| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Convocar y llevar a cabo las sesiones de cabildo con los integrantes del Ayuntamiento y dar seguimiento a los asuntos generados. | % de sesiones de cabildo realizadas. | Eficacia | Mide el número de sesiones de cabildo realizadas. | sesiones de cabildo realizadas/ sesiones de cabildo programadas*100 | porcentaje | Mensual | 41 | 24 sesiones de cabildo realizadas. | | 91.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Notificar a las unidades administrativas los acuerdos | % de notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración municipal y/o ciudadanos | Eficacia | Mide el número de notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración municipal y/o ciudadanos | notificaciones de los acuerdos realizadas/ notificaciones de los acuerdos programadas*100 | porcentaje | Mensual | 55 | 24 notificaciones de los acuerdos a las unidades administrativas de la administración municipal y/o ciudadanos | | 137.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Llevar el control de la correspondencia oficial del Ayuntamiento | % de control de correspondencia oficial del Ayuntamiento. | Eficacia | Mide el número de control de correspondencia oficial del Ayuntamiento. | control de correspondencia oficial del Ayuntamiento realizada/ control de correspondencia oficial del Ayuntamiento registrada*100 | porcentaje | Mensual | 3135 | 3000 controles de correspondencia oficial del Ayuntamiento. | | 55.93% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Expedir copias certificadas de los documentos del archivo municipal. | % de expedición de copias certificadas de los documentos oficiales | Eficacia | Mide el número de expedición de copias certificadas de los documentos oficiales | expedición de copias certificadas de los documentos oficiales realizada/ expedición de copias certificadas de los documentos oficiales registrada*100 | porcentaje | Mensual | 56 | 60 expediciones de copias certificadas de los documentos oficiales | | 125.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Compilar todos los documentos oficiales emanados del Ayuntamiento o del Presidente Municipal, así como certificar y publicar las disposiciones generales emanadas del Ayuntamiento | % de compilación de los documentos oficiales | Eficacia | Mide el número de compilación de los documentos oficiales | compilación de los documentos oficiales realizada/ compilación de los documentos oficiales programada*100 | porcentaje | Trimestral | 41 | 24 compilaciones de los documentos oficiales | | 58.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Elaborar y actualizar el registro general de convenios y registrar los documentos de vinculación con los diferentes órdenes de gobierno. | % de actualizaciones y registro general de convenios | Eficacia | Mide el número de actualizaciones y registro general de convenios | actualizaciones y registro general de convenios realizada/ actualizaciones y registro general de convenios programada*100 | porcentaje | Anual | 22 | 4 actualizaciones y registro general de convenios | | 25.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Expedir constancias varias, cumpliendo con lo establecido en la Ley Orgánica Municipal del Estado de Hidalgo | % de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas | Eficacia | Mide el número de atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas | atención de las solicitudes respecto a constancias realizadas/ atención de las solicitudes respecto a constancias registradas*100 | porcentaje | Mensual | 633 | 480 atención de las solicitudes respecto a constancias y necesidades ciudadanas realizadas | | 61.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Realizar el reclutamiento a ciudadanos del Municipio para realizar Servicio Militar. | % de trámites realizados para Cartilla Militar. | Eficacia | Mide el número de trámites realizados para Cartilla Militar. | trámites realizados para Cartilla Militar/ trámites registrados para Cartilla Militar*100 | porcentaje | Mensual | 88 | 60 trámites realizados para Cartilla Militar. | | 118.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría General Municipal | Revisar las actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | % de revisiones de actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | Eficacia | Mide el número de revisiones de actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | revisiones de actividades realizada/ revisiones de actividades programada*100 | porcentaje | Mensual | 33 | 12 revisiones de actividades correspondientes a la realización de eventos públicos | | 91.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad de Transparencia | Lograr que los funcionarios y responsables de cada área cumplan en tiempo y forma con la información solicitada | % de Notificaciones de solicitudes de información. | Eficacia | Mide el número de Notificaciones de solicitudes de información. | Notificaciones de solicitudes de información realizadas/ Notificaciones de solicitudes de información registradas*100 | porcentaje | mensual | 34 | 12 Notificaciones de solicitudes de información. | | 450.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad de Transparencia | Lograr que los funcionarios y responsables de cada área cumplan en tiempo y forma con la información solicitada | % de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | Eficacia | Mide el número de respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | respuestas a las solicitudes de información realizadas/ respuestas a las solicitudes de información programadas*100 | porcentaje | Mensual | ND | 12 respuestas a las solicitudes de información en por lo menos tres días | | 425.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad de Transparencia | Lograr que el municipio se posicione en primer lugar en cuestión de transparencia | % De revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las unidades administrativas | Eficacia | Mide el número De revisión trimestral de la información de las 48 fracciones a las unidades administrativas | Áreas municipales con revisión de fracciones realizada/ Áreas municipales con revisión de fracciones programadas*100 | porcentaje | trimestral | ND | 128 revisiones trimestrales de la información de las 48 fracciones a las unidades administrativas | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad de Transparencia | Capacitar en transparencia y rendición de cuentas a la población de Epazoyucan | % De capacitaciones a ciudadanos en temas de transparencia y rendición de cuenta pública | Eficacia | Mide el número De capacitaciones a ciudadanos en temas de transparencia y rendición de cuenta pública | capacitación a ciudadanos en temas de transparencia realizadas/ capacitación a ciudadanos en temas de transparencia programadas | porcentaje | Semestral | ND | 2 capacitaciones a ciudadanos en temas de transparencia y rendición de cuenta pública | | 300.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Informática | Mantener las herramientas y el equipo de cómputo en condiciones de funcionalidad | % de equipos con mantenimiento | Eficacia | Mide el número de equipos con mantenimiento | equipos con mantenimiento realizado/ equipos con mantenimiento programado*100 | porcentaje | Mensual | 85 | 95 equipos con mantenimiento | | 140.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Informática | Mantener la red de internet en operación para lograr la comunicación en red del municipio | % de revisión a la red de internet | Eficacia | Mide el número de revisión a la red de internet | revisión a la red de internet realizada/ revisión a la red de internet programada*100 | porcentaje | Mensual | 27 | 24 revisiones a la red de internet | | 133.