Sábado, Febrero 24, 2018
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Los indicadores que permitan rendir cuenta de sus objetivos y resultados.



EJERCICIOPRIMER TRIMESTRESEGUNDO TRIMESTRETERCER TRIMESTRECUARTO TRIMESTRE

2016

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2017

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Ejercicio (en curso y seis ejercicios anteriores)PeriodoNombre del programaObjetivo institucionalNombre del indicadorDimensión a medirDefinición del indicador:Método de cálculoUnidad de medidaFrecuencia de mediciónLínea baseMetas programadasMetas ajustadasAvance de metasSentido del indicador
20172017S11- Mejoramiento UrbanoMejoramiento de la Infraestructura VialCalles con terraseriaCalleCalles por pavimentar y/o empedrarInventarioPor calle AnualÁrea Urbana3133%Ascendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de EcologíaPromover la preservación o restauración de los recursos naturales, a fin de garantizar un medio ambiente sano.% de Inversión per cápita en ecología, con la finalidad de coadyuvar a la preservación del medio ambienteEficienciaConocer el monto de inversión por persona para preservar el medio ambienteMonto de inversión en ecología en el año evaluado / Número de habitantes*100%SemestralNo existen datos 2016Mayor o igual a $64 pesos por habitante.No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de EcologíaPromover la preservación o restauración de los recursos naturales, a fin de garantizar un medio ambiente sano.% de actividades de cuidado de la calidad del aire.EficaciaSaber el cumplimiento del programa de calidad del aireActividades programadas/actividades realizadas*100%MensualNo existen datos 2016Cumplir al 100% con programa de ecología No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de EcologíaPromover la preservación o restauración de los recursos naturales, a fin de garantizar un medio ambiente sano.% de actividades del cuidado de la imagen del entorno.EficaciaSaber el cumplimiento del programa del cuidado del entornoActividades programadas/actividades realizadas*100%MensualNo existen datos 2016Cumplir al 100% con programa de ecología No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de EcologíaPromover la preservación o restauración de los recursos naturales, a fin de garantizar un medio ambiente sano.% de actividades del cuidado de los recursos naturales.EficaciaSaber el cumplimiento del programa del cuidado de los recursos naturales.Actividades programadas/actividades realizadas*100%MensualNo existen datos 2016Cumplir al 100% con programa de ecología No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de EcologíaPromover la preservación o restauración de los recursos naturales, a fin de garantizar un medio ambiente sano.% de actividades del cuidado del suelo.EficaciaSaber el cumplimiento del programa del cuidado del sueloActividades programadas/actividades realizadas*100%MensualNo existen datos 2016Cumplir al 100% con programa de ecología No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de EcologíaPromover la preservación o restauración de los recursos naturales, a fin de garantizar un medio ambiente sano.% de actividades de educación ambiental.EficaciaSaber el cumplimiento del programa de educación ambientalActividades programadas/actividades realizadas*100%MensualNo existen datos 2016Cumplir al 100% con programa de ecología No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
 1er semestre 2017INSAyudar y orientar a las personas de la tercera edad y crear conciencia de la importancia que tiene el atender a este grupo.GestionCuantitativa o cualitativaExpresion cuantitativa y/o cualitativa p/medir la eficiencia, economica y calidad del programaBeneficiar a los adultos mayoresPorcentajeDiario y mensualBeneficiar a los adultos mayoresAlcanzar a toda la poblacion Municipal del adulto mayorNo hay ajuste de metas80%Ascendente
20171er semestre 2017Desayunos escolares friosContribuir a la ingesta diaria de niñas y niños de educacion preescolar y primaria, acompañados de acciones alimentarias.GestionCuantitativa o cualitativaExpresion cuantitativa y/o cualitativa p/medir la eficiencia, economica y calidad del programaBeneficiar a alumnos de primaria y preescolarPorcentajesDiario y mensualBeneficiar a menores de 12 añosBeneficiar a alumnos de primaria y preescolarApegarse a un padron de beneficiarios100%Ascendente
20171er semestre 2017Complemento aliementicioContribuir las condiciones nutricias de niñas y niños menores de 5 años y adultos mayores.GestionCuantitativa o cualitativaExpresion cuantitativa y/o cualitativa p/medir la eficiencia, economica y calidad del programaBeneficiar a menores de 5 años y adulos mayoresPorcentajesMensualBeneficiar a menores de 5 años y adultos mayoresBeneficiar a menores de 5 años y adulos mayoresApegarse a un padron de beneficiarios100%Ascendente
