Miércoles, Diciembre 19, 2018
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Los indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados.



EJERCICIOPRIMER TRIMESTRESEGUNDO TRIMESTRETERCER TRIMESTRECUARTO TRIMESTRE

2017

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2018


EjercicioFecha de inicio del periodo que se informaFecha de término del periodo que se informaNombre del programa o concepto al que corresponde el indicadorObjetivo institucionalNombre(s) del(os) indicador(es)Dimensión(es) a medirDefinición del indicadorMétodo de cálculo con variables de la fórmulaUnidad de medidaFrecuencia de mediciónLínea baseMetas programadasMetas ajustadas que existan, en su casoAvance de metasSentido del indicador (catálogo)Fuente de informaciónÁrea(s) responsable(s) que genera(n), posee(n), publica(n) y actualizan la informaciónFecha de validaciónFecha de actualizaciónNota
201802/04/201830/06/2018Programa Operativo anual de la ContraloríaI. Dar cumplimento al sistema de planeación y evaluación municipal.Índice de sistema de planeación y evaluación municipal.EficaciaMide el grado de instalaciòn del sistema de planeación y evaluación municipal.(X1*25) + (X2*21.43) + (X3*17.86) + (X4*14.29) + (X5*3.57) + (X6*10.71) + (X7*7.14)= 100 puntosPorcentajeanual0100 pts cumplidos en el sistema de planeación y evaluación municipalNinguna0AscendenteFicha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipalContraloria Interna02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/04/201830/06/2018Programa Operativo anual de la ContraloríaI. Dar cumplimento al programa de control internoPorcentaje del seguimiento las quejas denuncias y/o sugerenciasEficaciaMide el número de las quejas y denuncias interpuestas en el area de contraloriaSeguimiento a las quejas, denuncias y/o sugerencias realizadas/ quejas denuncias y/o sugerencias*100PorcentajeSemestral24 quejas y denuncias atendidas en el area de contraloriaNinguna100 PorcientoDescendenteFicha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipalContraloria Interna02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/04/201830/06/2018Programa Operativo anual de la ContraloríaI. Dar cumplimento a evaluaciones a las areas municipalesPorcentaje de Evaluación las áreas de la administración municipalEficaciaMide el número de evaluaciones a las areas municipalesEvaluación las áreas de la administración municipal realizadas/ Evaluación las áreas de la administración municipal programadas*100PorcentajeBimestral26 evaluaciones a las areas municipalesNinguna0AscendenteFicha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipalContraloria Interna02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/04/201830/06/2018Programa Operativo anual de la ContraloríaIII. Dar cabal cumplimiento a Ley anticorrupción.Porcentaje de Revisión y apertura de buzón.EficaciaMide el número de aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denunciasRevisión y apertura de buzón realizada/ Revisión y apertura de buzón programada*100PorcentajeMensual 012 aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denunciasNinguna50 PorcientoDescendenteFicha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipalContraloria Interna02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/04/201830/06/2018Programa Operativo anual de la ContraloríaI. Dar cumplimento a encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areasPorcentaje de Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadanaEficaciaMide el número de encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areasAplicación de encuestas de satisfacción ciudadana realizadas/ Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana programadas*100PorcentajeCuatrimestre03 encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areasNinguna33.33 PorcientoAscendenteFicha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipalContraloria Interna02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/04/201830/06/2018Programa Operativo anual de la ContraloríaII. Ejecutar el programa de auditorías internas.Porcentaje de Auditorías en la administración. EficaciaMide el número de auditorías realizadas a las áreas municipalesAuditarías en la administración realizadas/ Auditarías en la administración programadas*100PorcentajeAnual06 auditorías realizadas a las áreas municipalesNinguna50 PorcientoDescendenteFicha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipalContraloria Interna02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la TesoreríaI. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía.% de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG;EficaciaMide el número de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG;captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG realizadas/ captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG programadas*100porcentajeMensual  1080 captura de operaciones contables en el sistema de SAACG; 100%AscendenteSAACGTesorería municipal02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la TesoreríaI. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía.% envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVACEficaciaMide el número envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVACenvío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC realizados/ envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC programados*100porcentajeTrimestral 5 envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC 100%AscendenteSEVACTesorería municipal02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la TesoreríaII. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales.% de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentasEficaciaMide el Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentasobligaciones de armonización contable/obligaciones cumplidas*100porcentajeTrimestral 79 obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas cumplidas. 100%AscendenteSAACGTesorería municipal02/10/201828/09/2018no hay ajuste de metas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la TesoreríaII. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales.% de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipioEficaciaMide el número de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipioReportes de situación financiera elaborados/reportes de situación financiera publicados*100porcentajeTrimestral 21 reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio 100%AscendenteSAACGTesorería municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la TesoreríaIII. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos.% de crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propiosEficaciaMide el crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios((Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año evaluado - Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado) / Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado)*100porcentajeAnual Mayor o igual a 10%; 100%AscendenteAuxiliar de ingresosTesorería municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la TesoreríaIII. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos.% de Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales,eficienciaMide el Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales,((Monto por gestión de recursos estatales y federales en el año evaluado - Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) / Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) * 100porcentajeAnual Mayor o igual a 5%; 100%AscendenteAuxiliar de ingresosTesorería municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la TesoreríaIII. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos.% Porcentaje de aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipalesEficienciaMide el númerode aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales(Monto total de participaciones destinadas a bienes y servicios públicos en el año evaluado/ Monto total de participaciones en el año evaluado)* 1001porcentajeAnual Mayor o igual a 50%; 100%AscendenteAuxiliar de ingresosTesorería municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio;% de cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipalesEficaciaMide el cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipalessolicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales registradas/ solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales atendidas*100PorcentajeMENSUAL220240No hay ajuste 73%ascendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Dirección de Recursos Materiales 02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio;% de entrega de recursos en menos de una semanaEficaciaMide el número de entrega de recursos en menos de una semanaentrega de recursos en menos de una semana programados/ entrega de recursos en menos de una semana cumplidos*100PorcentajeMENSUALND96No hay ajuste 54%ascendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Dirección de Recursos Materiales 02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio;% de recursos materiales cotizadosEficacia Mide el número de recursos materiales cotizadosrecursos materiales cotizados/ recursos materiales atendidos con cotización*100PorcentajeMENSUALND240No hay ajuste 73%ascendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Dirección de Recursos Materiales 02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales II. Mantener un padrón de proveedores actualizado y que ofrezca las mejores condiciones de en la adquisición de bienes y servicios para el municipio;% de cumplimiento de actualización del padrón de proveedoresEficacia Mide el cumplimiento de actualización del padrón de proveedoresProveedores del municipio programados para actualización/proveedores del municipio programados*100PorcentajeSEMESTRAL7951No hay ajuste 100%ascendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Dirección de Recursos Materiales 02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular% de unidades con registro de abastecimiento de combustibleEficacia Mide el número de unidades con registro de abastecimiento de combustibleunidades con registro de abastecimiento de combustible programados/ unidades con registro de abastecimiento de combustible realizados*100PorcentajeMENSUAL3649No hay ajuste 96%ascendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Dirección de Recursos Materiales 02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular% de cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustibleEficacia Mide el cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustibleasistencia en el abastecimiento de combustible programadas/ asistencia en el abastecimiento de combustible realizadas*100PorcentajeMENSUAL365365No hay ajuste 98%ascendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Dirección de Recursos Materiales 02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular% de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadasEficacia Mide el número de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadasbitácoras de abastecimiento de combustible programadas/ bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas*100PorcentajeMENSUAL3651No hay ajuste 96%ascendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Dirección de Recursos Materiales 02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de Comunicación SocialMantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración.Porcentaje de eventos cubiertosEficacia Porcentaje de eventos cubiertosEventos programados/ eventos realizados por 100PorcentajeMensual 120 100 porcientoAscendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Comunicación Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de Comunicación SocialMantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración.Porcentaje de boletines informativos elaboradosEficacia Porcentaje de boletines informativos elaboradosEventos programados/ eventos realizados por 100PorcentajeMensual 120 100 porcientoAscendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Comunicación Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de Comunicación SocialMantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración.Porcentaje de elaboración de publicidad de eventosEficacia Porcentaje de elaboración de publicidad de eventosEventos programados/ eventos realizados por 100PorcentajeMensual 60 100 porcientoAscendenteInforme mensual de resultados entregado a la contraloría municipal Comunicación Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosI. