| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría | I. Dar cumplimento al sistema de planeación y evaluación municipal. | Índice de sistema de planeación y evaluación municipal. | Eficacia | Mide el grado de instalaciòn del sistema de planeación y evaluación municipal. | (X1*25) + (X2*21.43) + (X3*17.86) + (X4*14.29) + (X5*3.57) + (X6*10.71) + (X7*7.14)= 100 puntos | Porcentaje | anual | 0 | 100 pts cumplidos en el sistema de planeación y evaluación municipal | | 100 puntos | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría | I. Dar cumplimento al programa de control interno | Porcentaje del seguimiento las quejas denuncias y/o sugerencias | Eficacia | Mide el número de las quejas y denuncias interpuestas en el area de contraloria | Seguimiento a las quejas, denuncias y/o sugerencias realizadas/ quejas denuncias y/o sugerencias*100 | Porcentaje | Semestral | 2 | 4 quejas y denuncias atendidas en el area de contraloria | | 100 porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría | I. Dar cumplimento a evaluaciones a las areas municipales | Porcentaje de Evaluación las áreas de la administración municipal | Eficacia | Mide el número de evaluaciones a las areas municipales | Evaluación las áreas de la administración municipal realizadas/ Evaluación las áreas de la administración municipal programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | 2 | 6 evaluaciones a las areas municipales | | 100 porciento | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría | III. Dar cabal cumplimiento a Ley anticorrupción. | Porcentaje de Revisión y apertura de buzón. | Eficacia | Mide el número de aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denuncias | Revisión y apertura de buzón realizada/ Revisión y apertura de buzón programada*100 | Porcentaje | Mensual | 0 | 12 aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denuncias | | 100 porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría | I. Dar cumplimento a encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Porcentaje de Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana | Eficacia | Mide el número de encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana realizadas/ Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana programadas*100 | Porcentaje | Cuatrimestre | 0 | 3 encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | | 100 porciento | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría | II. Ejecutar el programa de auditorías internas. | Porcentaje de Auditorías en la administración. | Eficacia | Mide el número de auditorías realizadas a las áreas municipales | Auditarías en la administración realizadas/ Auditarías en la administración programadas*100 | Porcentaje | Anual | 0 | 6 auditorías realizadas a las áreas municipales | | 0 porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Tesorería | I. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG; | Eficacia | Mide el número de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG; | captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG realizadas/ captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG programadas*100 | porcentaje | Mensual | | 1080 captura de operaciones contables en el sistema de SAACG; | | 100% | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Tesorería | I. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | Eficacia | Mide el número envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC realizados/ envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC programados*100 | porcentaje | Trimestral | | 5 envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | | 100% | Ascendente | SEVAC | Tesorería municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Tesorería | II. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales. | % de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | Eficacia | Mide el Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | obligaciones de armonización contable/obligaciones cumplidas*100 | porcentaje | Trimestral | | 79 obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas cumplidas. | | 100% | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Tesorería | II. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales. | % de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Eficacia | Mide el número de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Reportes de situación financiera elaborados/reportes de situación financiera publicados*100 | porcentaje | Trimestral | | 21 reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | | 100% | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Tesorería | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % de crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | Eficacia | Mide el crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | ((Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año evaluado - Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado) / Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado)*100 | porcentaje | Anual | | Mayor o igual a 10%; | | 100% | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Tesorería | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % de Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales, | eficiencia | Mide el Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales, | ((Monto por gestión de recursos estatales y federales en el año evaluado - Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) / Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) * 100 | porcentaje | Anual | | Mayor o igual a 5%; | | 100% | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Tesorería | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % Porcentaje de aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | Eficiencia | Mide el númerode aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | (Monto total de participaciones destinadas a bienes y servicios públicos en el año evaluado/ Monto total de participaciones en el año evaluado)* 1001 | porcentaje | Anual | | Mayor o igual a 50%; | | 100% | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la celebración de las sesiones de cabildo requeridas durante el año | Porcentaje de sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados | Eficacia | Mide el número de sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados | sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados realizadas / sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 40 | 24 sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados | | 170% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Lograr el control de los documentos oficiales del Ayuntamiento y la administración pública municipal | Porcentaje del control de la correspondencia oficial del Ayuntamiento | Eficacia | Mide el control de la correspondencia oficial del Ayuntamiento | control de la correspondencia oficial del ayuntamiento realizada / control de la correspondencia oficial del ayuntamiento solicitada * 100 | Porcentaje | Mensual | 3500 | 3000 control de la correspondencia oficial del Ayuntamiento | | 89% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la celebración de las sesiones de cabildo requeridas durante el año | Porcentaje de la Compilación de los documentos oficiales | Eficacia | Mide el número de la Compilación de los documentos oficiales | Compilación de los documentos oficiales realizada / Compilación de los documentos oficiales programada * 100 | Porcentaje | Mensual | 40 | 24 Compilación de los documentos oficiales | | 166% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Difundir y aplicar las disposiciones municipales de observancia general | Porcentaje de Reuniones con delegados para compartir y entregar las disposiciones de observancia general | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para compartir y entregar las disposiciones de observancia general | Reuniones con delegados realizadas / Reuniones con delegados programadas * 100 | Porcentaje | Bimestral | 5 | 6 Reuniones con delegados para compartir y entregar las disposiciones de observancia general | | 200% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Coordinar administrativamente los acuerdos del Gobierno Municipal | Porcentaje de las notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración pública municipal | Eficacia | Mide el número de las notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración pública municipal | notificaciones de los acuerdos entregadas a las unidades administrativas / notificaciones de los acuerdos para las unidades administrativas programadas * 100 | Porcentaje | Mensual | 12 | 12 notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración pública municipal | | 458% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Contar con un registro de la atención adecuada, eficiente y eficaz de las solicitudes ciudadanas | Porcentaje de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas | Eficacia | Mide el número de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas | atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas / atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas * 100 | Porcentaje | Mensual | 741 | 480 atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas | | 131% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Fortalecer la Participación Ciudadana en todo el Municipio | Porcentaje de Atención a los 41 delegados | Eficacia | Mide el número de Atención a los 41 delegados | Atención a los 41 delegados realizada/ Atención a los 41 delegados programada * 100 | Porcentaje | Trimestral | 5 | 10 Atención a los 41 delegados | | 500% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la realización y protocolo de eventos oficiales y de convivencia comunitaria en preservación de las tradiciones | Porcentaje de Revisión de las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos. | Eficacia | Mide el número de Revisión de las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos. | actividades correspondientes a la realización de eventos públicos revisadas / actividades correspondientes a la realización de eventos públicos programadas * 100 | Porcentaje | Mensual | 12 | 12 Revisión de las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos. | | 275% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la realización y protocolo de eventos oficiales y de convivencia comunitaria en preservación de las tradiciones | Porcentaje de asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio | Eficacia | Mide el número de asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio | Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio realizadas / Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio programadas * 100 | Porcentaje | Mensual | 15 | 36 asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio | | 116% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | no hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales | Eficacia | Mide el cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales | solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales registradas/ solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales atendidas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 220 | 240 | | 103% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de entrega de recursos en menos de una semana | Eficacia | Mide el número de entrega de recursos en menos de una semana | entrega de recursos en menos de una semana programados/ entrega de recursos en menos de una semana cumplidos*100 | Porcentaje | MENSUAL | ND | 96 | | 90% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de recursos materiales cotizados | Eficacia | Mide el número de recursos materiales cotizados | recursos materiales cotizados/ recursos materiales atendidos con cotización*100 | Porcentaje | MENSUAL | ND | 240 | | 103% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | II. Mantener un padrón de proveedores actualizado y que ofrezca las mejores condiciones de en la adquisición de bienes y servicios para el municipio; | % de cumplimiento de actualización del padrón de proveedores | Eficacia | Mide el cumplimiento de actualización del padrón de proveedores | Proveedores del municipio programados para actualización/proveedores del municipio programados*100 | Porcentaje | SEMESTRAL | 79 | 51 | | 130% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de unidades con registro de abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el número de unidades con registro de abastecimiento de combustible | unidades con registro de abastecimiento de combustible programados/ unidades con registro de abastecimiento de combustible realizados*100 | Porcentaje | MENSUAL | 36 | 49 | | 126% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustible | asistencia en el abastecimiento de combustible programadas/ asistencia en el abastecimiento de combustible realizadas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 365 | 365 | | 128% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas | Eficacia | Mide el número de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas | bitácoras de abastecimiento de combustible programadas/ bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 36 | 51 | | 126% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de eventos cubiertos | Porcentual | Porcentaje de eventos cubiertos | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | ND | 120 | | 100 porciento | Ascendente | Ficha SED | Comunicación Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de boletines informativos elaborados | Porcentual | Porcentaje de boletines informativos elaborados | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | ND | 120 | | 100 porciento | Ascendente | Ficha SED | Comunicación Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de elaboración de publicidad de eventos | Porcentual | Porcentaje de elaboración de publicidad de eventos | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | ND | 60 | | 100 porciento | Ascendente | Ficha SED | Comunicación Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | I. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales. | Porcentaje de personal capacitado | Eficacia | Medir número de Servidores Públicos capacitados para su puesto o función. | Personal de la administración pública municipal capacitado durante el año / Total de personal de la administración pública municipal*100 | Porcentaje | Anual | | 80% del Personal capacitado | | 90% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | I. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales. | Porcentaje de certificación de directores a través del ICATHI | Eficacia | Conocer el número de Directores certificados para el incremento de sus competencias. | Certificación de directores a través del ICATHI programados/ directores certificados a través del ICATHI*100 | Porcentaje | Semestral | | 9 servidores públicos certificados a través del ICATHI | | 50% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | I. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales. | Porcentaje de capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI. | Eficacia | Conocer el número de servidores públicos capacitados en diferentes temas de interés. | Capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI programados/capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI realizadas*100 | Porcentaje | Anual | 180 | 100 servidores públicos en cursos de capacitación de ICATHI. | | 50% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia Municipal. | Porcentaje de actualización del registro de altas y bajas del personal | Eficacia | Conocer el porcentaje de ingresos y egresos del personal. | Actualización del registro de altas y bajas del personal programadas/actualización del registro de altas y bajas del personal cumplidas*100 | Porcentaje | Semestral | 55 | 50 actualizaciones del registro de altas y bajas del personal | | 44% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | "II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia |
| Municipal. |
| " | Porcentaje de entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina | Eficacia | Mantener un control de descuentos por ausencias del personal. | Entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina programado/entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina realizado*100 | Porcentaje | Mensual | 23 | 23 Entregas de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina | | 78% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | "II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia |
| Municipal. |
| " | Porcentaje de control de pases de salida del personal | Eficacia | Mantener un control de las salidas justificadas del personal | Pases de salida del personal solicitados/pases de salida del personal realizados*100 | Porcentaje | Mensual | | 500 pases de salida del personal registrados | | 78% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | "II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia |
| Municipal. |
| " | Porcentajedel registro y control de permisos y justificantes del personal | Eficacia | Mantener un control de las ausencias justificadas del personal. | Permisos y justificantes del personal solicitados/permisos y justificantes del personal otorgados*100 | Porcentaje | Mensual | | 400 permisos y justificantes del personal | | 66% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | III.Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades. | Porcentaje de aplicación de cuestionarios | Eficacia | Detectar las necesidades para la mejora del clima laboral. | Aplicación de cuestionarios programada/aplicación de cuestionarios realizada*100 | Porcentaje | Semestral | 1 | 4 Aplicaciones de cuestionarios | | 50% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | III.Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades. | Porcentaje de acciones de mejora realizadas | Eficacia | Conocer las acciones y elementos de apoyo que mejoren el clima laboral. | Acciones de mejora programadas/acciones de mejora realizadas*100 | Porcentaje | Semestral | 1 | 4 acciones de mejora realizadas | | 50% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos Humanos | IV. Realizar acciones de reconocimiento por desempeño a los trabajadores del municipio. | Porcentaje de trabajadores reconocidos | Eficacia | Conocer el número de trabajadores con el mejor desempeño institucional. | Reconocimiento de trabajadores programada/trabajadores reconocidos*100 | Porcentaje | Semestral | | 20 trabajadores reconocidos | | 60% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de Notificaciones de solicitudes de información. | Porcentaje de notificaciones | obtener el porcentaje de notificaciones hechas a traves de SIPOT | Notificaciones de solicitudes de información realizadas/ Notificaciones de solicitudes de información registradas*100 | Porcentaje | Mensual | 1 | 1 | 10 | 100% | Ascendente | infomex, corro electronico, presencial y sipot | Unidad de Transparencia | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | Numero de respuestas entregadas en menos de tres dias | Obtener el porcenteaje de respuestas dadas por las areas en menos de tres dias | respuestas a las solicitudes de información realizadas/ respuestas a las solicitudes de información programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 1 | 1 | 10 | 100% | Ascendente | Las unidades administrativas | Unidad de Transparencia | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las áreas del municipio | Numero de revisones realizadas a las areas trimestralmennte | Obtener el porcentaje de revisiones realizadas por la titular de transparencia a las areas de forma trimestral | Áreas municipales con revisión de fracciones realizada/ Áreas municipales con revisión de fracciones programadas*100 | Porcentaje | Trimestral | 32 | 32 | 32 | 100% | Ascendente | Las unidades administrativas | Unidad de Transparencia | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de capacitación a ciudadanos en temas de transparencia | Numero de capacitaciones realizadas al año | Obtener el porcentaje de cumplimiento de capacitaciones durante un año | capacitación a ciudadanos en temas de transparencia realizadas/ capacitación a ciudadanos en temas de transparencia | Porcentaje | Trimestral | 1 | 1 | 4 | 100% | Ascendente | Unidad de Transparencia | Unidad de Transparencia | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | I. Digitalizar la documentación para lograr un acceso de mayor calidad a los documentos de la Presidencia Municipal. | % de captura de imagen de los documentos; | Eficacia | Mide el número de captura de imagen de los documentos; | captura de imagen de los documentos realizada/ captura de imagen de los documentos; programada*100 | % | mensual | | 2000 capturas de imagen de los documentos; | | 20% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | I. Digitalizar la documentación para lograr un acceso de mayor calidad a los documentos de la Presidencia Municipal. | % de Concentración de las imágenes capturadas en un registro electrónico o libro. | Eficacia | Mide el número de Concentración de las imágenes capturadas en un registro electrónico o libro. | las imágenes capturadas y concentradas en un registro electrónico o libro/ las imágenes capturadas en un registro electrónico o libro.*100 | % | mensual | | 9 Concentrados de las imágenes capturadas en un registro electrónico o libro. | | 20% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | II. Promover la guarda, conservación, control, manejo, depuración y pleno aprovechamiento institucional y social del patrimonio documental municipal. | % de actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales | Eficacia | Mide el número de actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales | actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales realizada/ actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales programada*100 | % | anual | | 1 actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales | | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | III. Identificar, describir, seleccionar, administrar y facilitar los libros, expedientes y documentos que constituyen el patrimonio documental del municipio. | % de Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos; | Eficacia | Mide el número de Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos; | Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos realizada/ Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos programada*100 | % | mensual | | 12 Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos; | | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | IV. Cumplir con la atención ciudadana e interna respecto a la solicitud de búsqueda de documentos. | % de solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio. | Eficacia | Mide el número de solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio. | solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio realizadas/ solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio*100 | % | mensual | | 80 solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio. | | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | V. Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio. | % de Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles; | Eficacia | Mide el número de Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles; | Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles realizado/ Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles programado*100 | % | semestral | | 2 Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles; | | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | V. Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio. | % de visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes. | Eficacia | Mide el número de visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes. | visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes realizadas/ visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes programadas*100 | % | semestral | | 2 visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes. | | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | V. Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio. | % de propuestas para que la asamblea determine la baja | Eficacia | Mide el número de propuestas para que la asamblea determine la baja | propuestas para que la asamblea determine la baja presentadas/ propuestas para que la asamblea determine la baja programadas*100 | % | anual | | 1 propuestas para que la asamblea determine la baja | | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/01/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | VI. Contar con el material de oficina necesario para la función administrativa de las áreas del municipio. | % entrega del material de oficina solicitado por las áreas, con su respectivo control. | Eficacia | Mide el número entrega del material de oficina solicitado por las áreas, con su respectivo control. | entrega del material de oficina realizado/ entrega del material de oficina programado*100 | % | mensual | | 12 entrega del material de oficina solicitado por las áreas, con su respectivo control. | | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | I. Mantener las herramientas y el equipo de cómputo en condiciones de funcionalidad | Porcentaje de mantenimiento de equipó de computo | Eficacia | Medir el cumplimiento de mantenimiento en el equipo de computo de presidencia municipal | mantenimiento de equipo de computo realizado/ mantenimiento de equipó de computo programado*100 | porcentaje | mensual | 78 | 94 | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | II. Mantener la red de internet en operación para lograr la comunicación en red del municipio. | Porcentaje de checklist de los dispositivos que conforman la red de internet | Eficacia | Medir el nivel de conexión del municipio | checklist de los dispositivos que conforman la red de internet realizados/ checklist de los dispositivos que conforman la red de internet programados*100 | porcentaje | mensual | 0 | 48 | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | III. Realizar inventarios de equipos de cómputo, registrando información útil para su identificación. | Porcentaje de áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo | Eficacia | Saber la cantidad de equipos de computo que se tienen y en que área se encuentran, así mismo poder dar de baja los equipos en mal estado. | áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo visitadas/ áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo programadas*100 | porcentaje | semestral | 0 | 31 | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | IV. Mantener la página WEB del municipio con información útil y actualizada | Porcentaje de checklist del portal web con actualización | Eficacia | Para dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información, Ley de Armonización contable y mostrar información del Municipio de manera actualizada. | checklist del portal web con actualización realizado/ checklist del portal web con actualización programado*100 | porcentaje | trimestral | 4 | 4 | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Coordinación de Eventos Especiales | Colocar los bienes y servicios adecuados, en el momento preciso, en el lugar idóneo, y en las condiciones deseadas, de manera que se genere el mayor provecho, en un procedimiento ideal de mejor servicio, costo y calidad. | % de eventos programados | Eficacia | Mide el porcentaje de eventos programados | Eventos solicitados/Eventos programados *100 | Porcentaje | Mensual | Ejercicio anterior | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual | Coordinación de eventos especiales | | 14/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Coordinación de Eventos Especiales | Colocar los bienes y servicios adecuados, en el momento preciso, en el lugar idóneo, y en las condiciones deseadas, de manera que se genere el mayor provecho, en un procedimiento ideal de mejor servicio, costo y calidad. | % del cumplimiento de comisiones para realizar eventos. | Eficacia | Mide el porcentaje del cumplimiento de comisiones para realizar evento | Comisiones cumplidas / comisiones programadas *100 | Porcentaje | Mensual | Ejercicio anterior | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 83.15% | Ascendente | Reporte mensual | Coordinación de eventos especiales | | 14/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Coordinación de Eventos Especiales | Colocar los bienes y servicios adecuados, en el momento preciso, en el lugar idóneo, y en las condiciones deseadas, de manera que se genere el mayor provecho, en un procedimiento ideal de mejor servicio, costo y calidad. | % de ejecución de eventos | Eficacia | Mide el porcentaje de ejecución de eventos | Eventos ejecutados/ eventos programados *100 | Porcentaje | Mensual | Ejercicio anterior | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 100% | Ascendente | Reporte mensual | Coordinación de eventos especiales | | 14/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de atraccion y retencion de inversion en el sector industrial comercial y de servicios | Eficacia | Medir las industrias y comercios que se establecen y renueven licencia en el municipio | Numero de unidades economicas existentes en el año evaluado - Numero de unidades economicas existentes en el año previo al evaluado/ Numero de unidades economicas existentes en al año previo evaluado*100 | Porcentaje | Semestral | | 4 | | 175% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de actualizacion del padron de unidades comerciales y de servicios | Eficacia | Medir el numero total de industrias y comercios actualizados en el municipio | Comunidades programadas para actualizacion/ Comunidades con actualizacion realizada *100 | Porcentaje | Anual | | 10 | | 190% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de talleres o cursos de capacitacion para trabajadores | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que tomen los cursos | Talleres o cursos de actualizacion para trabajadores programados/ Talleres o cursos de capacitacion realizados *100 | Porcentaje | Anual | | 2 | | 100% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de talleres de capacitacion para el autoempleo | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que tomen los cursos | Talleres de capacitacion para el autoempleo programados / Talleres de capacitacion realizados *100 | Porcentaje | Anual | | 2 | | 100% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de buscadores de empleo atendidos | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que se atienden quincenalmente que buscan empleo | Buscadores de empleo registrados / Buscadores de empleo atendidos *100 | Porcentaje | Mensual | | 10 | | 100% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de atenciones en el modulo SARE | Eficacia | Medir el porcentaje de personas atendidas en el modulo SARE | Personas registradas en el modulo SARE / Personas atendidas *100 | Porcentaje | Mensual | | 0 | | 0% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de emprendedores atendidos | Eficacia | Medir el porcentaje de jovenes emprendedores atendidos | Emprendedores registrados /Emprendedores atendidos *100 | Porcentaje | Anual | | 3 | | 200% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | programa operativo anual de la direccion de desarrollo economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de artesanos atendidios para participar en ferias y festivales | Eficacia | Medir el numero de artesanos atendidios y apoyados para trabajar en las ferias | Artesanos registrados para participar en ferias y festivales / Artesanos con participacion en ferias y festivales *100 | Porcentaje | Trimestral | | 3 | | 100% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No existen metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | I. Planear, Impulsar, ejecutar y supervisar el desarrollo de la Infraestructura agropecuaria, forestal y acuícola del Municipio de Epazoyucan. | Tasa de productores apoyados con actividades de infraestructura | Eficiencia | Mide la cantidad de productores apoyados con actividad de infraestructura | Productores programados para apoyos de infraestructura/ productores apoyados*100 | Porcentaje | Anual | | 2 | | 100% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | II. Atender a los productores con interés en la mejora e instalación de buenas prácticas en la actividad agropecuaria. | Tasa de ferias y festivales promocionados en agricultores | Eficiencia | Mide las ferias y festivales promocionados en agricultores | Ferias y festivales programados/ferias y festivales promocionados*100 | Porcentaje | Anual | | 30% | | 100% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | II. Atender a los productores con interés en la mejora e instalación de buenas prácticas en la actividad agropecuaria. | Tasa de asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal. | Eficiencia | Mide las asesorías y capacitaciónes para el manejo de sanidad animal y vegetal. | Asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, programadas/ asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, realizadas | Porcentaje | Semestral | | 30% | | 120% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | III. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio. | Tasa de difusión de Programas agropecuarios | Eficiencia | Mide la difusión de Programas agropecuarios | Difusión de Programas agropecuarios programados/ Difusión de Programas agropecuarios realizados*100 | Porcentaje | Anual | | 13 | | 100% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | III. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio. | Tasa de cumplimiento de Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Eficiencia | Mide las sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable programadas/ Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable realizadas*100 | Porcentaje | Bimestral | | 13 | | 20% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | III. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio. | Tasa de personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | Eficiencia | Mide las personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | Personas registradas para la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio/ personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio*100 | Porcentaje | Semestral | | 13 | | 100% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | III. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio. | Tasa de productores beneficiados con la entrega de semilla | Eficiencia | Mide los roductores beneficiados con la entrega de semilla | Productores registrados para la entrega de semilla/ productores beneficiados con la entrega de semilla*100 | Porcentaje | Anual | | 13 | | 380% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | III. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio. | Tasa de eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | Eficiencia | Mide los eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | Eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio programados/ eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio realizados*100 | Porcentaje | Anual | | 13 | | 100% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | III. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio. | Tasa de entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Eficiencia | Mide las entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Guías de traslados de maguey y ganado registradas/ guías de traslados de maguey y ganado realizadas*100 | Porcentaje | Mensual | | 13 | | 280% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | III. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio. | Tasa de entrega de constancias de productor | Eficiencia | Mide la entrega de constancias de productor | Constancias de productor registradas/ constancias de productor realizadas*100 | Porcentaje | Mensual | | 13 | | 56% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje notificar a los negocios establecidos | Eficacia | Mide el número de notificaciones a los negocios establecidos | Notificaciones a los negocios establecidos realizadas/ notificaciones a los negocios establecidos programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 360 Notificaciones a los negocios establecidos | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje revision la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | Eficacia | Mide el número de revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | Revisión de la documentación adecuada realizada/ revisión de la documentación adecuada programada*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 360 Revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | Eficacia | Mide el número de tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | Trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento realizadas/ trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 360 Tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | Eficacia | Mide el número de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | Visitas para cumplir con el empadronamiento comercial realizadas/ visitas para cumplir con el empadronamiento comercial programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 360 de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | II .Revisión de giros negros y centros de consumo de bebidas alcohólicas | Porcentaje de supervision a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | Eficacia | Mide el número de supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | Supervisión a giros negros realizadas/ supervisión a giros negros programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 12 Supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | III. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio | Porcentaje de permisos correspondientes a eventos y espectáculos | Eficacia | Mide el número de permisos correspondientes a eventos y espectáculos | Permisos correspondientes a eventos y espectáculos realizados/ permisos correspondientes a eventos y espectáculos programados*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 27 permisos correspondientes a eventos y espectáculos | | 150% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | III. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio | Porcentaje de supervisión de evento o espectaculo solicitado en la dirección | Eficacia | Mide el número de supervisiónes de eventos o espectaculos solicitados en la dirección | Supervisión de evento o espectáculo realizadas/ supervisión de evento o espectáculo programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 27 supervisiones de evento o espectaculo solicitado en la dirección | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Trabajo de la Dirección de Catastro Municipal | I. Regularizar el padrón catastral e incrementar el porcentaje de contribuyentes, esto, realizando el plano general de cada una de las comunidades de nuestro Municipio para poder asignar claves catastrales. | % de predios actualizados en el padrón catastral. | Eficacia | Mide el número de predios actualizados en el padrón catastral. | predios actualizados/predios registrados*100 | % | Semestral | ND | 6000 predios actualizados | | 4.60% | Ascendente | Informe Mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Catastro Municipal | | 07/01/2019 | |