20171er semestre 2017Espacios de alimentación, encuentro y desarrolloFortalecer el rubro de alimentación para niños, niñas, adolescentes personas adultas mayores y familias enteras.GestiónCuantitativa o cualitativaExpresión cuantitativa y/o cualitativa p/medir la eficiencia, económica y calidad del programaFortalecer la alimentación para niños, niñas, adolescentes y personas adultas. PorcentajesDiario y mensualFortalecer la alimentación para niños, niñas, adolescentes y personas adultas. Beneficiar de manera alimentaria a la población en general.No hay ajuste de metas60%Ascendente
20171er semestre 2017Centro de asistencia infantil comunitario Promover servicios y acciones d asistencia social en corresponsabilidad con instituciones publicas, privadas y sociedad en gralGestionCuantitativa o cualitativaExpresión cuantitativa y/o cualitativa p/medir la eficiencia, económica y calidad del programaAsistencia social en corresponsabilidad con las instituciones publicas, privadas y de la sociedad en generalPorcentajesDiario aplicado al ciclo escolar en cursoEducar a niños y niñas menores de 5 añosAlcanzar a toda la población preescolarApegarse a un padrón de beneficiarios60%Ascendente
20171er semestre 2017Orientación alimentaria Promover la sana alimentación a la población en general con platicas y talleres.GestiónCuantitativa o cualitativaExpresión cuantitativa y/o cualitativa p/medir la eficiencia, económica y calidad del programaApoyar a la población vulnerable en condiciones precarias de alimentación evitando desnutrición y sobrepeso PorcentajesVariable, con reporte mensualPromover la sana alimentación a la población en general con platicas y talleres.Alcanzar a la población en generalNo hay ajuste de metas55%Ascendente
20171er semestre 2017Asistencia alimentaria al adulto mayorContribuir a la economía y a la alimentación al adulto mayorGestiónCuantitativa o cualitativaExpresión cuantitativa y/o cualitativa p/medir la eficiencia, económica y calidad del programaContribuir a la economía y a la alimentación al adulto mayorporcentajesMensualContribuir a la economía y a la alimentación al adulto mayorBeneficiar nuestros adultos mayoresApegarse a un padrón de beneficiarios2%Ascendente
20171er semestre 2017COMUDEPromisión y desarrollo del deporteCancha EstadísticoParticipantesNuméricoNuméricoMensualNo hay datosreunir 40 equipos deportivosDe 30 a 40 equipos32 equiposAscendente
20171er semestre 2017POA de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación mediante inversión en infraestructura y acciones de promoción de la cultura.Reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación.Eficiencia Conocer el cumplimiento de reuniones del consejo municipal. Conocer la cantidad de escuelas con mantenimiento en su infraestructura.Conocer el cumplimiento de reuniones del consejo municipal. Conocer la cantidad de escuelas con mantenimiento en su infraestructura.PorcentajeSemestral 2016Cumplir con las reuniones programadas.No hay ajuste de metas30%Ascendente
20171er semestre 2017POA de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación mediante inversión en infraestructura y acciones de promoción de la cultura.Actividades artísticas y culturales Eficiencia Saber cuantas actividades de promoción a la cultura se realizan en el municipio.Numero de actividades programadasPorcentajeMensual2017Atender escuelas en sus necesidades.No hay ajuste de metas80%Ascendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual De El Area De Reglamentos Mantener el operativo permanente de supervisión y verificación en los centros de esparcimiento social del municipio.Indicador De Desempeño Tener la certeza del número de negocios y comercios en el municipio registrados en el padrón comercial.Regularizar padrón comercial40%40%No hay datos de referencia 2016Registrar al total de negocios y comercios del municipio.Regularizar el padrón comercial al 80 90% a su totalidad en el Municipio y Localidades aledañas, ordenar Tianguis Municipal, Aperturar espacios de permisos provisionales y establecimientosAvance de el padrón comercial en un carácter del 40%Ascendente
20171er semestre 2017Como Actuar en caso de una Emergencia: Cursos: Rsp, primeros auxilios, combate de incendios, rescate.Dar a conocer como actuar en una emergenciaProtección Civil y BomberosCapacitar al 100% a la ciudadaníaSaber el cumplimiento de las actividades de protección civil 50%Diariamente2016en que la población de todo el municipio este capacitada al 100%Que la población en general esta capacitada al 100%50%Ascendente
20171er semestre 2017Cumplimiento del Pro respecto a la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turística mediante programas de promoción y aprovechamiento sustentable d sus atractivos turísticosReuniones de vinculación para fomentar el turismo.EficaciaConocer el cumplimiento del calendario para promover el TurismoReuniones programadas/reuniones realizadas*100%Semestral2017Cumplir al 100% con calendario de reunionesNo hay ajuste de metas30%Ascendente