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Informática | Realizar inventarios de equipos de cómputo, registrando información útil para su identificación. | % de inventarios al equipo de computo | Eficacia | Mide el número de inventarios al equipo de computo | inventarios al equipo de computo realizado/ inventarios al equipo de cómputo programado*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 inventarios al equipo de computo | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Informática | Mantener la página WEB del municipio con información útil y actualizada | % de revisiones a la página web | Eficacia | Mide el número de revisiones a la página web | revisiones a la página web realizadas/ revisiones a la página web programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 4 | 4 revisiones a la página web | | 325.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Informática | Salvaguardar y respaldar la información y datos | % de respaldos al equipo de cómputo de cada área | Eficacia | Mide el número de respaldos al equipo de cómputo de cada área | respaldos al equipo de cómputo de cada área realizadas/ respaldos al equipo de cómputo de cada área programadas*100 | porcentaje | cuatrimestral | 8 | 32 respaldos al equipo de cómputo de cada área | | 43.75% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Informática | Contribuir a la reducción de la brecha digital, mediante la provisión de acceso a internet en sitios y espacios públicos existentes en el municipio | % de espacios con internet gratuito | Eficacia | Mide el número de espacios con internet gratuito | espacios con internet gratuito realizados/ espacios con internet gratuito programados*100 | porcentaje | anual | 4 | 2 espacios con internet gratuito | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Tesorería Municipal | Garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG | Eficacia | Mide el número de captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG | captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG realizadas/ captura de las operaciones contables en el sistema de SAACG programadas*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 1600 capturas de las operaciones contables en el sistema de SAACG | | 114.81% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Tesorería Municipal | Garantizar que el municipio cumpla con los lineamientos en materia de contabilidad gubernamental y emisión de información financiera, para una adecuada rendición de cuentas a la ciudadanía. | % envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | Eficacia | Mide el número envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC realizados/ envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC programados*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 5 envío de evidencia de los cinco apartados solicitados por el SEVAC | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Tesorería Municipal | Transparentar y rendir cuentas de la hacienda pública municipal | % de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | Eficacia | Mide el número de Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | obligaciones de armonización contable/obligaciones cumplidas*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 79 Cumplimiento de obligaciones de armonización contable y rendición de cuentas | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Tesorería Municipal | Transparentar y rendir cuentas de la hacienda pública municipal | % de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Eficacia | Mide el número de reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | Reportes de situación financiera elaborados/reportes de situación financiera publicados*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 21 reportes de situación financiera publicados en la página web del municipio | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Tesorería Municipal | Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales | % de crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | Eficacia | Mide el número de crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | ((Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año evaluado - Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado) / Otros ingresos propios reales recaudados por el municipio en el año previo al evaluado)*100 | porcentaje | Anual | ND | mayor o igual a 10% de crecimiento real anual de la recaudación de otros ingresos propios | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Tesorería Municipal | Incrementar la recaudación de los ingresos propios del municipio por medio del uso eficiente de sus facultades tributarias y el aprovechamiento de todas las fuentes posibles de cobro, así como incrementar los recursos provenientes de los programas federales y estatales | % de Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales | Eficacia | Mide el número de Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales | ((Monto por gestión de recursos estatales y federales en el año evaluado - Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) / Monto por gestión de recursos estatales y federales del año previo al evaluado) * 100 | porcentaje | Anual | ND | mayor o igual a 5% de Incremento de los recursos obtenidos por gestión de programas estatales o federales | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Tesorería Municipal | Contener el gasto corriente municipal, a fin de priorizar la oferta de bienes y servicios de calidad a la población, con esto lograr una adecuada programación de egresos. | % Porcentaje de aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | Eficacia | Mide el número Porcentaje de aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | (Monto total de participaciones destinadas a bienes y servicios públicos en el año evaluado/ Monto total de participaciones en el año evaluado)* 1001 | porcentaje | Anual | ND | mayor o igual al 50% Porcentaje de aportaciones destinadas a bienes y servicios públicos municipales | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Catastro | Regularizar el padrón catastral e incrementar el porcentaje de contribuyentes, esto, realizando el plano general de cada una de las comunidades de nuestro Municipio para poder asignar claves catastrales. | % de predios actualizados en el padrón catastral | Eficacia | Mide el número de predios actualizados en el padrón catastral | predios actualizados en el padrón catastral realizados/ predios actualizados en el padrón programados*100 | porcentaje | Mensual | ND | 360 predios actualizados en el padrón catastral | | 278.06% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Catastro | Incrementar el porcentaje de contribuyentes en el pago predial | % contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | Eficacia | Mide el número contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial/ contribuyentes que solicitaron pago de impuesto predial*100 | porcentaje | Anual | 5072 | 5500 contribuyentes que realizaron pago de impuesto predial | | 164.44% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Catastro | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de trámites de traslados de dominio; | Eficacia | Mide el número de trámites de traslados de dominio; | trámites de traslados de dominio realizados/ trámites de traslados de dominio programados*100 | porcentaje | Mensual | 300 | 300 trámites de traslados de dominio; | | 65.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Catastro | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de trámites de avalúos catastrales | Eficacia | Mide el número de trámites de avalúos catastrales | trámites de avalúos catastrales realizados/ trámites de avalúos catastrales programados*100 | porcentaje | Mensual | 300 | 300 trámites de avalúos catastrales | | 94.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Catastro | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de levantamientos topográficos y deslindes | Eficacia | Mide el número de levantamientos topográficos y deslindes | levantamientos topográficos y deslindes realizados/ levantamientos topográficos y deslindes programados*100 | porcentaje | Anual | 0 | 10 levantamientos topográficos y deslindes | | 340.