| 2019 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Trabajo de la Dirección de Catastro Municipal | II. Incrementar el porcentaje de contribuyentes en el pago predial. | % contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | Eficacia | Mide el número de contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | Contribuyentes con pago predial realizado/contribuyentes con solicitud de pago*100 | % | Mensual | ND | 10 % de incremento de constribuyentes | | 41% | Ascendente | Informe Mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Catastro Municipal | | 07/01/2019 | |
| 2020 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Trabajo de la Dirección de Catastro Municipal | III. Mantener e incrementar el monto de recaudación. | % de incremento de recaudación | Eficacia | Mide el % de incremento de recaudación | recaudación realizada/recaudación programada*100 | % | Mensual | ND | 10 % de incremento en la recaudación | | 11% | Ascendente | Informe Mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Catastro Municipal | | 07/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de promocion del municipio en eredes sociales (face book, instagra | Eficacia | Nos permite realizar la medición de la promoción realizada atraves de las redes sociales | Promocion del municipio en redes sociales realizada / promoción del municipio en redes sociales programadas *100 | Porcentaje | Mensual | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de presentacion en ferias regionales y festivales, para la promocion de los atractivos del municipio | Eficacia | Nos permite realizar la medicion de la promoción realizada atraves de esposicion en ferias y festivales | Presentación en ferias regionales y festivales realizadas / Presentación en ferias regionales y festivales programadas*100 | Porcentaje | Semestral | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de flujo de turistas en el municipio | Eficacia | Nos permite realizar la medicion de la promoción realizada atraves de esposicion en ferias y festivales | Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año evaluado -Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje del año evaluado/ Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año previo evalado *100 | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de información y sensibilización para el resgtro de los parque eco turisticos | Eficacia | Acreditar a los prestadores de servicios turisticos | Reuniones de información y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos realizadas / reuniones de informacion y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos programados *100 | Porcentaje | Trimestral | | Cumplir con el total de las metas | | 50% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de parques eco turisticos registados en el RNT | Eficacia | Acreditar a los prestadores de servicios turisticos | Parque eco turisticos registrados en el RNT / parque ecoturisticos programados en el RNT*100 | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 50% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de capacitaciones de la Secretaria de Turismo | Eficacia | Acreditar a los prestadores de servicios turisticos | Capacitaciones por parte de la Secretaria de Turismo /capacitaciones de la secretaria de turismo programadas*100 | Porcentaje | Semestral | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Eficacia | Tratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio programadas / Encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio realizadas*100 | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 50% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos | Eficacia | Tratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos realiados / Reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos programados *100 | Porcentaje | Cuatrimestral | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos | Eficacia | Tratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Mejora de caminos de acceso a los tractivos turisticos realizados / mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos programados *100 | Porcentaje | Cuatrimestral | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana | Eficacia | Proyectar los atractivos al turismo | Reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana realizadas/Reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana *100 | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 50% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de trabajo con la Comision de Desarrollo Economico convenio metropolitano para difusion de la ruta de la obsidiana | Eficacia | Proyectar los atractivos al turismo | Reuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano realizadas/Reuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano programadas*100 | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de promocion de la ruta de la obsidiana en las instituciones educativas de todos los niveles | Eficacia | Proyectar los atractivos al turismo | Actividades de promoción de la ruta de la obsidiana realizadas / Actividades de promoción de la ruta de la obsidiana programadas *100 | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 30% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de campañas de difusión del distintivo "Pueblos con sabor" en universidades | Eficacia | Promover la gastronomia | Campañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" realizadas/Campañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" programadas | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 0% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de campañas de promocioón de los 4 festivales gastronomicos en el municipio | Eficacia | Promover la gastronomia | Campañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos realizados /Campañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos programados | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de mesas de tranajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales | Eficacia | Promover la gastronomia | Mesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales realizadas/Mesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales programadas*100 | Porcentaje | Anual | | Cumplir con el total de las metas | | 100% | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | I. Incrementar el padrón de lecherías Liconsa en el municipio | % de lecherías LICONSA instaladas en el municipio | eficacia | mide el numero de lecherías instaladas en el municipio | Lecherías programadas / lecherías instaladas *100 | porcentaje | Anual | no disponible | 2 lecherías instalas en el municipio | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de Visitas a las comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran | eficacia | mide visitas a las comunidades con alto grado de marginación | comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran programadas para visita/ comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran visitadas*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 visitas a comunidades de alta marginación | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades | eficacia | mide las reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades | reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades realizadas/ reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 reuniones con habitantes de las comunidades para información y sensibilización | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal | eficacia | mide las necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal | necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal/ necesidades prioritarias programadas con la intervención del gobierno municipal*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 personas atendidas con la intervención del gobierno municipal | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes. | eficacia | mide la canalización de la población a las instancias correspondientes. | Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes realizadas/ Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes solicitadas*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 canalizaciones a instancias correspondientes | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad | eficacia | mide canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad | canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad/ canastas básicas programadas a familias en condiciones de extrema necesidad*100 | porcentaje | mensuales | no disponible | 24 despensas a familias de distintas localidades | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | III. Atender a las y los adultos mayores del municipio. | % de jornadas gerontológicas realizadas | eficacia | mide las jornadas gerontológicas realizadas | jornadas gerontológicas realizadas/ jornadas gerontológicas programadas*100 | porcentaje | anual | no disponible | 3 jornadas de unidades móviles gerontológicas en diferentes localidades | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | III. Atender a las y los adultos mayores del municipio. | % de núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida | eficacia | mide los núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida | núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida realizadas/ núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida programados*100 | porcentaje | semestral | no disponible | 2 núcleos gerontológicos en las localidades | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % Tasa de abatimiento a la pobreza | eficacia | | ((Número de personas en situación de pobreza en la última medición oficial publicada - Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada) / Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada)* -100 | porcentaje | anual | no disponible | 3 personas atendidas en situación de pobreza | | 100% | Descendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | I. Iniciar esquemas flexibles de financiamiento para la mejora de vivienda, priorizando a la población en situación de pobreza, rezago social o vulnerabilidad. | % de instalación de una recamara adicional. | eficacia | mide Tasa de abatimiento a la pobreza | instalación de una recamara adicional realizada/ instalación de una recamara adicional programada*100 | porcentaje | anual | no disponible | 20 instalaciones de recamaras adicionales | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | II. Promover mejores condiciones de la vivienda con pisos firmes | % de apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas | eficacia | mide los apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas | apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas realizado/ apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas programado*100 | porcentaje | anual | no disponible | 20 apoyos con piso firme | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | III. Fomentar la mejora de la vivienda por medio de la adquisición de materiales como calentadores solares, tinacos y laminas. | % de entrega de materiales para mejorar la vivienda | eficacia | mide la entrega de materiales para mejorar la vivienda | entrega de materiales para mejorar la vivienda realizada/ entrega de materiales para mejorar la vivienda programada*100 | porcentaje | semestral | no disponible | 100 entregas de material para mejoramiento a su vivienda | | 100% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Lograr la atencion de las necesidades de mantenimiento en las escuelas. | Porcentaje de reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de partricipación social en la educación | Eficacia | Mide el número de reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de partricipación social en la educación | Reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación/reuniones realizadas*100 | Porcentaje | Bimestral | | 6 reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación. | | 80% | Ascendente | Actas de sesion del consejo | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Lograr la atencion de las necesidades de mantenimiento en las escuelas. | Porcentaje de escuelas del municipio con check list de mantenimiento | Eficacia | Mide el número de escuelas del municipio con check list de mantenimiento | Escuelas del municipio con check list de mantenimiento programas/ escuelas del municipio con check list de mantenimiento relizado*100 | Porcentaje | Mensual | | 35 escuelas del municipio con check list de mantenimiento | | 