20171er semestre 2017Cumplimiento del POA respecto a la Dirección de TurismoIncrementar la actividad turística mediante programas de promoción y aprovechamiento sustentable d sus atractivos turísticosSitios turísticos financiadosEficaciaSaber cuántos sitios turísticos se han desarrollado en el municipioSitios turísticos del municipio/sitios turísticos desarrollados*100%Semestral2017Cumplir con programa de turismo al 100%No hay ajuste de metas30%Ascendente
20171er semestre 2017Cumplimiento de la POA de la dirección de desarrollo agropecuarioAtraer y retener inversión en el sector agropecuario, ganadero y forestal mediante programas de aprovechamieto sustentableReuniones cumplidas del consejo municipal de desarrollo rural sustentableEficiencia Atender las reuniones de consejo municipal de desarrollo rural sustentable Reuniones programadas / reuniones realizadas * 100Porcentaje Bimestral 2017 Cumplir al 100% de reuniones No hay ajuste de metas10%Ascendente
20171er semestre 2017Cumplimiento de la POA de la dirección de desarrollo agropecuarioAtraer y retener inversión en el sector agropecuario, ganadero y forestal mediante programas de aprovechamieto sustentableReuniones cumplidas del consejo municipal de desarrollo rural sustentableEficiencia Atender las reuniones de consejo municipal de desarrollo rural sustentable Reuniones programadas / reuniones realizadas * 100Porcentaje Mensual 2017 Cumplir al 100% de reuniones No hay ajuste de metas40%Ascendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de Catastro MunicipalIncrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributariasTasa de crecimiento real anual de la recaudación del impuesto predial.EficaciaConocer el crecimiento real de recaudación en el municipioMonto real del impuesto predial recaudado por el municipio en el año 2014 menos Monto real del impuesto predial recaudado por el municipio en el año 2015 entre Monto real del impuesto predial recaudado por el municipio en el año 2016 por cien%TrimestralNo se cuenta con linea base 2016Incremento mayor o igual al 15%No hay ajuste de metasPor registrarAscendente
20171er semestre 2017Municipio seguro con justicia y en pazEstructurar planes de seguridad y convivencia con participación de la ciudadanía para construir un Mpo Seguro y TranquiloEstado de Derecho en Territorio MunicipalEficiencia Lograr la gobernanza con instrumentos normativos adecuados y congruentes con las necesidades del municipio.Registros de lo familiar programados/registros de lo familiar atendidos*100registros de lo familiar atendidos*100100%2017Cumplir al 100% con las solicitudes de registro.No hay ajuste de metasMensualAscendente
20171er semestre 2017 Estructurar planes de seguridad y convivencia con participación de la ciudadanía para construir un Mpo Seguro y Tranquilo% no conciliación verbalEficiencia Saber el numero de no conciliaciones verbales en oficina conciliadoraPorcentajePorcentajeMensual No existen datos 2016 No hay ajuste de metas Descendente
20171er semestre 2017 Estructurar planes de seguridad y convivencia con participación de la ciudadanía para construir un Mpo Seguro y Tranquilo% ordenes de proteccionEficiencia Saber el numero de ordenes de proteccion en oficina conciliadoraPorcentajePorcentajeMensual No existen datos 2016 No hay ajuste de metas Descendente
20171er semestre 2017Restauración de los libros de predial de los años 1901 a 1982 Lograr condiciones favorables en la administración que permitan la rendición de cuentas con evaluacion a resultados.Restauración de los libros de predial Numero de libros restaurados Conocer el número de libros restaurados de predial Libros de predial / libros restaurados *100PiezaMensual No existen datos 2016Lograr el 100 % de la restauracion de los libros de predial para su mejor consulta y conservacion. No hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente
20171er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de GéneroPromover la Igualdad de Género en las políticas Públicas para contribuir al acceso equitativo de oportunidades.Igualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnualPrograma 2016Que el Municipio Cuente con un Programa para la Promoción de la Igualdad de Género, con todos los Elementos de la EvidenciaNinguna10%Ascendente
20171er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de GéneroIncorporar las Politicas de Igualdad de Género en los tres órdenes de Gobierno.Igualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnualPrograma 2015Plan de Trabajo para Erradicar la violencia contra las mujeres en la administración Pública MunicipalNinguna100%Ascendente
