| 2018 | Digitalizar la documentación para lograr un acceso de mayor calidad a los documentos de la Presidencia Municipal. | Establecer los criterios homogéneos de administración, homogenización, conservación y custodia de la documentación contenida en el Archivo Municipal, con la finalidad de que estos se encuentren íntegros y disponibles para permitir y facilitar el proceso de gestión de la administración pública y acceso expedito a la información contenida en los mismos. | % de captura de imagen de los documentos; | 2018 | captura de imagen de los documentos; | captura de imagen de los documentos realizada/ captura de imagen de los documentos; programada*100 | % | mensual | | 100 | | | Ascendente | Reportes mensuales del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 14/04/2018 |
| 2018 | Actualización del Comité Técnico de Archivo al 28 de febrero de 2018 | Establecer los criterios homogéneos de administración, homogenización, conservación y custodia de la documentación contenida en el Archivo Municipal, con la finalidad de que estos se encuentren íntegros y disponibles para permitir y facilitar el proceso de gestión de la administración pública y acceso expedito a la información contenida en los mismos. | % de actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales | 2018 | actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales | actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales realizada/ actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales programada*100 | % | anual | 2017 | 1 | | | Ascendente | Reportes mensuales del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 14/04/2018 |
| 2018 | Identificar, describir, seleccionar, administrar y facilitar los libros, expedientes y documentos que constituyen el patrimonio documental del municipio | Establecer los criterios homogéneos de administración, homogenización, conservación y custodia de la documentación contenida en el Archivo Municipal, con la finalidad de que estos se encuentren íntegros y disponibles para permitir y facilitar el proceso de gestión de la administración pública y acceso expedito a la información contenida en los mismos. | % de Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos; | 2018 | Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos; | Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos realizada/ Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos programada*100 | % | mensual | 2017 | 12 | | | Ascendente | Reportes mensuales del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 14/04/2018 |
| 2018 | Cumplir con la atención ciudadana e interna respecto a la solicitud de búsqueda de documentos. | Establecer los criterios homogéneos de administración, homogenización, conservación y custodia de la documentación contenida en el Archivo Municipal, con la finalidad de que estos se encuentren íntegros y disponibles para permitir y facilitar el proceso de gestión de la administración pública y acceso expedito a la información contenida en los mismos. | % de solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio. | 2018 | solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio. | solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio realizadas/ solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio*100 | % | mensual | 2017 | 8 | | | Ascendente | Reportes mensuales del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 14/04/2018 |
| 2018 | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio. | Establecer los criterios homogéneos de administración, homogenización, conservación y custodia de la documentación contenida en el Archivo Municipal, con la finalidad de que estos se encuentren íntegros y disponibles para permitir y facilitar el proceso de gestión de la administración pública y acceso expedito a la información contenida en los mismos. | % de Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles; | 2018 | Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles; | Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles realizado/ Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles programado*100 | % | semetral | 2017 | 2 | | | Ascendente | Reportes mensuales del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 14/04/2018 |
| 2018 | Contar con el material de oficina necesario para la función administrativa de las áreas del municipio. | Establecer los criterios homogéneos de administración, homogenización, conservación y custodia de la documentación contenida en el Archivo Municipal, con la finalidad de que estos se encuentren íntegros y disponibles para permitir y facilitar el proceso de gestión de la administración pública y acceso expedito a la información contenida en los mismos. | % entrega del material de oficina solicitado por las áreas, con su respectivo control. | 2018 | entrega del material de oficina solicitado por las áreas, con su respectivo control. | entrega del material de oficina realizado/ entrega del material de oficina programado*100 | % | mensual | 2017 | 12 | | | Ascendente | Reportes mensuales del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 14/04/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | I. Incrementar el porcentaje de contribuyentes en el pago predial. | % de contribuyentes en pago de predial. | Eficacia | Mide el numero de contribuyentes que realizaron el pago del impuesto predial. | contribuyentes en pago de predial del presente año/ contribuyentes en pago de predial del año pasado*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 4800 Contibuyentes con el pago de predial cumplido. | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2019 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | I. Incrementar el porcentaje de contribuyentes en el pago predial. | % de contribuyentes en pago de predial. | Eficacia | Mide el numero de contribuyentes que realizaron el pago del impuesto predial. | contribuyentes en pago de predial del presente año/ contribuyentes en pago de predial del año pasado*101 | Porcentaje | Anual | No disponible | 4801 Contibuyentes con el pago de predial cumplido. | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | II. Actualizar el sistema de gestión catastral. | % de Campañas de localización y actualización de predios. | Eficacia | Mide el numero de Campañas de localización y actualización de predios. | Campañas de localización y actualización de predios realizadas/ Campañas de localización y actualización de predios programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 10 campañas de localización y actualizacion de predios. | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | II. Actualizar el sistema de gestión catastral. | % de Actualización de predios en solicitud de tramites | Eficacia | Mide la actualización de predios en solicitud de tramites | Actualización de predios en solicitud de tramites realizados/ Actualización de predios en solicitud de tramites registrados*100 | Porcentaje | trimestral | No disponible | 120 Actualizaciones de predios en solicitud de tramites. | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | II. Actualizar el sistema de gestión catastral. | % de Actualización de predios en solicitud de tramites | Eficacia | Mide la actualización de predios en solicitud de tramites | Actualización de predios en solicitud de tramites realizados/ Actualización de predios en solicitud de tramites registrados*101 | Porcentaje | trimestral | No disponible | 121 Actualizaciones de predios en solicitud de tramites. | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | II. Actualizar el sistema de gestión catastral. | % de Actualización de predios en solicitud de tramites | Eficacia | Mide la actualización de predios en solicitud de tramites | Actualización de predios en solicitud de tramites realizados/ Actualización de predios en solicitud de tramites registrados*102 | Porcentaje | trimestral | No disponible | 122 Actualizaciones de predios en solicitud de tramites. | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | II. Actualizar el sistema de gestión catastral. | % de Actualización de predios en solicitud de tramites | Eficacia | Mide la actualización de predios en solicitud de tramites | Actualización de predios en solicitud de tramites realizados/ Actualización de predios en solicitud de tramites registrados*103 | Porcentaje | trimestral | No disponible | 123 Actualizaciones de predios en solicitud de tramites. | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | III. Mantener e incrementar el monto de recaudación. | % de actualización de SGCHE | Eficacia | Mide la actualizacion del sistema de gestion catastral (SGCHE) | Viviendas totales del municipio/viviendas empadronadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 120 Predios actualizados en el siatema (SGCH) | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2019 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | III. Mantener e incrementar el monto de recaudación. | % de actualización de SGCHE | Eficacia | Mide la actualizacion del sistema de gestion catastral (SGCHE) | Viviendas totales del municipio/viviendas empadronadas*101 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 121 Predios actualizados en el siatema (SGCH) | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | I. Mantener el cuidado y conservación de los cuerpos de Agua ubicados en el territorio municipal. | Tasa de recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio; | Eficacia | Mide el número de recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio; | recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio realizados/ recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio programados*100 | porcentaje | Trimestral | No disponible | 4 recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio; | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | I. Mantener el cuidado y conservación de los cuerpos de Agua ubicados en el territorio municipal. | Tasa de Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua | Eficacia | Mide el número de Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua | Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua realizadas/ Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua programadas*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 2 Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | II. Supervisar en el municipio los caminos y predios abandonados que pudieran tener elementos que permitan la contaminación del Suelo. | Tasa de recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna | Eficacia | Mide el número de recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna | recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna realizados/ recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna programados*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 12 recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | II. Supervisar en el municipio los caminos y predios abandonados que pudieran tener elementos que permitan la contaminación del Suelo. | Tasa de capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales | Eficacia | Mide el número de capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales | capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales realizadas/ capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales programadas*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 2 capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | III. Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio. | Tasa de programas de educación ambiental. | Eficacia | Mide el número de programas de educación ambiental. | programas de educación ambiental realizados/ programas de educación ambiental programados*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 2 programas de educación ambiental. | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | III. Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio. | Tasa participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación. | Eficacia | Mide el número participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación. | participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación cumplidas/ participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación programadas*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 1 participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación. | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | III. Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio. | Tasa de acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental. | Eficacia | Mide el número de acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental. | acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental realizadas/ acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental programadas*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 48 acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental. | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de platicas de derechos humanos de las mujeres. | Eficacia | Mide el número de platicas de derechos humanos de las mujeres. | Platicas de derechos humanos de las mujeres realizadas/ platicas de derechos humanos de las mujeres programadas*100 | Porcentaje | Semestral | ND derechos humanos de las mujeres. | 6 platicas de derechos humanos de las mujeres. | | 33 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de actividades de sensibilización en escuelas; | Eficacia | Mide el número de actividades de sensibilización en escuelas; | Actividades de sensibilización en escuelas realizadas/ actividades de sensibilización en escuelas programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND actividades de sensibilización en escuelas; | 1 actividades de sensibilización en escuelas; | | 20 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | Eficacia | Mide el número de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | Acompañamientos solicitados por mujeres realizado/ acompañamientos solicitados por mujeres*100 | Porcentaje | Mensual | 18 acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | 12 acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | | 33 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | Eficacia | Mide el número de atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | Atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia realizadas/ atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 36 atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | 160 atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | | 8 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | Eficacia | Mide el número de créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | Créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres realizados/ créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres programados*100 | Porcentaje | Anual | 9 créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | 5 créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | Eficacia | Mide el número de cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | Cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades realizados/ cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades programados*100 | Porcentaje | Anual | 11 cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | 10 cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | | 50 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | Eficacia | Mide el número de apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | Apoyos asistenciales entregados/ Apoyos asistenciales programados*100 | Porcentaje | Semestral | 2 apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | 4 apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de becas a mujeres | Eficacia | Mide el número de becas a mujeres | Becas a mujeres realizadas/ becas a mujeres programadas*100 | Porcentaje | Anual | 5 becas a mujeres | 5 becas a mujeres | | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | Eficacia | Mide el número de acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | Acciones para prevenir el embarazo en adolescentes realizadas/ acciones para prevenir el embarazo en adolescentes programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | ND acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | 5 acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de adolescentes embarazadas. | Eficacia | Mide el número de adolescentes embarazadas. | Adolescentes embarazadas en el presente año/ adolescentes embarazadas del año anterior*100 | Porcentaje | Anual | 23 adolescentes embarazadas. | 20 adolescentes embarazadas. | | 0 | Descendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de Apoyos de adolescentes embarazadas a través de instancias oficiales | Eficacia | Mide el número de Apoyos de adolescentes embarazadas a través de instancias oficiales | Adolescentes embarazadas apoyadas a través de instancias oficiales/ adolescentes embarazadas a través de instancias oficiales programadas*100 | Porcentaje | Anual | 5 Apoyos de adolescentes embarazadas a través de instancias oficiales | 5 Apoyos de adolescentes embarazadas a través de instancias oficiales | | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | Eficacia | Mide el abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | ((Viviendas sin drenaje en el año evaluado - Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) / Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual al 20% de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | No hay ajuste de Metas | metas | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | Eficacia | Mide el abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | ((Tramos de calle sin alcantarillado en el año evaluado - Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) / Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual al 20% de de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | No hay ajuste de Metas | metas | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de abatimiento de calles sin revestimiento | I. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte público | Tasa de abatimiento de calles sin revestimiento | Eficacia | Mide el abatimiento de calles sin revestimiento | ((Tramos de calles sin revestimiento en el año evaluado - Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) / Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual al 80% de de abatimiento de calles sin revestimiento | No hay ajuste de Metas | metas | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | I. Asignar recursos de manera estratégica. | Tasa de vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | Eficacia | Mide las vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica/ vialidades en el municipio programadas con recursos de manera estratégica*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | II. Fomentar las aportaciones de beneficiarios para que hagan rendir más los recursos y concretar más obras. | Tasa de entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | Eficacia | Mide la entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | Entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos realizadas/ entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos*100 | Porcentaje | Anual | ND | 2 entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de Reuniones de gestión con diputados locales y federales | III. Lograr la gestión de recursos extraordinarios para la construcción de calles | Tasa de Reuniones de gestión con diputados locales y federales | Eficacia | Mide las Reuniones de gestión con diputados locales y federales | Reuniones de gestión con diputados locales y federales realizadas/ Reuniones de gestión con diputados locales y federales programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 3 Reuniones de gestión con diputados locales y federales | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de mantenimiento de las vialidades | I. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte público | Tasa de mantenimiento de las vialidades | Eficacia | Mide el mantenimiento de las vialidades | mantenimiento de las vialidades realizado/ mantenimiento de las vialidades programados*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 de mantenimiento de las vialidades | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | Eficacia | Mide la instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas realizado/ instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 8 instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de instalación de los bio digestores. | I. Atender el tratamiento de aguas residuales a través de Biodigestores | Tasa de instalación de los bio digestores. | Eficacia | Mide la instalación de los bio digestores. | instalación de los bio digestores realizada/ instalación de los bio digestores programada*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 instalación de los bio digestores. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de entrega de licencias de construcción. | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entrega de licencias de construcción. | Eficacia | Mide la entrega de licencias de construcción. | Entrega de licencias de construcción realizadas/ licencias de construcción solicitadas*100 | Porcentaje | Mensual | 66 | 48 entrega de licencias de construcción. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Eficacia | Mide la entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | % de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Porcentaje | Mensual | 37 | 60 entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes; | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes; | Eficacia | Mide la constancias de no afectación de áreas verdes; | % de constancias de no afectación de áreas verdes; | Porcentaje | Mensual | 25 | 12 constancias de no afectación de áreas verdes; | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación; | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Eficacia | Mide la constancias de uso de suelo para la electrificación; | % de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Porcentaje | Mensual | 11 | 24 constancias de uso de suelo para la electrificación; | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Tasa de constancias de sub división familiar | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de sub división familiar | Eficacia | Mide la constancias de sub división familiar | % de constancias de sub división familiar | Porcentaje | Semestral | ND | 2 constancias de sub división familiar | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual | I. Dar cumplimento al sistema de planeación y evaluación municipal. | Índice de sistema de planeación y evaluación municipal. | Eficacia | Mide el grado de instalaciòn del sistema de planeación y evaluación municipal. | (X1*25) + (X2*21.43) + (X3*17.86) + (X4*14.29) + (X5*3.57) + (X6*10.71) + (X7*7.14)= 100 puntos | Porcentaje | anual | 0 | 100 pts cumplidos en el sistema de planeación y evaluación municipal | Ninguna | 0 | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual | I. Dar cumplimento al programa de control interno | Porcentaje del seguimiento las quejas denuncias y/o sugerencias | Eficacia | Mide el número de las quejas y denuncias interpuestas en el area de contraloria | Seguimiento a las quejas, denuncias y/o sugerencias realizadas/ quejas denuncias y/o sugerencias*100 | Porcentaje | Semestral | 2 | 4 quejas y denuncias atendidas en el area de contraloria | Ninguna | 25 porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual | I. Dar cumplimento a evaluaciones a las areas municipales | Porcentaje de Evaluación las áreas de la administración municipal | Eficacia | Mide el número de evaluaciones a las areas municipales | Evaluación las áreas de la administración municipal realizadas/ Evaluación las áreas de la administración municipal programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | 2 | 6 evaluaciones a las areas municipales | Ninguna | 0 | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual | III. Dar cabal cumplimiento a Ley anticorrupción. | Porcentaje de Revisión y apertura de buzón. | Eficacia | Mide el número de aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denuncias | Revisión y apertura de buzón realizada/ Revisión y apertura de buzón programada*100 | Porcentaje | Mensual | 0 | 12 aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denuncias | Ninguna | 25 porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual | I. Dar cumplimento a encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Porcentaje de Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana | Eficacia | Mide el número de encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana realizadas/ Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana programadas*100 | Porcentaje | Cuatrimestre | 0 | 3 encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Ninguna | 33.33 porciento | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual | II. Ejecutar el programa de auditorías internas. | Porcentaje de Auditorías en la administración. | Eficacia | Mide el número de auditorías realizadas a las áreas municipales | Auditarías en la administración realizadas/ Auditarías en la administración programadas*100 | Porcentaje | Anual | 0 | 6 auditorías realizadas a las áreas municipales | Ninguna | 16 porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de barrido en las 13 calles de la cabecera municipal; | Eficacia | | barrido en las 13 calles de la cabecera municipal realizado/ barrido en las 13 calles de la cabecera municipal programado*100 | Porcentaje | Mensual | 13 | Limpieza de 13 calles de la cabecera municipal; | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Eficacia | | retiro de RSU en el mobiliario realizado/ retiro de RSU en el mobiliario programado*100 | Porcentaje | Mensual | 13 | Medicion