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Catastro | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de trámites de constancia de ubicación | Eficacia | Mide el número de trámites de constancia de ubicación | trámites de constancia de ubicación realizados/ trámites de constancia de ubicación*100 | porcentaje | Anual | 10 | 10 trámites de constancia de ubicación | | 30.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Catastro | Mantener e incrementar el monto de recaudación | % de trámite de otorgamiento de claves catastrales | Eficacia | Mide el número de trámite de otorgamiento de claves catastrales | trámite de otorgamiento de claves catastrales realizados/ trámite de otorgamiento de claves catastrales programados*100 | porcentaje | Anual | 100 | 100 trámites de otorgamiento de claves catastrales | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de cotización de herramientas, insumos y materiales, solicitados por las áreas del municipio | Eficacia | Mide el número de cotización de herramientas, insumos y materiales, solicitados por las áreas del municipio | cotización de herramientas, insumos y materiales realizada/ cotización de herramientas, insumos y materiales solicitada*100 | porcentaje | mensual | 20 | 300 cotización de herramientas, insumos y materiales, solicitados por las áreas del municipio | | 84.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de entrega de apoyo para áreas y comunidades | Eficacia | Mide el número de entrega de apoyo para áreas y comunidades | entrega de apoyo para áreas y comunidades realizada/ entrega de apoyo para comunidades solicitada*100 | porcentaje | trimestral | 20 | 100 entrega de apoyo para áreas y comunidades | | 234.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de entrega de insumos para de eventos de las áreas del municipio | Eficacia | Mide el número de entrega de insumos para de eventos de las áreas del municipio | entrega de insumos para eventos de las áreas del municipio realizada/ entrega de insumos para eventos de las áreas del municipio programada*100 | porcentaje | mensual | 20 | 24 entrega de insumos para de eventos de las áreas del municipio | | 104.17% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr la adquisición más adecuada de herramientas, insumos y materiales para la operación del municipio | % de comprobación de adquisiciones | Eficacia | Mide el número de comprobación de adquisiciones | Comprobación de adquisiciones. Realizada/ comprobación de adquisiciones programada*100 | porcentaje | mensual | 300 | 360 comprobación de adquisiciones | | 110.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Mantener un padrón de proveedores actualizado y que ofrezca las mejores condiciones de en la adquisición de bienes y servicios para el municipio | % de actualización de proveedores. | Eficacia | Mide el número de actualización de proveedores. | proveedores registrados actualizados/ proveedores registrados *100 | porcentaje | Semestral | 50 | 60 actualización de proveedores. | | 406.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de vehículos para abastecer combustible | Eficacia | Mide el número de vehículos para abastecer combustible | vehículos para abastecer combustible registrados/ vehículos para abastecer combustible programados*100 | porcentaje | mensual | 52 | 540 vehículos para abastecer combustible | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Materiales | Lograr el registro y la eficiencia del gasto de combustible en el parque vehicular | % de revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible | Eficacia | Mide el número de revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible | revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible registradas/ revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible programadas*100 | porcentaje | mensual | 52 | 1080 revisión de bitácoras para abastecimiento de combustible | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Actualización del Comité Técnico de Archivo dos veces al año | % de asambleas del comité técnico realizadas en el año | Eficacia | Mide el número de asambleas del comité técnico realizadas en el año | asambleas del comité técnico realizadas/ asambleas del comité técnico programadas*100 | porcentaje | semestral | ND | 2 asambleas del comité técnico realizadas en el año | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Actualización del Comité Técnico de Archivo dos veces al año | % de capacitaciones sobre la responsabilidad de resguardo de información a los funcionarios | Eficacia | Mide el número de capacitaciones sobre la responsabilidad de resguardo de información a los funcionarios | capacitaciones sobre la responsabilidad de resguardo de información a los funcionarios realizadas/ capacitaciones sobre la responsabilidad de resguardo de información a los funcionarios programadas*100 | porcentaje | semestral | ND | 2 capacitaciones sobre la responsabilidad de resguardo de información a los funcionarios | | 150.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación del cuadro general de clasificación archivística | Eficacia | Mide el número de validación del cuadro general de clasificación archivística | validación del cuadro general de clasificación archivística realizada/ validación del cuadro general de clasificación archivística programada*100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación del cuadro general de clasificación archivística | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación del catálogo de disposición documental | Eficacia | Mide el número de validación del catálogo de disposición documental | validación del catálogo de disposición documental realizada/ validación del catálogo de disposición documental *100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación del catálogo de disposición documental | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación de la guía de archivos | Eficacia | Mide el número de validación de la guía de archivos | validación de la guía de archivos realizada/ validación de la guía de archivos programadas*100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación de la guía de archivos | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Realización de los cuatro elementos de control archivístico | % de validación del inventario documental. | Eficacia | Mide el número de validación del inventario documental. | validación del inventario documental realizada/ validación del inventario documental programada*100 | porcentaje | Anual | ND | 1 validación del inventario documental. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Digitalizar los libros de anotaciones de predial de los años 1901 a 1965 para una consulta, más expedita | % de libros digitalizados | Eficacia | Mide el número de libros digitalizados | libros digitalizados realizados/ libros digitalizados programado*100 | porcentaje | Mensual | ND | 60 libros digitalizados | | 46.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Digitalizar los libros de anotaciones de predial de los años 1901 a 1965 para una consulta, más expedita | % de imágenes guardadas en un medio electrónico | Eficacia | Mide el número de imágenes guardadas en un medio electrónico | imágenes guardadas en un medio electrónico/ imágenes programadas para guardar en un medio electrónico*100 | porcentaje | Mensual | ND | 4680 imágenes guardadas en un medio electrónico | | 58.08% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Identificar, describir, seleccionar, administrar y facilitar los libros, expedientes y documentos que constituyen el patrimonio documental del municipio | % de cajas revisadas en el archivo de concentración | Eficacia | Mide el número de cajas revisadas en el archivo de concentración | cajas revisadas en el archivo de concentración/ cajas programadas en el archivo de concentración*100 | porcentaje | Mensual | 24 | 12 cajas revisadas en el archivo de concentración | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Identificar, describir, seleccionar, administrar y facilitar los libros, expedientes y documentos que constituyen el patrimonio documental del municipio | % de cajas etiquetadas en el archivo de concentración | Eficacia | Mide el número de cajas etiquetadas en el archivo de concentración | cajas etiquetadas en el archivo de concentración/ cajas programadas para etiquetar en el archivo de concentración*100 | porcentaje | Mensual | 24 | 12 cajas etiquetadas en el archivo de concentración | | 116.