20161er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de GéneroImplementar Acciones para la Paridad en la Participación Política en Epazoyucan, Hgo.Igualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnualPrograma 2014Epazoyucan implementando acciones par la paridad en la participación política en Epazoyucan HidalgoNinguna100%Ascendente
20151er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de Género Igualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnual2013 Ninguna100%Ascendente
20141er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de GéneroModelo Educativo de sensibilización y Prevención de la Violencia contra las Mujeres en el Municipio de EpazoyucanIgualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnualPrograma 2013Contribuir a la prevención y erradicación de la violencia contra las mujeres en el Municipio de Epazoyucan a través del Conocimiento de sus derechos y el desarrollo de Habilidades que faciliten el Proceso de Empoderamiento y el Análisis de Conductas que permitan desnaturalizar la violencia.Ninguna100%Ascendente
20131er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de GéneroGenerar procesos de sensibilización en torno a la perspectiva de Género en las y los servidores Públicos.Igualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnualPrograma 2012Sensibilizar a las y los servidores Públicos sobre la importancia de reconocer los Derechos Humanos de las Mujeres e identificar líneas de acción que las empoderen para el pleno ejercicio de sus derechos.Ninguna100%Ascendente
20121er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de GéneroPoliticas Públicas para la Igualdad entre Mujeres y HombresIgualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnual2011Contribuir a la Institucionalización y Transversalización de la Igualdad entre Mujeres y Hombres desde la Implementación de Políticas Municipales con Equidad en la Planeación Municipal.Ninguna100%Ascendente
20111er semestre 2017Programa de fortalecimiento a la Transversalidad de la Perspectiva de GéneroMujeres y Hombres rumbo a la EquidadIgualdad de Género"Programa o Acciones"GestiónProgramaDiagnosticoAnual2010Equipar la Instancia, formar a las y los Servidores Públicos y la realización de un diagnostico participativo sobre la condición, posición de género, que contribuyan a visibilizar las brechas de desigualdad y transversalizar la perspectiva de género.Ninguna100%Ascendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de Servicios MunicipalesAbatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público.% Cobertura en el servicio de alumbrado públicoEficaciaConocer el porcentaje de cobertura del servicio de alumbrado públicoTramos de calles y espacios públicos que disponen del servicio de alumbrado público con luminarias en buenas condiciones entre Total de tramos de calles y espacios públicos del municipio porcien%MensualNo hay datosMayor o igual a 80%No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual de la Dirección de Servicios MunicipalesAbatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público.% Abatimiento del costo promedio por luminariaEficienciaConocer el costo promedio anual por luminariaCosto promedio por luminaria del año evaluado menos Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado entre Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado por cien%SemestralNo hay datosMayor a 0%No hay ajuste de metasInicio de programaAscendente
20171er semestre 2017Apoyo a migrantesGenerar las condiciones que faciliten y proporcionen el crecimiento Generación de empleos formalesEficaciaConocer el programaNumero de personas beneficiadas con el programaPorcentajeSemestral2017Cumplir al 100%No hay ajuste de metas70%Ascendente
20171er semestre 2017Programa Openativo Anual Mejorar la seguridad en la poblacion en generalIndicador de seguimiento y cumplimiento de acuerdo a la tasa de habitantes del indice de siniestricidad %Opinion ciudadanaComparacion de reportes de victimas de delitosPorcentajePeriódicaNo hay datosPrevencion y erradicacionReducción de indice delictivoModeradoAscendente
20171er semestre 2017Programa Operativo Anual Mejorar la seguridad en la población en generalSeguimiento y cumplimiento tasa de crecimiento anual del indice de operativos para cada 100 habitantes %Bajar el indice de siniestricidad Que se registren menos casos de inseguridad dentro de la población PorcentajePeriodicaNo hay datosPrevención y erradicaciónReducción de indice delictivoModeradoAscendente
20171er semestre 2017SISTEMA INFOMEXTener un modelo que permita el uso eficiente de los recursos humanos, materiales y financieros; transparentemente y rindiendo cuentas Eficacia en la atención de solicitudes de acceso a la información Eficiencia Se debe de observar el cumplimiento de respuesta a las solicitudes de información  Porcentaje Trimestral No existen datos 2016Anuales No hay ajuste de metas100%Ascendente
