| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la celebración de las sesiones de cabildo requeridas durante el año | Porcentaje de sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados | Eficacia | Mide el número de sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados | sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados realizadas / sesiones de cabildo y seguimiento a los asuntos generados programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 40 | 24 | Ninguna | 70% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Lograr el control de los documentos oficiales del Ayuntamiento y la administración pública municipal | Porcentaje del control de la correspondencia oficial del Ayuntamiento | Eficacia | Mide el control de la correspondencia oficial del Ayuntamiento | control de la correspondencia oficial del ayuntamiento realizada / control de la correspondencia oficial del ayuntamiento solicitada * 100 | Porcentaje | Mensual | 3500 | 3000 | Ninguna | 54% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la celebración de las sesiones de cabildo requeridas durante el año | Porcentaje de la Compilación de los documentos oficiales | Eficacia | Mide el número de la Compilación de los documentos oficiales | Compilación de los documentos oficiales realizada / Compilación de los documentos oficiales programada * 100 | Porcentaje | Mensual | 40 | 24 | Ninguna | 70% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Difundir y aplicar las disposiciones municipales de observancia general | Porcentaje de Reuniones con delegados para compartir y entregar las disposiciones de observancia general | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para compartir y entregar las disposiciones de observancia general | Reuniones con delegados realizadas / Reuniones con delegados programadas * 100 | Porcentaje | Bimestral | 5 | 6 | Ninguna | 100% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Coordinar administrativamente los acuerdos del Gobierno Municipal | Porcentaje de las notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración pública municipal | Eficacia | Mide el número de las notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración pública municipal | notificaciones de los acuerdos entregadas a las unidades administrativas / notificaciones de los acuerdos para las unidades administrativas programadas * 100 | Porcentaje | Mensual | 12 | 12 | Ninguna | 50% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Contar con un registro de la atención adecuada, eficiente y eficaz de las solicitudes ciudadanas | Porcentaje de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas | Eficacia | Mide el número de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas | atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas / atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas * 100 | Porcentaje | Mensual | 741 | 480 | Ninguna | 342% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Fortalecer la Participación Ciudadana en todo el Municipio | Porcentaje de Atención a los 41 delegados | Eficacia | Mide el número de Atención a los 41 delegados | Atención a los 41 delegados realizada/ Atención a los 41 delegados programada * 100 | Porcentaje | Trimestral | 5 | 10 | Ninguna | 50% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la realización y protocolo de eventos oficiales y de convivencia comunitaria en preservación de las tradiciones | Porcentaje de Revisión de las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos. | Eficacia | Mide el número de Revisión de las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos. | actividades correspondientes a la realización de eventos públicos revisadas / actividades correspondientes a la realización de eventos públicos programadas * 100 | Porcentaje | Mensual | 12 | 12 | Ninguna | 208% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Secretaría General Municipal | Cumplir con la realización y protocolo de eventos oficiales y de convivencia comunitaria en preservación de las tradiciones | Porcentaje de asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio | Eficacia | Mide el número de asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio | Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio realizadas / Asistencia a las actividades culturales y cívicas del municipio programadas * 100 | Porcentaje | Mensual | 15 | 36 | Ninguna | 75% | Ascendente | Informe mensual de la Secretaria General Municipal | Secretaria General Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría Interna | I. Dar cumplimento al sistema de planeación y evaluación municipal. | Índice de sistema de planeación y evaluación municipal. | Eficacia | Mide el grado de instalaciòn del sistema de planeación y evaluación municipal. | (X1*25) + (X2*21.43) + (X3*17.86) + (X4*14.29) + (X5*3.57) + (X6*10.71) + (X7*7.14)= 100 puntos | Porcentaje | anual | 0 | 100 pts cumplidos en el sistema de planeación y evaluación municipal | Ninguna | 0 | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría Interna | I. Dar cumplimento al programa de control interno | Porcentaje del seguimiento las quejas denuncias y/o sugerencias | Eficacia | Mide el número de las quejas y denuncias interpuestas en el area de contraloria | Seguimiento a las quejas, denuncias y/o sugerencias realizadas/ quejas denuncias y/o sugerencias*100 | Porcentaje | Semestral | 2 | 4 quejas y denuncias atendidas en el area de contraloria | Ninguna | 100 Porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría Interna | I. Dar cumplimento a evaluaciones a las areas municipales | Porcentaje de Evaluación las áreas de la administración municipal | Eficacia | Mide el número de evaluaciones a las areas municipales | Evaluación las áreas de la administración municipal realizadas/ Evaluación las áreas de la administración municipal programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | 2 | 6 evaluaciones a las areas municipales | Ninguna | 0 | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría Interna | III. Dar cabal cumplimiento a Ley anticorrupción. | Porcentaje de Revisión y apertura de buzón. | Eficacia | Mide el número de aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denuncias | Revisión y apertura de buzón realizada/ Revisión y apertura de buzón programada*100 | Porcentaje | Mensual | 0 | 12 aperturas del buzon para identificar y dar solucion a las quejas y denuncias | Ninguna | 50 Porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría Interna | I. Dar cumplimento a encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Porcentaje de Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana | Eficacia | Mide el número de encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana realizadas/ Aplicación de encuestas de satisfacción ciudadana programadas*100 | Porcentaje | Cuatrimestre | 0 | 3 encuestas de satisfaccion para mejorar la eficiencia de las areas | Ninguna | 33.33 Porciento | Ascendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de la Contraloría Interna | II. Ejecutar el programa de auditorías internas. | Porcentaje de Auditorías en la administración. | Eficacia | Mide el número de auditorías realizadas a las áreas municipales | Auditarías en la administración realizadas/ Auditarías en la administración programadas*100 | Porcentaje | Anual | 0 | 6 auditorías realizadas a las áreas municipales | Ninguna | 50 Porciento | Descendente | Ficha tecnica de indicadores de resultados de Contraloria Interna municipal | Contraloria Interna | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | I. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales. | Porcentaje de personal capacitado | Eficacia | Medir número de Servidores Públicos capacitados para su puesto o función. | Personal de la administración pública municipal capacitado durante el año / Total de personal de la administración pública municipal*100 | Porcentaje | Anual | 0 | 80 | Ninguna | 90% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | I. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales. | Porcentaje de certificación de directores a través del ICATHI | Eficacia | Conocer el número de Directores certificados para el incremento de sus competencias. | Certificación de directores a través del ICATHI programados/ directores certificados a través del ICATHI*100 | Porcentaje | Semestral | 0 | 4 | Ninguna | 0% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | I. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales. | Porcentaje de capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI. | Eficacia | Conocer el número de servidores públicos capacitados en diferentes temas de interés. | Capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI programados/capacitación de servidores públicos en cursos de ICATHI realizadas*100 | Porcentaje | Anual | 180 | 100 | Ninguna | 0% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | I. Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales. | Porcentaje de capacitaciones en INDEMUN | Eficacia | Conocer el número de servidores públicos capacitados en diferentes temas de interés. | Capacitaciones en INDEMUN programadas/capacitaciones en INDEMUN realizadas*100 | Porcentaje | Anual | 8 | 5 | Ninguna | 0% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | "II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia |
| Municipal. |
| " | Porcentaje de actualización del registro de altas y bajas del personal | Eficacia | Conocer el porcentaje de ingresos y egresos del personal. | Actualización del registro de altas y bajas del personal programadas/actualización del registro de altas y bajas del personal cumplidas*100 | Porcentaje | Semestral | 55 | 20 | Ninguna | 100% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | "II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia |
| Municipal. |
| " | Porcentaje de entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina | Eficacia | Mantener un control de descuentos por ausencias del personal. | Entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina programado/entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina realizado*100 | Porcentaje | Mensual | 23 | 2 | Ninguna | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | "II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia |
| Municipal. |
| " | Porcentaje de control de pases de salida del personal | Eficacia | Mantener un control de las salidas justificadas del personal | Pases de salida del personal solicitados/pases de salida del personal realizados*100 | Porcentaje | Mensual | 0 | 50 | Ninguna | 80% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | "II. Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia |
| Municipal. |
| " | Porcentajedel registro y control de permisos y justificantes del personal | Eficacia | Mantener un control de las ausencias justificadas del personal. | Permisos y justificantes del personal solicitados/permisos y justificantes del personal otorgados*100 | Porcentaje | Mensual | 0 | 40 | Ninguna | 82% | Descendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | III.Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades. | Porcentaje de aplicación de cuestionarios | Eficacia | Detectar las necesidades para la mejora del clima laboral. | Aplicación de cuestionarios programada/aplicación de cuestionarios realizada*100 | Porcentaje | Semestral | 1 | 2 | Ninguna | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | III.Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades. | Porcentaje de acciones de mejora realizadas | Eficacia | Conocer las acciones y elementos de apoyo que mejoren el clima laboral. | Acciones de mejora programadas/acciones de mejora realizadas*100 | Porcentaje | Semestral | 0 | 2 | Ninguna | 50% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Recursos Humanos | IV. Realizar acciones de reconocimiento por desempeño a los trabajadores del municipio. | Porcentaje de trabajadores reconocidos | Eficacia | Conocer el número de trabajadores con el mejor desempeño institucional. | Reconocimiento de trabajadores programada/trabajadores reconocidos*100 | Porcentaje | Semestral | 0 | 10 | Ninguna | 60% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría | Dirección de Recursos Humanos | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | I. Lograr que los funcionarios y responsables de cada área cumplan en tiempo y forma con la información solicitada | Porcentaje de Notificaciones de solicitudes de información. | Eficacia | Mide el número de Notificaciones de solicitudes de información. | Notificaciones de solicitudes de información realizadas/ Notificaciones de solicitudes de información registradas*100 | Porcentaje | Mensual | no disponible | 12 | no hay ajuste de meta | 275% | Ascendente | infomex, correo electronico, presencial y sipot | Unidad de Transparencia | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | I. Lograr que los funcionarios y responsables de cada área cumplan en tiempo y forma con la información solicitada | Porcentaje de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | Eficacia | Mide el número de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | respuestas a las solicitudes de información realizadas/ respuestas a las solicitudes de información programadas*100 | Porcentaje | Mensual | no disponible | 12 | no hay ajuste de meta | 258% | Ascendente | infomex, correo electronico, presencial y sipot | Unidad de Transparencia | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | II. Lograr que el municipio se posicione en primer lugar en cuestión de transparencia. | Porcentaje de revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las áreas del municipio | Eficacia | Mide el número de revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las áreas del municipio | Áreas municipales con revisión de fracciones realizada/ Áreas municipales con revisión de fracciones programadas*100 | Porcentaje | Trimestral | no disponible | 32 | no hay ajuste de meta | 100% | Ascendente | informe entregado a la Contraloría interna | Unidad de Transparencia | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad de Transparencia | III. Capacitar en transparencia y rendición de cuentas a la población de Epazoyucan. | Porcentaje de capacitación a ciudadanos en temas de transparencia | Eficacia | Mide el número de capacitación a ciudadanos en temas de transparencia | capacitación a ciudadanos en temas de transparencia realizadas/ capacitación a ciudadanos en temas de transparencia | Porcentaje | Trimestral | no disponible | 4 | no hay ajuste de meta | 100% | Ascendente | informe entregado a la Contraloría interna | Unidad de Transparencia | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | I. Digitalizar la documentación para lograr un acceso de mayor calidad a los documentos de la Presidencia Municipal. | % de captura de imagen de los documentos; | Eficacia | Mide el número de captura de imagen de los documentos; | captura de imagen de los documentos realizada/ captura de imagen de los documentos; programada*100 | Porcentaje | mensual | 2017 | 2000 | no hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | I. Digitalizar la documentación para lograr un acceso de mayor calidad a los documentos de la Presidencia Municipal. | % de Concentración de las imágenes capturadas en un registro electrónico o libro. | Eficacia | Mide el número de Concentración de las imágenes capturadas en un registro electrónico o libro. | las imágenes capturadas y concentradas en un registro electrónico o libro/ las imágenes capturadas en un registro electrónico o libro.