100% | Ascendente | Check list de escuelas del municipio | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Lograr la atencion de las necesidades de mantenimiento en las escuelas. | Porcentaje de cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas | Eficacia | Mide el número de cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas | Cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas solicitadas/cumplimiento a las necesidades realizadas en las escuelas*100 | Porcentaje | Semestral | | 10 Cumplimientos a las necesidades registradas en las escuelas | | 50% | Ascendente | Base de datos de personas inscritas y egresadas de IEAH en el municipio | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipio | Porcentaje de actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura | Eficacia | Mide el número de actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura | Actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura programadas/actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura realizada*100 | Porcentaje | Mensual | | 156 actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. | | 100% | Ascendente | Base de datos de asistentes | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipio | Porcentaje de pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas | Eficacia | Mide el número de pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas | Platicas de proteccion civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en la escuelas programadas/pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas realizadas *100 | Porcentaje | Trimestral | | 2 pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas. | | 0% | Ascendente | Reporte de actividad y lista de asistentes | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipio | Porcentaje de conferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolecentes | Eficacia | Mide el número de conferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolecentes | Conferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolescentes programadas/conferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolescentes*100 | Porcentaje | Trimestral | | 4 conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. | | 100% | Ascendente | Reporte de actividad y lista de asistentes | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipio | Porcentaje de actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales | Eficacia | Mide el número de actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales | Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales programadas/actividades culturales y artisticas en bibliotecas municipales realizadas *100 | Porcentaje | Bimestral | | 7 Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales. | | 100% | Ascendente | Dirección Educación y Cultura. | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar actividades para disminuir el nivel del analfabetismo y el cumplimiento de la educación | Porcentaje de analfabetas atendidos con asesorías | Eficacia | Mide el número de analfabetas atendidos con asesorías | Analfabetas registrados para asesorías/analfabetas atendidos *100 | Porcentaje | Anual | | 100 analfabetas atendidos con asesorías | | 50% | Ascendente | Base de datos de personas inscritas y egresadas de IEAH en el municipio | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar eventos culturales en el municipio fortaleciendo la identidad y desarrollo de expresiones artisticas. | Porcentaje de eventos culturales realizados en el municipio | Eficacia | Mide el número de eventos culturales realizados en el municipio | Eventos culturales programados/eventos culturales realizados*100 | Porcentaje | Anual | | 11 eventos culturales realizados en el municipio. | | 100% | Ascendente | Dirección Educación y Cultura. | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Dar mantenimiento a bibliotecas municipales. | Porcentaje de cumplimiento de check list de bibliotecas | Eficacia | Mide el número de cumplimiento de check list de bibliotecas | Check list de bibliotecas programadas/check list de bibliotecas realizados*100 | Porcentaje | Bimestral | | 24 cumplimiento de cheklist de bibliotecas | | 100% | Ascendente | Check list de bibliotecas | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Fortalecer las actividades artisticas en el municipio. | Porcentaje de clases de talleres culturales realizados | Eficacia | Mide el número de clases de talleres culturales realizados | Clases de talleres culturales programados/clases de talleres culturales realizados*100 | Porcentaje | Mensual | | 144 clases de talleres culturales realizados | | 100% | Ascendente | Dirección Educación y Cultura. | Direccion de Educación y Cultura | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | I. Rehabilitar la infraestructura deportiva que requiere de mantenimiento. | % de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | Eficacia | Mide el número de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | espacios atendidos en necesidades deportiva/espacios programados en necesidades de infraestructura deportiva*100 | porcentaje | Anual | en indicador es aplicable apartir del 2018 | 6 espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | | 16% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se ajusta meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | II. Aumentar la participación deportiva en las comunidades del municipio. | % de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | Eficacia | Mide el número de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes realizados/torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes programados*100 | porcentaje | Semestral | 4 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | 8 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | | 25% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se ajusta meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | III. Realizar actividades deportivas en los atractivos turísticos del municipio. | % atletas participantes | Eficacia | Mide el número de atletas participantes en carrera | ateltas participantes/atletas programados*100 | porcentaje | Anual | 1 carrera atletica | 1 carrera atletica | | 100% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se ajusta meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | IV. Fomentar actividades deportivas en niños de 7-12 años. | % de rodadas de bicicleta en el municipio | Eficacia | Mide el número de rodadas de bicicleta en el municipio | rodadas de bicicleta en el municipio realizadas/rodadas de bicicleta en el municipio programadas*100 | porcentaje | Anual | 1 rodadas de bicicleta en el municipio | 3 rodadas de bicicleta en el municipio | | 0% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se ajusta meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | V. Preservar la identidad nacional en el Municipio a través de la práctica de la Charrería. | % de charreadas realizadas en el municipio | Eficacia | Mide el número de charreadas realizadas en el municipio | charreadas realizadas/charreadas programadas*100 | porcentaje | Anual | 4 charreadas realizadas en el municipio | 4 charreadas realizadas en el municipio | | 75% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se ajusta meta. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Difusión hacia la población sobre problemas prioritarios de salud, entre ellos: salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal entre otros | % de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | Eficacia | Mide el número de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal realizadas/ pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal programadas*100 | Porcentaje | Anual | | 2 pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | | 0 Porciento | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Prevención y combate de adicciones. | % de talleres y pláticas de prevención de adicciones | Eficacia | Mide el número de talleres y pláticas de prevención de adicciones | talleres y pláticas de prevención de adicciones realizadas/ talleres y pláticas de prevención de adicciones programadas*100 | Porcentaje | Anual | | 2 talleres y pláticas de prevención de adicciones | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | III. Prevención del VIH. | % de talleres y pláticas de prevención de VIH | Eficacia | Mide el número de talleres y pláticas de prevención de VIH | talleres y pláticas de prevención de VIH realizadas/ talleres y pláticas de prevención de VIH programadas*100 | Porcentaje | Anual | | 1 talleres y pláticas de prevención de VIH | | 0 Porciento | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal. | % de apoyo y gestión a personas con discapacidad. | Eficacia | Mide el número de apoyo y gestión a personas con discapacidad. | apoyo y gestión a personas con discapacidad realizados/ apoyo y gestión a personas con discapacidad programados*100 | Porcentaje | Semestral | | 5 apoyo y gestión a personas con discapacidad. | | 100 Porciento | Ascendente | Historial de apoyos a personas ccon discapacidad | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal. | % de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | Eficacia | Mide el número de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad realizados/ Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad programados*100 | Porcentaje | Anual | | 1 Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | | 0 Porciento | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % estudio socioeconómico a las familias en desamparo | Eficacia | Mide el número estudio socioeconómico a las familias en desamparo | estudio socioeconómico a las familias en desamparo realizados/ estudio socioeconómico a las familias en desamparo registradas*100 | Porcentaje | Mensual | | 12 estudio socioeconómico a las familias en desamparo | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de estudios socioeconomicos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | Eficacia | Mide el número de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | entrega de apoyos alimentarios | Porcentaje | mensual | | 650 Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de entrega de apoyos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | Eficacia | Mide el número de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | entrega de medicamentos y ayudas funcionales | Porcentaje | Bimestral | | 5 Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de entrega de medicamentos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Sesiones psicológicas | Eficacia | Mide el número de Sesiones psicológicas | Sesiones psicológicas realizadas/ Sesiones psicológicas programadas*100 | Porcentaje | Mensual | | 225 Sesiones psicológicas | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de sesiones psicologicas | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | Eficacia | Mide el número de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng realizados/ Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng programados*100 | Porcentaje | Semestral | | 24 Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | | 50 Porciento | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Visitas domiciliarias | Eficacia | Mide el número de Visitas domiciliarias | Visitas domiciliarias realizadas/ Visitas domiciliarias programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | | 5 Visitas domiciliarias | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de visitas domiciliarias | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Eventos recreativos familiares | Eficacia | Mide el número de Eventos recreativos familiares | Eventos recreativos familiares realizados/ Eventos recreativos familiares programados *100 | Porcentaje | Anual | | 3 Eventos recreativos familiares | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de eventos recreativos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Canalización a instituciones | Eficacia | Mide el número de Canalización a instituciones | Canalización a instituciones realizadas/ Canalización a instituciones programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | | 8 Canalización a instituciones | | 13 Porciento | Ascendente | Reporte de canalizaciones | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de desayunos escolares fríos | Eficacia | Mide el número de Entrega de desayunos escolares fríos | Entrega de desayunos escolares fríos realizadas/ Entrega de desayunos escolares fríos programadas*100 | Porcentaje | Mensual | | 112860 Entrega de desayunos escolares fríos | | 98 Porciento | Ascendente | Bitacora de entrega de desayunos escolares frios | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | Eficacia | Mide el número Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo realizadas/ Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo programadas*100 | Porcentaje | Mensual | | 93800 Atenciónes en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | | 91 Porciento | Ascendente | Bitacora de atención en EAEyD | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | III. Cubrir las necesidades de movilidad para personas adultas mayores o con alguna discapacidad ya sea temporal o permanente a través del transporte TUSE. | % de solicitudes de transporte TUSE | Eficacia | Mide el número de solicitudes de transporte TUSE | solicitudes de transporte TUSE cumplidas/ solicitudes de transporte TUSE programadas*100 | Porcentaje | Mensual | | 250 solicitudes de transporte TUSE | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de uso de TUSE | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores realizadas/ Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores programadas*100 | Porcentaje | Anual | | 4 Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | | 0 Porciento | Ascendente | Minutas de reuniones | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de Visitas a los adultos mayores; | Eficacia | Mide el número de Visitas a los adultos mayores; | Visitas a los adultos mayores realizadas/ Visitas a los adultos mayores programadas*100 | Porcentaje | Anual | | 4 Visitas a los adultos mayores; | | 0 Porciento | Ascendente | Reporte de visitas a adultos mayores | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de trámite de entrega de credenciales de INAPAM | Eficacia | Mide el número de trámite de entrega de credenciales de INAPAM | trámite de entrega de credenciales de INAPAM realizados/ trámite de entrega de credenciales de INAPAM programadas*100 | Porcentaje | Mensual | | 36 trámite de entrega de credenciales de INAPAM | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de entrega de credenciales | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | | Eficacia | Mide el número de menores en CAIC atendidos | menores atendidos en los caic | Porcentaje | anual | | 215 menores en CAIC atendidos | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de entrega de credenciales | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | | Eficacia | Mide el número de personas atendidas a través de jornadas medicas | beneficiarios de jornadas medicas | Porcentaje | anual | | 10 personas atendidas a través de jornadas medicas | | 100 Porciento | Ascendente | Reporte de entrega de credenciales | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | | Eficacia | Mide el número de Apoyos a familias en gastos funerarios | beneficiarios de apoyo funerario | Porcentaje | anual | | 10 Apoyos a familias en gastos funerarios | | 90 Porciento | Ascendente | Reporte de entrega de credenciales | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Fomentar la participación social de la juventud | % de torneos de Futbol realizados | Eficacia | Mide el número de torneos de Futbol realizados | Torneos de futbol programados/ torneos de futbol realizados*100 | % | Anual | | 2 torneos de Futbol realizados | | 50% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Fomentar la participación social de la juventud | % de Jornadas de Limpieza en espacios públicos | Eficacia | Mide el número de Jornadas de Limpieza en espacios públicos | Jornadas de limpieza en espacios públicos programadas/jornadas de limpieza realizadas*100 | % | mensual | | 10 Jornadas de Limpieza en espacios públicos | | 60% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Fomentar la participación social de la juventud | % de mini cinemas en escuelas secundarias | Eficacia | Mide el número de mini cinemas en escuelas secundarias | Mini cinemas programados/mini cinemas realizados*100 | % | mensual | | 5 mini cinemas en escuelas secundarias | | 80% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Fomentar la participación social de la juventud | % de cursos de pintura realizados | Eficacia | Mide el número de cursos de pintura realizados | Cursos de pintura programados/cursos de pintura realizados*100 | % | anual | | 2 cursos de pintura realizados | | 0% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Garantizar el acceso de las y los jóvenes a la justicia | % conferencias de Seguridad Pública | Eficacia | Mide el número de conferencias de Seguridad Pública | Conferencia de seguridad pública programadas/conferencias de seguridad pública realizadas*100 | % | semestral | | 12 conferencias de Seguridad Pública | | 50% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Orientación vocacional de la juventud | % de ferias de orientación vocacional | Eficacia | Mide el número de ferias de orientación vocacional | Feria de orientación vocacional programadas/feria realizadas*100 | % | anual | | 1 ferias de orientación vocacional | | 0% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Acceso de las y los jóvenes al empleo remunerado, así como capacitación para el empleo. | % de pláticas del Instituto Estatal de la Juventud | Eficacia | Mide el número de talleres y conferencias | pláticas del Instituto Estatal de la Juventud programadas/pláticas realizadas*100 | % | Trimestral | | 12 pláticas del Instituto Estatal de la Juventud | | 50% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Promover la salud entre las y los jóvenes, así como difusión de información sobre salud sexual y reproductiva, nutrición, adicciones y prevención de enfermedades. | % de talleres y conferencias | Eficacia | Mide el número de pláticas del Instituto Estatal de la Juventud | Talleres y conferencias programados/talleres y conferencias realizados*100 | % | Trimestral | | 24 talleres y conferencias | | 67% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Atención y prevención de la problemática del bullying (acoso escolar) y cualquier otro tipo de violencia. | % de talleres y conferencias | Eficacia | Mide el número de pláticas del Instituto Estatal de la Juventud | Talleres y conferencias programados/talleres y conferencias realizados*100 | % | Trimestral | | 24 talleres y conferencias | | 50% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la Juvenntud | Integrar e instalar el Consejo Municipal Juvenil y registrar las sesiones de trabajo | % de actividades del consejo juvenil municipal. | Eficacia | Mide el número de actividades del consejo juvenil municipal. | Actividades programadas/actividades realizadas*100 | % | Trimestral | | 8 actividades del consejo juvenil municipal. | | 25% | Ascendente | Informe mensual y ficha SED entregado a Contraloría | Instituto Municipal de la Juventud | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas, |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de platicas de derechos humanos de las mujeres. | Eficacia | Mide el número de platicas de derechos humanos de las mujeres. | Pláticas de Derechos Humanos de las Mujeres realizadas/ Pláticas de Derechos Humanos de las Mujeres programadas*100 | Porcentaje | Semestral | ND Derechos Humanos de las Mujeres. | 6 pláticas de derechos humanos de las mujeres. | | 191% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de actividades de sensibilización en escuelas; | Eficacia | Mide el número de actividades de sensibilización en escuelas; | Actividades de sensibilización en escuelas realizadas/ Actividades de sensibilización en escuelas programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND Actividades de sensibilización en escuelas; | 12 actividades de sensibilización en escuelas; | | 175% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | Eficacia | Mide el número de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | Acompañamientos solicitados por mujeres realizados/ Acompañamientos solicitados por mujeres*100 | Porcentaje | Mensual | 18 Acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | 12 acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | | 91% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de asesorias psicológicas a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | Eficacia | Mide el número de atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | Asesorias psicológicas a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia realizadas/ Asesorias psicológicas a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 36 Asesorias psicológicas a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | 180 asesorías psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | | 264% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | Eficacia | Mide el número de créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | Créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres realizados/ Créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres programados*100 | Porcentaje | Anual | 9 créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | 5 créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | Eficacia | Mide el número de cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | Cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades realizados/ Cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades programados*100 | Porcentaje | Semestral | 11 cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | 10 cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | | 200% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | Eficacia | Mide el número de apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | Apoyos asistenciales entregados/ Apoyos asistenciales programados*100 | Porcentaje | Semestral | 2 apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | 4 apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de becas a mujeres | Eficacia | Mide el número de becas a mujeres | Becas a mujeres realizadas/ Becas a mujeres programadas*100 | Porcentaje | Anual | 3 becas a mujeres | 5 becas a mujeres | | 40% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de mujeres con seguridad social registradas | Eficacia | Mide el número de mujeres con seguridad social registradas | Mujeres con seguridad social registradas/Mujeres con seguridad social solicitadas *100 | porcentaje | mensual | ND acciones mujeres con seguridad social registradasl | 2 mujeres con seguridad social | | 216% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | Eficacia | Mide el número de acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | Acciones para prevenir el embarazo en adolescentes realizadas/ Acciones para prevenir el embarazo en adolescentes programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | ND acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | 10 acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | | 225% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de adolescentes embarazadas. | Eficacia | Mide el número de adolescentes embarazadas. | Adolescentes embarazadas en el presente año/ Adolescentes embarazadas del año anterior*100 | Porcentaje | Anual | 23 adolescentes embarazadas. | 20 adolescentes embarazadas. | 0 | N/D | Descendente | Informe mensual de actividades entregado ala contraloría interna municipal | Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No hay ajuste de metas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % De registros de nacimiento realizados. | Eficacia | Mide el numero de registros de nacimiento realizados. | Registros de nacimiento realizados/ registros de nacimiento programados*100 | % | Mensual | 196 | 196 registros de nacimiento realizados. | | 88% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % De registros de matrimonios atendidos en el municipio; | Eficacia | Mide el numero de registros de matrimonios atendidos en el municipio; | registros de matrimonios atendidos en el municipio/ registros de matrimonios solicitados en el municipio*100 | % | Mensual | 65 | 24 registros de matrimonios atendidos en el municipio; | | 200% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % De registro de defunciones en el municipio; | Eficacia | Mide el numero de registro de defunciones en el municipio; | registro de defunciones en el municipio realizadas/ registro de defunciones en el municipio solicitadas *100 | % | Mensual | 63 | 48 registros de defunciones en el municipio; | | 102% | Descendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % De registros de divorcios en el municipio | Eficacia | Mide el número de registros de divorcios en el municipio | registros de divorcios en el municipio realizados/ registros de divorcios en el municipio solicitados*100 | % | Mensual | 28 | 36 registros de divorcios en el municipio | | 91% | Descendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | II. Lograr la entrega expedita de las fotocopias de los registros de los actos del estado familiar: | % De Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites | Eficacia | Mide la digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites | Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites realizada/ Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites programada*100 | % | Mensual | nd | 24 Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites. | | 33% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud. | Eficacia | Mide los informes semanales de defunciones a la Secretaría de Salud. | informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud entregados/ informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud programadas*100 | % | Mensual | 52 | 52 informes semanales de defunciones a la Secretaría de Salud. | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar. | Eficacia | Mide el número de informes mensuales de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar. | informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar entregados/ informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar programado*100 | % | Mensual | 12 | 12 informes mensuales de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar. | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. | Eficacia | Mide el numero de informes mensuales de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. | informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática entregado/ informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática programado*100 | % | Mensual | 12 | 12 informes mensuales de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral. | Eficacia | Mide los informes mensuales de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral. | informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral entregado/ informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral programado*100 | % | Mensual | 12 | 12 informes mensuales de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral. | | 100% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP). | Eficacia | Mide la expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP). | Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) realizada/ Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) programada*100 | % | Mensual | 600 | 7200 Clave Única de Registro de Población (CURP) expedidos. | | 98% | Ascendente | Informes entregados a la Contraloria Interna Municipal | Registro del Estado Familiar | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | I-Lograr la regularización de los predios que pertenecen al H.Ayuntamiento de Epazoyucan,Hidalgo. | Porcentaje de reuniones con la Procuraduría Agraria y comisariados ejidales | Eficacia | Mide el número de reuniones realizadas con la Procuraduría Agraria y comisariados ejidales. | Reuniones con la Procuraduria Agraria y comisariados ejidales realizadas/reuniones con la Procuraduria Agraria y comisariados ejidales programadas*100. | Porcentaje | Trimestral | No disponible | 1 Reuniones con la procuraduría agraria y comisariados ejidales. | | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | I-Lograr la regularización de los predios que pertenecen al H.Ayuntamiento de Epazoyucan,Hidalgo. | Porcentaje de procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario realizados | Eficacia | Mide el número de procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario. | Procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario realizados/procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario programados*100. | Porcentaje | Mensual | No disponible | 1 Procedimientos realizados de carácter civil o agrario. | | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | II-Brindar asesoría jurídica a los ciudadanos pertenecientes al Municipio , que no cuentan con los recursos necesarios para contratar abogados particulares. | Porcentaje de solicitudes ciudadanas de asesoría jurídica realizadas. | Eficacia | Mide el número de asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos. | Solicitudes ciudadanas de asesorías jurídicas realizadas/solicitudes ciudadanas de asesorías jurídicas solicitadas *100. | Porcentaje | Mensual | No disponible | 10 Asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos. | | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | III-Brindar asesoría jurídica a las áreas Municipales. | Porcentaje de atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento o entre particulares. | Eficacia | Mide el número de asesorías jurídicas brindadas a las áreas Municipales. | Atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento ó entre particulares realizada/atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento o entre particulares programada*100. | Porcentaje | Cuatrimestral | No disponible | 1 Asesorías jurídicas a las áreas municipales. | | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | IV-Revisión de convenios, contratos y asuntos relacionados con las áreas del Municipio. | Porcentaje de revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales. | Eficacia | Mide el número de contratos o convenios revisados. | Revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales realizados/revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales solicitados*100. | Porcentaje | Trimestral | No disponible | 2 Contratos o convenios realizados. | | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito | % de Reuniones con delegados para prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para prevención del delito | Reuniones con delegados realizadas/ Reuniones con delegados programadas*100 | porcentaje | Mensual | | 9 Reuniones con delegados para prevención del delito | | 644% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito | % Platicas de prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Platicas de prevención del delito | Platicas de prevención del delito realizadas/ Platicas de prevención del delito programadas*100 | porcentaje | Semestral | | 6 Platicas de prevención del delito | | 350% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr capacitar a los elementos de policía que permitan cumplir con acciones de prevención del delito. | % de Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito realizados/ Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito programados*100 | porcentaje | Anual | | 1 Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | | 1200% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación | % de grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | Eficacia | Mide el número de grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | grupos de Segurichat realizados / grupos de Segurichat programados*100 | porcentaje | Semestral | | 4 grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | | 100% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación | % de denuncias por robo en el municipio | Eficacia | Mide el número de denuncias por robo en el municipio | denuncias por robo en el municipio del mes actual/ denuncias por robo en el municipio del mes del año anterior*100 | porcentaje | Mensual | | 18 denuncias por robo en el municipio | | 90% | Descendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Reducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterias viales y del flujo vehicular | % de campañas de sensibilización para conductores; | Eficacia | Mide el número de campañas de sensibilización para conductores; | campañas de sensibilización para conductores realizadas/ campañas de sensibilización para conductores programadas*100 | porcentaje | Semestre | | 2 campañas de sensibilización para conductores; | | 100% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Reducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterias viales y del flujo vehicular | % de hechos de tránsito terrestre | Eficacia | Mide el número de hechos de tránsito terrestre | hechos de tránsito terrestre atendidos/ hechos de tránsito terrestre reportados*100 | porcentaje | Mensual | | 18 hechos de tránsito terrestre | | 400% | Descendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de actividades del consejo de protección civil. | Eficacia | Mide el número de actividades del consejo de protección civil. | Actividades programadas/actividades realizadas*100 | porcentaje | semestral | | 6 de actividades del consejo de Protección civil. | | 100% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo | Eficacia | Mide el número de crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo | ((Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año evaluado - Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año previo al evaluado) / Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año previo al evaluado)* 100 | porcentaje | anual | | Menor a 0 el crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo | | 0% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de decesos por contingencias | Eficacia | Mide el número de decesos por contingencias | (Número de decesos por motivo de contingencias / población afectada por contingencias)* 100 | porcentaje | anual | | Menor a 0 los decesos por contingencias | | 0% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio; | Eficacia | Mide el número de pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio; | pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio realizadas/ pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio programadas*100 | porcentaje | Anual | | 2 pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio | | 100% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de acompañamiento en la quema de predios programados; | Eficacia | Mide el número de acompañamiento en la quema de predios programados; | acompañamiento en la quema de predios programados realizados/ acompañamiento en la quema de predios programados programados*100 | porcentaje | Anual | | 1 acompañamiento en la quema de predios programados | | 100% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar | Eficacia | Mide el número de capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar | capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar realizadas/ capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar programadas*100 | porcentaje | Mensual | | 18 capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar | | 60% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de establecimientos comerciales; | Eficacia | Mide el número de Revisión de establecimientos comerciales; | Revisión de establecimientos comerciales realizadas/ Revisión de establecimientos comerciales programadas*100 | porcentaje | Semestrales | | 4 Revisión de establecimientos comerciales | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de industrias; | Eficacia | Mide el número de Revisión de industrias; | Revisión de industrias realizadas/ Revisión de industrias programadas*100 | porcentaje | Semestrales | | 4 Revisión de industrias | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de servicios; | Eficacia | Mide el número de Revisión de servicios; | Revisión de servicios realizadas/ Revisión de servicios programadas*100 | porcentaje | Semestrales | | 4 Revisión de servicios; | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Simulacros; | Eficacia | Mide el número de Simulacros; | Simulacros realizados/ Simulacros programados*100 | porcentaje | Mensual | | 12 Simulacros | | 0% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de eventos patronales y espectáculos. | Eficacia | Mide el número de Revisión de eventos patronales y espectáculos. | Revisión de eventos patronales y espectáculos realizadas/ Revisión de eventos patronales y espectáculos. Programadas*100 | porcentaje | Anual | | Revisión de eventos patronales y espectáculos | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Atención de servicios de emergencia. | Eficacia | Mide el número de Atención de servicios de emergencia. | Atención de servicios de emergencia realizados/ Atención de servicios de emergencia registrados*100 | porcentaje | Mensuales | | 180 Atención de servicios de emergencia | | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 09/01/2019 | 09/01/2019 | No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio | % de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes. | campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio | % de Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes realizada/ Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes programada*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio | % de Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes. | Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | II. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de Revisión de los años a digitalizar; | Eficacia | Mide el número de revisión de los años a digitalizar; | Revisión de los años a digitalizar realizada/ Revisión de los años a digitalizar programada*100 | porcentaje | Cuatrimestre | 5 | 3 | | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | II. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de captura de datos de los documentos | Eficacia | Mide el número de captura de datos de los documentos | captura de datos de los documentos realizada/ captura de datos de los documentos programada*100 | porcentaje | Cuatrimestre | ND | 3 | | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | III. Lograr la atención de los ciudadanos del municipio en sus necesidades de conciliación y resolución de conflictos. | % de atención expedita y adecuada las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría. | Eficacia | Mide el número de atención expedita y adecuada a las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría. | solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría realizadas/ solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 1000 | 960 | | 144.68% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | Eficacia | Mide el abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | ((Viviendas sin drenaje en el año evaluado - Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) / Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | | Mayor o igual al 20% de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | | 20% | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | Eficacia | Mide el abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | ((Tramos de calle sin alcantarillado en el año evaluado - Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) / Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | | Mayor o igual al 20% de de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | | 20% | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte público | Tasa de abatimiento de calles sin revestimiento | Eficacia | Mide el abatimiento de calles sin revestimiento | ((Tramos de calles sin revestimiento en el año evaluado - Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) / Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | | Mayor o igual al 80% de de abatimiento de calles sin revestimiento | | 15% | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Asignar recursos de manera estratégica. | Tasa de vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | Eficacia | Mide las vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica/ vialidades en el municipio programadas con recursos de manera estratégica*100 | Porcentaje | Anual | | 4 vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | II. Fomentar las aportaciones de beneficiarios para que hagan rendir más los recursos y concretar más obras. | Tasa de entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | Eficacia | Mide la entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | Entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos realizadas/ entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos*100 | Porcentaje | Anual | | 2 entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | III. Lograr la gestión de recursos extraordinarios para la construcción de calles | Tasa de Reuniones de gestión con diputados locales y federales | Eficacia | Mide las Reuniones de gestión con diputados locales y federales | Reuniones de gestión con diputados locales y federales realizadas/ Reuniones de gestión con diputados locales y federales programadas*100 | Porcentaje | Anual | | 3 Reuniones de gestión con diputados locales y federales | | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte público | Tasa de mantenimiento de las vialidades | Eficacia | Mide el mantenimiento de las vialidades | mantenimiento de las vialidades realizado/ mantenimiento de las vialidades programados*100 | Porcentaje | Anual | | 4 de mantenimiento de las vialidades | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | Eficacia | Mide la instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas realizado/ instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas*100 | Porcentaje | Anual | | 8 instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Atender el tratamiento de aguas residuales a través de Biodigestores | Tasa de instalación de los bio digestores. | Eficacia | Mide la instalación de los bio digestores. | instalación de los bio digestores realizada/ instalación de los bio digestores programada*100 | Porcentaje | Anual | | 4 instalación de los bio digestores. | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entrega de licencias de construcción. | Eficacia | Mide la entrega de licencias de construcción. | Entrega de licencias de construcción realizadas/ licencias de construcción solicitadas*100 | Porcentaje | Anual | | 48 entrega de licencias de construcción. | | 109% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Eficacia | Mide la entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | % de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Porcentaje | Anual | | 60 entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | | 203% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes; | Eficacia | Mide la constancias de no afectación de áreas verdes; | % de constancias de no afectación de áreas verdes; | Porcentaje | Anual | | 12 constancias de no afectación de áreas verdes; | | 133% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Eficacia | Mide la constancias de uso de suelo para la electrificación; | % de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Porcentaje | Anual | | 12 constancias de uso de suelo para la electrificación; | | 16% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa de trabajo de la Secretaría de Obras públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de sub división familiar | Eficacia | Mide la constancias de sub división familiar | % de constancias de sub división familiar | Porcentaje | Anual | | 2 constancias de sub división familiar | | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 09/01/2019 | 09/01/2019 | para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no se tiene meta ajustada por lo que no se llena la celda correspondiente. |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Elaboración de expedientes técnicos | Eficacia | Mide la Elaboración de expedientes técnicos | Expedientes técnicos realizados Entre Expedientes técnicos programados por 100 | Porcentaje | Mensual | 25 | 36 Elaboración de expedientes técnicos | | 3 | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Planeación | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) | Eficacia | Mide la Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social MIDS | Matriz de inversión para el desarrollo social realizada entre Matriz de inversión para el desarrollo social programada por 100 | Porcentaje | Anual | 1 | 1 Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) | | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Planeación | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Validación de precios unitarios | Eficacia | Mide la Validación de precios unitarios | Validación de precios unitarios realizada Entre Validación de precios unitarios programada por 100 | Porcentaje | Anual | 12 | 12 Validación de precios unitarios | | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Planeación | 09/01/2019 | 09/01/2019 | |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de barrido en las 13 calles de la cabecera municipal; | Eficacia | Mide el barrido en las 13 calles de la cabecera municipal; | Barrido en las 13 calles de la cabecera municipal realizado/ barrido en las 13 calles de la cabecera municipal programado*100 | Porcentaje | Mensual | 13 | Limpieza de 13 calles de la cabecera municipal; | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Eficacia | Mide el retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Retiro de RSU en el mobiliario realizado/ retiro de RSU en el mobiliario programado*100 | Porcentaje | Mensual | 13 | Medición de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (13botes de basura) | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de Cobertura de mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Eficacia | Mide la Cobertura de mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | (Espacios públicos que cuentan con al menos un bote de basura en el año evaluado / Total de espacios públicos en el municipio en el año evaluado)*100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de Cobertura del servicio de limpia en vialidades y espacios públicos | Eficacia | Mide la Cobertura del servicio de limpia en vialidades y espacios públicos | (Tramos de calles y espacios públicos con servicio continuo de limpia en el año evaluado / Total de tramos de calles y espacios públicos del municipio en el año evaluado) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de Satisfacción ciudadana del servicio de limpia a través de encuestas | Eficacia | Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de limpia a través de encuestas | (Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de limpia / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | Porcentaje de Cumplimento de recolección de RSU en las Comunidades del municipio; | Eficacia | Mide el Cumplimento de recolección de RSU en las Comunidades del municipio; | Comunidades del municipio con recolección de RSU realizada/ Comunidades del municipio con recolección de RSU programada*100 | Porcentaje | Mensual | 40 | Cumplimento de recolección de RSU en 40 Comunidades del municipio; | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | Porcentaje de residuos sólidos dispuestos conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | Eficacia | Mide los residuos sólidos dispuestos conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | (Toneladas de residuos sólidos dispuestas en un sitio que cumple lo dispuesto por la NOM-083-SEMARNAT-2003 en el año evaluado / Total de toneladas de residuos sólidos recolectadas en el año evaluado) * 100 | Porcentaje | Mensual | 1488 | Recoleccion de 1488 toneladas al año de basura conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | Porcentaje de Satisfacción ciudadana del servicio de recolección de residuos sólidos. | Eficacia | Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de recolección de residuos sólidos. | (Número de encuestados que dicen estar satisfechos con la recolección de residuos sólidos / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso. | Porcentaje de atención y mantenimiento de espacios públicos | Eficacia | Mide la atención y mantenimiento de espacios públicos | Atención y mantenimiento de espacios públicos realizado/ atención y mantenimiento de espacios públicos programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 26 | Atención y mantenimiento a 26 espacios públicos del municipio. | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso. | Tasa de crecimiento anual del índice de áreas verdes y recreativas per cápita | Eficacia | Mide el crecimiento anual del índice de áreas verdes y recreativas per cápita | (Áreas verdes y recreativas per cápita en el año evaluado - Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado) / Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado) * 100 | Porcentaje | Anual | 26 | Mayor o igual a 20 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso. | Porcentaje Satisfacción ciudadana del servicio de áreas verdes y recreativas. | Eficacia | Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de áreas verdes y recreativas. | Municipales(Número de encuestados que dicen estar satisfechos con las áreas verdes y recreativas / Total de encuestados que dicen hacer uso del servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de Atención de reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público | Eficacia | Mide la Atención de reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público | Reportes ciudadanos en fallas de alumbrado público atendidos/ reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público registrados*100 | Porcentaje | mensual | ND | Se atienden 72 reportes en fallas de alumbrado público de las localidades del municipio | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de reparacion de luminaria en el municipio | Eficacia | Mide la Reparación de luminarias en el municipio | Reparación de luminarias en el municipio realizadas/ Reparación de luminarias en el municipio programadas*100 | Porcentaje | mensual | ND | Se realizan 48 reparaciones en las diferentes localidades del municipio. | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de cobertura en el servicio de alumbrado publico | Eficacia | Mide la Cobertura en el servicio de alumbrado público. | (Tramos de calles y espacios públicos que disponen del servicio de alumbrado público con luminarias en buenas condiciones en el año evaluado / Tramos de calles y espacios públicos del municipio en el año evaluado)*100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de abatimiento del costo promedio por luminaria | Eficacia | Mide el Abatimiento del costo promedio por luminaria. | (Costo promedio por luminaria del año evaluado - Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado) / Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor a 0 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
| 2018 | 01/10/2018 | 31/12/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Municipales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de satisfaccion ciudadana del servicio de alumbrado publico | Eficacia | Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de alumbrado público. | (Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de alumbrado público / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Municipales | 09/01/2019 | 09/01/2019 | En la columna N no hay metas ajustadas a la fecha |