2017Octubre - Diciembre 2016Mi primer empleo Generar las condiciones que faciliten y proporcionen el crecimiento Generacion de empleos formalesEficaciaConocer el programaNumero de personas beneficiadas con el programaPorcentajeSemestral2016Cumplir al 100%No hay ajuste de metas100%Ascendente
2017Segundo periodo 2017Programa operativo anual de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversión en infraestructura educativa y en acciones de promoción de la cultura.Reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación. Eficiencia Conocer el cumplimiento de reuniones del consejo municipal. Conocer el cumplimiento de reuniones del consejo municipal. PorcentajeSemestral 2017Cumplir con las reuniones programadas. 0.8Ascendente
2017Segundo periodo 2017Programa operativo anual de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversión en infraestructura educativa y en acciones de promoción de la cultura.% de escuelas atendidasEficiencia Escuelas del municipio/escuelas atendidas.Escuelas del municipio/escuelas atendidas.PorcentajeSemestral 2017Atender el 1005 de escuelas en sus necesidades. 0.3Ascendente
2017Segundo periodo 2017Programa operativo anual de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversión en infraestructura educativa y en acciones de promoción de la cultura.% de escuelas con TIC`sEficiencia Escuelas del municipio / escuelas del municipio con TicS Escuelas del municipio / escuelas del municipio con TicS PorcentajeSemestral 2017Lograr la intalaciòn de TicS en todas las escuelas del municipio. 0.2Ascendente
2017Segundo periodo 2017Programa operativo anual de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversión en infraestructura educativa y en acciones de promoción de la cultura.% de usuarios atendidos en bibliotecas.Eficiencia Población del municipio/usuarios atendidos en el municipioPoblación del municipio/usuarios atendidos en el municipioPorcentajeMensual2017Aumentar el numero de usuarios en bibliotecas. 0.8Ascendente
2017Segundo periodo 2017Programa operativo anual de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversión en infraestructura educativa y en acciones de promoción de la cultura.% de actividades artisticas y culturales.Eficiencia Actividades programadas Actividades programadas PorcentajeMensual2017Cumplir al 100% con las actividades programadas de promociòn de la cultura. 0.5Ascendente
2017Segundo periodo 2017Programa operativo anual de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversión en infraestructura educativa y en acciones de promoción de la cultura.% inversiòn per càpita en educaciòn y cultura con la finalidsad de concluir la infraestructura en educaciòn bàsica.Eficiencia Gasto de inversiòn en educaciòn y cultura en el año evaluadoGasto de inversiòn en educaciòn y cultura en el año evaluadoPorcentajeSemestral 2017Mayor o igual a $142 pesos por habitante. 0.7Ascendente
2017Segundo periodo 2017Programa operativo anual de la Dirección y Educación y Cultura Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversión en infraestructura educativa y en acciones de promoción de la cultura.% reuniones de coordinaciòn para promover la cultura. Eficiencia Reuniones programadasReuniones programadasPorcentajeSemestral 2017Cumplir al 100 % con calendario de reuniones. 0.1Ascendente
2017Segundo trimestre 2017Cumplimiento del POA de la direccion de desarrollo socialContribuir a disminuir la pobreza mediante el financiamiento de servicios públicos, obras, acciones e inversiones que beneficien directamente a la población en esa condición, mediante la colaboración en programas federales y estatales de desarrollo social y comunitario.Tasa de abatimiento a la pobrezaEficaciaConocer el número de personas en condiciones de pobrezaNumero de personas en situación de pobreza en la ultima medición oficial publicadaPorcentajeMensual2017Mayor al promedio nacional registrado en el periodo. 0.3Ascendente
2017Segundo Trimestre 2017 Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración.Eventos CubiertosEficaciaSaber el porcentaje de eventos del Presidente o municipio AtendidosEventos programados/ eventos realizados*100%Semestral2016cumplir al 100% 1Ascendente
2017Segundo trimestre 2018Cumplimiento del POA de la dirección de desarrollo socialContribuir a disminuir la pobreza mediante el financiamiento de servicios públicos, obras, acciones e inversiones que beneficien directamente a la población en esa condición, mediante la colaboración en programas federales y estatales de desarrollo social y comunitario.Personas atendidas en políticas y programas en el municipioEficaciaSaber el impacto de beneficiarios de políticas y programas en el municipio.Personas vulnerables del municipio personas atendidas en políticas y programasPorcentajeMensual2017Cumplir al 100% con el total de personas vulnerables del municipio 0.3Ascendente