*100 | Porcentaje | mensual | 2017 | 9 | no hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | II. Promover la guarda, conservación, control, manejo, depuración y pleno aprovechamiento institucional y social del patrimonio documental municipal. | % de actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales | Eficacia | Mide el número de actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales | actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales realizada/ actualización del comité técnico de archivo y capacitación de los titulares de las áreas municipales programada*100 | Porcentaje | anual | 2017 | 1 | no hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | III. Identificar, describir, seleccionar, administrar y facilitar los libros, expedientes y documentos que constituyen el patrimonio documental del municipio. | % de Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos; | Eficacia | Mide el número de Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos; | Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos realizada/ Revisión y depuración del contenido de las cajas con base en los criterios establecidos programada*100 | Porcentaje | mensual | 2017 | 12 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | IV. Cumplir con la atención ciudadana e interna respecto a la solicitud de búsqueda de documentos. | % de solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio. | Eficacia | Mide el número de solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio. | solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio realizadas/ solicitudes de búsqueda de documentos solicitada por ciudadanos y áreas del municipio*100 | Porcentaje | mensual | 2017 | 80 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | V. Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio. | % de Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles; | Eficacia | Mide el número de Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles; | Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles realizado/ Registro de las adquisiciones recientes de los bienes muebles e inmuebles programado*100 | Porcentaje | semestral | 2017 | 2 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | V. Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio. | % de visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes. | Eficacia | Mide el número de visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes. | visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes realizadas/ visitas en las unidades administrativas para revisar y corroborar la existencia de los bienes programadas*100 | Porcentaje | semestral | 2017 | 2 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | V. Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio. | % de propuestas para que la asamblea determine la baja | Eficacia | Mide el número de propuestas para que la asamblea determine la baja | propuestas para que la asamblea determine la baja presentadas/ propuestas para que la asamblea determine la baja programadas*100 | Porcentaje | anual | 2017 | 1 | no hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Archivo Municipal | VI. Contar con el material de oficina necesario para la función administrativa de las áreas del municipio. | % entrega del material de oficina solicitado por las áreas, con su respectivo control. | Eficacia | Mide el número entrega del material de oficina solicitado por las áreas, con su respectivo control. | entrega del material de oficina realizado/ entrega del material de oficina programado*100 | Porcentaje | mensual | 2017 | 12 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual del Archivo Municipal | Archivo Municipal | 04/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de eventos cubiertos | Eficacia | Mide el número de eventos cubiertos | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | ND | 120 | no hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Informe entregado a la Contraloría | Comunicación Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de boletines informativos elaborados | Eficacia | Mide el número de boletines informativos elaborados | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | ND | 120 | no hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Informe entregado a la Contraloría | Comunicación Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | Porcentaje de elaboración de publicidad de eventos | Eficacia | Porcentaje de elaboración de publicidad de eventos | Eventos programados/ eventos realizados por 100 | Porcentaje | Mensual | ND | 60 | no hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Informe entregado a la Contraloría | Comunicación Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 08/01/2018 | 28/03/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Gestión Municipal | I. Realizar acciones de vinculación y coordinación con instancias federales, estatales y Organizaciones civiles, para atraer inversión, programas, proyectos y acciones de impacto que fortalezcan al municipio de Epazoyucan Hgo. | % de Reuniones de apoyo y asesoría en la gestión de recursos y programas | Eficacia | Mide el número de Reuniones de apoyo y asesoría en la gestión de recursos y programas | Reuniones de apoyo y asesoría en la gestión de recursos y programas realizadas/ Reuniones de apoyo y asesoría en la gestión de recursos y programas programadas*100 | porcentaje | Mensual | ND | 12 Reuniones de apoyo y asesoría en la gestión de recursos y programas | No hay ajuste de metas | 33% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría interna | Dirección de Gestión Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 08/01/2018 | 28/03/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Gestión Municipal | I. Realizar acciones de vinculación y coordinación con instancias federales, estatales y Organizaciones civiles, para atraer inversión, programas, proyectos y acciones de impacto que fortalezcan al municipio de Epazoyucan Hgo. | % de Programas federales aterrizados en el municipio | Eficacia | Mide el número de Programas federales aterrizados en el municipio | Programas federales aterrizados en el municipio/ Programas federales gestionados para el municipio*100 | porcentaje | Anual | ND | 3 Programas federales aterrizados en el municipio | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría interna | Dirección de Gestión Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 08/01/2018 | 28/03/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Gestión Municipal | II. Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo. | % de Fichas SED en las áreas municipales | Eficacia | Mide el número de Fichas SED en las áreas municipales | Fichas SED en las áreas municipales instaladas/ Fichas SED en las áreas municipales programadas *100 | porcentaje | Mensual | ND | 32 Fichas SED instaladas en las áreas municipales | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría interna | Dirección de Gestión Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 08/01/2018 | 28/03/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Gestión Municipal | II. Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo. | % en la actualización de POAS de las áreas municipales | Eficacia | Mide el número en la actualización de POAS de las áreas municipales | POAS de las áreas municipales actualizados /POAS de las áreas municipales programados*100 | porcentaje | Mensual | ND | 32 POAS actualizados de las áreas municipales | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría interna | Dirección de Gestión Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 08/01/2018 | 28/03/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Gestión Municipal | II. Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo. | % de Elaboración de documentos solicitados por instancias de gobierno; | Eficacia | Mide el número de Elaboración de documentos solicitados por instancias de gobierno; | Documentos solicitados por instancias de gobierno realizados/ documentos solicitados por instancias de gobierno programados*100 | porcentaje | Semestral | ND | 6 documentos elaborados solicitados por instancias de gobierno; | No hay ajuste de metas | | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría interna | Dirección de Gestión Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 08/01/2018 | 28/03/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Gestión Municipal | II. Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo. | % de Instalación de formatos de Presupuesto Basado en Resultados. | Eficacia | Mide el número de Instalación de formatos de Presupuesto Basado en Resultados. | Formatos de Presupuesto Basado en Resultados instalados/ formatos de Presupuesto Basado en Resultados programados*100 | porcentaje | Mensual | ND | 32 áreas municipales con formatos instalados de Presupuesto Basado en Resultados. | No hay ajuste de metas | 3% | Ascendente | Informe mensual entregado a la Contraloría interna | Dirección de Gestión Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | I. Mantener las herramientas y el equipo de cómputo en condiciones de funcionalidad | Porcentaje de mantenimiento de equipó de computo | Eficacia | Medir el cumplimiento de mantenimiento en el equipo de computo de presidencia municipal | mantenimiento de equipo de computo realizado/ mantenimiento de equipó de computo programado*100 | porcentaje | mensual | 78 | 94 | Ninguna | 57% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | II. Mantener la red de internet en operación para lograr la comunicación en red del municipio. | Porcentaje de checklist de los dispositivos que conforman la red de internet | Eficacia | Medir el nivel de conexión del municipio | checklist de los dispositivos que conforman la red de internet realizados/ checklist de los dispositivos que conforman la red de internet programados*100 | porcentaje | mensual | 0 | 48 | Ninguna | 52% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | III. Realizar inventarios de equipos de cómputo, registrando información útil para su identificación. | Porcentaje de áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo | Eficacia | Saber la cantidad de equipos de computo que se tienen y en que área se encuentran, así mismo poder dar de baja los equipos en mal estado. | áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo visitadas/ áreas municipales para recabar la información de cada uno de los equipos de cómputo programadas*100 | porcentaje | semestral | 0 | 31 | Ninguna | 48% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Informática | IV. Mantener la página WEB del municipio con información útil y actualizada | Porcentaje de checklist del portal web con actualización | Eficacia | Para dar cumplimiento a la Ley de Transparencia y Acceso a la Información, Ley de Armonización contable y mostrar información del Municipio de manera actualizada. | checklist del portal web con actualización realizado/ checklist del portal web con actualización programado*100 | porcentaje | trimestral | 4 | 4 | Ninguna | 50% | Ascendente | Informes entregados a la contraloría municipal | Dirección de Informática | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Tesorería | I. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG; | Eficacia | Mide el número de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG; | captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG realizadas/ captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG programadas*100 | porcentaje | Mensual | 2017 | 1080 captura de operaciones contables en el sistema de SAACG; | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Tesorería | I. Cumplir con la Armonización Contable para garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | Eficacia | Mide el número envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC realizados/ envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC programados*100 | porcentaje | Trimestral | 2017 | 5 envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | SEVAC | Tesorería municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Tesorería | II. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales. | % de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | Eficacia | Mide el Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | obligaciones de armonización contable/obligaciones cumplidas*100 | porcentaje | Trimestral | 2017 | 79 obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas cumplidas. | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Tesorería | II. Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales. | % de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Eficacia | Mide el número de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Reportes de situación financiera elaborados/reportes de situación financiera publicados*100 | porcentaje | Trimestral | 2017 | 21 reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | SAACG | Tesorería municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Tesorería | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % de crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | Eficacia | Mide el crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | ((Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año evaluado - Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado) / Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado)*100 | porcentaje | Anual | 2017 | Mayor o igual a 10%; | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Tesorería | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % de Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales, | eficiencia | Mide el Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales, | ((Monto por gestión de recursos estatales y federales en el año evaluado - Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) / Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) * 100 | porcentaje | Anual | 2017 | Mayor o igual a 5%; | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Tesorería | III. Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % Porcentaje de aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | Eficiencia | Mide el númerode aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | (Monto total de participaciones destinadas a bienes y servicios públicos en el año evaluado/ Monto total de participaciones en el año evaluado)* 1001 | porcentaje | Anual | 2017 | Mayor o igual a 50%; | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Auxiliar de ingresos | Tesorería municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales | Eficacia | Mide el cumplimiento de solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales | solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales registradas/ solicitudes de Recursos Materiales de las áreas municipales atendidas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 220 | 240 | No hay ajuste | 44% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de entrega de recursos en menos de una semana | Eficacia | Mide el número de entrega de recursos en menos de una semana | entrega de recursos en menos de una semana programados/ entrega de recursos en menos de una semana cumplidos*100 | Porcentaje | MENSUAL | ND | 96 | No hay ajuste | 27% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | I. Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio; | % de recursos materiales cotizados | Eficacia | Mide el número de recursos materiales cotizados | recursos materiales cotizados/ recursos materiales atendidos con cotización*100 | Porcentaje | MENSUAL | ND | 240 | No hay ajuste | 44% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | II. Mantener un padrón de proveedores actualizado y que ofrezca las mejores condiciones de en la adquisición de bienes y servicios para el municipio; | % de cumplimiento de actualización del padrón de proveedores | Eficacia | Mide el cumplimiento de actualización del padrón de proveedores | Proveedores del municipio programados para actualización/proveedores del municipio programados*100 | Porcentaje | SEMESTRAL | 79 | 51 | No hay ajuste | 100% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de unidades con registro de abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el número de unidades con registro de abastecimiento de combustible | unidades con registro de abastecimiento de combustible programados/ unidades con registro de abastecimiento de combustible realizados*100 | Porcentaje | MENSUAL | 36 | 49 | No hay ajuste | 96% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el cumplimiento de asistencia en el abastecimiento de combustible | asistencia en el abastecimiento de combustible programadas/ asistencia en el abastecimiento de combustible realizadas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 365 | 365 | No hay ajuste | 98% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual Dirección de Recursos Materiales | III. Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas | Eficacia | Mide el número de bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas | bitácoras de abastecimiento de combustible programadas/ bitácoras de abastecimiento de combustible revisadas*100 | Porcentaje | MENSUAL | 36 | 51 | No hay ajuste | 96% | ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la contraloría municipal | Dirección de Recursos Materiales | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | I. Incrementar el porcentaje de contribuyentes en el pago predial. | % de contribuyentes en pago de predial. | Eficacia | Mide el numero de contribuyentes que realizaron el pago del impuesto predial. | contribuyentes en pago de predial del presente año/ contribuyentes en pago de predial del año pasado*100 | Porcentaje | Anual | 4546 | 4800 Contibuyentes con el pago de predial cumplido. | No hay ajuste de metas | 96.20% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | I. Incrementar el porcentaje de contribuyentes en el pago predial. | % de campañas en las localidades para promover el pago de impuesto predial. | Eficacia | Mide el numero de Campañas para promover el pago del impusto predial. | | Porcentaje | Anual | No disponible | 2 campañas para promover el pago del impuesto predial | No hay ajuste de metas | 100.00% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | II. Actualizar el sistema de gestión catastral. | % de Campañas de localización y actualización de predios. | Eficacia | Mide el numero de Campañas de localización y actualización de predios. | Campañas de localización y actualización de predios realizadas/ Campañas de localización y actualización de predios programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 10 campañas de localización y actualizacion de predios. | No hay ajuste de metas | 20% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | II. Actualizar el sistema de gestión catastral. | % de Actualización de predios en solicitud de tramites | Eficacia | Mide la actualización de predios en solicitud de tramites | Actualización de predios en solicitud de tramites realizados/ Actualización de predios en solicitud de tramites registrados*100 | Porcentaje | trimestral | No disponible | 30 Actualizaciones de predios en solicitud de tramites. | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | III. Mantener e incrementar el monto de recaudación. | % Certificado de valor catastral expedidos | Eficacia | Mide el numero de certificados de valor catastral expedidos | Actualización de predios en solicitud de tramites realizados/ Actualización de predios en solicitud de tramites registrados*103 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 20 certificados de valor catastrl expedidos. | No hay ajuste de metas | 190% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | III. Mantener e incrementar el monto de recaudación. | % de traslados de dominio realizados | Eficacia | Mide el numero de traslados de dominio expedidos | Viviendas totales del municipio/viviendas empadronadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 20 traslados de dominio expedidos. | No hay ajuste de metas | 145% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2019 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de catastro | III. Mantener e incrementar el monto de recaudación. | % de actualización de SGCHE | Eficacia | Mide la actualizacion del sistema de gestion catastral (SGCHE) | Viviendas totales del municipio/viviendas empadronadas*101 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 10 Predios actualizados en el siatema (SGCH) | No hay ajuste de metas | 170% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloria interna municipal | Dirección de catastro | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de atraccion y retencion de inversion en el sector industrial comercial y de servicios | Eficacia | Medir las industrias y comercios que se establecen y renueven licencia en el municipio | Numero de unidades economicas existentes en el año evaluado - Numero de unidades economicas existentes en el año previo al evaluado/ Numero de unidades economicas existentes en al año previo evaluado*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | 4 | No hay ajuste de metas | 60% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de actualizacion del padron de unidades comerciales y de servicios | Eficacia | Medir el numero total de industrias y comercios actualizados en el municipio | Comunidades programadas para actualizacion/ Comunidades con actualizacion realizada *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 10 | No hay ajuste de metas | 60% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de talleres o cursos de capacitacion para trabajadores | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que tomen los cursos | Talleres o cursos de actualizacion para trabajadores programados/ Talleres o cursos de capacitacion realizados *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 2 | No hay ajuste de metas | 50% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de talleres de capacitacion para el autoempleo | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que tomen los cursos | Talleres de capacitacion para el autoempleo programados / Talleres de capacitacion realizados *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 2 | No hay ajuste de metas | 50% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de buscadores de empleo atendidos | Eficacia | Medir el porcentaje de personas que se atienden quincenalmente que buscan empleo | Buscadores de empleo registrados / Buscadores de empleo atendidos *100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | 10 | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de atenciones en el modulo SARE | Eficacia | Medir el porcentaje de personas atendidas en el modulo SARE | Personas registradas en el modulo SARE / Personas atendidas *100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | 0 | No hay ajuste de metas | 0% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de emprendedores atendidos | Eficacia | Medir el porcentaje de jovenes emprendedores atendidos | Emprendedores registrados /Emprendedores atendidos *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 3 | No hay ajuste de metas | 200% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Cumplimiento del programa operativo anual de la direccion de desarroll economico | Incrementar el empleo formal en el municipio a traves de la coordinación con el estado y la feeracion en la creacion y aprovechamiento de las fuentes de trabajo | Tasa de artesanos atendidios para participar en ferias y festivales | Eficacia | Medir el numero de artesanos atendidios y apoyados para trabajar en las ferias | Artesanos registrados para participar en ferias y festivales / Artesanos con participacion en ferias y festivales *100 | Porcentaje | Trimestral | 2017 | 3 | No hay ajuste de metas | 60% | Ascendente | Informe Mensual de la Direccion de Desarrollo Economico | Direccion de Desarrollo Economico | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de productores apoyados con actividades de infraestructura | Eficiencia | Mide la cantidad de productores apoyados con actividad de infraestructura | Productores programados para apoyos de infraestructura/ productores apoyados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 2 | No hay ajuste de metas | 0% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de ferias y festivales promocionados en agricultores | Eficiencia | Mide las ferias y festivales promocionados en agricultores | Ferias y festivales programados/ferias y festivales promocionados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 30% | No hay ajuste de metas | 0% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal. | Eficiencia | Mide las asesorías y capacitaciónes para el manejo de sanidad animal y vegetal. | Asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, programadas/ asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal, realizadas | Porcentaje | Semestral | 2017 | 30% | No hay ajuste de metas | 70% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de difusión de Programas agropecuarios | Eficiencia | Mide la difusión de Programas agropecuarios | Difusión de Programas agropecuarios programados/ Difusión de Programas agropecuarios realizados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 13 | No hay ajuste de metas | 100% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de cumplimiento de Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Eficiencia | Mide las sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable programadas/ Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable realizadas*100 | Porcentaje | Bimestral | 2017 | 13 | No hay ajuste de metas | 20% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | Eficiencia | Mide las personas beneficiadas con la entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | Personas registradas para la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio/ personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | 13 | No hay ajuste de metas | 0% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de productores beneficiados con la entrega de semilla | Eficiencia | Mide los roductores beneficiados con la entrega de semilla | Productores registrados para la entrega de semilla/ productores beneficiados con la entrega de semilla*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 13 | No hay ajuste de metas | 194% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | Eficiencia | Mide los eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | Eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio programados/ eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio realizados*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | 13 | No hay ajuste de metas | 0% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Eficiencia | Mide las entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Guías de traslados de maguey y ganado registradas/ guías de traslados de maguey y ganado realizadas*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | 13 | No hay ajuste de metas | 480% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | POA de la direccion de desarrollo agropecuario | Atraer y retener inversión en los sectores agrícola y ganadero mediant programas d productividad en coordinación con los distintos ordenes de gobierno | Tasa de entrega de constancias de productor | Eficiencia | Mide la entrega de constancias de productor | Constancias de productor registradas/ constancias de productor realizadas*100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | 13 | No hay ajuste de metas | 700% | Ascendente | Se encuentra en un archivo digital con extension .doc con el nombre de Registro de Guias y Constancias | Direccion de desarrollo agropecuario | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 09/01/2018 | 28/03/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje notificar a los negocios establecidos | Eficacia | Mide el número de notificaciones a los negocios establecidos | Notificaciones a los negocios establecidos realizadas/ notificaciones a los negocios establecidos programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 Notificaciones a los negocios establecidos | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 09/01/2018 | 28/03/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje revision la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | Eficacia | Mide el número de Revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | Revisión de la documentación adecuada realizada/ revisión de la documentación adecuada programada*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 Revisiones de la documentación adecuada para cumplir con actividad comercial, industrial o de servicios | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 09/01/2018 | 28/03/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | Eficacia | Mide el número de tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | Trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento realizadas/ trámites correspondiente al pago de licencias de funcionamiento programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 Tramites correspondiente al pago de licencia de funcionamiento | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 09/01/2018 | 28/03/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | I. Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial. | Porcentaje de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | Eficacia | Mide el número de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | Visitas para cumplir con el empadronamiento comercial realizadas/ visitas para cumplir con el empadronamiento comercial programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 360 de visitas para cumplir con el empadronamiento comercial | No hay ajuste de metas | 22% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 09/01/2018 | 28/03/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | II .Revisión de giros negros y centros de consumo de bebidas alcohólicas | Porcentaje de supervision a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | Eficacia | Mide el número de supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | Supervisión a giros negros realizadas/ supervisión a giros negros programadas*100 | Porcentaje | Mensual | No disponible | 12 Supervisiones a giros negros para evitar el consumo en menores de edad | No hay ajuste de metas | 0% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 09/01/2018 | 28/03/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | III. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio | Porcentaje de permisos correspondientes a eventos y espectáculos | Eficacia | Mide el número de permisos correspondientes a eventos y espectáculos | Permisos correspondientes a eventos y espectáculos realizados/ permisos correspondientes a eventos y espectáculos programados*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 27 permisos correspondientes a eventos y espectáculos | No hay ajuste de metas | 25% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 09/01/2018 | 28/03/2018 | POA de reglamentos y espectaculos | III. Atencion de Solicitudes de Eventos y Espectaculos en el Municipio | Porcentaje de supervisión de evento o espectaculo solicitado en la dirección | Eficacia | Mide el número de supervisiónes de eventos o espectaculos solicitados en la dirección | Supervisión de evento o espectáculo realizadas/ supervisión de evento o espectáculo programadas*100 | Porcentaje | Anual | No disponible | 27 supervisiones de evento o espectaculo solicitado en la dirección | No hay ajuste de metas | 11% | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloria interna municipal | Direccion de reglamentos y espectaculos | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de promocion del municipio en eredes sociales (face book, instagra | Eficacia | Mide el número de promocion del municipio en eredes sociales (face book, instagra | Promocion del municipio en redes sociales realizada / promoción del municipio en redes sociales programadas *100 | Porcentaje | Mensual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de presentacion en ferias regionales y festivales, para la promocion de los atractivos del municipio | Eficacia | Mide el número de presentacion en ferias regionales y festivales, para la promocion de los atractivos del municipio | Presentación en ferias regionales y festivales realizadas / Presentación en ferias regionales y festivales programadas*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de flujo de turistas en el municipio | Eficacia | Mide el número de flujo de turistas en el municipio | Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año evaluado -Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje del año evaluado/ Turistas que se hospedaron en establecimientos de hospedaje en el año previo evalado *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de información y sensibilización para el resgtro de los parque eco turisticos | Eficacia | Mide el número de reuniones de información y sensibilización para el resgtro de los parque eco turisticos | Reuniones de información y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos realizadas / reuniones de informacion y sensibilización para el registro de los parques eco turisticos programados *100 | Porcentaje | Trimestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de parques eco turisticos registados en el RNT | Eficacia | Mide el número de parques eco turisticos registados en el RNT | Parque eco turisticos registrados en el RNT / parque ecoturisticos programados en el RNT*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de capacitaciones de la Secretaria de Turismo | Eficacia | Mide el número de capacitaciones de la Secretaria de Turismo | Capacitaciones por parte de la Secretaria de Turismo /capacitaciones de la secretaria de turismo programadas*100 | Porcentaje | Semestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Eficacia | Mide el número de encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del centro historico de la cabecera municipal | Encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio programadas / Encuestas para fortalecer la propuesta de mejorar la imagen del municipio realizadas*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos | Eficacia | Mide el número de reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos | Reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos realiados / Reuniones de información y sensibilización con los involucrados de la mejora de caminos programados *100 | Porcentaje | Cuatrimestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos | Eficacia | Mide el número de mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos | Mejora de caminos de acceso a los tractivos turisticos realizados / mejora de los caminos de acceso a los atractivos turisticos programados *100 | Porcentaje | Cuatrimestral | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana | Eficacia | Mide el número de reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana | Reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana realizadas/Reuniones de trabajo con los beneficiarios comerciales de la ruta de la obsidiana *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de reuniones de trabajo con la Comision de Desarrollo Economico convenio metropolitano para difusion de la ruta de la obsidiana | Eficacia | Mide el número de reuniones de trabajo con la Comision de Desarrollo Economico convenio metropolitano para difusion de la ruta de la obsidiana | Reuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano realizadas/Reuniones de trabajo con la comision de Desarrollo economico metropolitano programadas*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de promocion de la ruta de la obsidiana en las instituciones educativas de todos los niveles | Eficacia | Mide el número de promocion de la ruta de la obsidiana en las instituciones educativas de todos los niveles | Actividades de promoción de la ruta de la obsidiana realizadas / Actividades de promoción de la ruta de la obsidiana programadas *100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de campañas de difusión del distintivo "Pueblos con sabor" en universidades | Eficacia | Mide el número de campañas de difusión del distintivo "Pueblos con sabor" en universidades | Campañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" realizadas/Campañas de difusión del distintivo "pueblos con sabor" programadas | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de campañas de promocioón de los 4 festivales gastronomicos en el municipio | Eficacia | Mide el número de campañas de promocioón de los 4 festivales gastronomicos en el municipio | Campañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos realizados /Campañas de promoción de los 4 festivales gastronomicos programados | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Fomento turistico | Incrementar la actividad turistica en el municipio mediante programas de promocion y aprovechamiento sustentable de lso atractivos con los que se cuentan | Porcentaje de mesas de tranajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales | Eficacia | Mide el número de mesas de tranajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales | Mesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales realizadas/Mesas de trabajo para establecer acuerdos con los participantes, previo a los festivales programadas*100 | Porcentaje | Anual | 2017 | Cumplir con el total de las metas | No hay ajuste | Se revisa la final del ejercicio | Ascendente | Informes mensuales reportados a contraloria municipal | Dirección de Turismo | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 43192 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "I. Incrementar el padrón de lecherías Liconsa en el municipio |
| " | % de lecherías LICONSA instaladas en el municipio | eficacia | mide el numero de lecherías instaladas en el municipio | Lecherías programadas / lecherías instaladas *100 | porcentaje | Anual | no disponible | 2 lecherías instalas en el municipio | No hay ajuste | 25% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio |
| " | % de Visitas a las comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran | eficacia | mide visitas a las comunidades con alto grado de marginación | comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran programadas para visita/ comunidades con alto grado de marginación para conocer las causas y condiciones que los vulneran visitadas*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 visitas a comunidades de alta marginación | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio |
| " | % de reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades | eficacia | mide las reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades | reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades realizadas/ reuniones de información y sensibilización con los habitantes de dichas comunidades*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 reuniones con habitantes de las comunidades para información y sensibilización | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio |
| " | % de necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal | eficacia | mide las necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal | necesidades prioritarias atendidas con la intervención del gobierno municipal/ necesidades prioritarias programadas con la intervención del gobierno municipal*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 personas atendidas con la intervención del gobierno municipal | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio |
| " | % de Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes. | eficacia | mide la canalización de la población a las instancias correspondientes. | Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes realizadas/ Canalizaciones de la población a las instancias correspondientes solicitadas*100 | porcentaje | Trimestral | no disponible | 6 canalizaciones a instancias correspondientes | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio |
| " | % de canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad | eficacia | mide canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad | canastas básicas entregadas a familias en condiciones de extrema necesidad/ canastas básicas programadas a familias en condiciones de extrema necesidad*100 | porcentaje | mensuales | no disponible | 24 despensas a familias de distintas localidades | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "III. Atender a las y los adultos mayores del municipio. |
| " | % de jornadas gerontológicas realizadas | eficacia | mide las jornadas gerontológicas realizadas | jornadas gerontológicas realizadas/ jornadas gerontológicas programadas*100 | porcentaje | anual | no disponible | 3 jornadas de unidades móviles gerontológicas en diferentes localidades | No hay ajuste | 45% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "III. Atender a las y los adultos mayores del municipio. |
| " | % de núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida | eficacia | mide los núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida | núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida realizadas/ núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida programados*100 | porcentaje | semestral | no disponible | 2 núcleos gerontológicos en las localidades | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "II. Garantizar la disminución de la pobreza en todo el municipio |
| " | % Tasa de abatimiento a la pobreza | eficacia | mide los núcleos gerontológicos para mejorar la calidad de vida | ((Número de personas en situación de pobreza en la última medición oficial publicada - Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada) / Número de personas en situación de pobreza en la penúltima medición oficial publicada)* -100 | porcentaje | anual | no disponible | 3 personas atendidas en situación de pobreza | No hay ajuste | 50% | Descendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "I. Iniciar esquemas flexibles de financiamiento para la mejora de vivienda, priorizando a la población en situación de pobreza, rezago social o vulnerabilidad. |
| " | % de instalación de una recamara adicional. | eficacia | mide Tasa de abatimiento a la pobreza | instalación de una recamara adicional realizada/ instalación de una recamara adicional programada*100 | porcentaje | anual | no disponible | 20 instalaciones de recamaras adicionales | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "II. Promover mejores condiciones de la vivienda con pisos firmes |
| " | % de apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas | eficacia | mide los apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas | apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas realizado/ apoyo de pisos firmes en las casas seleccionadas programado*100 | porcentaje | anual | no disponible | 20 apoyos con piso firme | No hay ajuste | 25% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de La Dirección de Desarrollo Social | "III. Fomentar la mejora de la vivienda por medio de la adquisición de materiales como calentadores solares, tinacos y laminas. |
