| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Convocar y llevar a cabo las sesiones de cabildo con los integrantes del Ayuntamiento y dar seguimiento a los asuntos generados. | % de sesiones de cabildo realizadas. | Eficacia | Mide el número de sesiones de cabildo realizadas. | sesiones de cabildo realizadas/ sesiones de cabildo programadas*100 | porcentaje | Mensual | 41 | 24 sesiones de cabildo realizadas. | | 87.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Notificar a las unidades administrativas los acuerdos | % de notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración municipal y/o ciudadanos | Eficacia | Mide el número de notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración municipal y/o ciudadanos | notificaciones de los acuerdos realizadas/ notificaciones de los acuerdos programadas*100 | porcentaje | Mensual | 55 | 24 notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración municipal y/o ciudadanos | | 187.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Llevar el control de la correspondencia oficial del Ayuntamiento | % de control de correspondencia oficial del Ayuntamiento. | Eficacia | Mide el número de control de correspondencia oficial del Ayuntamiento. | control de correspondencia oficial del Ayuntamiento realizada/ control de correspondencia oficial del Ayuntamiento registrada*100 | porcentaje | Mensual | 3135 | 3000 controles de correspondencia oficial del Ayuntamiento. | | 31.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Expedir copias certificadas de los documentos del archivo municipal. | % de expedición de copias certificadas de los documentos oficiales | Eficacia | Mide el número de expedición de copias certificadas de los documentos oficiales | expedición de copias certificadas de los documentos oficiales realizada/ expedición de copias certificadas de los documentos oficiales registrada*100 | porcentaje | Mensual | 56 | 60 expediciones de copias certificadas de los documentos oficiales | | 87.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Compilar todos los documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o del Presidente Municipal, así como certificar y publicar las disposiciones generales emanadas del Ayuntamiento | % de compilación de los documentos oficiales | Eficacia | Mide el número de compilación de los documentos oficiales | compilación de los documentos oficiales realizada/ compilación de los documentos oficiales programada*100 | porcentaje | Trimestral | 41 | 24 compilaciones de los documentos oficiales | | 116.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Elaborar y actualizar el registro general de convenios y registrar los documentos de vinculación con los diferentes órdenes de gobierno. | % de actualizaciones y registro general de convenios | Eficacia | Mide el número de actualizaciones y registro general de convenios | actualizaciones y registro general de convenios realizada/ actualizaciones y registro general de convenios programada*100 | porcentaje | Anual | 22 | 4 actualizaciones y registro general de convenios | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Expedir constancias varias, cumpliendo con lo establecido en la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo | % de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas | Eficacia | Mide el número de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas | atención de las solicitudes respecto a constancias realizadas/ atención de las solicitudes respecto a constancias registradas*100 | porcentaje | Mensual | 633 | 480 atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas | | 66.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Realizar el reclutamiento a ciudadanos del Municipio para realizar Servicio Militar. | % de trámites realizados para Cartilla Militar. | Eficacia | Mide el número de trámites realizados para Cartilla Militar. | trámites realizados para Cartilla Militar/ trámites registrados para Cartilla Militar*100 | porcentaje | Mensual | 88 | 60 trámites realizados para Cartilla Militar. | | 52.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de Secretaría General Municipal | Revisar las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | % de revisiones de actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | Eficacia | Mide el número de revisiones de actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | revisiones de actividades realizada/ revisiones de actividades programada*100 | porcentaje | Mensual | 33 | 12 revisiones de actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | | 37.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Secretaría General Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Unidad de Transparencia | Lograr que los funcionarios y responsables de cada área cumplan en tiempo y forma con la información solicitada | % de Notificaciones de solicitudes de información. | Eficacia | Mide el número de Notificaciones de solicitudes de información. | Notificaciones de solicitudes de información realizadas/ Notificaciones de solicitudes de información registradas*100 | porcentaje | mensual | 34 | 32 Notificaciones de solicitudes de información. | | 56.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Unidad de Transparencia | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Unidad de Transparencia | Lograr que los funcionarios y responsables de cada área cumplan en tiempo y forma con la información solicitada | % de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | Eficacia | Mide el número de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | respuestas a las solicitudes de información realizadas/ respuestas a las solicitudes de información programadas*100 | porcentaje | Mensual | ND | 32 respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | | 43.75% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Unidad de Transparencia | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Unidad de Transparencia | Lograr que el municipio se posicione en primer lugar en cuestión de transparencia | % De revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las unidades administrativas | Eficacia | Mide el número De revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las unidades administrativas | Áreas municipales con revisión de fracciones realizada/ Áreas municipales con revisión de fracciones programadas*100 | porcentaje | trimestral | ND | 66 revisiones trimestrales de la información de las 48 fracciones a las unidades administrativas | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Unidad de Transparencia | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Unidad