2017Segundo trimestre 2019Cumplimiento del POA de la direccion de desarrollo socialContribuir a disminuir la pobreza mediante el financiamiento de servicios públicos, obras, acciones e inversiones que beneficien directamente a la población en esa condición, mediante la colaboración en programas federales y estatales de desarrollo social y comunitario.Reuniones de vinculación con instancias federales, estatales, y OSC'SEficaciaCumplir con el calendario de reuniones de vinculaciónReuniones programadas, reuniones realizadasPorcentajeSemestral2017Cumplir al 100% con las reuniones programadas 0.5Ascendente
2017Segundo trimestre 2020Cumplimiento del POA de la dirección de desarrollo socialSatisfacer la demanda de vivienda digna de la población municipal, impulsando los desarrollos habitacionales de interés social, programas de mejoramiento de la vivienda y lotes con servicios, en coordinación con las autoridades estatales y federales competentes en la materia.Personas beneficiadas en materia de mejoramiento a la viviendaEficaciaConocer a cuantas personas está impactando el programaPersonas programadas personas beneficiadasPorcentajeMensual2017Atender al 100% de personas con vulnerabilidad en vivienda 0.5Ascendente
2017Segundo trimestre 2021Cumplimiento del POA de la dirección de desarrollo socialSatisfacer la demanda de vivienda digna de la población municipal, impulsando los desarrollos habitacionales de interés social, programas de mejoramiento de la vivienda y lotes con servicios, en coordinación con las autoridades estatales y federales competentes en la materia.Inversión per capita en vivienda con la finalidad de promover programas de mejora de vivienda EficaciaConocer la inversión por persona en el tema de mejoras de vivienda.Monto de inversión en vivienda en el año evaluado numero de habitantesPorcentajeMensual2017Mayor o igual a $150 pesos por habitante. 0.5Ascendente
2017Segundo trimestre 2022Cumplimiento del POA de la dirección de desarrollo socialSatisfacer la demanda de vivienda digna de la población municipal, impulsando los desarrollos habitacionales de interés social, programas de mejoramiento de la vivienda y lotes con servicios, en coordinación con las autoridades estatales y federales competentes en la materia.Viviendas atendidas EficaciaSaber cuántas viviendas se han logrado atender para mejoras.Viviendas registradas viviendas atendidasPorcentajeMensual2017Cumplir al 100 % con programa de vivienda 0.5Ascendente
2017Segundo trimestre 2023Cumplimiento del POA de la direccion de desarrollo socialSatisfacer la demanda de vivienda digna de la población municipal, impulsando los desarrollos habitacionales de interés social, programas de mejoramiento de la vivienda y lotes con servicios, en coordinación con las autoridades estatales y federales competentes en la materia.Viviendas con piso de tierra EficaciaTener un padron de familias que cuentan con piso de tierraviviendas con piso de tierra viviendas con piso de tierra atendidasPorcentajeMensual2017Cumplir con la totalidad de casas con piso de tierra atendidas. 0.3Ascendente
2017Segundo trimestre 2024Cumplimiento del POA de la direccion de desarrollo socialSatisfacer la demanda de vivienda digna de la población municipal, impulsando los desarrollos habitacionales de interés social, programas de mejoramiento de la vivienda y lotes con servicios, en coordinación con las autoridades estatales y federales competentes en la materia.Viviendas sin hacinamientoEficaciaSaber cuántas casas en condiciones de hacinamiento se están atendiendoviviendas en condiciones de hacinamientoPorcentajeMensual2017Cumplir al 100% con la atención de las viviendas en condiciones de hacinamiento. 0.3Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de instalación de manuales de Organización, procedimientos y de control interno.EficaciaConocer el grado de instalación de manuales y programas en cada área del municipioÁreas municipales sin instalación/áreas municipales con instalación*100%MensualNo se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de instalación de código de ética.EficaciaConocer el grado de instalación del código de ética en las áreas del municipio.Áreas del municipio/áreas del municipio con instalación*100%MensualNo se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de instalación de matriz de indicador de resultados.EficaciaConocer el grado de instalación de las MIR S en las áreas del municipio.