| " | % de entrega de materiales para mejorar la vivienda | eficacia | mide la entrega de materiales para mejorar la vivienda | entrega de materiales para mejorar la vivienda realizada/ entrega de materiales para mejorar la vivienda programada*100 | porcentaje | semestral | no disponible | 100 entregas de material para mejoramiento a su vivienda | No hay ajuste | 40% | Ascendente | Informe mensual de la dirección | Dirección de Desarrollo Social | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación. | Eficacia | Medir reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación /reuniones realizadas*100 | Reuniones de trabajo cumplidas del consejo municipal de participación social en la educación /reuniones realizadas*100 | Porcetaje | Bimestral | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje escuelas del municipio con check list de mantenimiento | Eficacia | Medir escuelas del municipio con check list de mantenimiento programas/ escuelas del municipio con check list de mantenimiento realizado*100 | Escuelas del municipio con check list de mantenimiento programas/ escuelas del municipio con check list de mantenimiento realizado*100 | Porcetaje | Mensual | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De Cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas | Eficacia | Medir cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas solicitadas/ Cumplimiento a las necesidades realizadas en las escuelas*100 | Cumplimiento a las necesidades registradas en las escuelas solicitadas/ Cumplimiento a las necesidades realizadas en las escuelas*100 | Porcetaje | Semestal | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. | Eficacia | Medir actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura programadas/ actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. Realizadas*100 | Actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura programadas/ actividades de la hora del cuento para fomentar la lectura. Realizadas*100 | Porcetaje | Mensual | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas. | Eficacia | Medir pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas programadas/ pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas realizadas*100 | Pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas programadas/ pláticas de protección civil y emergencia escolar para fomentar la cultura de protección civil en las escuelas realizadas*100 | Porcetaje | Trimestral | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes | Eficacia | Medir conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes programadas/ conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes*100 | Conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes programadas/ conferencias sobre los Derechos de Niñas, Niños y Adolescentes*100 | Porcetaje | Trimestral | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje De Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales | Eficacia | Medir actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales programadas/ Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales realizadas*100 | Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales programadas/ Actividades culturales y artísticas en bibliotecas municipales realizadas*100 | Porcetaje | Bimestral | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de analfabetas atendidos con asesorías | Eficacia | Medir analfabetas registrados para asesorías/analfabetas atendidos*100 | Analfabetas registrados para asesorías/analfabetas atendidos*100 | Porcetaje | Anual | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de eventos culturales realizados en el municipio. | Eficacia | Medir eventos culturales programados/eventos culturales realizados*100 | Eventos culturales programados/eventos culturales realizados*100 | Porcetaje | Anual | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de cumplimiento de cheklist de bibliotecas | Eficacia | Medir cheklist de bibliotecas programados/cheklist de bibliotecas realizados*100 | Cheklist de bibliotecas programados/cheklist de bibliotecas realizados*100 | Porcetaje | Bimestral | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de Educación y Cultura | Elevar la calidad y cobertura de la educación básica mediante una mayor inversion en infraestructura educativa y en acciones de promocion de la cultura. | Porcentaje de clases de talleres culturales realizados | Eficacia | Medir clases de Talleres culturales programados/clases de talleres culturales realizados*100 | Clases de Talleres culturales programados/clases de talleres culturales realizados*100 | Porcetaje | Mensual | 2017 | Ascendente | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Dirección de Educación y Cultura | Dirección de Educación y Cultura | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | I. Rehabilitar la infraestructura deportiva que requiere de mantenimiento. | % de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | Eficacia | Mide el número de espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | espacios atendidos en necesidades deportiva/espacios programados en necesidades de infraestructura deportiva*100 | porcentaje | Anual | en indicador es aplicable apartir del 2018 | 6 espacios atendidos en necesidades de infraestructura deportiva | No hay ajuste | 16% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | II. Aumentar la participación deportiva en las comunidades del municipio. | % de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | Eficacia | Mide el número de torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes realizados/torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes programados*100 | porcentaje | Semestral | 4 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | 8 torneos y/o partidos amistosos con equipos locales y visitantes | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | III. Realizar actividades deportivas en los atractivos turísticos del municipio. | % atletas participantes | Eficacia | Mide el número de atletas participantes en carrera | ateltas participantes/atletas programados*100 | porcentaje | Anual | 1 carrera atletica | 1 carrera atletica | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | IV. Fomentar actividades deportivas en niños de 7-12 años. | % de rodadas de bicicleta en el municipio | Eficacia | Mide el número de rodadas de bicicleta en el municipio | rodadas de bicicleta en el municipio realizadas/rodadas de bicicleta en el municipio programadas*100 | porcentaje | Anual | 1 rodadas de bicicleta en el municipio | 3 rodadas de bicicleta en el municipio | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de COMUDE | V. Preservar la identidad nacional en el Municipio a través de la práctica de la Charrería. | % de charreadas realizadas en el municipio | Eficacia | Mide el número de charreadas realizadas en el municipio | charreadas realizadas/charreadas programadas*100 | porcentaje | Anual | 4 charreadas realizadas en el municipio | 4 charreadas realizadas en el municipio | No hay ajuste | 25% | Ascendente | Informe de actividades entregado a la Contraloría Interna Municipal | COMUDE | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de Actividades del Consejo Juvenil Municipal | Eficacia | Mide el número de Actividades del Consejo Juvenil Municipal | Actividades programadas/actividades realizadas*100 | Porcentaje | Trimestral | 0 | 8 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Las elecciones que realiza el Intituto Municipal de Juventud | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de Ferias de orientacion vocacional | Eficacia | Mide el número de Ferias de orientacion vocacional | Feria de orientación vocacional programadas/feria realizadas*100 | Porcentaje | Anual | 0 | 1 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | La participacion Juvenil | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de torneos de futbol realizados | Eficacia | Mide el número de torneos de futbol realizados | Torneos de futbol programados/ torneos de futbol realizados*100 | Porcentaje | Anual | 0 | 2 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Llevando a cabo los torneos juveniles | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de jornadas de limpieza en espacios publicos | Eficacia | Mide el número de jornadas de limpieza en espacios publicos | Jornadas de limpieza en espacios públicos programadas/jornadas de limpieza realizadas*100 | Porcentaje | Mensual | 3 | 10 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Realizando las jornadas de limpieza | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de mini cinemas en escuelas secundarias | Eficacia | Mide el número de mini cinemas en escuelas secundarias | Mini cinemas programados/mini cinemas realizados*100 | Porcentaje | Mensual | 2 | 5 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Las bitacoras y fotografias | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de cursos de pintura realizados | Eficacia | Mide el número de cursos de pintura realizados | Cursos de pintura programados/cursos de pintura realizados*100 | Porcentaje | Anual | 1 | 2 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | La invitacion , registros y clausura | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de talleres y conferencias | Eficacia | Mide el número de talleres y conferencias | Talleres y conferencias programados/talleres y conferencias realizados*100 | Porcentaje | Trimestral | 6 | 24 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Se giran oficios con los temas designados | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % conferencias de seguridad publica | Eficacia | Mide el número conferencias de seguridad publica | Conferencia de seguridad pública programadas/conferencias de seguridad pública realizadas*100 | Porcentaje | Semestral | 1 | 12 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | los temas que se designaron | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Pograma de Operación Anual de Juventud | "Somos una dependencia del Gobierno Federal y Municipal, cuyo trabajo es hacer políticas públicas a favor de los jóvenes mexicanos para otorgarles las herramientas necesarias en educación, salud, empleo y participación social. En el Instituto Municipal de la Juventud los jóvenes encontrarán espacios de creación, participación, innovación y expresión a través de las diversas convocatorias donde de manera libre discuten y expresan sus ideas. |
| El Instituto Municipal de la Juventud responde a la demanda de los jóvenes en materia educativa, de asesoría psicológica, laboral, prevención de adicciones, asesoría jurídica y difusión de actividades culturales." | % de platicas del instituto estatal de la juventud | Eficacia | Mide el número de platicas del instituto estatal de la juventud | pláticas del Instituto Estatal de la Juventud programadas/pláticas realizadas*100 | Porcentaje | Trimestral | 6 | 12 | No hay ajuste | 100 porciento | Ascendente | Catalogo de Salud Juvenil | Instituto Municipal de la Juventud | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de platicas de derechos humanos de las mujeres. | Eficacia | Mide el número de platicas de derechos humanos de las mujeres. | Platicas de derechos humanos de las mujeres realizadas/ platicas de derechos humanos de las mujeres programadas*100 | Porcentaje | Semestral | ND derechos humanos de las mujeres. | 6 platicas de derechos humanos de las mujeres. | No hay ajuste | 38 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de actividades de sensibilización en escuelas; | Eficacia | Mide el número de actividades de sensibilización en escuelas; | Actividades de sensibilización en escuelas realizadas/ actividades de sensibilización en escuelas programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND actividades de sensibilización en escuelas; | 1 actividades de sensibilización en escuelas; | No hay ajuste | 158 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | porcentaje de promociónen el empleo de las mujeres dentro de la APM, en puestos de alto nivel y responsabilidad. | Eficacia | Mide el numero de promociónen el empleo de las mujeres dentro de la APM, en puestos de alto nivel y responsabilidad. | Actividades de sensibilización con funcionarios de alto nivel para la atención a este tema/Actividades para la promoción de empleo dentro de la APM a mujeres en puestos de alto nivel y responsabilidad *100 | porcentaje | Anual | ND Actividades de sensibilización con funcionarios de alto nivel para la atención a este tema | 1 Actividades de sensibilización con funcionarios de alto nivel para la atención a este tema | No hay ajuste | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | Eficacia | Mide el número de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | Acompañamientos solicitados por mujeres realizado/ acompañamientos solicitados por mujeres*100 | Porcentaje | Mensual | 18 acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | 12 acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia. | No hay ajuste | 44 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | I. Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | Porcentaje de atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | Eficacia | Mide el número de atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | Atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia realizadas/ atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 36 atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | 160 atención psicológica a mujeres en situación de vulnerabilidad y/o violencia | No hay ajuste | 48 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | Eficacia | Mide el número de créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | Créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres realizados/ créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres programados*100 | Porcentaje | Anual | 9 créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | 5 créditos para facilitar las actividades productivas de las mujeres. | No hay ajuste | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | Eficacia | Mide el número de cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | Cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades realizados/ cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades programados*100 | Porcentaje | Anual | 11 cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | 10 cursos de capacitación para el desarrollo de habilidades enfocadas a facilitar su acceso al sector productivo en el autoempleo o en el empleo formal remunerado. | No hay ajuste | 50 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | Eficacia | Mide el número de apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | Apoyos asistenciales entregados/ Apoyos asistenciales programados*100 | Porcentaje | Semestral | 2 apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | 4 apoyos a las mujeres para coadyuvar en los tratamientos para la restauración de su salud física. | No hay ajuste | 50 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | II. Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | Porcentaje de becas a mujeres | Eficacia | Mide el número de becas a mujeres | Becas a mujeres realizadas/ becas a mujeres programadas*100 | Porcentaje | Anual | 5 becas a mujeres | 5 becas a mujeres | No hay ajuste | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de Actividades para fomento de la salud en mujeres y niñas y seguridad social | Eficacia | Mide el número de Actividades para fomento de la salud en mujeres y niñas y seguridad social | Actividades para fomento de la salud en mujeres y niñas y seguridad social realizadas/Actividades para fomento de la salud en mujeres y niñas y seguridad social programadas *100 | porcentaje | Anual | ND acciones Actividades para fomento de la salud en mujeres y niñas y seguridad social | 4 Actividades para fomento de la salud en mujeres y niñas y seguridad social | No hay ajuste | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | Eficacia | Mide el número de acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | Acciones para prevenir el embarazo en adolescentes realizadas/ acciones para prevenir el embarazo en adolescentes programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | ND acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | 5 acciones para prevenir el embarazo en adolescentes | No hay ajuste | 0 | Ascendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | III. Disminuir el número de adolescentes embarazadas en el municipio | Porcentaje de adolescentes embarazadas. | Eficacia | Mide el número de adolescentes embarazadas. | Adolescentes embarazadas en el presente año/ adolescentes embarazadas del año anterior*100 | Porcentaje | Anual | 23 adolescentes embarazadas. | 20 adolescentes embarazadas. | No hay ajuste | 100 | Descendente | Informe mensual de actividades entegado ala contraloría interna municipal | Instancia municipal para el desarrollo de las mujeres | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Difusión hacia la población sobre problemas prioritarios de salud, entre ellos: salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal entre otros | % de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | Eficacia | Mide el número de pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal realizadas/ pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal programadas*100 | Porcentaje | Anual | 5 | 2 pláticas y talleres salud sexual y reproductiva, nutrición, prevención de la mortalidad materna y perinatal | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Prevención y combate de adicciones. | % de talleres y pláticas de prevención de adicciones | Eficacia | Mide el número de talleres y pláticas de prevención de adicciones | talleres y pláticas de prevención de adicciones realizadas/ talleres y pláticas de prevención de adicciones programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 2 talleres y pláticas de prevención de adicciones | No hay ajuste | 120% | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | III. Prevención del VIH. | % de talleres y pláticas de prevención de VIH | Eficacia | Mide el número de talleres y pláticas de prevención de VIH | talleres y pláticas de prevención de VIH realizadas/ talleres y pláticas de prevención de VIH programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 1 talleres y pláticas de prevención de VIH | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal. | % de apoyo y gestión a personas con discapacidad. | Eficacia | Mide el número de apoyo y gestión a personas con discapacidad. | apoyo y gestión a personas con discapacidad realizados/ apoyo y gestión a personas con discapacidad programados*100 | Porcentaje | Semestral | 13 | 6 apoyo y gestión a personas con discapacidad. | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Historial de apoyos a personas ccon discapacidad | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | I. Lograr la Atención de las personas con alguna discapacidad que se encuentren en el territorio municipal. | % de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | Eficacia | Mide el número de Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad realizados/ Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad programados*100 | Porcentaje | Anual | ND | 1 Talleres de Sensibilización a servidores públicos en temas de derechos de personas con discapacidad | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % estudio socioeconómico a las familias en desamparo | Eficacia | Mide el número estudio socioeconómico a las familias en desamparo | estudio socioeconómico a las familias en desamparo realizados/ estudio socioeconómico a las familias en desamparo registradas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 12 estudio socioeconómico a las familias en desamparo | No hay ajuste | 90% | Ascendente | Reporte de estudios socioeconomicos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | Eficacia | Mide el número de Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | estudio socioeconómico a las familias en desamparo realizados/ estudio socioeconómico a las familias en desamparo registradas*101 | Porcentaje | mensual | 135 | 130 Entrega de apoyos alimentarios a las familias desamparadas | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Reporte de entrega de apoyos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | Eficacia | Mide el número de Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | estudio socioeconómico a las familias en desamparo realizados/ estudio socioeconómico a las familias en desamparo registradas*102 | Porcentaje | Bimestral | ND | 5 Entrega de medicamentos, estudios de laboratorio y ayudas funcionales | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Reporte de entrega de medicamentos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Sesiones psicológicas | Eficacia | Mide el número de Sesiones psicológicas | Sesiones psicológicas realizadas/ Sesiones psicológicas programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 225 Sesiones psicológicas | No hay ajuste | 35% | Ascendente | Reporte de sesiones psicologicas | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | Eficacia | Mide el número de Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng realizados/ Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng programados*100 | Porcentaje | Semestral | 35 | 24 Talleres de nutrición, control de emociones, motivación, acciones contra el bullyng. | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Reporte de registro de platicas y talleres | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Visitas domiciliarias | Eficacia | Mide el número de Visitas domiciliarias | Visitas domiciliarias realizadas/ Visitas domiciliarias programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | ND | 5 Visitas domiciliarias | No hay ajuste | 70% | Ascendente | Reporte de visitas domiciliarias | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Eventos recreativos familiares | Eficacia | Mide el número de Eventos recreativos familiares | Eventos recreativos familiares realizados/ Eventos recreativos familiares programados *100 | Porcentaje | Anual | 3 | 3 Eventos recreativos familiares | No hay ajuste | 70% | Ascendente | Reporte de eventos recreativos | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Canalización a instituciones | Eficacia | Mide el número de Canalización a instituciones | Canalización a instituciones realizadas/ Canalización a instituciones programadas*100 | Porcentaje | Bimestral | ND | 5 Canalización a instituciones | No hay ajuste | 70% | Ascendente | Reporte de canalizaciones | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % de Entrega de desayunos escolares fríos | Eficacia | Mide el número de Entrega de desayunos escolares fríos | Entrega de desayunos escolares fríos realizadas/ Entrega de desayunos escolares fríos programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 112,860 | 117860 Entrega de desayunos escolares fríos | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Bitacora de entrega de desayunos escolares frios | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | II. Atender a las familias en condiciones de vulnerabilidad y desamparo ya sea que se encuentren en el territorio municipal. | % Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | Eficacia | Mide el número Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo realizadas/ Atención en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 93800 Atenciónes en Espacios de Alimentación Encuentro y Desarrollo | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Bitacora de atención en EAEyD | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | III. Cubrir las necesidades de movilidad para personas adultas mayores o con alguna discapacidad ya sea temporal o permanente a través del transporte TUSE. | % de solicitudes de transporte TUSE | Eficacia | Mide el número de solicitudes de transporte TUSE | solicitudes de transporte TUSE cumplidas/ solicitudes de transporte TUSE programadas*100 | Porcentaje | Mensual | ND | 250 solicitudes de transporte TUSE | No hay ajuste | 30% | Ascendente | Reporte de uso de TUSE | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores realizadas/ Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 Reuniones con delegados para presentar casos de abandono o maltrato de adultos mayores; | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Minutas de reuniones | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de Visitas a los adultos mayores; | Eficacia | Mide el número de Visitas a los adultos mayores; | Visitas a los adultos mayores realizadas/ Visitas a los adultos mayores programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 Visitas a los adultos mayores; | No hay ajuste | 20% | Ascendente | Reporte de visitas a adultos mayores | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual del Sistema Municipal DIF | IV. Cubrir las necesidades de adultos mayores en desamparo. | % de trámite de entrega de credenciales de INAPAM | Eficacia | Mide el número de trámite de entrega de credenciales de INAPAM | trámite de entrega de credenciales de INAPAM realizados/ trámite de entrega de credenciales de INAPAM programadas*100 | Porcentaje | Mensual | 108 | 36 trámite de entrega de credenciales de INAPAM | No hay ajuste | 80% | Ascendente | Reporte de entrega de credenciales | Sistema Municipal DIF Epazoyucan | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | "I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio |
| " | % de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes. | campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ campañas de sensibilización en la protección de Derechos de las niñas, niños y adolescentes programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | "I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio |
| " | % de Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes. | Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes realizada/ Entrega de trípticos con los derechos de las niñas, niños y adolescentes programada*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | "I. Salvaguardar los derechos de las niñas, niños y adolescentes del municipio |
| " | % de Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes. | Eficacia | Mide el número de realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes. | Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ Realización de encuestas de las niñas, niños y adolescentes programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 2 | no hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | II. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de Revisión de los años a digitalizar; | Eficacia | Mide el número de revisión de los años a digitalizar; | Revisión de los años a digitalizar realizada/ Revisión de los años a digitalizar programada*100 | porcentaje | Cuatrimestre | 5 | 3 | no hay ajuste | 67% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | II. Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de captura de datos de los documentos | Eficacia | Mide el número de captura de datos de los documentos | captura de datos de los documentos realizada/ captura de datos de los documentos programada*100 | porcentaje | Cuatrimestre | ND | 3 | no hay ajuste | 67% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo anual de Conciliación Municipal | III. Lograr la atención de los ciudadanos del municipio en sus necesidades de conciliación y resolución de conflictos. | % de atención expedita y adecuada las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría. | Eficacia | Mide el número de atención expedita y adecuada a las solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría. | solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría realizadas/ solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 1000 | 960 | no hay ajuste | 79.27% | Ascendente | Informe mensual de actividades y resultados entregado a la contraloría municipal | Conciliación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito | Reuniones con delegados para prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Reuniones con delegados para prevención del delito | Reuniones con delegados realizadas/ Reuniones con delegados programadas*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 9 Reuniones con delegados para prevención del delito | No hay ajuste | 22% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Lograr la participación ciudadana en los temas de prevención del delito | Platicas de prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Platicas de prevención del delito | Platicas de prevención del delito realizadas/ Platicas de prevención del delito programadas*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 6 Platicas de prevención del delito | No hay ajuste | 30% | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | I. Capacitar a los oficiales de policía en materia de prevención del delito. | Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | Eficacia | Mide el número de Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito realizados/ Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito programados*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 1 Talleres o cursos de capacitación en materia de prevención del delito | No hay ajuste | se revisa cuando se cumpla el periodo | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Abatir la incidencia de delitos del fuero común en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación | Grupos vecinales enlazados con la aplicación whatsapp para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | Eficacia | Mide el número de grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | grupos de Segurichat realizados / grupos de Segurichat programados*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 4 grupos de Segurichat para fortalecer la seguridad en las comunidades del municipio; | No hay ajuste | se revisa cuando se cumpla el periodo | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Abatir la incidencia de delitos en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación | Denuncias por robo en el