de Transparencia | Capacitar en transparencia y rendición de cuentas a la población de Epazoyucan | % De capacitaciones a ciudadanos en temas de transparencia y rendición de cuenta pública | Eficacia | Mide el número De capacitaciones a ciudadanos en temas de transparencia y rendición de cuenta pública | capacitación a ciudadanos en temas de transparencia realizadas/ capacitación a ciudadanos en temas de transparencia programadas | porcentaje | Semestral | ND | 3 capacitaciones a ciudadanos en temas de transparencia y rendición de cuenta pública | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Unidad de Transparencia | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Informatica | Mantener las herramientas y el equipo de cómputo en condiciones de funcionalidad | % de equipos con mantenimiento | Eficacia | Mide el número de equipos con mantenimiento | equipos con mantenimiento realizado/ equipos con mantenimiento programado*100 | porcentaje | Mensual | 85 | 120 equipos con mantenimiento | | 40.83% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Informatica | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Informatica | Mantener la red de internet en operación para lograr la comunicación en red del municipio | % de revisión a la red de internet | Eficacia | Mide el número de revisión a la red de internet | revisión a la red de internet realizada/ revisión a la red de internet programada*100 | porcentaje | Mensual | 27 | 32 revisiones a la red de internet | | 59.38% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Informatica | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Informatica | Realizar inventarios de equipos de cómputo, registrando información útil para su identificación. | % de inventarios al equipo de computo | Eficacia | Mide el número de inventarios al equipo de computo | inventarios al equipo de computo realizado/ inventarios al equipo de cómputo programado*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 1 inventarios al equipo de computo | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Informatica | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Informatica | Mantener la página WEB del municipio con información útil y actualizada | % de revisiones a la página web | Eficacia | Mide el número de revisiones a la página web | revisiones a la página web realizadas/ revisiones a la página web programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 4 | 2 revisiones a la página web | | 150.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Informatica | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Informatica | Salvaguardar y respaldar la información y datos | % de respaldos al equipo de cómputo de cada área | Eficacia | Mide el número de respaldos al equipo de cómputo de cada área | respaldos al equipo de cómputo de cada área realizadas/ respaldos al equipo de cómputo de cada área programadas*100 | porcentaje | cuatrimestral | 8 | 32 respaldos al equipo de cómputo de cada área | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Informatica | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Tesorería Municipal | Garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG | Eficacia | Mide el número de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG | captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG realizadas/ captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG programadas*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 1200 capturas de las operaciones contables en el sistema de SAACG | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Tesorería Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Tesorería Municipal | Garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | Eficacia | Mide el número envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC realizados/ envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC programados*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 3 envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Tesorería Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Tesorería Municipal | Transparentar y rendir cuentas de la hacienda pública municipal | % de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | Eficacia | Mide el número de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | obligaciones de armonización contable/obligaciones cumplidas*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 79 Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Tesorería Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Tesorería Municipal | Transparentar y rendir cuentas de la hacienda pública municipal | % de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Eficacia | Mide el número de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Reportes de situación financiera elaborados/reportes de situación financiera publicados*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 63 reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Tesorería Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Catastro Municipal | Regularizar el padrón catastral e incrementar el porcentaje de contribuyentes, esto, realizando el plano general de cada una de las comunidades de nuestro Municipio para poder asignar claves catastrales. | % de predios actualizados en el padrón catastral | Eficacia | Mide el número de predios actualizados en el padrón catastral | predios actualizados en el padrón catastral realizados/ predios actualizados en el padrón programados*100 | porcentaje | Mensual | ND | 160 predios actualizados en el padrón catastral | | 2949.38% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Catastro Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Catastro Municipal | Incrementar el porcentaje de contribuyentes en el pago predial | % contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | Eficacia | Mide el número contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial/ contribuyentes que solicitaron pago de impuesto predial*100 | porcentaje | Anual | 5072 | 160 contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | | 2950.63% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Catastro Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Catastro Municipal | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de trámites de traslados de dominio; | Eficacia | Mide el número de trámites de traslados de dominio; | trámites de traslados de dominio realizados/ trámites de traslados de dominio programados*100 | porcentaje | Mensual | 300 | 160 trámites de traslados de dominio; | | 25.63% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Catastro Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Catastro Municipal | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de trámites de avalúos catastrales | Eficacia | Mide el número de trámites de avalúos catastrales | trámites de avalúos catastrales realizados/ trámites de avalúos catastrales programados*100 | porcentaje | Mensual | 300 | 160 trámites de avalúos catastrales | | 51.