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales.Porcentaje de personal capacitadoEficaciaMedir número de Servidores Públicos capacitados para su puesto o función.Personal de la administración pública municipal capacitado durante el año / Total de personal de la administración pública municipal*100PorcentajeAnual 80% del Personal capacitado 90%AscendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosI. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales.Porcentaje de certificación de directores a través del ICATHIEficaciaConocer el número de Directores certificados para el incremento de sus competencias.Certificación de directores a través del ICATHI programados/ directores certificados a través del ICATHI*100PorcentajeSemestral 9 servidores públicos certificados a través del ICATHI 50%AscendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosI. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales.Porcentaje de capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI.EficaciaConocer el número de servidores públicos capacitados en diferentes temas de interés.Capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI programados/capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI realizadas*100PorcentajeAnual180100 servidores públicos en cursos de capacitación de ICATHI. 50%AscendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosII. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia Municipal.Porcentaje de actualización del registro de altas y bajas del personalEficaciaConocer el porcentaje de ingresos y egresos del personal.Actualización del registro de altas y bajas del personal programadas/actualización del registro de altas y bajas del personal cumplidas*100PorcentajeSemestral5550 actualizaciones del registro de altas y bajas del personal 44%DescendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosII. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia Municipal.Porcentaje de entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nóminaEficaciaMantener un control de descuentos por ausencias del personal.Entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina programado/entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina realizado*100PorcentajeMensual2323 Entregas de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina 78%AscendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosII. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia Municipal.Porcentaje de control de pases de salida del personalEficaciaMantener un control de las salidas justificadas del personal Pases de salida del personal solicitados/pases de salida del personal realizados*100PorcentajeMensual 500 pases de salida del personal registrados 78%DescendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosII. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia Municipal.Porcentajedel registro y control de permisos y justificantes del personalEficaciaMantener un control de las ausencias justificadas del personal.Permisos y justificantes del personal solicitados/permisos y justificantes del personal otorgados*100PorcentajeMensual 400 permisos y justificantes del personal 66%DescendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosIII.Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades.Porcentaje de aplicación de cuestionariosEficaciaDetectar las necesidades para la mejora del clima laboral.Aplicación de cuestionarios programada/aplicación de cuestionarios realizada*100PorcentajeSemestral14 Aplicaciones de cuestionarios 50%AscendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosIII.Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades.Porcentaje de acciones de mejora realizadasEficaciaConocer las acciones y elementos de apoyo que mejoren el clima laboral.Acciones de mejora programadas/acciones de mejora realizadas*100PorcentajeSemestral14 acciones de mejora realizadas 50%AscendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Recursos HumanosIV. Realizar acciones de reconocimiento por desempeño a los trabajadores del municipio.Porcentaje de trabajadores reconocidosEficaciaConocer el número de trabajadores con el mejor desempeño institucional.Reconocimiento de trabajadores programada/trabajadores reconocidos*100PorcentajeSemestral 20 trabajadores reconocidos 60%AscendenteInforme mensual entregado a la ContraloríaDirección de Recursos Humanos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania Porcentaje de Notificaciones de solicitudes de información.Eficacia obtener el porcentaje de notificaciones hechas a traves de SIPOTNotificaciones de solicitudes de información realizadas/ Notificaciones de solicitudes de información registradas*100Porcentaje Mensual 1110100%Ascendenteinfomex, corro electronico, presencial y sipot Unidad de Transparencia02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania Porcentaje de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres díasEficacia Obtener el porcenteaje de respuestas dadas por las areas en menos de tres diasrespuestas a las solicitudes de información realizadas/ respuestas a las solicitudes de información programadas*100Porcentaje Mensual 1110100%AscendenteLas unidades administrativas Unidad de Transparencia02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania Porcentaje de revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las áreas del municipioEficacia Obtener el porcentaje de revisiones realizadas por la titular de transparencia a las areas de forma trimestralÁreas municipales con revisión de fracciones realizada/ Áreas municipales con revisión de fracciones programadas*100Porcentaje Trimestral 323232100%AscendenteLas unidades administrativas Unidad de Transparencia02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania Porcentaje de capacitación a ciudadanos en temas de transparenciaEficacia Obtener el porcentaje de cumplimiento de capacitaciones durante un añocapacitación a ciudadanos en temas de transparencia realizadas/ capacitación a ciudadanos en temas de transparencia Porcentaje Trimestral 11450%AscendenteUnidad de Transparencia Unidad de Transparencia02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de InformáticaI. Mantener las herramientas y el equipo de cómputo en condiciones de funcionalidadPorcentaje de mantenimiento de equipó de computoEficaciaMedir el cumplimiento de mantenimiento en el equipo de computo de presidencia municipalmantenimiento de equipo de computo realizado/ mantenimiento de equipó de computo programado*100porcentajemensual7894Ninguna87%AscendenteInformes entregados a la contraloría municipalDirección de Informática02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de InformáticaII. Mantener la red de internet en operación para lograr la comunicación en red del municipio.Porcentaje de checklist de los dispositivos que conforman la red de internet EficaciaMedir el nivel de conexión del municipiochecklist de los dispositivos que conforman la red de internet realizados/ checklist de los dispositivos que conforman la red de internet programados*100porcentajemensual048Ninguna77%AscendenteInformes entregados a la contraloría municipalDirección de Informática02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de InformáticaIII. Realizar inventarios de equipos de cómputo, registrando información útil para su identificación.Porcentaje de áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputoEficaciaSaber la cantidad de equipos de computo que se tienen y en que área se encuentran, así mismo poder dar de baja los equipos en mal estado.áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo visitadas/ áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo programadas*100porcentajesemestral031Ninguna50%AscendenteInformes entregados a la contraloría municipalDirección de Informática02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de InformáticaIV. Mantener la página WEB del municipio con información útil y actualizadaPorcentaje de checklist del portal web con actualizaciónEficaciaPara dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información, Ley de Armonización contable y mostrar información del Municipio de manera actualizada.checklist del portal web con actualización realizado/ checklist del portal web con actualización programado*100porcentajetrimestral44Ninguna75%AscendenteInformes entregados a la contraloría municipalDirección de Informática02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de atraccion y retencion de inversion en el sector industrial comercial y de serviciosEficaciaMedir las industrias y comercios que se establecen y renueven licencia en el municipioNumero de unidades economicas existentes en el año evaluado - Numero de unidades economicas existentes en el año previo al evaluado/ Numero de unidades economicas existentes en al año previo evaluado*100PorcentajeSemestral 4 175%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de actualizacion del padron de unidades comerciales y de serviciosEficaciaMedir el numero total de industrias y comercios actualizados en el municipioComunidades programadas para actualizacion/ Comunidades con actualizacion realizada *100PorcentajeAnual 10 190%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de talleres o cursos de capacitacion para trabajadoresEficaciaMedir el porcentaje de personas que tomen los cursosTalleres o cursos de actualizacion para trabajadores programados/ Talleres o cursos de capacitacion realizados *100PorcentajeAnual 2 100%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de talleres de capacitacion para el autoempleoEficaciaMedir el porcentaje de personas que tomen los cursosTalleres de capacitacion para el autoempleo programados / Talleres de capacitacion realizados *100PorcentajeAnual 2 100%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de buscadores de empleo atendidosEficaciaMedir el porcentaje de personas que se atienden quincenalmente que buscan empleoBuscadores de empleo registrados / Buscadores de empleo atendidos *100PorcentajeMensual 10 100%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada, no se captura dato por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de atenciones en el modulo SAREEficaciaMedir el porcentaje de personas atendidas en el modulo SAREPersonas registradas en el modulo SARE / Personas atendidas *100PorcentajeMensual 0 0%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuenta con datos o información al respecto, en la celda de metas ajustadas no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de emprendedores atendidosEficaciaMedir el porcentaje de jovenes emprendedores atendidosEmprendedores registrados /Emprendedores atendidos *100PorcentajeAnual 3 200%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta.
201802/07/201828/09/2018programa operativo anual de la direccion de desarrollo economicoIncrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajoTasa de artesanos atendidios para participar en ferias y festivalesEficaciaMedir el numero de artesanos atendidios y apoyados para trabajar en las feriasArtesanos registrados para participar en ferias y festivales / Artesanos con participacion en ferias y festivales *100PorcentajeTrimestral 3 75%AscendenteInforme Mensual de la Direccion de Desarrollo EconomicoDireccion de Desarrollo Economico02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta.