Áreas del municipio/áreas del municipio con instalación*100%MensualNo se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de cumplimiento de indicadores por área.EficaciaConocer el grado de cumplimiento de los indicadores de cada una de las áreas del municipio.Fichas técnicas de indicadores de desempeño del áreas/fichas técnicas de indicadores entregadas*100%MensualNo se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de necesidades de capacitación atendidas en el municipio.EficaciaConocer la atención a las necesidades de capacitación del municipioNecesidades de capacitación detectadas/necesidades de capacitación atendidas*100%TrimestralNo se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de funcionarios con estándares de competencia.EficaciaSaber cuántos funcionarios municipales cuentan con estándares de competencia. Funcionarios municipales/funcionarios municipales con estándar de competencia*100%Semestral No se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de servidores públicos, evaluados.EficaciaObservar el nivel de desempeño de servidores públicosTotal de servidores públicos/servidores públicos evaluados*100%TrimestralNo se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de servidores públicos reconocidos.EficaciaReconocer el compromiso y voluntad de los servidores públicos.Total de servidores públicos/servidores públicos con reconocimiento*100%Semestral No se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo anual de la dirección de Recursos HumanosAdministrar de forma adecuada y eficiente el capital humano mediante capacitación, integración, medición y evaluación del desempeño laboral.% de servidores públicos capacitados.EficaciaConocer el grado de capacitación de servidores públicos en el municipio.Total de trabajadores/trabajadores con capacitación*100%Semestral No se tiene información100%No hay ajuste de metas Ascendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admo. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.Índice de sistema de planeación y evaluación municipalEficaciaconocer el grado de cumplimiento de control interno en el gobierno municipal 100 ptsSemestralNo existen datos 2016Lograr el cumplimiento de los 7 elementos solicitados por el indicadorNo hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admo. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.% de cumplimiento de metas y objetivos del plan municipal de desarrollo.EficaciaConocer el grado de cumplimiento del Plan Municipal de DesarrolloIndicadores de plan municipal/indicadores con evaluación favorable*100%MensualNo existen datos 2016Cumplir con los 154 indicadores del Plan de Desarrollo MunicipalNo hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admo. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.% de informes entregados para el seguimiento del plan municipal de desarrollo.EficaciaConocer el grado de cumplimiento en la entrega de informes de cada una de las áreas de municipio.Informes mensuales elaborados de cada una de las áreas/informes mensuales entregados*100%MensualNo existen datos 2016Logra el cumplimiento en tiempo y forma en las 29 áreas municipalesNo hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admo. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.% de cumplimiento de la matriz de grado de madurez de control interno.EficaciaConocer el grado de cumplimiento de la matriz de control interno propuesta por la ASEHÁreas del municipio/áreas del municipio con instalación*100%MensualNo existen datos 2016Logra el cumplimiento en tiempo y forma en las 29 áreas municipalesNo hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admon. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.% de atención a quejas y denuncias contra servicios públicos o servidores públicos.EficaciaObservar el grado de atención y respuesta en las denuncias y quejas ciudadanasQuejas presentadas en contraloría/las quejas atendidas*100%MensualNo existen datos 2016Lograr el 100 % de atención en tiempo y formaNo hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admo. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.% de procesos y áreas municipales auditadasEficaciaRevisión de condiciones de mobiliario y equipo así como de operación de planes y programas.Áreas municipales programadas/las áreas auditadas*100%SemestralNo existen datos 2016Lograr la auditoria de25% de las areas municipalesNo hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admo. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.% de demandas por actos de corrupción.EficaciaRegistrar el porcentaje de denuncias por corrupción atendidas y resueltas en el municipioDenuncias presentadas/las denuncias atendidas y resueltas*100%SemestralNo existen datos 2016Lograr el 100% de demandas atendidas No hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónDescendente
2017 Programa Operativo Anual de la Dirección de Contraloría Interna del municipioLograr condiciones favorables en la Admon. que permita la rendición de cuentas a través de seguimiento y evaluación de resultados.% de encuestas realizadasEficaciaConocer el grado de satisfacción ciudadana en trámites y servicios municipalesEncuestas programadas/encuestas realizadas*100%SemestralNo existen datos 2016Lograr 70% de encuestas de satisfacción ciudadanaNo hay ajuste de metasEn proceso de instalaciónAscendente