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Catastro Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Catastro Municipal | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de levantamientos topográficos y deslindes | Eficacia | Mide el número de levantamientos topográficos y deslindes | levantamientos topográficos y deslindes realizados/ levantamientos topográficos y deslindes programados*100 | porcentaje | Anual | 0 | 160 levantamientos topográficos y deslindes | | 25.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Catastro Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Catastro Municipal | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de trámite de otorgamiento de claves catastrales | Eficacia | Mide el número de trámite de otorgamiento de claves catastrales | trámite de otorgamiento de claves catastrales realizados/ trámite de otorgamiento de claves catastrales programados*100 | porcentaje | Anual | 100 | 5 trámites de otorgamiento de claves catastrales | | 60.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Catastro Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de cotización de herramientas, insumos y materiales, solicitados por las áreas del municipio | Eficacia | Mide el número de cotización de herramientas, insumos y materiales, solicitados por las áreas del municipio | cotización de herramientas, insumos y materiales realizada/ cotización de herramientas, insumos y materiales solicitada*100 | porcentaje | mensual | 20 | 200 cotización de herramientas, insumos y materiales, solicitados por las áreas del municipio | | 70.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Materiales | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de entrega de apoyo para áreas y comunidades | Eficacia | Mide el número de entrega de apoyo para áreas y comunidades | entrega de apoyo para áreas y comunidades realizada/ entrega de apoyo para comunidades solicitada*100 | porcentaje | trimestral | 20 | 80 entrega de apoyo para áreas y comunidades | | 377.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Materiales | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de entrega de insumos para de eventos de las áreas del municipio | Eficacia | Mide el número de entrega de insumos para de eventos de las áreas del municipio | entrega de insumos para eventos de las áreas del municipio realizada/ entrega de insumos para eventos de las áreas del municipio programada*100 | porcentaje | mensual | 20 | 24 entrega de insumos para de eventos de las áreas del municipio | | 54.17% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Materiales | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de comprobación de adquisiciones | Eficacia | Mide el número de comprobación de adquisiciones | Comprobación de adquisiciones. Realizada/ comprobación de adquisiciones programada*100 | porcentaje | mensual | 300 | 240 comprobación de adquisiciones | | 71.39% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Materiales | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de vehículos para abastecer combustible | Eficacia | Mide el número de vehículos para abastecer combustible | vehículos para abastecer combustible registrados/ vehículos para abastecer combustible programados*100 | porcentaje | mensual | 52 | 45 vehículos para abastecer combustible | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Materiales | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el número de revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible | revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible registradas/ revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible programadas*100 | porcentaje | mensual | 52 | 45 revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible | | 41.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Materiales | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Actualización del Comité Técnico de Archivo dos veces al año | % de asambleas del comité técnico realizadas en el año | Eficacia | Mide el número de asambleas del comité técnico realizadas en el año | asambleas del comité técnico realizadas/ asambleas del comité técnico programadas*100 | porcentaje | semestral | ND | 1 asambleas del comité técnico realizadas en el año | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación del cuadro general de clasificación archivística | Eficacia | Mide el número de validación del cuadro general de clasificación archivística | validación del cuadro general de clasificación archivística realizada/ validación del cuadro general de clasificación archivística programada*100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación del cuadro general de clasificación archivística | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación del catálogo de disposición documental | Eficacia | Mide el número de validación del catálogo de disposición documental | validación del catálogo de disposición documental realizada/ validación del catálogo de disposición documental *100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación del catálogo de disposición documental | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación de la guía de archivos | Eficacia | Mide el número de validación de la guía de archivos | validación de la guía de archivos realizada/ validación de la guía de archivos programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación de la guía de archivos | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación del inventario documental. | Eficacia | Mide el número de validación del inventario documental. | validación del inventario documental realizada/ validación del inventario documental programada*100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación del inventario documental. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Cumplir con la atención ciudadana e interna respecto a la solicitud de búsqueda de documentos | % de solicitudes de búsqueda de documentos atendidas | Eficacia | Mide el número de solicitudes de búsqueda de documentos atendidas | solicitudes de búsqueda de documentos atendidas/ solicitudes de búsqueda de documentos programadas*100 | porcentaje | Mensual | 4 | 48 solicitudes de búsqueda de documentos atendidas | | 16.68% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de registro de adquisiciones de inventario | Eficacia | Mide el número de registro de adquisiciones de inventario | registro de adquisiciones de inventario realizado/ registro de adquisiciones de inventario programado*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 1 registro de adquisiciones de inventario | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes | Eficacia | Mide el número de visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes | visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes/ visitas programadas a las unidades administrativas para revisión de bienes*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 1 visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes | | 400.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año | Eficacia | Mide el número de actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año | actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año realizadas/ actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año programadas*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 1 actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Archivo Municipal | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de bienes muebles etiquetados | Eficacia | Mide el número de bienes muebles etiquetados | bienes muebles etiquetados/ bienes muebles programados para etiquetar*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 1 bienes muebles etiquetados | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Archivo Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | % de eventos cubiertos | Eficacia | Mide el número de eventos cubiertos | cobertura de eventos públicos y oficiales realizadas/ cobertura de eventos públicos y oficiales programados*100 | porcentaje | mensual | 120 | 80 eventos cubiertos | | 41.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Comunicación Social | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | % de boletines informativos elaborados | Eficacia | Mide el número de boletines informativos elaborados | Boletines informativos realizados/ Boletines informativos programados*100 | porcentaje | mensual | 120 | 80 boletines informativos elaborados | | 101.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Comunicación Social | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | % de elaboración de publicidad de evento | Eficacia | Mide el número de elaboración de publicidad de evento | diseños, campañas y comunicados realizados/ diseños, campañas y comunicados programados*100 | porcentaje | mensual | 82 | 64 elaboraciones de publicidad de evento | | 126.56% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Comunicación Social | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de realización de promociones de código de ética | Eficacia | Mide el número de realización de promociones de código de ética | difusión de código de ética realizada/difusión de código de ética programada*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 1 promociones de código de ética | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de reuniones de integrantes de control Interno | Eficacia | Mide el número de reuniones de integrantes de control Interno | reuniones de integrantes de control Interno realizada/ reuniones de integrantes de control Interno programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 4 | 2 reuniones de integrantes de control Interno | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de capacitaciones en materia de control interno | Eficacia | Mide el número de capacitaciones en materia de control interno | capacitaciones en materia de control interno realizadas/ capacitaciones en materia de control interno programadas*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 1 capacitaciones en materia de control interno | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de revisión de reportes mensuales de actividades. | Eficacia | Mide el número de revisión de reportes mensuales de actividades. | revisión de reportes mensuales de actividades realizadas/ revisión de reportes mensuales de actividades programadas*100 | porcentaje | Mensual | 31 | 8 revisión de reportes mensuales de actividades. | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de apertura de buzón | Eficacia | Mide el número de apertura de buzón | apertura de buzón realizadas/ apertura de buzón programadas*100 | porcentaje | Mensual | 12 | 8 apertura de buzón | | 37.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de evaluaciones de desempeño | Eficacia | Mide el número de evaluaciones de desempeño | evaluaciones de desempeño realizadas/ evaluaciones de desempeño programadas*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 1 evaluaciones de desempeño | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de administración de riesgos. | % de llenados de panel de control | Eficacia | Mide el número de llenados de panel de control | llenados de panel de control realizados/ llenados de panel de control programados*100 | porcentaje | Mensual | 1 | 8 llenados de panel de control | | 25.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de administración de riesgos. | % de llenado de matriz de riesgos. | Eficacia | Mide el número de llenado de matriz de riesgos. | llenado de matriz de riesgos realizados/ llenado de matriz de riesgos programados*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 llenado de matriz de riesgos. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de Actividades de control. | % de realización de arqueo de caja | Eficacia | Mide el número de realización de arqueo de caja | arqueo de caja realizado/ arqueo de caja programado*100 | porcentaje | Mensual | 1 | 8 realización de arqueo de caja | | 37.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de Actividades de control. | % de realización de informe de multas. | Eficacia | Mide el número de realización de informe de multas. | informe de multas realizado/ informe de multas programado*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 realización de informe de multas. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de aplicación de cuestionarios de control interno | Eficacia | Mide el número de aplicación de cuestionarios de control interno | encuestas de satisfacción aplicadas/ encuestas de satisfacción programadas*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 1 aplicación de cuestionarios de control interno | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de aplicación de encuestas de satisfacción | Eficacia | Mide el número de aplicación de encuestas de satisfacción | Auditorías a las áreas municipales realizadas/auditorías a las áreas municipales programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 3 | 1 aplicación de encuestas de satisfacción | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de áreas auditadas. | Eficacia | Mide el número de áreas auditadas. | matriz madurez de control interno realizada/ matriz madurez de control interno programada*100 | porcentaje | Anual | 1 | 2 áreas auditadas. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Contraloría Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de llenado de matriz madurez de control interno | Eficacia | Mide el número de llenado de matriz madurez de control interno | matriz madurez de control interno realizada/ matriz madurez de control interno programada*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 llenado de matriz madurez de control interno | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Contraloría Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales | % de servidores públicos con capacitaciones realizadas | Eficacia | Mide el número de servidores públicos con capacitaciones realizadas | Servidores públicos con capacitaciones tomadas / Servidores públicos con capacitaciones programadas*100 | porcentaje | Semestral | 180 | 120 servidores públicos con capacitaciones realizadas | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Humanos | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia Municipal. | % de entrega de reporte quincenal de aistencias para el pago de nomina | Eficacia | Mide el número de entrega de reporte quincenal de aistencias para el pago de nomina | Entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina / Entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina programado*100 | porcentaje | Mensual | 23 | 16 entrega de reporte quincenal de aistencias para el pago de nomina | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Humanos | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades | % de cuestionarios de clima laboral aplicados | Eficacia | Mide el número de cuestionarios de clima laboral aplicados | Cuestionarios de clima laboral aplicados / Cuestionarios de clima laboral programados*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 cuestionarios de clima laboral aplicados | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Humanos | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Realizar acciones de reconocimiento por desempeño a los trabajadores del municipio | % de trabajadores de la administración municipal reconocidos | Eficacia | Mide el número de trabajadores de la administración municipal reconocidos | Trabajadores de la administración municipal reconocidos / Trabajadores de la administración municipal programados para reconocimiento*100 | porcentaje | Mensual | 22 | 16 trabajadores de la administración municipal reconocidos | | 37.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Recursos Humanos | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de actualización de POAS de las 32 áreas municipales | Eficacia | Mide el número de actualización de POAS de las 32 áreas municipales | actualización de POAS de las 32 áreas municipales realizada/ actualización de POAS de las 32 áreas municipales programada*100 | porcentaje | Anual | 32 | 32 actualización de POAS de las 32 áreas municipales | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Gestión Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas; | Eficacia | Mide el número de Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas; | Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas/ Fichas de Indicadores de Resultados programadas*100 | porcentaje | Anual | 32 | 32 Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas; | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Gestión Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia; | Eficacia | Mide el número de Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia; | Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia realizada/ Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia programada*100 | porcentaje | Trimestral | 32 | 128 Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia; | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Gestión Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de actualización del Programa Operativo Anual del Municipio | Eficacia | Mide el número de actualización del Programa Operativo Anual del Municipio | actualización del Programa Operativo Anual del Municipio realizada/ actualización del Programa Operativo Anual del Municipio programada*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 actualización del Programa Operativo Anual del Municipio | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Gestión Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de documentos solicitados por instancias de gobierno; | Eficacia | Mide el número de documentos solicitados por instancias de gobierno; | documentos solicitados por instancias de gobierno realizados/ documentos solicitados por instancias de gobierno programados*100 | porcentaje | semestral | 6 | 6 documentos solicitados por instancias de gobierno; | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Gestión Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de formatos de Presupuesto Basado en Resultados | Eficacia | Mide el número de formatos de Presupuesto Basado en Resultados | formatos de Presupuesto Basado en Resultados realizados/ formatos de Presupuesto Basado en Resultados programados*100 | porcentaje | semestral | 15 | 30 formatos de Presupuesto Basado en Resultados | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Dirección de Gestión Municipal | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2020 | 01/04/2020 | 30/06/2020 | POA de la Coordinación de Eventos Especiales | Realización de la programación ordenada y adecuada de los eventos del año. | % de eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados | Eficacia | Mide el número de eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados | eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados/ eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento programados*100 | porcentaje | mensual | 1 | 16 eventos civicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados | | 62.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades entregados mensualmente a la contraloría interna municipal y ficha de evaluación de desempeño públicada en lapágina web del municipio | Coordinación de Eventos Especiales | 30/06/2020 | 30/06/2020 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