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioI. Planear, Impulsar, ejecutar y supervisar el desarrollo de la Infraestructura agropecuaria, forestal y acuícola del Municipio de Epazoyucan.Tasa de productores apoyados con actividades de infraestructuraEficienciaMide la cantidad de productores apoyados con actividad de infraestructuraProductores programados para apoyos de infraestructura/ productores apoyados*100PorcentajeAnual 2 50%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta.
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioII. Atender a los productores con interés en la mejora e instalación de buenas prácticas en la actividad agropecuaria.Tasa de ferias y festivales promocionados en agricultoresEficienciaMide las ferias y festivales promocionados en agricultoresFerias y festivales programados/ferias y festivales promocionados*100PorcentajeAnual 30% 0%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta.
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioII. Atender a los productores con interés en la mejora e instalación de buenas prácticas en la actividad agropecuaria.Tasa de asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal.EficienciaMide las asesorías y capacitaciónes para el manejo de sanidad animal y vegetal.Asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, programadas/ asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, realizadasPorcentajeSemestral 30% 120%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta.
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioIII. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio.Tasa de difusión de Programas agropecuariosEficienciaMide la difusión de Programas agropecuariosDifusión de Programas agropecuarios programados/ Difusión de Programas agropecuarios realizados*100PorcentajeAnual 13 100%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta.
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioIII. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio.Tasa de cumplimiento de Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural SustentableEficienciaMide las sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural SustentableSesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable programadas/ Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable realizadas*100PorcentajeBimestral 13 20%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base, no se tiene información al respecto, para el llenado de la celda meta ajustada no se considera ajuste en ninguna meta.
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioIII. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio.Tasa de personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatioEficienciaMide las personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatioPersonas registradas para la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio/ personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio*100PorcentajeSemestral 13 100%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioIII. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio.Tasa de productores beneficiados con la entrega de semillaEficienciaMide los roductores beneficiados con la entrega de semillaProductores registrados para la entrega de semilla/ productores beneficiados con la entrega de semilla*100PorcentajeAnual 13 380%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioIII. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio.Tasa de eventos de promoción de productos agropecuarios del municipioEficienciaMide los eventos de promoción de productos agropecuarios del municipioEventos de promoción de productos agropecuarios del municipio programados/ eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio realizados*100PorcentajeAnual 13 0%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioIII. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio.Tasa de entrega de guías de traslados de maguey y ganadoEficienciaMide las entrega de guías de traslados de maguey y ganadoGuías de traslados de maguey y ganado registradas/ guías de traslados de maguey y ganado realizadas*100PorcentajeMensual 13 500%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la direccion de desarrollo agropecuarioIII. Lograr la difusión y atención de los programas de apoyo a los productores agropecuarios del municipio.Tasa de entrega de constancias de productorEficienciaMide la entrega de constancias de productorConstancias de productor registradas/ constancias de productor realizadas*100PorcentajeMensual 13 710%AscendenteSe encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y ConstanciasDireccion de desarrollo agropecuario02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de reglamentos y espectaculosI.  Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial.Porcentaje notificar a los negocios establecidos EficaciaMide el número de notificaciones a los negocios establecidos Notificaciones a los negocios establecidos realizadas/ notificaciones a los negocios establecidos programadas*100PorcentajeAnual 360 Notificaciones a los negocios establecidos No hay ajuste de metas90%AscendenteInforme mensual entregado a contraloria interna municipalDireccion de reglamentos y espectaculos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de reglamentos y espectaculosI.  Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial.Porcentaje revision la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de serviciosEficaciaMide el número de revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de serviciosRevisión de la documentación adecuada realizada/ revisión de la documentación adecuada programada*100PorcentajeAnual 360 Revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de serviciosNo hay ajuste de metas90%AscendenteInforme mensual entregado a contraloria interna municipalDireccion de reglamentos y espectaculos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de reglamentos y espectaculosI.  Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial.Porcentaje tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamientoEficaciaMide el número de tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento Trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento realizadas/ trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento programadas*100PorcentajeAnual 360 Tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento No hay ajuste de metas90%AscendenteInforme mensual entregado a contraloria interna municipalDireccion de reglamentos y espectaculos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de reglamentos y espectaculosI.  Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial.Porcentaje de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial EficaciaMide el número de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial Visitas para cumplir con el empadronamiento comercial realizadas/ visitas para cumplir con el empadronamiento comercial programadas*100PorcentajeAnual 360 de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial No hay ajuste de metas90%AscendenteInforme mensual entregado a contraloria interna municipalDireccion de reglamentos y espectaculos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de reglamentos y espectaculosII .Revisión de giros negros y centros de consumo de bebidas alcohólicasPorcentaje de supervision a giros negros para evitar el consumo en menores de edad EficaciaMide el número de supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edad Supervisión a giros negros realizadas/ supervisión a giros negros programadas*100PorcentajeAnual 12 Supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edadNo hay ajuste de metas85%AscendenteInforme mensual entregado a contraloria interna municipalDireccion de reglamentos y espectaculos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de reglamentos y espectaculosIII. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio Porcentaje de permisos correspondientes a eventos y espectáculos EficaciaMide el número de permisos correspondientes a eventos y espectáculos Permisos correspondientes a eventos y espectáculos realizados/ permisos correspondientes a eventos y espectáculos programados*100PorcentajeAnual 27 permisos correspondientes a eventos y espectáculos No hay ajuste de metas120%AscendenteInforme mensual entregado a contraloria interna municipalDireccion de reglamentos y espectaculos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de reglamentos y espectaculosIII. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio Porcentaje de supervisión de evento o espectaculo solicitado en la dirección EficaciaMide el número de supervisiónes de eventos o espectaculos solicitados en la dirección Supervisión de evento o espectáculo realizadas/ supervisión de evento o espectáculo programadas*100PorcentajeAnual 27 supervisiones de evento o espectaculo solicitado en la direcciónNo hay ajuste de metas70%AscendenteInforme mensual entregado a contraloria interna municipalDireccion de reglamentos y espectaculos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de promocion del municipio en eredes sociales (face book, instagraEficaciaNos permite realizar la medición de la promoción realizada atraves de las redes socialesPromocion del municipio en redes sociales realizada / promoción del municipio en redes sociales programadas *100PorcentajeMensual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste80%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de presentacion en ferias regionales y festivales, para la promocion de los atractivos del municipioEficaciaNos permite realizar la medicion de la promoción realizada atraves de esposicion en ferias y festivalesPresentación en ferias regionales y festivales realizadas / Presentación en ferias regionales y festivales programadas*100PorcentajeSemestral Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste100%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de flujo de turistas en el municipioEficaciaNos permite realizar la medicion de la promoción realizada atraves de esposicion en ferias y festivalesTuristas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año evaluado -Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje del año evaluado/ Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año previo evalado *100PorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste70%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de reuniones de información y sensibilización para el resgtro de los parque eco turisticosEficaciaAcreditar a los prestadores de servicios turisticosReuniones de información y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos realizadas / reuniones de informacion y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos programados *100PorcentajeTrimestral  Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste30%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de parques eco turisticos registados en el RNTEficaciaAcreditar a los prestadores de servicios turisticosParque eco turisticos registrados en el RNT / parque ecoturisticos programados en el RNT*100PorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste30%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de capacitaciones de la Secretaria de TurismoEficaciaAcreditar a los prestadores de servicios turisticosCapacitaciones por parte de la Secretaria de Turismo /capacitaciones de la secretaria de turismo programadas*100PorcentajeSemestral Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste100%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipalEficaciaTratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipalEncuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio programadas / Encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio realizadas*100PorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste30%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminosEficaciaTratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipalReuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos realiados / Reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos programados *100PorcentajeCuatrimestral Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste50%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticosEficaciaTratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipalMejora de caminos de acceso a los tractivos turisticos realizados / mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos programados *100PorcentajeCuatrimestral Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste50%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidianaEficaciaProyectar los atractivos al turismoReuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana realizadas/Reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana *100PorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste30%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de reuniones de trabajo con la Comision de Desarrollo Economico convenio metropolitano para difusion de la ruta de la obsidianaEficaciaProyectar los atractivos al turismoReuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano realizadas/Reuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano programadas*100PorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste60%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de promocion de la ruta de la obsidiana en las instituciones educativas de todos los nivelesEficaciaProyectar los atractivos al turismoActividades de promoción de la ruta de la obsidiana realizadas / Actividades de promoción de la ruta de la obsidiana programadas *100PorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste30%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de campañas de difusión del distintivo "Pueblos con sabor" en universidadesEficaciaPromover la gastronomiaCampañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" realizadas/Campañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" programadasPorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo aperturo la campaña la SECTUR0%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de campañas de promocioón de los 4 festivales gastronomicos en el municipioEficaciaPromover la gastronomiaCampañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos realizados /Campañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos programadosPorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste80%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentanPorcentaje de mesas de tranajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivalesEficaciaPromover la gastronomiaMesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales realizadas/Mesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales programadas*100PorcentajeAnual Cumplir con el total de las metasNo hay ajuste80%AscendenteInformes mensuales reportados a contraloria municipalDirección de Turismo02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social I.        