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Cumplir con la atención ciudadana e interna respecto a la solicitud de búsqueda de documentos | % de solicitudes de búsqueda de documentos atendidas | Eficacia | Mide el número de solicitudes de búsqueda de documentos atendidas | solicitudes de búsqueda de documentos atendidas/ solicitudes de búsqueda de documentos programadas*100 | porcentaje | Mensual | 4 | 48 solicitudes de búsqueda de documentos atendidas | | 62.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de registro de adquisiciones de inventario | Eficacia | Mide el número de registro de adquisiciones de inventario | registro de adquisiciones de inventario realizado/ registro de adquisiciones de inventario programado*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 registro de adquisiciones de inventario | | 250.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes | Eficacia | Mide el número de visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes | visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes/ visitas programadas a las unidades administrativas para revisión de bienes*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 visitas realizadas a las unidades administrativas para revisión de bienes | | 250.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año | Eficacia | Mide el número de actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año | actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año realizadas/ actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año programadas*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 actualizaciones de resguardos de bienes muebles realizadas al año | | 250.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de bienes muebles etiquetados | Eficacia | Mide el número de bienes muebles etiquetados | bienes muebles etiquetados/ bienes muebles programados para etiquetar*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 bienes muebles etiquetados | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Actualizar el inventario de bienes muebles e inmuebles del municipio | % de actas realizadas para dar de baja los bienes muebles | Eficacia | Mide el número de actas realizadas para dar de baja los bienes muebles | actas realizadas para dar de baja los bienes muebles/ actas programadas para dar de baja los bienes muebles*100 | porcentaje | Anual | 0 | 1 actas realizadas para dar de baja los bienes muebles | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Contar con el material de oficina necesario para la función administrativa de las áreas del municipio | % de consultas de requerimiento de material de oficina a las unidades administrativas | Eficacia | Mide el número de consultas de requerimiento de material de oficina a las unidades administrativas | consultas de requerimiento de material de oficina a las unidades administrativas realizadas/ consultas de requerimiento de material de oficina a las unidades administrativas programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 4 | 4 consultas de requerimiento de material de oficina a las unidades administrativas | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Archivo | Contar con el material de oficina necesario para la función administrativa de las áreas del municipio | % de comprobación realizada en tesorería | Eficacia | Mide el número de comprobación realizada en tesorería | comprobación realizada en tesorería/ comprobación programada para tesorería*100 | porcentaje | Mensual | 12 | 12 comprobación realizada en tesorería | | 58.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | % de eventos cubiertos | Eficacia | Mide el número de eventos cubiertos | cobertura de eventos públicos y oficiales realizadas/ cobertura de eventos públicos y oficiales programados*100 | porcentaje | mensual | 120 | 120 eventos cubiertos | | 105.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | % de boletines informativos elaborados | Eficacia | Mide el número de boletines informativos elaborados | Boletines informativos realizados/ Boletines informativos programados*100 | porcentaje | mensual | 120 | 120 boletines informativos elaborados | | 98.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Comunicación Social | Mantener informada a la población de los trabajos realizados en la presente administración. | % de elaboración de publicidad de evento | Eficacia | Mide el número de elaboración de publicidad de evento | diseños, campañas y comunicados realizados/ diseños, campañas y comunicados programados*100 | porcentaje | mensual | 82 | 60 elaboraciones de publicidad de evento | | 226.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de realización de promociones de código de ética | Eficacia | Mide el número de realización de promociones de código de ética | difusión de código de ética realizada/difusión de código de ética programada*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 2 promociones de código de ética | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de aplicación de cuestionarios de código de ética | Eficacia | Mide el número de aplicación de cuestionarios de código de ética | cuestionarios de código de ética aplicados/ cuestionarios de código de ética programados*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 2 aplicación de cuestionarios de código de ética | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de reuniones de integrantes de control Interno | Eficacia | Mide el número de reuniones de integrantes de control Interno | reuniones de integrantes de control Interno realizada/ reuniones de integrantes de control Interno programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 4 | 4 reuniones de integrantes de control Interno | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de capacitaciones en materia de control interno | Eficacia | Mide el número de capacitaciones en materia de control interno | capacitaciones en materia de control interno realizadas/ capacitaciones en materia de control interno programadas*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 2 capacitaciones en materia de control interno | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de revisiones de formatos de control interno. | Eficacia | Mide el número de revisiones de formatos de control interno. | revisiones de formatos de control interno realizadas/ revisiones de formatos de control interno programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 1 | 4 revisiones de formatos de control interno. | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de revisión de reportes mensuales de actividades. | Eficacia | Mide el número de revisión de reportes mensuales de actividades. | revisión de reportes mensuales de actividades realizadas/ revisión de reportes mensuales de actividades programadas*100 | porcentaje | Mensual | 31 | 372 revisión de reportes mensuales de actividades. | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de apertura de buzón | Eficacia | Mide el número de apertura de buzón | apertura de buzón realizadas/ apertura de buzón programadas*100 | porcentaje | Mensual | 12 | 12 apertura de buzón | | 91.