municipio | Eficacia | Mide el número de denuncias por robo en el municipio | denuncias por robo en el municipio del mes actual/ denuncias por robo en el municipio del mes del año anterior*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 18 denuncias por robo en el municipio | No hay ajuste | 16% | Descendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Reducir la siniestralidad de tránsito en el municipio, mediante un adecuado funcionamiento de las arterias viales y del flujo vehicular | Campañas de sensibilización para conductores; | Eficacia | Mide el número de campañas de sensibilización para conductores; | campañas de sensibilización para conductores realizadas/ campañas de sensibilización para conductores programadas*100 | porcentaje | Semestre | No disponible | 2 campañas de sensibilización para conductores; | No hay ajuste | se revisa cuando se cumpla el periodo | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Seguridad Pública y Tránsito Municipal | Reducir la comsion de hechos de transito e incluso procurar sean de menos siestralidad, mediante un adecuado control reglamentado del trásito vehicular. | Hechos de tránsito terrestre | Eficacia | Mide el número de hechos de tránsito terrestre | hechos de tránsito terrestre atendidos/ hechos de tránsito terrestre reportados*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 18 hechos de tránsito terrestre | No hay ajuste | 17% | Descendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Seguridad Pública y tránsito municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | I-Lograr la regularización de los predios que pertenecen al H.Ayuntamiento de Epazoyucan,Hidalgo. | Porcentaje de reuniones con la Procuraduría Agraria y comisariados ejidales | Eficacia | Mide el número de reuniones realizadas con la Procuraduría Agraria y comisariados ejidales. | Reuniones con la Procuraduria Agraria y comisariados ejidales realizadas/reuniones con la Procuraduria Agraria y comisariados ejidales programadas*100. | Porcentaje | Trimestral | No disponible | 4 Reuniones con la procuraduría agraria y comisariados ejidales. | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | I-Lograr la regularización de los predios que pertenecen al H.Ayuntamiento de Epazoyucan,Hidalgo. | Porcentaje de procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario realizados | Eficacia | Mide el número de procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario. | Procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario realizados/procedimientos jurídicos de carácter civil o agrario programados*100. | Porcentaje | Mensual | No disponible | 12 Procedimientos realizados de carácter civil o agrario. | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | II-Brindar asesoría jurídica a los ciudadanos pertenecientes al Municipio , que no cuentan con los recursos necesarios para contratar abogados particulares. | Porcentaje de solicitudes ciudadanas de asesoría jurídica realizadas. | Eficacia | Mide el número de asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos. | Solicitudes ciudadanas de asesorías jurídicas realizadas/solicitudes ciudadanas de asesorías jurídicas solicitadas *100. | Porcentaje | Mensual | No disponible | 120 Asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos. | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | III-Brindar asesoría jurídica a las áreas Municipales. | Porcentaje de atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento o entre particulares. | Eficacia | Mide el número de asesorías jurídicas brindadas a las áreas Municipales. | Atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento ó entre particulares realizada/atención jurídica de procedimientos dirigidos en contra del Ayuntamiento o entre particulares programada*100. | Porcentaje | Anual | No disponible | 3 Asesorías jurídicas a las áreas municipales. | No hay ajuste | 0% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Unidad Jurídica | IV-Revisión de convenios, contratos y asuntos relacionados con las áreas del Municipio. | Porcentaje de revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales. | Eficacia | Mide el número de contratos o convenios revisados. | Revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales realizados/revisión de contratos o convenios de las áreas Municipales solicitados*100. | Porcentaje | Trimestral | No disponible | 8 Contratos o convenios realizados. | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual entregado a la contraloría interna. | Unidad Jurídica | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | Eficacia | Mide el abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | ((Viviendas sin drenaje en el año evaluado - Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) / Viviendas sin drenaje en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual al 20% de abatimiento del déficit del servicio de drenaje en viviendas particulares | No hay ajuste de Metas | metas | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | Eficacia | Mide el abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | ((Tramos de calle sin alcantarillado en el año evaluado - Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) / Tramos de calle sin alcantarillado en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual al 20% de de abatimiento del déficit del servicio de alcantarillado en arterias viales | No hay ajuste de Metas | metas | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte público | Tasa de abatimiento de calles sin revestimiento | Eficacia | Mide el abatimiento de calles sin revestimiento | ((Tramos de calles sin revestimiento en el año evaluado - Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) / Tramos de calles sin revestimiento en el año previo al evaluado) * -100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual al 80% de de abatimiento de calles sin revestimiento | No hay ajuste de Metas | metas | Descendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Asignar recursos de manera estratégica. | Tasa de vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | Eficacia | Mide las vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica/ vialidades en el municipio programadas con recursos de manera estratégica*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 vialidades en el municipio realizadas con recursos de manera estratégica. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | II. Fomentar las aportaciones de beneficiarios para que hagan rendir más los recursos y concretar más obras. | Tasa de entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | Eficacia | Mide la entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | Entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos realizadas/ entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos*100 | Porcentaje | Anual | ND | 2 entrega recepción de vialidades donde participaron ciudadanos. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | III. Lograr la gestión de recursos extraordinarios para la construcción de calles | Tasa de Reuniones de gestión con diputados locales y federales | Eficacia | Mide las Reuniones de gestión con diputados locales y federales | Reuniones de gestión con diputados locales y federales realizadas/ Reuniones de gestión con diputados locales y federales programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 3 Reuniones de gestión con diputados locales y federales | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte público | Tasa de mantenimiento de las vialidades | Eficacia | Mide el mantenimiento de las vialidades | mantenimiento de las vialidades realizado/ mantenimiento de las vialidades programados*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 de mantenimiento de las vialidades | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio | Tasa de instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | Eficacia | Mide la instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas realizado/ instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas*100 | Porcentaje | Anual | ND | 8 instalación de red de drenaje sanitario en las colonias programadas. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Atender el tratamiento de aguas residuales a través de Biodigestores | Tasa de instalación de los bio digestores. | Eficacia | Mide la instalación de los bio digestores. | instalación de los bio digestores realizada/ instalación de los bio digestores programada*100 | Porcentaje | Anual | ND | 4 instalación de los bio digestores. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entrega de licencias de construcción. | Eficacia | Mide la entrega de licencias de construcción. | Entrega de licencias de construcción realizadas/ licencias de construcción solicitadas*100 | Porcentaje | Mensual | 66 | 48 entrega de licencias de construcción. | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Eficacia | Mide la entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | % de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Porcentaje | Mensual | 37 | 60 entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes; | Eficacia | Mide la constancias de no afectación de áreas verdes; | % de constancias de no afectación de áreas verdes; | Porcentaje | Mensual | 25 | 12 constancias de no afectación de áreas verdes; | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Eficacia | Mide la constancias de uso de suelo para la electrificación; | % de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Porcentaje | Mensual | 11 | 24 constancias de uso de suelo para la electrificación; | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Obras Públicas | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de sub división familiar | Eficacia | Mide la constancias de sub división familiar | % de constancias de sub división familiar | Porcentaje | Semestral | ND | 2 constancias de sub división familiar | No hay ajuste de Metas | metas | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Secretaria de Obras Públicas | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entrega de licencias de construcción. | Eficacia | Mide la entrega de licencias de construcción. | Entrega de licencias de construcción realizadas/ licencias de construcción solicitadas*100 | Porcentaje | Mensual | 66 | 48 entregas de licencias de construcción. | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Eficacia | Mide la entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | % de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | Porcentaje | Mensual | 37 | 60 entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio; | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de no afectación de áreas verdes; | Eficacia | Mide la constancias de no afectación de áreas verdes; | % de constancias de no afectación de áreas verdes; | Porcentaje | Mensual | 25 | 12 constancias de no afectación de áreas verdes; | No hay ajuste | 48% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Eficacia | Mide la constancias de uso de suelo para la electrificación; | % de constancias de uso de suelo para la electrificación; | Porcentaje | Mensual | 11 | 24 constancias de uso de suelo para la electrificación; | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | I. Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable. | Tasa de constancias de sub división familiar | Eficacia | Mide la constancias de sub división familiar | % de constancias de sub división familiar | Porcentaje | Semestral | ND | 2 constancias de sub división familiar | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Elaboración de expedientes técnicos | Eficacia | Mide la Elaboración de expedientes técnicos | Expedientes técnicos realizados/ Expedientes técnicos programados*100 | Porcentaje | Mensual | 25 | 36 Elaboración de expedientes técnicos | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) | Eficacia | Mide la Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) | Matriz de inversión para el desarrollo social realizada/ Matriz de inversión para el desarrollo social programada*100 | Porcentaje | Anual | 1 | 1 Elaboración de matriz de inversión para el desarrollo social (mids) | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | II. Cumplir adecuadamente con el proceso de planeación de obra pública en el municipio | Tasa de Validación de precios unitarios | Eficacia | Mide la Validación de precios unitarios | Validación de precios unitarios realizada/ Validación de precios unitarios programada*100 | Porcentaje | Anual | 12 | 12 Validación de precios unitarios | No hay ajuste | 100% | Ascendente | Informe mensual de actividades entregado a la Contraloria Municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | I. Observar el uso adecuado de los vehículos para las direcciones de la administración municipal | % de préstamo de vehículo de las áreas municipales | eficacia | Mide el número de préstamo de vehículo de las áreas municipales | préstamo de vehículo de las áreas municipales solicitados/ préstamo de vehículo de las áreas municipales cumplidos*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 1200 prestamos de vehiculos realizados al año | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Bitacoras mensuales | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | I. Observar el uso adecuado de los vehículos para las direcciones de la administración municipal | % de mantenimiento a los vehículos del parque municipal | eficacia | Mide el número de mantenimiento a los vehículos del parque municipal | mantenimiento a los vehículos del parque municipal realizado/ mantenimiento a los vehículos del parque municipal programado*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 33 vehiculos con mantenimiento anual | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Solicitudes | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | II. Lograr la Rehabilitación de caminos de las comunidades del municipio | % solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos atendidas | eficacia | Mide el número solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos atendidas | solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos atendidas/ solicitudes ciudadanas de rehabilitación de caminos programadas*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 48 solicitudes atendidas anualmente | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | III. Mantener en condiciones operativas la maquinaria y camiones del municipio. | % de Revisión preventiva de vehículos y maquinaria | eficacia | Mide el número de Revisión preventiva de vehículos y maquinaria | Revisión preventiva de vehículos y maquinaria realizada/ Revisión preventiva de vehículos y maquinaria programada*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 48 revisiones preventidas de mantenimiento anual | No hay ajuste | 50% | Ascendente | solicitudes | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | III. Mantener en condiciones operativas la maquinaria y camiones del municipio. | % de mantenimiento a la maquinaria y vehículos | eficacia | Mide el número de mantenimiento a la maquinaria y vehículos | mantenimiento a la maquinaria y vehículos realizado/ mantenimiento a la maquinaria y vehículos programado*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 24 mantenimiento realizados anuales a la maquinaria y vehiculos | No hay ajuste | 50% | Ascendente | revision preventiva | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | IV. Suministrar agua potable a las comunidades que no cuentan con el servicio. | % de atención a las solicitudes de abasto de agua potable | eficacia | Mide el número de atención a las solicitudes de abasto de agua potable | atención a las solicitudes de abasto de agua potable realizadas/ atención a las solicitudes de abasto de agua potable programadas*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 36 solicitudes realizadas anuales en diferentes comunidades del Mpio. | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Informe mensual | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | V. Cumplir con la asistencia, redacción y entrega de las actas de cabildo de la H. Asamblea. | % de asistencia a las sesiones de cabildo | eficacia | Mide el número de asistencia a las sesiones de cabildo | asistencia a las sesiones de cabildo realizadas/ asistencia a las sesiones de cabildo programadas*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 25 sesiones ordinarias llevadas a cabo al año | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Actas ordinarias | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | V. Cumplir con la asistencia, redacción y entrega de las actas de cabildo de la H. Asamblea. | % de registro de cada una de las sesiones | eficacia | Mide el número de registro de cada una de las sesiones | registro de cada una de las sesiones realizado/ registro de cada una de las sesiones programado*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 25 sesiones ordinarias llevadas a cabo al año | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Registro de las Sesiones | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 28/03/208 | 30/06/2018 | Programa Operativo Anual de Oficial Mayor | V. Cumplir con la asistencia, redacción y entrega de las actas de cabildo de la H. Asamblea. | % de redacción de las actas de cabildo | eficacia | Mide el número de redacción de las actas de cabildo | redacción de las actas de cabildo realizada/ redacción de las actas de cabildo programada*100 | porcentaje | mensual | 2017 | 25 actas de cabildo realizadas/ redacción de las actas de cabildo programada*100 | No hay ajuste | 50% | Ascendente | Actas ordinarias | Oficialia Mayor | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | I. Mantener el cuidado y conservación de los cuerpos de Agua ubicados en el territorio municipal. | Tasa de recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio; | Eficacia | Mide el número de recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio; | Recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio realizados/ recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio programados*100 | porcentaje | Trimestral | No disponible | 4 recorridos de inspección del cuidado de los cuerpos de agua del municipio; | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | I. Mantener el cuidado y conservación de los cuerpos de Agua ubicados en el territorio municipal. | Tasa de Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua | Eficacia | Mide el número de Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua | Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua realizadas/ Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua programadas*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 2 Acciones de limpieza y recuperación de los cuerpos de agua | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | II. Supervisar en el municipio los caminos y predios abandonados que pudieran tener elementos que permitan la contaminación del Suelo. | Tasa de recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna | Eficacia | Mide el número de recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna | Recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna realizados/ recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna programados*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 12 recorridos en las comunidades del municipio para proteger el suelo, flora y fauna | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | II. Supervisar en el municipio los caminos y predios abandonados que pudieran tener elementos que permitan la contaminación del Suelo. | Tasa de capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales | Eficacia | Mide el número de capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales | Capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales realizadas/ capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales programadas*100 | porcentaje | Semestral | No disponible | 2 capacitación técnica en materia de protección de recursos naturales | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | III. Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio. | Tasa de programas de educación ambiental. | Eficacia | Mide el número de programas de educación ambiental. | Programas de educación ambiental realizados/ programas de educación ambiental programados*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 2 programas de educación ambiental. | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | III. Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio. | Tasa participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación. | Eficacia | Mide el número participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación. | Participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación cumplidas/ participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación programadas*100 | porcentaje | Anual | No disponible | 1 participación de la sociedad para realizar de acciones de reforestación. | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/06/2018 | 30/06/2018 | Programa Opertivo Anual de la Direcciónde Ecología | III. Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio. | Tasa de acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental. | Eficacia | Mide el número de acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental. | Acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental realizadas/ acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental programadas*100 | porcentaje | Mensual | No disponible | 48 acciones para apoyar y fomentar la educación ambiental. | no hay ajuste de meta | se revisa al final del ejercicio | Ascendente | Informe mensual de resultados entregado a la Contraloría Municipal | Dirección de Ecología | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el Municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de barrido en las 13 calles de la cabecera Municipal. | Eficacia | Mide el barrido en las 13 calles de la cabecera Municipal. | Barrido en las 13 calles de la cabecera Municipal realizado/ Barrido en las 13 calles de la cabecera Municipal programado*100. | Porcentaje | Mensual | 13 | Limpieza de 13 calles de la cabecera Municipal. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el Municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Eficacia | Mide el retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Retiro de RSU en el mobiliario realizado/ Retiro de RSU en el mobiliario programado*100. | Porcentaje | Mensual | 13 | Medición de retiro de RSU en el mobiliario para la prestación del servicio de limpia (13botes de basura). | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el Municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de cobertura de mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Eficacia | Mide la cobertura de mobiliario para la prestación del servicio de limpia (botes de basura). | Espacios públicos que cuentan con al menos un bote de basura en el año evaluado / Total de espacios públicos en el Municipio en el año evaluado*100. | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento. | no hay ajuste de meta | 50 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el Municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de cobertura del servicio de limpia en vialidades y espacios públicos. | Eficacia | Mide la cobertura del servicio de limpia en vialidades y espacios públicos. | Tramos de calles y espacios públicos con servicio continuo de limpia en el año evaluado / Total de tramos de calles y espacios públicos del Municipio en el año evaluado * 100. | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | I. Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el Municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos. | Porcentaje de satisfacción ciudadana del servicio de limpia a través de encuestas. | Eficacia | Mide la satisfacción ciudadana del servicio de limpia a través de encuestas. | Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de limpia / Total de encuestados que dicen contar con el servicio * 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad. | Porcentaje de cumplimento de recolección de RSU en las comunidades del Municipio. | Eficacia | Mide el cumplimento de recolección de RSU en las comunidades del Municipio. | Comunidades del Municipio con recolección de RSU realizada/ Comunidades del Municipio con recolección de RSU programada*100. | Porcentaje | Mensual | 40 | Cumplimento de recolección de RSU en 40 comunidades del Municipio. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad. | Porcentaje de residuos sólidos dispuestos conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | Eficacia | Mide los residuos sólidos dispuestos conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | Toneladas de residuos sólidos dispuestas en un sitio que cumple lo dispuesto por la NOM-083-SEMARNAT-2003 en el año evaluado / Total de toneladas de residuos sólidos recolectadas en el año evaluado* 100. | Porcentaje | Mensual | 1488 | Recoleccion de 1488 toneladas al año de basura conforme a la NOM-083-SEMARNAT-2003. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | II. Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad. | Porcentaje de satisfacción ciudadana del servicio de recolección de residuos sólidos. | Eficacia | Mide la satisfacción ciudadana del servicio de recolección de residuos sólidos. | Número de encuestados que dicen estar satisfechos con la recolección de residuos sólidos / Total de encuestados que dicen contar con el servicio* 100. | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que esté en buenas condiciones para su uso. | Porcentaje de atención y mantenimiento de espacios públicos. | Eficacia | Mide la atención y mantenimiento de espacios públicos. | Atención y mantenimiento de espacios públicos realizado/ Atención y mantenimiento de espacios públicos programado*100. | Porcentaje | Trimestral | 26 | Atención y mantenimiento a 26 espacios públicos del Municipio. | no hay ajuste de meta | 58 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que esté en buenas condiciones para su uso. | Tasa de crecimiento anual del índice de áreas verdes y recreativas per cápita. | Eficacia | Mide el crecimiento anual del índice de áreas verdes y recreativas per cápita. | Áreas verdes y recreativas per cápita en el año evaluado /Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado / Áreas verdes y recreativas per cápita en el año previo al evaluado * 100. | Porcentaje | Anual | 26 | Mayor o igual a 20 Porciento. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | III. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que esté en buenas condiciones para su uso. | Porcentaje satisfacción ciudadana del servicio de áreas verdes y recreativas. | Eficacia | Mide la satisfacción ciudadana del servicio de áreas verdes y recreativas. | Número de encuestados que dicen estar satisfechos con las áreas verdes y recreativas / Total de encuestados que dicen hacer uso del servicio * 100. | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público. | Porcentaje de atención de reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público. | Eficacia | Mide la atención de reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público. | Reportes ciudadanos en fallas de alumbrado público atendidos/ Reportes ciudadanos en fallas en alumbrado público registrados*100. | Porcentaje | Mensual | ND | Se atienden 72 reportes en fallas de alumbrado público de las localidades del Municipio. | no hay ajuste de meta | 90 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público. | Porcentaje reparación de luminarias en el Municipio. | Eficacia | Mide la reparación de luminarias en el Municipio. | Reparación de luminarias en el Municipio realizadas/ Reparación de luminarias en el Municipio programadas*100. | Porcentaje | Mensual | ND | Se realizan 48 reparaciones en las diferentes localidades del Municipio. | no hay ajuste de meta | 80 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público. | Porcentaje cobertura en el servicio de alumbrado público. | Eficacia | Mide la cobertura en el servicio de alumbrado público. | Tramos de calles y espacios públicos que disponen del servicio de alumbrado público con luminarias en buenas condiciones en el año evaluado / Tramos de calles y espacios públicos del Municipio en el año evaluado*100. | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento. | no hay ajuste de meta | 100 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público. | Porcentaje de abatimiento del costo promedio por luminaria. | Eficacia | Mide el abatimiento del costo promedio por luminaria. | Costo promedio por luminaria del año evaluado/ Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado / Costo promedio por luminaria en el año previo al evaluado*100. | Porcentaje | Anual | ND | Mayor a 0 Porciento. | no hay ajuste de meta | 50 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
| 2018 | 02/04/2018 | 30/06/2018 | Programa operativo anual de la dirección de Servicios Generales. | IV. Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público. | Porcentaje de satisfacción ciudadana del servicio de alumbrado público. | Eficacia | Mide la satisfacción ciudadana del servicio de alumbrado público. | Número de encuestados que dicen estar satisfechos con el servicio de alumbrado público / Total de encuestados que dicen contar con el servicio* 100 | Porcentaje | Anual | ND | Mayor o igual a 80 Porciento. | no hay ajuste de meta | 90 Porciento | Ascendente | Informe mensual entregado a contraloría interna Municipal. | Dirección de Servicios Generales. | 02/07/2018 | 30/06/2018 |