Incrementar el padrón de lecherías Liconsa en el municipio% de lecherías LICONSA instaladas en el municipioeficaciamide el numero de lecherías instaladas en el municipio Lecherías programadas / lecherías instaladas *100porcentajeAnual 2 lecherías instalas en el municipio no hay ajuste de metas 25 porciento AscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social II.        Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio% de Visitas a las comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneraneficaciamide visitas a las comunidades con alto grado de marginacióncomunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran programadas para visita/ comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran visitadas*100porcentajeTrimestral 6 visitas a comunidades de alta marginación no hay ajuste de metas 75 porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social II.        Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio% de reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidadeseficaciamide las reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidadesreuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades realizadas/ reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades*100porcentajeTrimestral 6 reuniones con habitantes de las comunidades para información y sensibilización no hay ajuste de metas 75porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social II.        Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio% de necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipaleficaciamide las necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipalnecesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal/ necesidades prioritarias programadas con la intervención del gobierno municipal*100porcentajeTrimestral 6 personas atendidas con la intervención del gobierno municipal no hay ajuste de metas 75porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social II.        Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio% de Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes.eficacia mide la canalización de la población a las instancias correspondientes.Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes realizadas/ Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes solicitadas*100porcentajeTrimestral 6 canalizaciones a instancias correspondientes no hay ajuste de metas 75porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social II.        Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio% de canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidadeficaciamide canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidadcanastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad/ canastas básicas programadas a familias en condiciones de extrema necesidad*100porcentajemensuales 24 despensas a familias de distintas localidades no hay ajuste de metas 0 porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social III.        Atender a las y los adultos mayores del municipio.% de jornadas gerontológicas realizadaseficacia mide las jornadas gerontológicas realizadasjornadas gerontológicas realizadas/ jornadas gerontológicas programadas*100porcentajeanual 3 jornadas de unidades móviles gerontológicas en diferentes localidades no hay ajuste de metas 0 porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social III.        Atender a las y los adultos mayores del municipio.% de núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vidaeficaciamide los núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vidanúcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida realizadas/ núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida programados*100porcentajesemestral 2 núcleos gerontológicos en las localidades no hay ajuste de metas 0 porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social II.        Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio% Tasa de abatimiento a la pobrezaeficacia ((Número de personas en situación de pobreza en la última medición oficial publicada - Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada) / Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada)* -100porcentajeanual 3 personas atendidas en situación de pobrezano hay ajuste de metas 50 porcientoDescendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social I. Iniciar esquemas flexibles de financiamiento para la mejora de vivienda, priorizando a la población en situación de pobreza, rezago social o vulnerabilidad.% de instalación de una recamara adicional.eficaciamide Tasa de abatimiento a la pobrezainstalación de una recamara adicional realizada/ instalación de una recamara adicional programada*100porcentajeanual 20 instalaciones de recamaras adicionales no hay ajuste de metas 50porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social II. Promover mejores condiciones de la vivienda con pisos firmes% de apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadaseficaciamide los apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadasapoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas realizado/ apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas programado*100porcentajeanual 20 apoyos con piso firme no hay ajuste de metas 25 porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social III. Fomentar la mejora de la vivienda por medio de la adquisición de materiales como calentadores solares, tinacos y laminas.% de entrega de materiales para mejorar la viviendaeficacia mide la entrega de materiales para mejorar la viviendaentrega de materiales para mejorar la vivienda realizada/ entrega de materiales para mejorar la vivienda programada*100porcentajesemestral 100 entregas de material para mejoramiento a su vivienda no hay ajuste de metas 50 porcientoAscendenteInforme mensual de la direcciónDirección de Desarrollo Social02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaLograr la atencion de las necesidades de mantenimiento en las escuelas.Porcentaje de reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de partricipación social en la educaciónEficaciaMide el número de reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de partricipación social en la educaciónReuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación/reuniones realizadas*100PorcentajeBimestral 6 reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación. 50%AscendenteActas de sesion del consejo Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaLograr la atencion de las necesidades de mantenimiento en las escuelas.Porcentaje de escuelas del municipio con check list de mantenimientoEficaciaMide el número de escuelas del municipio con check list de mantenimientoEscuelas del municipio con check list de mantenimiento programas/ escuelas del municipio con check list de mantenimiento relizado*100PorcentajeMensual 35 escuelas del municipio con check list de mantenimiento 100%AscendenteCheck list de escuelas del municipio Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaLograr la atencion de las necesidades de mantenimiento en las escuelas.Porcentaje de cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelasEficaciaMide el número de cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelasCumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas solicitadas/cumplimiento a las necesidades realizadas en las escuelas*100PorcentajeSemestral  10 Cumplimientos a las necesidades registradas en las escuelas 50%AscendenteBase de datos de personas inscritas y egresadas de IEAH en el municipio Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaRealizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipioPorcentaje de actividades de la hora del cuento para fomentar la lecturaEficaciaMide el número de actividades de la hora del cuento para fomentar la lecturaActividades de la hora del cuento para fomentar la lectura programadas/actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura realizada*100PorcentajeMensual 156 actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. 70%AscendenteBase de datos de asistentes Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaRealizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipioPorcentaje de pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelasEficaciaMide el número de pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelasPlaticas de proteccion civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en la escuelas programadas/pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas realizadas *100PorcentajeTrimestral 2 pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas. 0%AscendenteReporte de actividad y lista de asistentes Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaRealizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipioPorcentaje de conferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolecentesEficaciaMide el número de conferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolecentesConferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolescentes programadas/conferencias sobre los derechos de niñas, niños y adolescentes*100PorcentajeTrimestral 4 conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes. 50%AscendenteReporte de actividad y lista de asistentes Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaRealizar acciones que permitan el desarrollo de la educacion en el municipioPorcentaje de actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipalesEficaciaMide el número de actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipalesActividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales programadas/actividades culturales y artisticas en bibliotecas municipales realizadas *100PorcentajeBimestral 7 Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales. 57%AscendenteDirección Educación y Cultura. Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaRealizar actividades para disminuir el nivel del analfabetismo y el cumplimiento de la educación Porcentaje de analfabetas atendidos con asesoríasEficaciaMide el número de analfabetas atendidos con asesoríasAnalfabetas registrados para asesorías/analfabetas atendidos *100PorcentajeAnual 100 analfabetas atendidos con asesorías 50%AscendenteBase de datos de personas inscritas y egresadas de IEAH en el municipio Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaRealizar eventos culturales en el municipio fortaleciendo la identidad y desarrollo de expresiones artisticas.Porcentaje de eventos culturales realizados en el municipioEficaciaMide el número de eventos culturales realizados en el municipioEventos culturales programados/eventos culturales realizados*100PorcentajeAnual 11 eventos culturales realizados en el municipio. 64%AscendenteDirección Educación y Cultura. Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaDar mantenimiento a bibliotecas municipales.Porcentaje de cumplimiento de check list de bibliotecasEficaciaMide el número de cumplimiento de check list de bibliotecasCheck list de bibliotecas programadas/check list de bibliotecas realizados*100PorcentajeBimestral 24 cumplimiento de cheklist de bibliotecas 8%AscendenteCheck list de bibliotecas Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018POA de la Dirección de Educación y CulturaFortalecer las actividades artisticas en el municipio.Porcentaje de clases de talleres culturales realizadosEficaciaMide el número de clases de talleres culturales realizadosClases de talleres culturales programados/clases de talleres culturales realizados*100PorcentajeMensual 144 clases de talleres culturales realizados 77%AscendenteDirección Educación y Cultura. Direccion de Educación y Cultura02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201829/09/2018Programa Operativo Anual de COMUDEI. Rehabilitar la infraestructura deportiva que requiere de mantenimiento.% de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportivaEficaciaMide el número de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva espacios atendidos en necesidades deportiva/espacios programados en necesidades de infraestructura deportiva*100porcentajeAnualen indicador es aplicable apartir del 20186 espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva 16%AscendenteInforme de actividades entregado a la Contraloría Interna MunicipalCOMUDE02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201829/09/2018Programa Operativo Anual de COMUDEII. Aumentar la participación deportiva en las comunidades del municipio.