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de ambiente de control. | % de evaluaciones de desempeño | Eficacia | Mide el número de evaluaciones de desempeño | evaluaciones de desempeño realizadas/ evaluaciones de desempeño programadas*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 2 evaluaciones de desempeño | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de administración de riesgos. | % de revisiones de ficha SED | Eficacia | Mide el número de revisiones de ficha SED | revisiones de ficha SED realizadas/ revisiones de ficha SED programadas*100 | porcentaje | Mensual | 31 | 372 revisiones de ficha SED | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de administración de riesgos. | % de llenados de panel de control | Eficacia | Mide el número de llenados de panel de control | llenados de panel de control realizados/ llenados de panel de control programados*100 | porcentaje | Mensual | 1 | 12 llenados de panel de control | | 25.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de administración de riesgos. | % de llenado de matriz de riesgos. | Eficacia | Mide el número de llenado de matriz de riesgos. | llenado de matriz de riesgos realizados/ llenado de matriz de riesgos programados*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 llenado de matriz de riesgos. | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de administración de riesgos. | % de difusión de triángulo de fraude. | Eficacia | Mide el número de difusión de triángulo de fraude. | difusión de triángulo de fraude realizada/ difusión de triángulo de fraude programada*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 difusión de triángulo de fraude. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de Actividades de control. | % de realización de arqueo de caja | Eficacia | Mide el número de realización de arqueo de caja | arqueo de caja realizado/ arqueo de caja programado*100 | porcentaje | Mensual | 1 | 12 realización de arqueo de caja | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de Actividades de control. | % de realización de informe de multas. | Eficacia | Mide el número de realización de informe de multas. | informe de multas realizado/ informe de multas programado*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 realización de informe de multas. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de Información y comunicación. | % de fracciones de transparencia actualizadas | Eficacia | Mide el número de fracciones de transparencia actualizadas | cuestionarios de control interno aplicados/ cuestionarios de control interno programados*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 4 fracciones de transparencia actualizadas | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de aplicación de cuestionarios de control interno | Eficacia | Mide el número de aplicación de cuestionarios de control interno | encuestas de satisfacción aplicadas/ encuestas de satisfacción programadas*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 aplicación de cuestionarios de control interno | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de aplicación de encuestas de satisfacción | Eficacia | Mide el número de aplicación de encuestas de satisfacción | Auditorías a las áreas municipales realizadas/auditorías a las áreas municipales programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 3 | 2 aplicación de encuestas de satisfacción | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de áreas auditadas. | Eficacia | Mide el número de áreas auditadas. | matriz madurez de control interno realizada/ matriz madurez de control interno programada*100 | porcentaje | Anual | 1 | 4 áreas auditadas. | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Contraloría Interna Municipal | Dar cumplimento al componente de Supervisión. | % de llenado de matriz madurez de control interno | Eficacia | Mide el número de llenado de matriz madurez de control interno | matriz madurez de control interno realizada/ matriz madurez de control interno programada*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 llenado de matriz madurez de control interno | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Fortalecer las competencias de los servidores públicos municipales | % de servidores públicos con capacitaciones realizadas | Eficacia | Mide el número de servidores públicos con capacitaciones realizadas | Servidores públicos con capacitaciones tomadas / Servidores públicos con capacitaciones programadas*100 | porcentaje | Semestral | 180 | 160 servidores públicos con capacitaciones realizadas | | 91.88% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Mantener el registro y control del personal que labora en la Presidencia Municipal. | % de entrega de reporte quincenal de aistencias para el pago de nomina | Eficacia | Mide el número de entrega de reporte quincenal de aistencias para el pago de nomina | Entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina / Entrega de reporte quincenal de asistencias para el pago de nómina programado*100 | porcentaje | Mensual | 23 | 24 entrega de reporte quincenal de aistencias para el pago de nomina | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Mantener un clima laboral adecuado para el desarrollo de las actividades | % de cuestionarios de clima laboral aplicados | Eficacia | Mide el número de cuestionarios de clima laboral aplicados | Cuestionarios de clima laboral aplicados / Cuestionarios de clima laboral programados*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 cuestionarios de clima laboral aplicados | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Recursos Humanos | Realizar acciones de reconocimiento por desempeño a los trabajadores del municipio | % de trabajadores de la administración municipal reconocidos | Eficacia | Mide el número de trabajadores de la administración municipal reconocidos | Trabajadores de la administración municipal reconocidos / Trabajadores de la administración municipal programados para reconocimiento*100 | porcentaje | Mensual | 22 | 24 trabajadores de la administración municipal reconocidos | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de actualización de POAS de las 32 áreas municipales | Eficacia | Mide el número de actualización de POAS de las 32 áreas municipales | actualización de POAS de las 32 áreas municipales realizada/ actualización de POAS de las 32 áreas municipales programada*100 | porcentaje | Anual | 32 | 32 actualización de POAS de las 32 áreas municipales | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas; | Eficacia | Mide el número de Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas; | Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas/ Fichas de Indicadores de Resultados programadas*100 | porcentaje | Anual | 32 | 32 Fichas de Indicadores de Resultados elaboradas; | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia; | Eficacia | Mide el número de Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia; | Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia realizada/ Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia programada*100 | porcentaje | Trimestral | 32 | 128 Revisión y actualización de las fracciones de IV, V y VI de transparencia; | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de actualización del Programa Operativo Anual del Municipio | Eficacia | Mide el número de actualización del Programa Operativo Anual del Municipio | actualización del Programa Operativo Anual del Municipio realizada/ actualización del Programa Operativo Anual del Municipio programada*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 actualización del Programa Operativo Anual del Municipio | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de documentos solicitados por instancias de gobierno; | Eficacia | Mide el número de documentos solicitados por instancias de gobierno; | documentos solicitados por instancias de gobierno realizados/ documentos solicitados por instancias de gobierno programados*100 | porcentaje | semestral | 6 | 6 documentos solicitados por instancias de gobierno; | | 116.