de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (13botes de basura) | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de Cobertura de mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Eficacia | | (Espacios públicos que cuentan con al menos un bote de basura en el año evaluado / Total de espacios públicos en el municipio en el año evaluado)*100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de Cobertura del servicio de limpia en vialidades y espacios públicos | Eficacia | | (Tramos de calles y espacios públicos con servicio continuo de limpia en el año evaluado / Total de tramos de calles y espacios públicos del municipio en el año evaluado) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de Satisfacción ciudadana del servicio de limpia a través de encuestas | Eficacia | | (Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de limpia / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | Porcentaje de Cumplimento de recolección de RSU en las Comunidades del municipio; | Eficacia | | Comunidades del municipio con recolección de RSU realizada/ Comunidades del municipio con recolección de RSU programada*100 | Porcentaje | Mensual | 40 | Cumplimento de recolección de RSU en 40 Comunidades del municipio; | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | Porcentaje de residuos sólidos dispuestos conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | Eficacia | | (Toneladas de residuos sólidos dispuestas en un sitio que cumple lo dispuesto por la NOM-083-SEMARNAT-2003 en el año evaluado / Total de toneladas de residuos sólidos recolectadas en el año evaluado) * 100 | Porcentaje | Mensual | 1488 | Recoleccion de 1488 toneladas al año de basura conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | Porcentaje de Satisfacción ciudadana del servicio de recolección de residuos sólidos. | Eficacia | | (Número de encuestados que dicen estar satisfechos con la recolección de residuos sólidos / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso. | Porcentaje de atención y mantenimiento de espacios públicos | Eficacia | | atención y mantenimiento de espacios públicos realizado/ atención y mantenimiento de espacios públicos programado*100 | Porcentaje | Trimestral | 26 | Atención y mantenimiento a 26 espacios públicos del municipio. | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso. | Tasa de crecimiento anual del índice de áreas verdes y recreativas per cápita | Eficacia | | ((Áreas verdes y recreativas per cápita en el año evaluado - Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado) / Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado) * 100 | Porcentaje | Anual | 26 | Mayor o igual a 20 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso. | Porcentaje Satisfacción ciudadana del servicio de áreas verdes y recreativas. | Eficacia | | Municipales(Número de encuestados que dicen estar satisfechos con las áreas verdes y recreativas / Total de encuestados que dicen hacer uso del servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de Atención de reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público | Eficacia | | reportes ciudadanos en fallas de alumbrado público atendidos/ reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público registrados*100 | Porcentaje | mensual | ND | Se atienden 72 reportes en fallas de alumbrado público de las localidades del municipio | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje Reparación de luminarias en el municipio | Eficacia | | Reparación de luminarias en el municipio realizadas/ Reparación de luminarias en el municipio programadas*100 | Porcentaje | mensual | ND | Se realizan 48 reparaciones en las difernetes localidades del municipio. | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje Cobertura en el servicio de alumbrado público. | Eficacia | | (Tramos de calles y espacios públicos que disponen del servicio de alumbrado público con luminarias en buenas condiciones en el año evaluado / Tramos de calles y espacios públicos del municipio en el año evaluado)*100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de Abatimiento del costo promedio por luminaria. | Eficacia | | ((Costo promedio por luminaria del año evaluado - Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado) / Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor a 0 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | Porcentaje de Satisfacción ciudadana del servicio de alumbrado público. | Eficacia | | (Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de alumbrado público / Total de encuestados que dicen contar con el servicio) * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento | no hay ajuste | El avance de las metas se observara en el desarrollo del ejercicio. | Ascendente | Informe mensual entregado ala contraloría interna municipal | Dirección de Servicios Generales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | I. Incrementar el padrón de lecherías liconsas en el municipio | % de lecherías LICONSA instaladas en el municipio | eficacia | mide el numero de lecherias instaladas en el municipio | Lecherías programadas / lecherías instaladas *100 | porcentaje | Anual | no disponible | 2 lecherias instalas en el municipio | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | | % de Visitas a las comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran | eficacia | mide visitas a las comunidades con alto grado de marginación | comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran programadas para visita/ comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran visitadas*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 visitas a comunidades de alta marginacion | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades | eficacia | mide las reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades | reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades realizadas/ reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 reuniones con habitantes de las comunidades para información y sensibilización | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal | eficacia | mide las necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal | necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal/ necesidades prioritarias programadas con la intervención del gobierno municipal*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 personas atendidas con la intervención del gobierno municipal | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes. | eficacia | mide la canalizacion de la población a las instancias correspondientes. | Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes realizadas/ Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes solicitadas*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 canalizaciones a instancias correspondientes | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio | % de canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad | eficacia | mide canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad | canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad/ canastas básicas programadas a familias en condiciones de extrema necesidad*100 | porcentaje | mensuales | no disponible | 24 despensas a familias de distintas localidades | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "III. Atender a las y los adultos mayores del municipio. | % de jornadas gerontológicas realizadas | eficacia | mide las jornadas gerontológicas realizadas | jornadas gerontológicas realizadas/ jornadas gerontológicas programadas*100 | porcentaje | anual | no disponible | 3 gornadas de unidades moviles gerontologicas en diferentes localidades | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "III. Atender a las y los adultos mayores del municipio. | % de núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida | eficacia | mide los núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida | núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida realizadas/ núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida programados*100 | porcentaje | semestral | no disponible | 2 nucleos gerontologicos en las localidades | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio |
% Tasa de abatimiento a la pobreza | eficacia | | ((Número de personas en situación de pobreza en la última medición oficial publicada - Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada) / Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada)* -100 | porcentaje | anual | no disponible | 3 personas atendidas en situacion de pobresa | no hay ajuste de metas | | Descendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "I. Iniciar esquemas flexibles de financiamiento para la mejora de vivienda, priorizando a la población en situación de pobreza, rezago social o vulnerabilidad. | % de instalación de una recamara adicional. | eficacia | mide Tasa de abatimiento a la pobreza | instalación de una recamara adicional realizada/ instalación de una recamara adicional programada*100 | porcentaje | anual | no disponible | 20 instalaciones de recamaras adicionales | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "II. Promover mejores condiciones de la vivienda con pisos firmes | % de apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas | eficacia | mide los apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas | apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas realizado/ apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas programado*100 | porcentaje | anual | no disponible | 20 apoyos con piso firme | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de La Direccion de Desarrollo Social | "III. Fomentar la mejora de la vivienda por medio de la adquisición de materiales como calentadores solares, tinacos y laminas. | % de entrega de materiales para mejorar la vivienda | eficacia | mide laentrega de materiales para mejorar la vivienda | entrega de materiales para mejorar la vivienda realizada/ entrega de materiales para mejorar la vivienda programada*100 | porcentaje | semestral | no disponible | 100 entregas de material para mejoramiento a su vivienda | no hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual de la direccion | Direccion de desarrollo social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Informática | I. Mantener las herramientas y el equipo de cómputo en condiciones de funcionalidad | Porcentaje de mantenimiento de equipó de computo | Eficacia | Medir el cumplimiento de mantenimiento en el equipo de computo de presidencia municipal | mantenimiento de equipó de computo realizado/ mantenimiento de equipó de computo programado*100 | porcentaje | mensual | 78 | 105 | Ninguna | Se muestra en la ficha de indicadores de resultados | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Informática | II. Mantener la red de internet en operación para lograr la comunicación en red del municipio. | Porcentaje de checklist de los dispositivos que conforman la red de internet | Eficacia | Medir el nivel de conexión del municipio | checklist de los dispositivos que conforman la red de internet realizados/ checklist de los dispositivos que conforman la red de internet programados*100 | porcentaje | mensual | 0 | 48 | Ninguna | Se muestra en la ficha de indicadores de resultados | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Informática | III. Realizar inventarios de equipos de cómputo, registrando información útil para su identificación. | Porcentaje de áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo | Eficacia | Saber la cantidad de equipos de computo que se tienen y en que área se encuentran, asi mismo poder dar de baja los equipos en mal estado. | áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo visitadas/ áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo programadas*100 | porcentaje | semestral | 0 | 31 | Ninguna | Se muestra en la ficha de indicadores de resultados | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Informática | IV. Mantener la página WEB del municipio con información útil y actualizada | Porcentaje de cheklist del portal web con actualización | Eficacia | Para dar cumplimiento a la Ley de Tranparencia y Acceso a la Información, Ley de Armonización contable y mostrar información del Municipio de manera actualizada. | cheklist del portal web con actualización realizado/ cheklist del portal web con actualización programado*100 | porcentaje | trimestral | 4 | 4 | Ninguna | Se muestra en la ficha de indicadores de resultados | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entrega de licencias de construcción. | Eficacia | Mide la entrega de licencias de construcción. | Entrega de licencias de construcción realizadas entre licencias de construcción solicitadas por 100 | Porcentaje | Mensual | 66 | 48 entregas de licencias de construcción. | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Eficacia | Mide la entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Porcentaje de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio | Porcentaje | Mensual | 37 | 60 entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes; | Eficacia | Mide la constancias de no afectación de áreas verdes; | Porcentaje de constancias de no afectación de áreas verdes | Porcentaje | Mensual | 25 | 12 constancias de no afectación de áreas verdes; | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Eficacia | Mide la constancias de uso de suelo para la electrificación; | Porcentaje de constancias de uso de suelo para la electrificación | Porcentaje | Mensual | 11 | 24 constancias de uso de suelo para la electrificación; | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de sub división familiar | Eficacia | Mide la constancias de sub división familiar | Porcentaje de constancias de sub división familiar | Porcentaje | Semestral | ND | 2 constancias de sub división familiar | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Elaboración de expedientes técnicos | Eficacia | Mide la Elaboración de expedientes técnicos | Expedientes técnicos realizados Entre Expedientes técnicos programados por 100 | Porcentaje | Mensual | 25 | 36 Elaboración de expedientes técnicos | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) | Eficacia | Mide la Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social MIDS | Matriz de inversión para el desarrollo social realizada entre Matriz de inversión para el desarrollo social programada por 100 | Porcentaje | Anual | 1 | 1 Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Validación de precios unitarios | Eficacia | Mide la Validación de precios unitarios | Validación de precios unitarios realizada Entre Validación de precios unitarios programada por 100 | Porcentaje | Anual | 12 | 12 Validación de precios unitarios | | | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | I. Observar el uso adecuado de los vehículos para las direcciones de la administración municipal | % de préstamo de vehículo de las áreas municipales | eficacia | Mide el número de préstamo de vehículo de las áreas municipales | préstamo de vehículo de las áreas municipales solicitados/ préstamo de vehículo de las áreas municipales cumplidos*100 | porcentaje | mensual | | 1200 prestamos de vehiculos realizados al año | | 24% | Ascendente | | Oficialia Mayor | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | I. Observar el uso adecuado de los vehículos para las direcciones de la administración municipal | % de mantenimiento a los vehículos del parque municipal | eficacia | Mide el número de mantenimiento a los vehículos del parque municipal | mantenimiento a los vehículos del parque municipal realizado/ mantenimiento a los vehículos del parque municipal programado*100 | porcentaje | mensual | | 33 vehiculos con mantenimiento anual | | 18% | Ascendente | | Oficialia Mayor | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | II. Lograr la Rehabilitación de caminos de las comunidades del municipio | % solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos atendidas | eficacia | Mide el número solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos atendidas | solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos atendidas/ solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos programadas*100 | porcentaje | mensual | | 48 solicitudes atendidas anualmente | | 12.5 | Ascendente | | Oficialia Mayor | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | III. Mantener en condiciones operativas la maquinaria y camiones del municipio. | % de Revisión preventiva de vehículos y maquinaria | eficacia | Mide el número de Revisión preventiva de vehículos y maquinaria | Revisión preventiva de vehículos y maquinaria realizada/ Revisión preventiva de vehículos y maquinaria programada*100 | porcentaje | mensual | | 48 revisiones preventidas de mantenimiento anual | | 12.05 | Ascendente | | Oficialia Mayor | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | III. Mantener en condiciones operativas la maquinaria y camiones del municipio. | % de mantenimiento a la maquinaria y vehículos | eficacia | Mide el número de mantenimiento a la maquinaria y vehículos | mantenimiento a la maquinaria y vehículos realizado/ mantenimiento a la maquinaria y vehículos programado*100 | porcentaje | mensual | | 24 mantenimiento realizados anuales a la maquinaria y vehiculos | | 16.6 | Ascendente | | Oficialia Mayor | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | IV. Suministrar agua potable a las comunidades que no cuentan con el servicio. | % de atención a las solicitudes de abasto de agua potable | eficacia | Mide el número de atención a las solicitudes de abasto de agua potable | atención a las solicitudes de abasto de agua potable realizadas/ atención a las solicitudes de abasto de agua potable programadas*100 | porcentaje | mensual | | 36 solicitudes realizadas anuales en diferentes comunidades del Mpio. | | 19.4 | Ascendente | | Oficialia Mayor | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | V. Cumplir con la asistencia, redacción y entrega de las actas de cabildo de la H. Asamblea. | % de asistencia a las sesiones de cabildo | eficacia | Mide el número de asistencia a las sesiones de cabildo | asistencia a las sesiones de cabildo realizadas/ asistencia a las sesiones de cabildo programadas*100 | porcentaje | mensual | | 25 sesiones ordinarias llevadas a cabo al año | | 3.8 | Ascendente | | Oficialia Mayor | 29/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | V. Cumplir con la asistencia, redacción y entrega de las actas de cabildo de la H. Asamblea. | % de registro de cada una de las sesiones | eficacia | Mide el número de registro de cada una de las sesiones | registro de cada una de las sesiones realizado/ registro de cada una de las sesiones programado*100 | porcentaje | mensual | | 25 sesiones ordinarias llevadas a cabo al año | | 3.8 | Ascendente | | Oficialia Mayor | 30/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | V. Cumplir con la asistencia, redacción y entrega de las actas de cabildo de la H. Asamblea. | % de redacción de las actas de cabildo | eficacia | Mide el número de redacción de las actas de cabildo | redacción de las actas de cabildo realizada/ redacción de las actas de cabildo programada*100 | porcentaje | mensual | | 25 actas de cabildo realizadas/ redacción de las actas de cabildo programada*100 | | 3.8 | Ascendente | | Oficialia Mayor | 30/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de productores apoyados con actividades de infraestructura | Eficiencia | Mide la cantidad de productores apoyados con actividad de infraestructura | Productores programados para apoyos de infraestructura/ productores apoyados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Gestionar recursos para apoyar a 2 productores y grupos organizados en el municipio, en sus diferentes necesidades de infraestructura | | 0% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de ferias y festivales promocionados en agricultores | Eficiencia | Mide las ferias y festivales promocionados en agricultores | Ferias y festivales programados/ferias y festivales promocionados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Lograr la atención del 30 % de los productores para mejores prácticas agropecuarios | | 0% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal. | Eficiencia | Mide las asesorías y capacitaciónes para el manejo de sanidad animal y vegetal. | Asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, programadas/ asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, realizadas | Porcentaje | Semestral | 2017 | Lograr la atención del 30 % de los productores para mejores prácticas agropecuarios | | 60% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de difusión de Programas agropecuarios | Eficiencia | Mide la difusión de Programas agropecuarios | Difusión de Programas agropecuarios programados/ Difusión de Programas agropecuarios realizados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con la atencion de los 13 ejidos del municipio | | 100% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de cumplimiento de Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Eficiencia | Mide las sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable programadas/ Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable realizadas*100 | Porcentaje | Bimestral | 2017 | Cumplir con la atencion de los 13 ejidos del municipio | | 20% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | Eficiencia | Mide las personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | Personas registradas para la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio/ personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | Cumplir con la atencion de los 13 ejidos del municipio | | 0% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de productores beneficiados con la entrega de semilla | Eficiencia | Mide los roductores beneficiados con la entrega de semilla | Productores registrados para la entrega de semilla/ productores beneficiados con la entrega de semilla*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con la atencion de los 13 ejidos del municipio | | 194% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | Eficiencia | Mide los eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | Eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio programados/ eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio realizados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con la atencion de los 13 ejidos del municipio | | 0% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Eficiencia | Mide las entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Guías de traslados de maguey y ganado registradas/ guías de traslados de maguey y ganado realizadas*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir con la atencion de los 13 ejidos del municipio | | 480% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de entrega de constancias de productor | Eficiencia | Mide la entrega de constancias de productor | Constancias de productor registradas/ constancias de productor realizadas*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir con la atencion de los 13 ejidos del municipio | | 700% | Ascendente | Base de datos de la direccion | Direccion de desarrollo agropecuario | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | I. Rehabilitar la infraestructura deportiva que requiere de mantenimiento. | % de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | Eficacia | Mide el número de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | espacios atendidos en necesidades deportiva/espacios programados en necesidades de infraestructura deportiva*100 | porcentaje | Anual | en indicador es aplicable apartir del 2018 | 6 espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | | 0% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | II. Aumentar la participación deportiva en las comunidades del municipio. | % de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | Eficacia | Mide el número de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes realizados/torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes programados*100 | porcentaje | Semestral | 4 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | 8 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | | 59.03% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | III. Realizar actividades deportivas en los atractivos turísticos del municipio. | % atletas participantes | Eficacia | Mide el número de atletas participantes en carrera | ateltas participantes/atletas programados*100 | porcentaje | Mensual | 1 carrera atletica | 1 carrera atletica | | 0% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | IV. Fomentar actividades deportivas en niños de 7-12 años. | % de rodadas de bicicleta en el municipio | Eficacia | Mide el número de rodadas de bicicleta en el municipio | rodadas de bicicleta en el municipio realizadas/rodadas de bicicleta en el municipio programadas*100 | porcentaje | Anual | 1 rodadas de bicicleta en el municipio | 3 rodadas de bicicleta en el municipio | | 0% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | V. Preservar la identidad nacional en el Municipio a través de la práctica de la Charrería. | % de charreadas realizadas en el municipio | Eficacia | Mide el número de charreadas realizadas en el municipio | charreadas realizadas/charreadas programadas*100 | porcentaje | Anual | 4 charreadas realizadas en el municipio | 4 charreadas realizadas en el municipio | | 0% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación. | Eficiencia | Medir reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación /reuniones realizadas*100 | Reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación /reuniones realizadas*100 | Porcetaje | Bimestral | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje escuelas del municipio con check list de mantenimiento | Eficiencia | Medir escuelas del municipio con