% de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantesEficaciaMide el número de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes realizados/torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes programados*100porcentajeSemestral4 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes8 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes 25%AscendenteInforme de actividades entregado a la Contraloría Interna MunicipalCOMUDE02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201829/09/2018Programa Operativo Anual de COMUDEIII. Realizar actividades deportivas en los atractivos turísticos del municipio.% atletas participantes EficaciaMide el número de atletas participantes en carrera ateltas participantes/atletas programados*100porcentajeAnual 1 carrera atletica 1 carrera atletica  100%AscendenteInforme de actividades entregado a la Contraloría Interna MunicipalCOMUDE02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201829/09/2018Programa Operativo Anual de COMUDEIV. Fomentar actividades deportivas en niños de 7-12 años.% de rodadas de bicicleta en el municipioEficaciaMide el número de rodadas de bicicleta en el municipiorodadas de bicicleta en el municipio realizadas/rodadas de bicicleta en el municipio programadas*100porcentajeAnual1 rodadas de bicicleta en el municipio3 rodadas de bicicleta en el municipio 0%AscendenteInforme de actividades entregado a la Contraloría Interna MunicipalCOMUDE02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201829/09/2018Programa Operativo Anual de COMUDEV. Preservar la identidad nacional en el Municipio a través de la práctica de la Charrería.% de charreadas realizadas en el municipioEficaciaMide el número de charreadas realizadas en el municipiocharreadas realizadas/charreadas programadas*100porcentajeAnual4 charreadas realizadas en el municipio4 charreadas realizadas en el municipio 75%AscendenteInforme de actividades entregado a la Contraloría Interna MunicipalCOMUDE02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFI. Difusión hacia la población sobre problemas prioritarios de salud, entre ellos: salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal entre otros% de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatalEficaciaMide el número de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatalpláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal realizadas/ pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal programadas*100PorcentajeAnual  2 pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal 0%AscendenteReporte de registro de platicas y talleresSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Prevención y combate de adicciones.% de talleres y pláticas de prevención de adiccionesEficaciaMide el número de talleres y pláticas de prevención de adiccionestalleres y pláticas de prevención de adicciones realizadas/ talleres y pláticas de prevención de adicciones programadas*100PorcentajeAnual  2 talleres y pláticas de prevención de adicciones 100%AscendenteReporte de registro de platicas y talleresSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFIII. Prevención del VIH.% de talleres y pláticas de prevención de VIHEficaciaMide el número de talleres y pláticas de prevención de VIHtalleres y pláticas de prevención de VIH realizadas/ talleres y pláticas de prevención de VIH programadas*100PorcentajeAnual  1 talleres y pláticas de prevención de VIH 0%AscendenteReporte de registro de platicas y talleresSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFI. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal.% de apoyo y gestión a personas con discapacidad.EficaciaMide el número de apoyo y gestión a personas con discapacidad.apoyo y gestión a personas con discapacidad realizados/ apoyo y gestión a personas con discapacidad programados*100PorcentajeSemestral  5 apoyo y gestión a personas con discapacidad. 200%AscendenteHistorial de apoyos a personas ccon discapacidadSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFI. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal.% de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidadEficaciaMide el número de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidadTalleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad realizados/ Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad programados*100PorcentajeAnual 1 Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad 0%AscendenteReporte de registro de platicas y talleresSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% estudio socioeconómico a las familias en desamparoEficaciaMide el número estudio socioeconómico a las familias en desamparoestudio socioeconómico a las familias en desamparo realizados/ estudio socioeconómico a las familias en desamparo registradas*100PorcentajeMensual  12 estudio socioeconómico a las familias en desamparo 208%AscendenteReporte de estudios socioeconomicosSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadasEficaciaMide el número de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadasentrega de apoyos alimentariosPorcentajemensual 650 Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas 103%AscendenteReporte de entrega de apoyosSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionalesEficaciaMide el número de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionalesentrega de medicamentos y ayudas funcionalesPorcentajeBimestral 5 Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales 1380%AscendenteReporte de entrega de medicamentosSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Sesiones psicológicasEficaciaMide el número de Sesiones psicológicasSesiones psicológicas realizadas/ Sesiones psicológicas programadas*100PorcentajeMensual 225 Sesiones psicológicas 134%AscendenteReporte de sesiones psicologicasSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng.EficaciaMide el número de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng.Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng realizados/ Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng programados*100PorcentajeSemestral 24 Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. 29%AscendenteReporte de registro de platicas y talleresSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Visitas domiciliariasEficaciaMide el número de Visitas domiciliariasVisitas domiciliarias realizadas/ Visitas domiciliarias programadas*100PorcentajeBimestral 5 Visitas domiciliarias 500%AscendenteReporte de visitas domiciliariasSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Eventos recreativos familiaresEficaciaMide el número de Eventos recreativos familiaresEventos recreativos familiares realizados/ Eventos recreativos familiares programados *100PorcentajeAnual 3 Eventos recreativos familiares 100%AscendenteReporte de eventos recreativosSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Canalización a institucionesEficaciaMide el número de Canalización a institucionesCanalización a instituciones realizadas/ Canalización a instituciones programadas*100PorcentajeBimestral 8 Canalización a instituciones 37%AscendenteReporte de canalizacionesSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% de Entrega de desayunos escolares fríosEficaciaMide el número de Entrega de desayunos escolares fríosEntrega de desayunos escolares fríos realizadas/ Entrega de desayunos escolares fríos programadas*100PorcentajeMensual 112860 Entrega de desayunos escolares fríos 72%AscendenteBitacora de entrega de desayunos escolares friosSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal.% Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y DesarrolloEficaciaMide el número Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y DesarrolloAtención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo realizadas/ Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo programadas*100PorcentajeMensual 93800 Atenciónes en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo 78%AscendenteBitacora de atención en EAEyDSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFIII. Cubrir las necesidades de movilidad para personas adultas mayores o con alguna discapacidad ya sea temporal o permanente a través del transporte TUSE.% de solicitudes de transporte TUSEEficaciaMide el número de solicitudes de transporte TUSEsolicitudes de transporte TUSE cumplidas/ solicitudes de transporte TUSE programadas*100PorcentajeMensual  250 solicitudes de transporte TUSE 112%AscendenteReporte de uso de TUSESistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se tiene in formación del año anterior, para la celda de meta ajustada no se llena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFIV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo.% de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores;EficaciaMide el número de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores;Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores realizadas/ Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores programadas*100PorcentajeAnual 4 Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; 0%AscendenteMinutas de reunionesSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFIV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo.% de Visitas a los adultos mayores;EficaciaMide el número de Visitas a los adultos mayores;Visitas a los adultos mayores realizadas/ Visitas a los adultos mayores programadas*100PorcentajeAnual 4 Visitas a los adultos mayores; 50%AscendenteReporte de visitas a adultos mayoresSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFIV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo.% de trámite de entrega de credenciales de INAPAMEficaciaMide el número de trámite de entrega de credenciales de INAPAMtrámite de entrega de credenciales de INAPAM realizados/ trámite de entrega de credenciales de INAPAM programadas*100PorcentajeMensual 36 trámite de entrega de credenciales de INAPAM 436%AscendenteReporte de entrega de credencialesSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. EficaciaMide el número de menores en CAIC atendidosmenores atendidos en los caicPorcentajeanual 215 menores en CAIC atendidos 100%AscendenteReporte de entrega de credencialesSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. EficaciaMide el número de personas atendidas a través de jornadas medicasbeneficiarios de jornadas medicas Porcentajeanual 10 personas atendidas a través de jornadas medicas 30%AscendenteReporte de entrega de credencialesSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIFII. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. EficaciaMide el número de Apoyos a familias en gastos funerariosbeneficiarios de apoyo funerarioPorcentajeanual 10 Apoyos a familias en gastos funerarios 70%AscendenteReporte de entrega de credencialesSistema Municipal DIF Epazoyucan02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudFomentar la participación social de la juventud% de torneos de Futbol realizadosEficaciaMide el número de torneos de Futbol realizados Torneos de futbol programados/ torneos de futbol realizados*100PorcentajeAnual 2 torneos de Futbol realizados 50%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudFomentar la participación social de la juventud% de Jornadas de Limpieza en espacios públicosEficaciaMide el número de Jornadas de Limpieza en espacios públicosJornadas de limpieza en espacios públicos programadas/jornadas de limpieza realizadas*100Porcentajemensual 10 Jornadas de Limpieza en espacios públicos 0%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudFomentar la participación social de la juventud% de mini cinemas en escuelas secundariasEficaciaMide el número de mini cinemas en escuelas secundariasMini cinemas programados/mini cinemas realizados*100Porcentajemensual 5 mini cinemas en escuelas secundarias 0%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudFomentar la participación social de la juventud% de cursos de pintura realizadosEficaciaMide el número de cursos de pintura realizadosCursos de pintura programados/cursos de pintura realizados*100Porcentajeanual 2 cursos de pintura realizados 0%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudGarantizar el acceso de las y los jóvenes a la justicia% conferencias de Seguridad PúblicaEficaciaMide el número de conferencias de Seguridad PúblicaConferencia de seguridad pública programadas/conferencias de seguridad pública realizadas*100Porcentajesemestral 12 conferencias de Seguridad Pública 0%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudOrientación vocacional de la juventud% de ferias de orientación vocacionalEficaciaMide el número de ferias de orientación vocacionalFeria de orientación vocacional programadas/feria realizadas*100Porcentajeanual 1 ferias de orientación vocacional 0%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudAcceso de las y los jóvenes al empleo remunerado, así como capacitación para el empleo.% de pláticas del Instituto Estatal de la Juventud EficaciaMide el número de talleres y conferencias pláticas del Instituto Estatal de la Juventud programadas/pláticas realizadas*100PorcentajeTrimestral 12 pláticas del Instituto Estatal de la Juventud  50%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudPromover la salud entre las y los jóvenes, así como difusión de información sobre salud sexual y reproductiva, nutrición, adicciones y prevención de enfermedades.% de talleres y conferencias EficaciaMide el número de pláticas del Instituto Estatal de la Juventud Talleres y conferencias programados/talleres y conferencias realizados*100PorcentajeTrimestral 24 talleres y conferencias  25%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudAtención y prevención de la problemática del bullying (acoso escolar) y cualquier otro tipo de violencia.