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Gestión Municipal | Establecer Procesos para el fortalecimiento de las áreas municipales, a través de asesoría institucional y coaching. Incluyen todos los procesos necesarios que permitan el logro de objetivos y resultados del Plan Municipal de Desarrollo | % de formatos de Presupuesto Basado en Resultados | Eficacia | Mide el número de formatos de Presupuesto Basado en Resultados | formatos de Presupuesto Basado en Resultados realizados/ formatos de Presupuesto Basado en Resultados programados*100 | porcentaje | semestral | 15 | 30 formatos de Presupuesto Basado en Resultados | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Coordinación de Eventos Especiales | Realización de la programación ordenada y adecuada de los eventos del año. | % de eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados | Eficacia | Mide el número de eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados | eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados/ eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento programados*100 | porcentaje | mensual | 1 | 36 eventos cívicos, oficiales, culturales y de esparcimiento realizados | | 119.44% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Económico | Incrementar la productividad de los ciudadanos de Epazoyucan a través de la capacitación en el trabajo y de acuerdo a sus vocaciones productivas | % de cursos y talleres para el empleo realizados | Eficacia | Mide el número de cursos y talleres para el empleo realizados | cursos y talleres para el empleo realizados/ cursos y talleres para el empleo programados*100 | porcentaje | Semestral | 5 | 6 cursos y talleres para el empleo realizados | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Económico | Lograr una disminución gradual en la tasa de desempleo que presentan las estadísticas oficiales | % de buscadores de empleo atendidos | Eficacia | Mide el número de buscadores de empleo atendidos | buscadores de empleo atendidos/ buscadores de empleo registrados*100 | porcentaje | Mensual | 120 | 120 buscadores de empleo atendidos | | 58.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Económico | Lograr el mejoramiento de los trámites y servicios que corresponden a licencia de funcionamiento y renovación de licencias de funcionamiento | % de aperturas de unidades de comercio, industria y servicios a través del modulo SARE | Eficacia | Mide el número de aperturas de unidades de comercio, industria y servicios a través del modulo SARE | aperturas de unidades de comercio, industria y servicios a través del módulo SARE realizadas/ aperturas de unidades de comercio, industria y servicios a través del módulo SARE solicitadas*100 | porcentaje | Semestral | 8 | 10 aperturas de unidades de comercio, industria y servicios a través del modulo SARE | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Económico | Fortalecer las cadenas y vocaciones productivas con programas de apoyo a emprendedores. | % de emprendedores atendidos | Eficacia | Mide el número de emprendedores atendidos | emprendedores atendidos/ emprendedores registrados*100 | porcentaje | Mensual | 2 | 36 emprendedores atendidos | | 63.90% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Económico | Fortalecer las cadenas y vocaciones productivas con programas de apoyo a emprendedores. | % de emprendedores beneficiados con proyectos | Eficacia | Mide el número de emprendedores beneficiados con proyectos | emprendedores beneficiados con proyectos/ emprendedores beneficiados con proyecto registrados*100 | porcentaje | Anual | 1 | 3 emprendedores beneficiados con proyectos | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Económico | Fortalecer las actividades artesanales a través de ferias y festivales | % de artesanos vinculados a ferias y festivales | Eficacia | Mide el número de artesanos vinculados a ferias y festivales | artesanos vinculados a ferias y festivales/ artesanos registrados para ferias y festivales*100 | porcentaje | Semestral | 12 | 12 artesanos vinculados a ferias y festivales | | 891.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Promover e impulsar la creación de proyectos productivos que sean acompañados por la debida asesoría técnica por parte de especialistas de las distintas dependencias del rubro | % de reuniones para despertar el interés en los productos. | Eficacia | Mide el número de reuniones para despertar el interés en los productos. | reuniones para despertar el interés en los productores realizadas/ reuniones para despertar el interés en los productores programadas*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 4 reuniones para despertar el interés en los productos. | | 125.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Promover e impulsar la creación de proyectos productivos que sean acompañados por la debida asesoría técnica por parte de especialistas de las distintas dependencias del rubro | % de proyectos productivos gestionado | Eficacia | Mide el número de proyectos productivos gestionado | proyectos productivos gestionados/ proyectos productivos registrados*100 | porcentaje | Anual | 0 | 2 proyectos productivos gestionado | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Gestionar la implementación de un programa de asesoría técnica para productores agrícolas y ganaderos del municipio, logrando con ello la debida orientación que se requiere para el desarrollo agropecuario | % de ferias y festivales promocionados en agricultores | Eficacia | Mide el número de ferias y festivales promocionados en agricultores | ferias y festivales promocionados en agricultores/ de ferias y festivales programados en agricultores*100 | porcentaje | Anual | 3 | 3 ferias y festivales promocionados en agricultores | | 133.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Gestionar la implementación de un programa de asesoría técnica para productores agrícolas y ganaderos del municipio, logrando con ello la debida orientación que se requiere para el desarrollo agropecuario | % de asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal | Eficacia | Mide el número de asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal | asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal realizadas/ asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal programadas*100 | porcentaje | Semestral | 7 | 10 asesorías, capacitación y seguimiento para el manejo de sanidad animal y vegetal | | 70.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Promover la rotación de cultivos entre los productores del municipio, esto con el propósito de generar mayores rendimientos y un desarrollo sustentable en las parcelas de los principales cultivos | % de productores beneficiados con la entrega de semilla | Eficacia | Mide el número de productores beneficiados con la entrega de semilla | productores beneficiados con la entrega de semilla/ productores programados para la entrega de semilla*100 | porcentaje | Anual | 133 | 150 productores beneficiados con la entrega de semilla | | 109.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Impulsar el crecimiento y la productividad del Desarrollo Rural del Municipio | % de cumplimiento de Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Eficacia | Mide el número de cumplimiento de Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable realizadas/ Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 2 | 4 cumplimiento de Sesiones del Consejo Municipal de Desarrollo Rural Sustentable | | 25.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Impulsar el crecimiento y la productividad del Desarrollo Rural del Municipio | % de personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | Eficacia | Mide el número de personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio/ personas programadas para la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio*100 | porcentaje | Anual | 27 | 30 personas beneficiadas con la Entrega de paquetes de ovinos, porcinos y aves de traspatio | | 256.