check list de mantenimiento programas/ escuelas del municipio con check list de mantenimiento realizado*100 | Escuelas del municipio con check list de mantenimiento programas/ escuelas del municipio con check list de mantenimiento realizado*100 | Porcetaje | Mensual | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De Cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas | Eficiencia | Medir cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas solicitadas/ Cumplimiento a las necesidades realizadas en las escuelas*100 | Cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas solicitadas/ Cumplimiento a las necesidades realizadas en las escuelas*100 | Porcetaje | Semestal | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. | Eficiencia | Medir actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura programadas/ actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. Realizadas*100 | Actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura programadas/ actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. Realizadas*100 | Porcetaje | Mensual | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas. | Eficiencia | Medir pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas programadas/ pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas realizadas*100 | Pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas programadas/ pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas realizadas*100 | Porcetaje | Trimestral | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes | Eficiencia | Medir conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes programadas/ conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes*100 | Conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes programadas/ conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes*100 | Porcetaje | Trimestral | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales | Eficiencia | Medir actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales programadas/ Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales realizadas*100 | Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales programadas/ Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales realizadas*100 | Porcetaje | Bimestral | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de analfabetas atendidos con asesorías | Eficiencia | Medir analfabetas registrados para asesorías/analfabetas atendidos*100 | Analfabetas registrados para asesorías/analfabetas atendidos*100 | Porcetaje | Anual | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de eventos culturales realizados en el municipio. | Eficiencia | Medir eventos culturales programados/eventos culturales realizados*100 | Eventos culturales programados/eventos culturales realizados*100 | Porcetaje | Anual | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de cumplimiento de cheklist de bibliotecas | Eficiencia | Medir cheklist de bibliotecas programados/cheklist de bibliotecas realizados*100 | Cheklist de bibliotecas programados/cheklist de bibliotecas realizados*100 | Porcetaje | Bimestral | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de clases de talleres culturales realizados | Eficiencia | Medir clases de Talleres culturales programados/clases de talleres culturales realizados*100 | Clases de Talleres culturales programados/clases de talleres culturales realizados*100 | Porcetaje | Mensual | 2017 | Ascendente | | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Difusión hacia la población sobre problemas prioritarios de salud, entre ellos: salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal entre otros | % de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | Eficacia | Mide el número de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal realizadas/ pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal programadas*100 | Porcentaje | Anual | 5 | 2 pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | | | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Prevención y combate de adicciones. | % de talleres y pláticas de prevención de adicciones | Eficacia | Mide el número de talleres y pláticas de prevención de adicciones | talleres y pláticas de prevención de adicciones realizadas/ talleres y pláticas de prevención de adicciones programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 2 talleres y pláticas de prevención de adicciones | | | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | III. Prevención del VIH. | % de talleres y pláticas de prevención de VIH | Eficacia | Mide el número de talleres y pláticas de prevención de VIH | talleres y pláticas de prevención de VIH realizadas/ talleres y pláticas de prevención de VIH programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 1 talleres y pláticas de prevención de VIH | | | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal. | % de apoyo y gestión a personas con discapacidad. | Eficacia | Mide el número de apoyo y gestión a personas con discapacidad. | apoyo y gestión a personas con discapacidad realizados/ apoyo y gestión a personas con discapacidad programados*100 | Porcentaje | Semestral | 13 | 6 apoyo y gestión a personas con discapacidad. | | | Ascendente | Historial de apoyos a personas ccon discapacidad | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal. | % de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | Eficacia | Mide el número de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad realizados/ Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad programados*100 | Porcentaje | Anual | ND | 1 Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | | | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % estudio socioeconómico a las familias en desamparo | Eficacia | Mide el número estudio socioeconómico a las familias en desamparo | estudio socioeconómico a las familias en desamparo realizados/ estudio socioeconómico a las familias en desamparo registradas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 12 estudio socioeconómico a las familias en desamparo | | 25% | Ascendente | Reporte de estudios socioeconomicos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | Eficacia | Mide el número de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | Ascendente | Porcentaje | mensual | 135 | 130 Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | | | Ascendente | Reporte de entrega de apoyos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | Eficacia | Mide el número de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | Ascendente | Porcentaje | Bimestral | ND | 5 Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | | | Ascendente | Reporte de entrega de medicamentos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Sesiones psicológicas | Eficacia | Mide el número de Sesiones psicológicas | Sesiones psicológicas realizadas/ Sesiones psicológicas programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 225 Sesiones psicológicas | | 17% | Ascendente | Reporte de sesiones psicologicas | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | Eficacia | Mide el número de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng realizados/ Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng programados*100 | Porcentaje | Semestral | 35 | 24 Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | | | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Visitas domiciliarias | Eficacia | Mide el número de Visitas domiciliarias | Visitas domiciliarias realizadas/ Visitas domiciliarias programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | ND | 5 Visitas domiciliarias | | | Ascendente | Reporte de visitas domiciliarias | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Eventos recreativos familiares | Eficacia | Mide el número de Eventos recreativos familiares | Eventos recreativos familiares realizados/ Eventos recreativos familiares programados *100 | Porcentaje | Anual | 3 | 3 Eventos recreativos familiares | | | Ascendente | Reporte de eventos recreativos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Canalización a instituciones | Eficacia | Mide el número de Canalización a instituciones | Canalización a instituciones realizadas/ Canalización a instituciones programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | ND | 5 Canalización a instituciones | | | Ascendente | Reporte de canalizaciones | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de desayunos escolares fríos | Eficacia | Mide el número de Entrega de desayunos escolares fríos | Entrega de desayunos escolares fríos realizadas/ Entrega de desayunos escolares fríos programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 112,860 | 117860 Entrega de desayunos escolares fríos | | | Ascendente | Bitacora de entrega de desayunos escolares frios | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | Eficacia | Mide el número Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo realizadas/ Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 93800 Atenciónes en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | | | Ascendente | Bitacora de atención en EAEyD | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | III. Cubrir las necesidades de movilidad para personas adultas mayores o con alguna discapacidad ya sea temporal o permanente a través del transporte TUSE. | % de solicitudes de transporte TUSE | Eficacia | Mide el número de solicitudes de transporte TUSE | solicitudes de transporte TUSE cumplidas/ solicitudes de transporte TUSE programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 250 solicitudes de transporte TUSE | | | Ascendente | Reporte de uso de TUSE | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores realizadas/ Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | | | Ascendente | Minutas de reuniones | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de Visitas a los adultos mayores; | Eficacia | Mide el número de Visitas a los adultos mayores; | Visitas a los adultos mayores realizadas/ Visitas a los adultos mayores programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 Visitas a los adultos mayores; | | | Ascendente | Reporte de visitas a adultos mayores | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de trámite de entrega de credenciales de INAPAM | Eficacia | Mide el número de trámite de entrega de credenciales de INAPAM | trámite de entrega de credenciales de INAPAM realizados/ trámite de entrega de credenciales de INAPAM programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 108 | 36 trámite de entrega de credenciales de INAPAM | | | Ascendente | Reporte de entrega de credenciales | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de atraccion y retencion de inversion en el sector industrial comercial y de servicios | Eficacia | Medir las industrias y comercios que se establecen y renueven licencia en el municipio | Numero de unidades economicas existentes en el año evaluado - Numero de unidades economicas existentes en el año previo al evaluado/ Numero de unidades economicas existentes en al año previo evaluado*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 50% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de actualizacion del padron de unidades comerciales y de servicios | Eficacia | Medir el numero total de industrias y comercios actualizados en el municipio | Comunidades programadas para actualizacion/ Comunidades con actualizacion realizada *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 50% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de talleres o cursos de capacitacion para trabajadores | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que tomen los cursos | Talleres o cursos de actualizacion para trabajadores programados/ Talleres o cursos de capacitacion realizados *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 0% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de talleres de capacitacion para el autoempleo | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que tomen los cursos | Talleres de capacitacion para el autoempleo programados / Talleres de capacitacion realizados *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 0% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de buscadores de empleo atendidos | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que se atienden quincenalmente que buscan empleo | Buscadores de empleo registrados / Buscadores de empleo atendidos *100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 100% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de atenciones en el modulo SARE | Eficacia | Medir el porcentaje de personas atendidas en el modulo SARE | Personas registradas en el modulo SARE / Personas atendidas *100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 0% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de emprendedores atendidos | Eficacia | Medir el porcentaje de jovenes emprendedores atendidos | Emprendedores registrados /Emprendedores atendidos *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 200% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de artesanos atendidios para participar en ferias y festivales | Eficacia | Medir el numero de artesanos atendidios y apoyados para trabajar en las ferias | Artesanos registrados para participar en ferias y festivales / Artesanos con participacion en ferias y festivales *100 | Porcentaje | Trimestral | 2017 | Cumplir el total de la meta | | 50% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de Actividades del Consejo Juvenil Municipal | | | | Porcentaje | Trimestral | 0 | 8 | | | Ascendente | Las elecciones que realiza el Intituto Municipal de Juventud | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de Ferias de orientacion vocacional | | | | Porcentaje | Anual | 0 | 1 | | | Ascendente | La participacion Juvenil | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de torneos de futbol realizados | | | | Porcentaje | Anual | 0 | 2 | | | Ascendente | Llevando a cabo los torneos juveniles | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de jornadas de limpieza en espacios publicos | | | | Porcentaje | Mensual | 3 | 10 | | | Ascendente | Realizando las jornadas de limpieza | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de mini cinemas en escuelas secundarias | | | | Porcentaje | Mensual | 2 | 5 | | | Ascendente | Las bitacoras y fotografias | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de cursos de pintura realizados | | | | Porcentaje | Anual | 1 | 2 | | | Ascendente | La invitacion , registros y clausura | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de talleres y conferencias | | | | Porcentaje | Trimestral | 6 | 24 | | | Ascendente | Se giran oficios con los temas designados | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % conferencias de seguridad publica | | | | Porcentaje | Semestral | 1 | 12 | | | Ascendente | los temas que se designaron | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Pograma de Operación Anual | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. | El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de platicas del instituto estatal de la juventud | | | | Porcentaje | Trimestral | 6 | 12 | | | Ascendente | Catalogo de Salud Juvenil | Instituto Municipal de la Juventud | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales | Eficacia | Mide el cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales | solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales registradas/ solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales atendidas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 220 | 240 | No hay ajuste | 18% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de entrega de recursos en menos de una semana | Eficacia | Mide el número de entrega de recursos en menos de una semana | entrega de recursos en menos de una semana programados/ entrega de recursos en menos de una semana cumplidos*100 | Porcentaje | MENSUAL | ND | 96 | No hay ajuste | 9% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de recursos materiales cotizados | Eficacia | Mide el número de recursos materiales cotizados | recursos materiales cotizados/ recursos materiales atendidos con cotización*100 | Porcentaje | MENSUAL | ND | 240 | No hay ajuste | 18% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | II. Mantener un padrón de proveedores actualizado y que ofrezca las mejores condiciones de en la adquisición de bienes y servicios para el municipio; | % de cumplimiento de actualización del padrón de proveedores | Eficacia | Mide el cumplimiento de actualización del padrón de proveedores | Proveedores del municipio programados para actualización/proveedores del municipio programados*100 | Porcentaje | SEMESTRAL | 79 | 50 | No hay ajuste | - | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de unidades con registro de abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el número de unidades con registro de abastecimiento de combustible | unidades con registro de abastecimiento de combustible programados/ unidades con registro de abastecimiento de combustible realizados*100 | Porcentaje | MENSUAL | 36 | 51 | No hay ajuste | 96% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustible | asistencia en el abastecimiento de combustible programadas/ asistencia en el abastecimiento de combustible realizadas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 365 | 365 | No hay ajuste | 8% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas | Eficacia | Mide el número de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas | bitácoras de abastecimiento de combustible programadas/ bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 36 | 51 | No hay ajuste | 96% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de actividades del consejo de protección civil. | Eficacia | Mide el número de actividades del consejo de protección civil. | Actividades programadas/actividades realizadas*100 | porcentaje | semestral | No disponible | 6 de actividades del consejo de protección civil. | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo | Eficacia | Mide el número de crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo | ((Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año evaluado - Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año previo al evaluado) / Extensión territorial (Km2) de zonas de riesgo ocupadas por asentamientos humanos en el año previo al evaluado)* 100 | porcentaje | anual | No disponible | Menor a 0 el crecimiento de asentamientos humanos en zonas de riesgo | no hay ajuste | | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de decesos por contingencias | Eficacia | Mide el número de decesos por contingencias | (Número de decesos por motivo de contingencias / población afectada por contingencias)* 100 | porcentaje | anual | No disponible | Menor a 0 los decesos por contingencias | no hay ajuste | | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio; | Eficacia | Mide el número de pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio; | pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio realizadas/ pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio programadas*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 2 pláticas y asesorías con ejidatarios del municipio | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de acompañamiento en la quema de predios programados; | Eficacia | Mide el número de acompañamiento en la quema de predios programados; | acompañamiento en la quema de predios programados realizados/ acompañamiento en la quema de predios programados programados*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 1 acompañamiento en la quema de predios programados | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | I. Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | Tasa de capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar | Eficacia | Mide el número de capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar | capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar realizadas/ capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar programadas*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 18 capacitaciones de primeros auxilios y prevención de accidentes en el hogar | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de establecimientos comerciales; | Eficacia | Mide el número de Revisión de establecimientos comerciales; | Revisión de establecimientos comerciales realizadas/ Revisión de establecimientos comerciales programadas*100 | porcentaje | Semestrales | No disponible | 4 Revisión de establecimientos comerciales | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de industrias; | Eficacia | Mide el número de Revisión de industrias; | Revisión de industrias realizadas/ Revisión de industrias programadas*100 | porcentaje | Semestrales | No disponible | 4 Revisión de industrias | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de servicios; | Eficacia | Mide el número de Revisión de servicios; | Revisión de servicios realizadas/ Revisión de servicios programadas*100 | porcentaje | Semestrales | No disponible | 4 Revisión de servicios; | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Simulacros; | Eficacia | Mide el número de Simulacros; | Simulacros realizados/ Simulacros programados*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 12 Simulacros | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Revisión de eventos patronales y espectáculos. | Eficacia | Mide el número de Revisión de eventos patronales y espectáculos. | Revisión de eventos patronales y espectáculos realizadas/ Revisión de eventos patronales y espectáculos. Programadas*100 | porcentaje | Anual | No disponible | Revisión de eventos patronales y espectáculos | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | II. Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | Tasa de Atención de servicios de emergencia. | Eficacia | Mide el número de Atención de servicios de emergencia. | Atención de servicios de emergencia realizados/ Atención de servicios de emergencia registrados*100 | porcentaje | Mensuales | No disponible | 180 Atención de servicios de emergencia | no hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Protección Civil y Bomberos | 08/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % De registros de nacimiento realizados. | Mensual | Mide el número de registros de nacimiento realizados. | Registros de nacimiento realizados/ registros de nacimiento programados*100 | % | Mensual | 2017 | 196 solicitudes de registro. | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % de registros de matrimonios atendidos en el municipio; | Mensual | Mide el número de matrimonios atendidos en el municipio; | Registros de matrimonios atendidos en el municipio/ registros de matrimonios solicitados en el municipio*100 | % | Mensual | 2017 | 24 registros de matrimonios atendidos en el municipio; | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % de registro de defunciones en el municipio; | Mensual | Mide el número de registro de defunciones en el municipio; | Registro de defunciones en el municipio realizadas/ registro de defunciones en el municipio solicitadas *100 | % | Mensual | 2017 | 48 registro de defunciones en el municipio; | | | Descendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | I. Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % de registros de divorcios en el municipio | Mensual | Mide el número de registros de divorcios en el municipio | Registros de divorcios en el municipio realizados/ registros de divorcios en el municipio solicitados*100 | % | Mensual | 2017 | 36 registros de divorcios en el municipio | | | Descendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | II. Lograr la entrega expedita de las fotocopias de los registros de los actos del estado familiar: | % de Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites. | Mensual | Mide el número de Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites. | Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites realizada/ Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites programada*100 | % | Mensual | 2017 | 24 Digitalización de libros para su conservación y agilizar los trámites. | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud. | Mensual | Mide el número de informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud. | Informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud entregados/ informe semanales de defunciones a la Secretaría de Salud programadas*100 | % | Mensual | 2017 | 52 informes semanales de de funciones a la Secretaría de Salud. | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar. | Mensual | Mide el número de informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar. | Informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar entregados/ informe mensual de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar programado*100 | % | Mensual | 2017 | 12 informes mensuales de actos realizados a la Dirección del Registro del Estado Familiar. | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. | Mensual | Mide el número de informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. | Informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática entregado/ informe mensual de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática programado*100 | % | Mensual | 2017 | 12 informes mensuales de inscripciones de registros al Instituto Nacional de Estadística, Geografía e Informática. | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral | Mensual | Mide el número de informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral | Informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral entregado/ informe mensual de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral programado*100 | % | Mensual | 2017 | 12 informes mensuales de defunciones de mayores de 18 años al Instituto Estatal Electoral | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual del Registro del Estado Familiar | III. Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP). | Mensual | Mide el número de Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP). | Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) realizada/ Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) programada*100 | % | Mensual | 2017 | 7200 Expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP). | | | Ascendente | Informe de Registro del Estado Familiar | Registro del Estado Familiar | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje notificar a los negocios establecidos | Eficacia | Mide el número de notificaciones a los negocios establecidos | Notificaciones a los negocios establecidos realizadas/ notificaciones a los negocios establecidos programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 Notificaciones a los negocios establecidos | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje revision la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | Eficacia | Mide el número de Revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | Revisión de la documentación adecuada realizada/ revisión de la documentación adecuada programada*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 Revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | Eficacia | Mide el número de tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | Trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento realizadas/ trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 Tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | Eficacia | Mide el número de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | Visitas para cumplir con el empadronamiento comercial realizadas/ visitas para cumplir con el empadronamiento comercial programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de reglamentos y espectaculos | II .Revisión de giros negros y centros de consumo de bebidas alcohólicas | Porcentaje de supervision a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | Eficacia | Mide el número de supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | Supervisión a giros negros realizadas/ supervisión a giros negros programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 12 Supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | No hay ajuste de metas | 0% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de reglamentos y espectaculos | III. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio | Porcentaje de permisos correspondientes a eventos y espectáculos | Eficacia | Mide el número de permisos correspondientes a eventos y espectáculos | Permisos correspondientes a eventos y espectáculos realizados/ permisos correspondientes a eventos y espectáculos programados*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 27 permisos correspondientes a eventos y espectáculos | No hay ajuste de metas | 25% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 28/03/2018 |
| 2018 | POA de reglamentos y espectaculos | III. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio | Porcentaje de supervisión de evento o espectaculo solicitado en la dirección | Eficacia | Mide el número de supervisiónes de eventos o espectaculos solicitados en la dirección | Supervisión de evento o espectáculo realizadas/ supervisión de evento o espectáculo programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 27 supervisiones de evento o espectaculo solicitado en la dirección | No hay ajuste de metas | 11% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Instrumentar políticas gubernamentales que favorezcan la configuración de una administración pública racional y eficiente, así como contribuir a propiciar una gestión moderna e innovadora, que pueda ofrecer más y mejores resultados a la población | porcentaje de control de la correspondencia oficial del ayuntamiento; | Eficacia | mide el porcentaje de control de la correspondencia oficial del ayuntamiento; | control de la correspondencia oficial del ayuntamiento realizada/ control de la correspondencia oficial del ayuntamiento solicitada*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 24.93 por ciento | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Instrumentar políticas gubernamentales que favorezcan la configuración de una administración pública racional y eficiente, así como contribuir a propiciar una gestión moderna e innovadora, que pueda ofrecer más y mejores resultados a la población | porcentaje de Compilación de los documentos oficiales | Eficacia | mide el porcentaje de Compilación de los documentos oficiales | Compilación de los documentos oficiales realizada/ Compilación de los documentos oficiales programada*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 37.5 por ciento | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Instrumentar políticas gubernamentales que favorezcan la configuración de una administración pública racional y eficiente, así como contribuir a propiciar una gestión moderna e innovadora, que pueda ofrecer más y mejores resultados a la población | porcentaje notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración pública municipal | Eficacia | mide el porcentaje notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración pública municipal | notificaciones de los acuerdos entregadas a las unidades administrativas/ notificaciones de los acuerdos para las unidades administrativas programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 66.66 por ciento | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Instrumentar políticas gubernamentales que favorezcan la configuración de una administración pública racional y eficiente, así como contribuir a propiciar una gestión moderna e innovadora, que pueda ofrecer más y mejores resultados a la población | porcentaje de Revisión de las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos. | Eficacia | mide el porcentaje de Revisión de las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos. | actividades correspondientes a la realización de eventos públicos revisadas/ actividades correspondientes a la realización de eventos públicos programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 50 por ciento | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Instrumentar políticas gubernamentales que favorezcan la configuración de una administración pública racional y eficiente, así como contribuir a propiciar una gestión moderna e innovadora, que pueda ofrecer más y mejores resultados a la población | porcentaje de Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio | Eficacia | mide el porcentaje de Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio | Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio realizadas/ Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir al 100 por ciento con la meta establecida | | 38.88 por ciento | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito | % de Reuniones con delegados para prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para prevención del delito | Reuniones con delegados realizadas/ Reuniones con delegados programadas*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 9 Reuniones con delegados para prevención del delito | No hay ajuste | 22% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito | % Platicas de prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Platicas de prevención del delito | Platicas de prevención del delito realizadas/ Platicas de prevención del delito programadas*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 6 Platicas de prevención del delito | No hay ajuste | se revisa cuando se cumpla el periodo | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr capacitar a los elementos de policía que permitan cumplir con acciones de prevención del delito. | % de Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito realizados/ Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito programados*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 1 Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | No hay ajuste | se revisa cuando se cumpla el periodo | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación | % de grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | Eficacia | Mide el número de grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | grupos de Segurichat realizados / grupos de Segurichat programados*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 4 grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | No hay ajuste | se revisa cuando se cumpla el periodo | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación | % de denuncias por robo en el municipio | Eficacia | Mide el número de denuncias por robo en el municipio | denuncias por robo en el municipio del mes actual/ denuncias por robo en el municipio del mes del año anterior*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 18 denuncias por robo en el municipio | No hay ajuste | 16% | Descendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Reducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterias viales y del flujo vehicular | % de campañas de sensibilización para conductores; | Eficacia | Mide el número de campañas de sensibilización para conductores; | campañas de sensibilización para conductores realizadas/ campañas de sensibilización para conductores programadas*100 | porcentaje | Semestre | No disponible | 2 campañas de sensibilización para conductores; | No hay ajuste | se revisa cuando se cumpla el periodo | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Reducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterias viales y del flujo vehicular | % de hechos de tránsito terrestre | Eficacia | Mide el número de hechos de tránsito terrestre | hechos de tránsito terrestre atendidos/ hechos de tránsito terrestre reportados*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 18 hechos de tránsito terrestre | No hay ajuste | 17% | Descendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | I. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG; | Eficacia | Mide el número de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG; | captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG realizadas/ captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG programadas*100 | porcentaje | Mensual | | 1080 captura de operaciones contables en el sistema de SAACG; | | | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | I. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | Eficacia | Mide el número envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC realizados/ envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC programados*100 | porcentaje | Trimestral | | 5 envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | | | Ascendente | SEVAC | Tesorería municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | II. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales. | % de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | Eficacia | Mide el Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | obligaciones de armonización contable/obligaciones cumplidas*100 | porcentaje | Trimestral | | 79 obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas cumplidas. | | | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | II. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales. | % de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Eficacia | Mide el número de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Reportes de situación financiera elaborados/reportes de situación financiera publicados*100 | porcentaje | Trimestral | | 21 reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | | | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % de crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | Eficacia | Mide el crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | ((Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año evaluado - Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado) / Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado)*100 | porcentaje | Anual | | Mayor o igual a 10%; | | | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % de Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales, | eficiencia | Mide el Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales, | ((Monto por gestión de recursos estatales y federales en el año evaluado - Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) / Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) * 100 | porcentaje | Anual | | Mayor o igual a 5%; | | | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % Porcentaje de aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | Eficiencia | Mide el númerode aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | (Monto total de participaciones destinadas a bienes y servicios públicos en el año evaluado/ Monto total de participaciones en el año evaluado)* 1001 | porcentaje | Anual | | Mayor o igual a 50%; | | | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de Notificaciones de solicitudes de información. | Porcentaje de notificaciones | obtener el porcentaje de notificaciones hechas a traves de SIPOT | Notificaciones de solicitudes de información realizadas/ Notificaciones de solicitudes de información registradas*100 | Porcentaje | Mensual | 1 | 1 | 17 | 17 | Ascendente | infomex, corro electronico, presencial y sipot | Unidad de Transparencia | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | Numero de respuestas entregadas en menos de tres dias | Obtener el porcenteaje de respuestas dadas por las areas en menos de tres dias | respuestas a las solicitudes de información realizadas/ respuestas a las solicitudes de información programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 1 | 1 | 17 | 17 | Ascendente | Las unidades administrativas | Unidad de Transparencia | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las áreas del municipio | Numero de revisones realizadas a las areas trimestralmennte | Obtener el porcentaje de revisiones realizadas por la titular de transparencia a las areas de forma trimestral | Áreas municipales con revisión de fracciones realizada/ Áreas municipales con revisión de fracciones programadas*100 | Porcentaje | Trimestral | 32 | 32 | | 32 | Ascendente | Las unidades administrativas | Unidad de Transparencia | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | Garantizar la transparencia y el acceso a la informacion Publica a la ciudadania | Porcentaje de capacitación a ciudadanos en temas de transparencia | Numero de capacitaciones realizadas al año | Obtener el porcentaje de cumplimiento de capacitaciones durante un año | capacitación a ciudadanos en temas de transparencia realizadas/ capacitación a ciudadanos en temas de transparencia | Porcentaje | Trimestral | 1 | 1 | 0 | 0 | Ascendente | Unidad de Transparencia | Unidad de Transparencia | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de promocion del municipio en eredes sociales (face book, instagra | Eficacia | Nos permite realizar la medición de la promoción realizada atraves de las redes sociales | Promocion del municipio en redes sociales realizada / promoción del municipio en redes sociales programadas *100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de presentacion en ferias regionales y festivales, para la promocion de los atractivos del municipio | Eficacia | Nos permite realizar la medicion de la promoción realizada atraves de esposicion en ferias y festivales | Presentación en ferias regionales y festivales realizadas / Presentación en ferias regionales y festivales programadas*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de flujo de turistas en el municipio | Eficacia | Nos permite realizar la medicion de la promoción realizada atraves de esposicion en ferias y festivales | Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año evaluado -Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje del año evaluado/ Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año previo evalado *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de información y sensibilización para el resgtro de los parque eco turisticos | Eficacia | Acreditar a los prestadores de servicios turisticos | Reuniones de información y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos realizadas / reuniones de informacion y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos programados *100 | Porcentaje | Trimestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de parques eco turisticos registados en el RNT | Eficacia | Acreditar a los prestadores de servicios turisticos | Parque eco turisticos registrados en el RNT / parque ecoturisticos programados en el RNT*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de capacitaciones de la Secretaria de Turismo | Eficacia | Acreditar a los prestadores de servicios turisticos | Capacitaciones por parte de la Secretaria de Turismo /capacitaciones de la secretaria de turismo programadas*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Eficacia | Tratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio programadas / Encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio realizadas*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos | Eficacia | Tratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos realiados / Reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos programados *100 | Porcentaje | Cuatrimestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos | Eficacia | Tratar de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Mejora de caminos de acceso a los tractivos turisticos realizados / mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos programados *100 | Porcentaje | Cuatrimestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana | Eficacia | Proyectar los atractivos al turismo | Reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana realizadas/Reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de trabajo con la Comision de Desarrollo Economico convenio metropolitano para difusion de la ruta de la obsidiana | Eficacia | Proyectar los atractivos al turismo | Reuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano realizadas/Reuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano programadas*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de promocion de la ruta de la obsidiana en las instituciones educativas de todos los niveles | Eficacia | Proyectar los atractivos al turismo | Actividades de promoción de la ruta de la obsidiana realizadas / Actividades de promoción de la ruta de la obsidiana programadas *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de campañas de difusión del distintivo "Pueblos con sabor" en universidades | Eficacia | Promover la gastronomia | Campañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" realizadas/Campañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" programadas | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de campañas de promocioón de los 4 festivales gastronomicos en el municipio | Eficacia | Promover la gastronomia | Campañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos realizados /Campañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos programados | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de mesas de tranajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales | Eficacia | Promover la gastronomia | Mesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales realizadas/Mesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales programadas*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de eventos cubiertos | Porcentual | Porcentaje de eventos cubiertos | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | | 120 | | 100 porciento | Ascendente | | Comunicación Social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de boletines informativos elaborados | Porcentual | Porcentaje de boletines informativos elaborados | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | | 120 | | 100 porciento | Ascendente | | Comunicación Social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo Anual | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de elaboración de publicidad de eventos | Porcentual | Porcentaje de elaboración de publicidad de eventos | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | | 60 | | 100 porciento | Ascendente | | Comunicación Social | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | "I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio | % de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes. | campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | no hay ajuste | Trimestral | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | "I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio | % de Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes realizada/ Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes programada*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | no hay ajuste | Trimestral | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | "I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio | % de Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes. | Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | no hay ajuste | Trimestral | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | II. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de Revisión de los años a digitalizar; | Eficacia | Mide el número de revisión de los años a digitalizar; | Revisión de los años a digitalizar realizada/ Revisión de los años a digitalizar programada*100 | porcentaje | Cuatrimestre | 5 | 3 | no hay ajuste | Trimestral | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | II. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de captura de datos de los documentos | Eficacia | Mide el número de captura de datos de los documentos | captura de datos de los documentos realizada/ captura de datos de los documentos programada*100 | porcentaje | Cuatrimestre | ND | 3 | no hay ajuste | Trimestral | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | III. Lograr la atención de los ciudadanos del municipio en sus necesidades de conciliación y resolución de conflictos. | % de atención expedita y adecuada las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría. | Eficacia | Mide el número de atención expedita y adecuada a las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría. | solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría realizadas/ solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 1000 | 960 | no hay ajuste | Trimestral | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la unidad juridica | I-Lograr la regularizacion de los predios que pertenecen al h.ayuntamiento de epazoyucan,hidalgo. | Porcentaje de reuniones con la procuraduría agraria y comisariados ejidales | Eficacia | Mide el numero de reuniones realizadas con la procuraduría agraria y comisariados ejidales. | Reuniones con la procuraduria agraria y comisariados ejidales realizadas/reuniones con la procuraduria agraria y comisariados ejidales programadas*100. | Porcentaje | Trimestral | No disponible | 4 Reuniones con la procuraduría agraria y comisariados ejidales. | No hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna. | Unidad juridica | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la unidad juridica | I-Lograr la regularizacion de los predios que pertenecen al h.ayuntamiento de epazoyucan,hidalgo. | Porcentaje de procedimientos juridicos de carácter civil o agrario realizados | Eficacia | Mide el numero de procedimientos juridicos de carácter civil o agrario. | Procedimientos juridicos de carácter civil o agrario realizados/procedimientos juridicos de carácter civil o agrario programados*100. | Porcentaje | Mensual | No disponible | 12 Procedimientos realizados de carácter civil o agrario. | No hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna. | Unidad juridica | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la unidad juridica | II-Brindar asesoria juridica a los ciudadanos pertenecientes al municipio , que no cuentan con los recursos necesarios para contratar abogados particulares. | Porcentaje de solicitudes ciudadanas de asesoria juridica realizadas. | Eficacia | Mide el numero de asesorias juridicas brindadas a los ciudadanos. | Solicitudes ciudadanas de asesorias juridicas realizadas./solicitudes ciudadanas de asesorias juridicas solicitadas *100. | Porcentaje | Mensual | No disponible | 120 Asesorias juridicas brindadas a los ciudadanos. | No hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna. | Unidad juridica | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la unidad juridica | III-Brindar asesoria juridica a las areas municipales. | Porcentaje de atencion juridica de procedimientos dirigidos en contra del ayuntamiento o entre particulares. | Eficacia | Mide el numero de asesorias juridicas brindadas a las areas municipales. | Atencion jurídica de procedimientos dirigidos en contra del ayuntamiento o entre particulares realizada/atencion juridica de procedimientos dirigidos en contra del ayuntamiento o entre particulares programada*100. | Porcentaje | Anual | No disponible | 3 Asesorias juridicas a las areas municipales. | No hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna. | Unidad juridica | 28/03/2018 |
| 2018 | Programa operativo anual de la unidad juridica | IV-Revision de convenios, contratos y asuntos relacionados con las areas del Municipio. | Porcentaje de revision de contratos o convenios de las areas municipales. | Eficacia | Mide el numero de contratos o convenios revisados. | Revision de contratos o convenios de las areas municipales realizados/revision de contratos o convenios de las areas municipales solicitados*100. | Porcentaje | Trimestral | No disponible | 8 Contratos o convenios realizados. | No hay ajuste | | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna. | Unidad juridica | 28/03/2018 |