% de talleres y conferencias EficaciaMide el número de pláticas del Instituto Estatal de la Juventud Talleres y conferencias programados/talleres y conferencias realizados*100PorcentajeTrimestral 24 talleres y conferencias  25%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual del Instituto Municipal de la JuvenntudIntegrar e instalar el Consejo Municipal Juvenil y registrar las sesiones de trabajo% de actividades del consejo juvenil municipal.EficaciaMide el número de actividades del consejo juvenil municipal.Actividades programadas/actividades realizadas*100PorcentajeTrimestral 8 actividades del consejo juvenil municipal. 25%AscendenteInforme mensual y ficha SED entregado a ContraloríaInstituto Municipal de la Juventud02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarI. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan.% De registros de nacimiento realizados.EficaciaMide el numero de registros de nacimiento realizados.Registros de nacimiento realizados/ registros de nacimiento programados*100PorcentajeMensual196196 registros de nacimiento realizados. 67%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarI. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan.% De registros de matrimonios atendidos en el municipio;EficaciaMide el numero de registros de matrimonios atendidos en el municipio;registros de matrimonios atendidos en el municipio/ registros de matrimonios solicitados en el municipio*100PorcentajeMensual6524 registros de matrimonios atendidos en el municipio; 100%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarI. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan.% De registro de defunciones en el municipio;EficaciaMide el numero de registro de defunciones en el municipio;registro de defunciones en el municipio realizadas/ registro de defunciones en el municipio solicitadas *100PorcentajeMensual6348 registros de defunciones en el municipio; 81%DescendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarI. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan.% De registros de divorcios en el municipioEficaciaMide el número de registros de divorcios en el municipioregistros de divorcios en el municipio realizados/ registros de divorcios en el municipio solicitados*100PorcentajeMensual2836 registros de divorcios en el municipio 50%DescendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarII. Lograr la entrega expedita de las fotocopias de los registros de los actos del estado familiar:% De Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámitesEficaciaMide la digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámitesDigitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites realizada/ Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites programada*100PorcentajeMensual 24 Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites. 8%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarIII. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma% de informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud.EficaciaMide los informes semanales de defunciones a la Secretaría de Salud.informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud entregados/ informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud programadas*100PorcentajeMensual5252 informes semanales de defunciones a la Secretaría de Salud. 73%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarIII. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma% de informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar.EficaciaMide el número de informes mensuales de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar.informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar entregados/ informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar programado*100PorcentajeMensual1212 informes mensuales de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar. 75%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarIII. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma% de informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática.EficaciaMide el numero de informes mensuales de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática.informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática entregado/ informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática programado*100PorcentajeMensual1212 informes mensuales de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. 75%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarIII. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma% de informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral.EficaciaMide los informes mensuales de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral.informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral entregado/ informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral programado*100PorcentajeMensual1212 informes mensuales de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral. 75%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual del Registro del Estado FamiliarIII. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma% de Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP).EficaciaMide la expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP).Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) realizada/ Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) programada*100PorcentajeMensual6007200 Clave Única de Registro de Población (CURP) expedidos. 69%AscendenteInformes entregados a la Contraloria Interna MunicipalRegistro del Estado Familiar02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad JurídicaI-Lograr la regularización de los predios que pertenecen al H.Ayuntamiento de Epazoyucan,Hidalgo.Porcentaje de reuniones con la Procuraduría Agraria y comisariados ejidalesEficaciaMide el número de reuniones realizadas con la Procuraduría Agraria y comisariados ejidales. Reuniones con la Procuraduria Agraria y comisariados ejidales realizadas/reuniones con la Procuraduria Agraria y comisariados ejidales programadas*100.PorcentajeTrimestral 1 Reuniones con la procuraduría agraria y comisariados ejidales.No hay ajuste0%AscendenteInforme mensual entregado a la contraloría interna.Unidad Jurídica02/10/201828/09/2018Para el llenado de la celda de linea base no se cuenta con información del año anterior, no existe meta ajustada por lo que no se llenad la celda correspondiente
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad JurídicaI-Lograr la regularización de los predios que pertenecen al H.Ayuntamiento de Epazoyucan,Hidalgo.Porcentaje de procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario realizadosEficaciaMide el número de procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario.Procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario realizados/procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario programados*100. PorcentajeMensual 1 Procedimientos realizados de carácter civil o agrario.No hay ajuste0%AscendenteInforme mensual entregado a la contraloría interna.Unidad Jurídica02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad JurídicaII-Brindar asesoría jurídica a los ciudadanos pertenecientes al Municipio , que no cuentan con los recursos necesarios para contratar abogados particulares.Porcentaje de solicitudes ciudadanas de asesoría jurídica realizadas.EficaciaMide el número de asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos.Solicitudes ciudadanas de asesorías jurídicas realizadas/solicitudes ciudadanas de asesorías jurídicas solicitadas *100.PorcentajeMensual 10 Asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos.No hay ajuste0%AscendenteInforme mensual entregado a la contraloría interna.Unidad Jurídica02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad JurídicaIII-Brindar asesoría jurídica a las áreas Municipales.Porcentaje de atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento o entre particulares.EficaciaMide el número de asesorías jurídicas brindadas a las áreas Municipales.Atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento ó entre particulares realizada/atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento o entre particulares programada*100.PorcentajeCuatrimestral 1 Asesorías jurídicas a las áreas municipales.No hay ajuste0%AscendenteInforme mensual entregado a la contraloría interna.Unidad Jurídica02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Unidad JurídicaIV-Revisión de convenios, contratos y asuntos relacionados con las áreas del Municipio.Porcentaje de revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales.EficaciaMide el número de contratos o convenios revisados.Revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales realizados/revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales solicitados*100.PorcentajeTrimestral 2 Contratos o convenios realizados.No hay ajuste0%AscendenteInforme mensual entregado a la contraloría interna.Unidad Jurídica02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito MunicipalI. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito% de Reuniones con delegados para prevención del delitoEficaciaMide el número de Reuniones con delegados para prevención del delitoReuniones con delegados realizadas/ Reuniones con delegados programadas*100porcentajeMensual 9 Reuniones con delegados para prevención del delito 50%AscendenteInforme mensual de resultados entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Seguridad Pública y tránsito municipal02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito MunicipalI. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito% Platicas de prevención del delitoEficaciaMide el número de Platicas de prevención del delitoPlaticas de prevención del delito realizadas/ Platicas de prevención del delito programadas*100porcentajeSemestral 6 Platicas de prevención del delito 133%AscendenteInforme mensual de resultados entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Seguridad Pública y tránsito municipal02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito MunicipalI. Lograr capacitar a los elementos de policía que permitan cumplir con acciones de prevención del delito.% de Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delitoEficaciaMide el número de Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delitoTalleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito realizados/ Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito programados*100porcentajeAnual 1 Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito 300%AscendenteInforme mensual de resultados entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Seguridad Pública y tránsito municipal02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito MunicipalAbatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación% de grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio;EficaciaMide el número de grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio;grupos de Segurichat realizados / grupos de Segurichat programados*100porcentajeSemestral 4 grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; 50%AscendenteInforme mensual de resultados entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Seguridad Pública y tránsito municipal02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito MunicipalAbatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación% de denuncias por robo en el municipioEficaciaMide el número de denuncias por robo en el municipiodenuncias por robo en el municipio del mes actual/ denuncias por robo en el municipio del mes del año anterior*100porcentajeMensual 18 denuncias por robo en el municipio 55%DescendenteInforme mensual de resultados entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Seguridad Pública y tránsito municipal02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito MunicipalReducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterias viales y del flujo vehicular% de campañas de sensibilización para conductores;EficaciaMide el número de campañas de sensibilización para conductores;campañas de sensibilización para conductores realizadas/ campañas de sensibilización para conductores programadas*100porcentajeSemestre 2 campañas de sensibilización para conductores; 150%AscendenteInforme mensual de resultados entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Seguridad Pública y tránsito municipal02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para la linea base, para el campo de metas ajustadas no se considera ajuste en ellas,