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Impulsar el crecimiento y la productividad del Desarrollo Rural del Municipio | % eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | Eficacia | Mide el número eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio realizados/ eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio programados*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 eventos de promoción de productos agropecuarios del municipio | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Impulsar el crecimiento y la productividad del Desarrollo Rural del Municipio | % Entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Eficacia | Mide el número Entrega de guías de traslados de maguey y ganado | Entrega de guías de traslados de maguey y ganado/ guías de traslados de maguey y ganado solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 80 | 60 Entrega de guías de traslados de maguey y ganado | | 153.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Fomento Agropecuario | Impulsar el crecimiento y la productividad del Desarrollo Rural del Municipio | % Entrega de constancias de productor | Eficacia | Mide el número Entrega de constancias de productor | constancias de productor entregadas/ constancias de productor solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 50 | 12 Entrega de constancias de productor | | 275.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Reglamentos | Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial | % de revisión de establecimientos comerciales, industriales y de servicios | Eficacia | Mide el número de revisión de establecimientos comerciales, industriales y de servicios | revisión de establecimientos comerciales, industriales y de servicios realizadas/ revisión de establecimientos comerciales, industriales y de servicios programadas*100 | porcentaje | Mensual | 360 | 180 revisiones de establecimientos comerciales, industriales y de servicios | | 129.44% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Reglamentos | Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial | % de Licencias de Funcionamiento expedidas | Eficacia | Mide el número de Licencias de Funcionamiento expedidas | Licencias de Funcionamiento expedidas/ Licencias de Funcionamiento solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 280 | 120 Licencias de Funcionamiento expedidas | | 145.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Reglamentos | Realizar visitas e inspecciones a los comercios establecidos con la finalidad de observar las condiciones de reglamentación respecto a los pagos que corresponden por su actividad comercial | % de actualización de padrón comercia | Eficacia | Mide el número de actualización de padrón comercia | actualización de padrón comercial realizada/ actualización de padrón comercial año anterior*100 | porcentaje | Anual | 314 | 120 actualizaciones de padrón comercial | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Reglamentos | Atención de solicitudes de eventos y espectáculos en el municipio | % de permisos para eventos populares | Eficacia | Mide el número de permisos para eventos populares | permisos para eventos populares entregados/ permisos para eventos populares solicitados *100 | porcentaje | Semestral | 20 | 8 permisos para eventos populares | | 125.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Reglamentos | Atención de solicitudes de eventos y espectáculos en el municipio | % de anuencias de gallos entregadas | Eficacia | Mide el número de anuencias de gallos entregadas | anuencias de gallos entregadas / anuencias de gallos solicitadas*100 | porcentaje | Semestral | 12 | 8 anuencias de gallos entregadas | | 75.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Turismo | Impulsar y garantizar la promoción de los atractivos turísticos del municipio, a través de medios de comunicación, ferias y festivales | % de actividades de promoción y difusión de los atractivos turísticos del municipio | Eficacia | Mide el número de actividades de promoción y difusión de los atractivos turísticos del municipio | actividades de promoción y difusión de los atractivos turísticos del municipio realizadas/ actividades de promoción y difusión de los atractivos turísticos del municipio programadas*100 | porcentaje | Mensual | 36 | 12 actividades de promoción y difusión de los atractivos turísticos del municipio | | 500.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Turismo | Explotar la gastronomía regional y local en el municipio | % de actividades de fomento a la gastronomía del municipio realizadas | Eficacia | Mide el número de actividades de fomento a la gastronomía del municipio realizadas | actividades de fomento a la gastronomía del municipio realizadas/ actividades de fomento a la gastronomía del municipio programadas*100 | porcentaje | Semestral | 8 | 4 actividades de fomento a la gastronomía del municipio realizadas | | 125.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Turismo | Fomentar entre los prestadores de servicios turísticos, servidores públicos y comunidad en general una cultura turística que lleve a Epazoyucan como destino atractivo y seguro | % de capacitaciones brindadas a prestadores de servicios | Eficacia | Mide el número de capacitaciones brindadas a prestadores de servicios | capacitaciones brindadas a prestadores de servicios realizadas / de capacitaciones brindadas a prestadores de servicios programadas*100 | porcentaje | Anual | 3 | 2 capacitaciones brindadas a prestadores de servicios | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Turismo | Registrar a los prestadores de servicios turísticos | % de alta de prestadores de servicios en el RNT, registro de prestadores turísticos. | Eficacia | Mide el número de alta de prestadores de servicios en el RNT, registro de prestadores turísticos. | alta de prestadores de servicios en el RNT, registro de prestadores turísticos realizados/ alta de prestadores de servicios en el RNT, registro de prestadores turísticos realizados programados*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 alta de prestadores de servicios en el RNT, registro de prestadores turísticos. | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Social | Atender a las y los adultos mayores del municipio | % de jornadas gerontológicas realizadas | Eficacia | Mide el número de jornadas gerontológicas realizadas | jornadas gerontológicas realizadas/ jornadas gerontológicas programadas*100 | porcentaje | cuatrimestral | 3 | 9 jornadas gerontológicas realizadas | | 11.11% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Social | Contribuir en la disminución de la pobreza en el municipio, a través de acercamiento a las familias en condiciones de marginalidad | % de familias o personas en condiciones de vulnerabilidad atendidas o canalizadas. | Eficacia | Mide el número de familias o personas en condiciones de vulnerabilidad atendidas o canalizadas. | familias o personas en condiciones de vulnerabilidad atendidas o canalizadas/ familias o personas en condiciones de vulnerabilidad programadas para atención o canalización*100 | porcentaje | Bimestral | 12 | 60 familias o personas en condiciones de vulnerabilidad atendidas o canalizadas. | | 123.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Social | Fomentar la mejora de la vivienda por medio de la adquisición de materiales como calentadores solares, tinacos y laminas | % de familias o personas beneficiadas con artículos para mejora de vivienda. | Eficacia | Mide el número de familias o personas beneficiadas con artículos para mejora de vivienda. | familias o personas beneficiadas con artículos para mejora de vivienda/ familias o personas programadas para entrega con artículos para mejora de vivienda*100 | porcentaje | Semestral | 100 | 100 familias o personas beneficiadas con artículos para mejora de vivienda. | | 174.