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito MunicipalReducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterias viales y del flujo vehicular% de hechos de tránsito terrestreEficaciaMide el número de hechos de tránsito terrestrehechos de tránsito terrestre atendidos/ hechos de tránsito terrestre reportados*100porcentajeMensual 18 hechos de tránsito terrestre 33%DescendenteInforme mensual de resultados entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Seguridad Pública y tránsito municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosI. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipioTasa de actividades del consejo de protección civil.EficaciaMide el número de actividades del consejo de protección civil.Actividades programadas/actividades realizadas*100porcentajesemestral 6 de actividades del consejo de Protección civil. 30%DescendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosI. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipioTasa de crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgoEficaciaMide el número de crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo((Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año evaluado - Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año previo al evaluado) / Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año previo al evaluado)* 100porcentajeanual Menor a 0 el crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo 0%DescendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosI. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipioTasa de decesos por contingenciasEficaciaMide el número de decesos por contingencias(Número de decesos por motivo de contingencias / población afectada por contingencias)* 100porcentajeanual Menor a 0 los decesos por contingencias 0%DescendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosI. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipioTasa de pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio;EficaciaMide el número de pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio;pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio realizadas/ pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio programadas*100porcentajeAnual 2 pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio 50%DescendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosI. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipioTasa de acompañamiento en la quema de predios programados;EficaciaMide el número de acompañamiento en la quema de predios programados;acompañamiento en la quema de predios programados realizados/ acompañamiento en la quema de predios programados programados*100porcentajeAnual  1 acompañamiento en la quema de predios programados 0%DescendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosI. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipioTasa de capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogarEficaciaMide el número de capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogarcapacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar realizadas/ capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar programadas*100porcentajeMensual 18 capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar 50%AscendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosII. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipioTasa de Revisión de establecimientos comerciales;EficaciaMide el número de Revisión de establecimientos comerciales;Revisión de establecimientos comerciales realizadas/ Revisión de establecimientos comerciales programadas*100porcentajeSemestrales  4 Revisión de establecimientos comerciales 100%AscendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosII. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipioTasa de Revisión de industrias;EficaciaMide el número de Revisión de industrias;Revisión de industrias realizadas/ Revisión de industrias programadas*100porcentajeSemestrales  4 Revisión de industrias 100%AscendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosII. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipioTasa de Revisión de servicios;EficaciaMide el número de Revisión de servicios;Revisión de servicios realizadas/ Revisión de servicios programadas*100porcentajeSemestrales  4 Revisión de servicios; 100%AscendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosII. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipioTasa de Simulacros;EficaciaMide el número de Simulacros;Simulacros realizados/ Simulacros programados*100porcentajeMensual  12 Simulacros 100%AscendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosII. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipioTasa de Revisión de eventos patronales y espectáculos.EficaciaMide el número de Revisión de eventos patronales y espectáculos.Revisión de eventos patronales y espectáculos realizadas/ Revisión de eventos patronales y espectáculos. Programadas*100porcentajeAnual  Revisión de eventos patronales y espectáculos 60%AscendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201801/07/201830/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y BomberosII. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipioTasa de Atención de servicios de emergencia.EficaciaMide el número de Atención de servicios de emergencia.Atención de servicios de emergencia realizados/ Atención de servicios de emergencia registrados*100porcentajeMensuales 180 Atención de servicios de emergencia 80%AscendenteInforme mensual entregado a la Contraloría MunicipalDirección de Protección Civil y Bomberos02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual de Conciliación MunicipalI. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio% de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes.Eficacia Mide el número de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes.campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes programadas*100porcentajeAnual  2no hay ajuste50%AscendenteInforme mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipalConciliación Municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual de Conciliación MunicipalI. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio% de Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes.Eficacia Mide el número de entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes.Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes realizada/ Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes programada*100porcentajeAnual  2no hay ajuste50%AscendenteInforme mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipalConciliación Municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual de Conciliación MunicipalI. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio% de Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes.Eficacia Mide el número de realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes.Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes programadas*100porcentajeAnual  2no hay ajuste50%AscendenteInforme mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipalConciliación Municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual de Conciliación MunicipalII. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora.% de Revisión de los años a digitalizar;Eficacia Mide el número de revisión de los años a digitalizar;Revisión de los años a digitalizar realizada/ Revisión de los años a digitalizar programada*100porcentajeCuatrimestre 53no hay ajuste100%AscendenteInforme mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipalConciliación Municipal02/10/201828/09/2018para el llenado de la celda de linea base no se tiene información del año pasado al respecto, igualmente para el llernado de la celda de meta ajustada toda vez que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual de Conciliación MunicipalII. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora.% de captura de datos de los documentosEficacia Mide el número de captura de datos de los documentoscaptura de datos de los documentos realizada/ captura de datos de los documentos programada*100porcentajeCuatrimestre  3no hay ajuste100%AscendenteInforme mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipalConciliación Municipal02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo anual de Conciliación MunicipalIII. Lograr la atención de los ciudadanos del municipio en sus necesidades de conciliación y resolución de conflictos.% de atención expedita y adecuada las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría.Eficacia Mide el número de atención expedita y adecuada a las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría.solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría realizadas/ solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría solicitadas*100porcentajeMensual1000960no hay ajuste109.79%AscendenteInforme mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipalConciliación Municipal02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particularesI. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicioTasa de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particularesEficaciaMide el abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares((Viviendas sin drenaje en el año evaluado - Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) / Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) * -100PorcentajeAnual Mayor o igual al 20% de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares 20%DescendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias vialesI. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicioTasa de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias vialesEficaciaMide el abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales((Tramos de calle sin alcantarillado en el año evaluado - Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) / Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) * -100PorcentajeAnual Mayor o igual al 20% de de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales 20%DescendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de abatimiento de calles sin revestimientoI. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte públicoTasa de abatimiento de calles sin revestimientoEficaciaMide el abatimiento de calles sin revestimiento((Tramos de calles sin revestimiento en el año evaluado - Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) / Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) * -100PorcentajeAnual Mayor o igual al 80% de de abatimiento de calles sin revestimiento 15%DescendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica.I. Asignar recursos de manera estratégica.Tasa de vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica.EficaciaMide las vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica.vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica/ vialidades en el municipio programadas con recursos de manera estratégica*100PorcentajeAnual 4 vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. 50%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos.II. Fomentar las aportaciones de beneficiarios para que hagan rendir más los recursos y concretar más obras.Tasa de entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos.EficaciaMide la entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos.Entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos realizadas/ entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos*100PorcentajeAnual 2 entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. 50%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de Reuniones de gestión con diputados locales y federalesIII. Lograr la gestión de recursos extraordinarios para la construcción de callesTasa de Reuniones de gestión con diputados locales y federalesEficaciaMide las Reuniones de gestión con diputados locales y federalesReuniones de gestión con diputados locales y federales realizadas/ Reuniones de gestión con diputados locales y federales programadas*100PorcentajeAnual 3 Reuniones de gestión con diputados locales y federales 100%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de mantenimiento de las vialidades I. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte públicoTasa de mantenimiento de las vialidades EficaciaMide el mantenimiento de las vialidades mantenimiento de las vialidades realizado/ mantenimiento de las vialidades programados*100PorcentajeAnual 4 de mantenimiento de las vialidades  50%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas.I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicioTasa de instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas.EficaciaMide la instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas.instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas realizado/ instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas*100PorcentajeAnual 8 instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. 100%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de instalación de los biodigestores.I. Atender el tratamiento de aguas residuales a través de BiodigestoresTasa de instalación de los bio digestores.EficaciaMide la instalación de los bio digestores.instalación de los bio digestores realizada/ instalación de los bio digestores programada*100PorcentajeAnual 4 instalación de los bio digestores. 50%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de entrega de licencias de construcción.I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable.Tasa de entrega de licencias de construcción.EficaciaMide la entrega de licencias de construcción.Entrega de licencias de construcción realizadas/ licencias de construcción solicitadas*100PorcentajeAnual 48 entrega de licencias de construcción. 109%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio;I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable.Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio;EficaciaMide la entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio;% de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio;PorcentajeAnual 60 entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; 203%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes;I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable.Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes;EficaciaMide la constancias de no afectación de áreas verdes;% de constancias de no afectación de áreas verdes;PorcentajeAnual 12 constancias de no afectación de áreas verdes; 133%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación;I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable.Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación;EficaciaMide la constancias de uso de suelo para la electrificación;% de constancias de uso de suelo para la electrificación;PorcentajeAnual 12 constancias de uso de suelo para la electrificación; 16%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Tasa de constancias de sub división familiarI. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable.Tasa de constancias de sub división familiarEficaciaMide la constancias de sub división familiar% de constancias de sub división familiarPorcentajeAnual 2 constancias de sub división familiar 50%AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalSecretaria de Obras Públicas02/10/201828/09/2018Para la celda de meta ajustada no se pone información por que no hay meta ajustada.
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación MunicipalII. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipioTasa de Elaboración de expedientes técnicosEficaciaMide la Elaboración de expedientes técnicosExpedientes técnicos realizados Entre Expedientes técnicos programados por 100PorcentajeMensual2536 Elaboración de expedientes técnicos 3AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalPlaneación02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación MunicipalII. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipioTasa de Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids)EficaciaMide la Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social MIDSMatriz de inversión para el desarrollo social realizada entre Matriz de inversión para el desarrollo social programada por 100PorcentajeAnual11 Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) 0AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalPlaneación02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación MunicipalII. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipioTasa de Validación de precios unitariosEficaciaMide la Validación de precios unitariosValidación de precios unitarios realizada Entre Validación de precios unitarios programada por 100PorcentajeAnual1212 Validación de precios unitarios 0AscendenteInforme mensual de actividades entregado a la Contraloria MunicipalPlaneación02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesI. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos.Porcentaje de barrido en las 13 calles de la cabecera municipal;Eficacia Mide el barrido en las 13 calles de la cabecera municipal;Barrido en las 13 calles de la cabecera municipal realizado/ barrido en las 13 calles de la cabecera municipal programado*100PorcentajeMensual13Limpieza de 13 calles de la cabecera municipal; 75 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesI. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos.Porcentaje de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). Eficacia Mide el retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). Retiro de RSU en el mobiliario realizado/ retiro de RSU en el mobiliario programado*100PorcentajeMensual13Medición de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (13botes de basura) 75 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesI. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos.Porcentaje de Cobertura de mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura).Eficacia Mide la Cobertura de mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura).(Espacios públicos que cuentan con al menos un bote de basura en el año evaluado / Total de espacios públicos en el municipio en el año evaluado)*100PorcentajeAnual Mayor o igual a 80 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesI. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos.Porcentaje de Cobertura del servicio de limpia en vialidades y espacios públicosEficacia Mide la Cobertura del servicio de limpia en vialidades y espacios públicos(Tramos de calles y espacios públicos con servicio continuo de limpia en el año evaluado / Total de tramos de calles y espacios públicos del municipio en el año evaluado) * 100PorcentajeAnual Mayor o igual a 80 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesI. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos.Porcentaje de Satisfacción ciudadana del servicio de limpia a través de encuestasEficacia Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de limpia a través de encuestas(Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de limpia / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100PorcentajeAnual Mayor o igual a 80 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesII. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividadPorcentaje de Cumplimento de recolección de RSU en las Comunidades del municipio;Eficacia Mide el Cumplimento de recolección de RSU en las Comunidades del municipio;Comunidades del municipio con recolección de RSU realizada/ Comunidades del municipio con recolección de RSU programada*100PorcentajeMensual40Cumplimento de recolección de RSU en 40 Comunidades del municipio; 75 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesII. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividadPorcentaje de residuos sólidos dispuestos conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003.Eficacia Mide los residuos sólidos dispuestos conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003.(Toneladas de residuos sólidos dispuestas en un sitio que cumple lo dispuesto por la NOM-083-SEMARNAT-2003 en el año evaluado / Total de toneladas de residuos sólidos recolectadas en el año evaluado) * 100PorcentajeMensual1488Recoleccion de 1488 toneladas al año de basura conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003.  75 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesII. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividadPorcentaje de Satisfacción ciudadana del servicio de recolección de residuos sólidos.Eficacia Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de recolección de residuos sólidos.(Número de encuestados que dicen estar satisfechos con la recolección de residuos sólidos / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100PorcentajeAnual  Mayor o igual a 80 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIII. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso.Porcentaje de atención y mantenimiento de espacios públicosEficacia Mide la atención y mantenimiento de espacios públicosAtención y mantenimiento de espacios públicos realizado/ atención y mantenimiento de espacios públicos programado*100PorcentajeTrimestral 26Atención y mantenimiento a 26 espacios públicos del municipio. 75 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018No se cuenta con información para el llenado de la celda de linea base, así como, no existen metas ajustadas para el llenado de la celda correspondiente.
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIII. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso.Tasa de crecimiento anual del índice de áreas verdes y recreativas per cápitaEficacia Mide el crecimiento anual del índice de áreas verdes y recreativas per cápita(Áreas verdes y recreativas per cápita en el año evaluado - Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado) / Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado) * 100PorcentajeAnual 26Mayor o igual a 20 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIII. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso.Porcentaje Satisfacción ciudadana del servicio de áreas verdes y recreativas.Eficacia Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de áreas verdes y recreativas.Municipales(Número de encuestados que dicen estar satisfechos con las áreas verdes y recreativas / Total de encuestados que dicen hacer uso del servicio) * 100PorcentajeAnual  Mayor o igual a 80 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado públicoPorcentaje de Atención de reportes ciudadanos en fallas en alumbrado públicoEficacia Mide la Atención de reportes ciudadanos en fallas en alumbrado públicoReportes ciudadanos en fallas de alumbrado público atendidos/ reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público registrados*100Porcentajemensual  Se atienden 72 reportes en fallas de alumbrado público de las localidades del municipio 75 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado públicoPorcentaje de reparacion de luminaria en el municipio Eficacia Mide la Reparación de luminarias en el municipioReparación de luminarias en el municipio realizadas/ Reparación de luminarias en el municipio programadas*100Porcentajemensual Se realizan 48 reparaciones en las diferentes localidades del municipio.  75 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado públicoPorcentaje de cobertura en el servicio de alumbrado publico Eficacia Mide la Cobertura en el servicio de alumbrado público.(Tramos de calles y espacios públicos que disponen del servicio de alumbrado público con luminarias en buenas condiciones en el año evaluado / Tramos de calles y espacios públicos del municipio en el año evaluado)*100PorcentajeAnual Mayor o igual a 80 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado públicoPorcentaje de abatimiento del costo promedio por luminaria Eficacia Mide el Abatimiento del costo promedio por luminaria.(Costo promedio por luminaria del año evaluado - Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado) / Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado) * -100PorcentajeAnual Mayor a 0 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas
201802/07/201828/09/2018Programa operativo anual de la dirección de Servicios MunicipalesIV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado públicoPorcentaje de satisfaccion ciudadana del servicio de alumbrado publico Eficacia Mide la Satisfacción ciudadana del servicio de alumbrado público.(Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de alumbrado público / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100PorcentajeAnual Mayor o igual a 80 Porciento  0 Porciento AscendenteInforme mensual entregado a contraloría interna municipalDirección de Servicios Municipales02/10/201828/09/2018Para la celda de linea base no se cuneta con información deñ año anterior, para la celda de meta ajustada no s ellena por que no hay metas ajustadas