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de COMUDE | Rehabilitar la infraestructura deportiva que requiere de mantenimiento | % de espacios deportivos rehabilitados en el municipio | Eficacia | Mide el número de espacios deportivos rehabilitados en el municipio | espacios deportivos rehabilitados en el municipio/ espacios deportivos programados para rehabilitación en el municipio*100 | porcentaje | Bimestral | 1 | 6 espacios deportivos rehabilitados en el municipio | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de COMUDE | Aumentar la participación deportiva en las comunidades del municipio | % de participantes en actividades deportivas registrados | Eficacia | Mide el número de participantes en actividades deportivas registrados | participantes en actividades deportivas registrados/ participantes en actividades deportivas programados*100 | porcentaje | Mensual | 1000 | 800 participantes en actividades deportivas registrados | | 612.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de COMUDE | Aumentar la participación deportiva en las comunidades del municipio | % de equipos con participación en torneos | Eficacia | Mide el número de equipos con participación en torneos | equipos con participación en torneos registrados/ equipos con participación en torneos programados*100 | porcentaje | Semestral | 40 | 42 equipos con participación en torneos | | 80.95% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de COMUDE | Realizar actividades deportivas en los atractivos turísticos del municipio | % de participantes en carreras atléticas | Eficacia | Mide el número de participantes en carreras atléticas | participantes en carreras atléticas registrados/ participantes en carreras atléticas programados*100 | porcentaje | Anual | 250 | 300 participantes en carreras atléticas | | 76.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de COMUDE | Fomentar activaciones físicas en niños de 7-15 años | % de activaciones físicas realizadas en escuelas | Eficacia | Mide el número de activaciones físicas realizadas en escuelas | activaciones físicas realizadas en escuelas/ activaciones físicas programadas en escuelas*100 | porcentaje | Semestral | 5 | 20 activaciones físicas realizadas en escuelas | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de COMUDE | Preservar la identidad nacional en el Municipio a través de la práctica de la Charrería. | % de eventos de charrería realizados | Eficacia | Mide el número de eventos de charrería realizados | eventos de charrería realizados/ eventos de charrería programados*100 | porcentaje | Trimestral | 5 | 4 eventos de charrería realizados | | 175.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Difusión hacia la población sobre problemas prioritarios de salud como lo son temas como las adicciones, salud reproductiva, ETS y VIH | % de pláticas y talleres sobre adicciones, embarazo y salud reproductiva, VIH y ETS. | Eficacia | Mide el número de pláticas y talleres sobre adicciones, embarazo y salud reproductiva, VIH y ETS. | pláticas y talleres realizados/ platicas y talleres programadas*100 | porcentaje | Semestral | nd | 20 pláticas y talleres sobre adicciones, embarazo y salud reproductiva, VIH y ETS. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Gestionar cirugías de alta especialidad de bajo riesgo quirúrgico, para la población del municipio a través del programa de Jornadas Medicas de Subespecialidad y que cuenten con seguro popular | % de personas atendidas a través de jornadas medicas de subespecialidad | Eficacia | Mide el número de personas atendidas a través de jornadas medicas de subespecialidad | Personas atendidas a través de jornadas medicas de subespecialidad/ personas atendidas a través de jornadas medicas de subespecialidad registrados*100 | porcentaje | Anual | 15 | 10 personas atendidas a través de jornadas medicas de subespecialidad | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Disminuir los gastos extraordinarios en la población vulnerable con situaciones emergentes asociadas a la salud, principalmente las que no cuentan con servicios de seguridad social por medio del programa de Atención a Desamparados | % estudios socioeconómicos realizados | Eficacia | Mide el número estudios socioeconómicos realizados | estudios socioeconómicos realizados/ estudios socioeconómicos programados*100 | porcentaje | Mensual | 34 | 12 estudios socioeconómicos realizados | | 816.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Disminuir los gastos extraordinarios en la población vulnerable con situaciones emergentes asociadas a la salud, principalmente las que no cuentan con servicios de seguridad social por medio del programa de Atención a Desamparados | % de apoyos para gastos asociados a la salud otorgados | Eficacia | Mide el número de apoyos para gastos asociados a la salud otorgados | apoyos otorgados para la salud/ apoyos otorgados para la salud solicitados*100 | porcentaje | Trimestral | 16 | 4 apoyos para gastos asociados a la salud otorgados | | 400.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Mejorar las condiciones de vida de los ciudadanos que requieran una ayuda funcional a través de aparatos que los auxilien en la realización de sus actividades cotidianas. | % de aparatos funcionales entregados | Eficacia | Mide el número de aparatos funcionales entregados | aparatos funcionales entregados/ aparatos funcionales solicitados*100 | porcentaje | Semestral | 5 | 4 aparatos funcionales entregados | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Proporcionar un servicio de transporte público especial por medio del programa TUSE Transporte Urbano de Servicios Especiales adaptado a las personas con capacidades diferentes y adultos mayores que les permitan desplazarse hacia diferentes espacios de atención médica y rehabilitación | % de traslados en TUSE realizados | Eficacia | Mide el número de traslados en TUSE realizados | traslados en TUSE realizados/ traslados en TUSE solicitados*100 | porcentaje | Mensual | 340 | 240 traslados en TUSE realizados | | 66.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Proporcionar atención integral a niñas y niños en edad preescolar mediante acciones educativas que desarrollen las competencias básicas para la vida y brindar asistencia social necesaria en apoyo los padres y las madres trabajadoras a través del programa de Centros Asistenciales Infantiles Comunitarios con la finalidad de prevenir y facilitar un estado de bienestar para los infantes y sus familias. | % de niños y niñas atendidos en los CAIC | Eficacia | Mide el número de niños y niñas atendidos en los CAIC | niños y niñas inscritos en los CAIC/ niños y niñas inscritos en los CAIC atendidos*100 | porcentaje | Anual | 220 | 220 niños y niñas atendidos en los CAIC | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Promover la modificación de hábitos que fomenten estilos de vida saludables, incrementando el acceso a la alimentación a bajo costo, mejorando así la seguridad alimentaria y contribuyendo también a la alimentación sana dirigidos a la población vulnerable a través de los programas de Orientación Alimentaria, EAEYD, Desayuno Escolar Frio y Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables | % de comidas para niños, niñas y público en general en espacios de alimentación encuentro y desarrollo | Eficacia | Mide el número de comidas para niños, niñas y público en general en espacios de alimentación encuentro y desarrollo | comidas para niños, niñas y público en general en espacios de alimentación encuentro y desarrollo/ comidas para niños, niñas y público en general en espacios de alimentación encuentro y desarrollo programadas *100 | porcentaje | Mensual | 85,260 | 77,100 comidas para niños, niñas y público en general en espacios de alimentación encuentro y desarrollo | | 74.72% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Promover la modificación de hábitos que fomenten estilos de vida saludables, incrementando el acceso a la alimentación a bajo costo, mejorando así la seguridad alimentaria y contribuyendo también a la alimentación sana dirigidos a la población vulnerable a través de los programas de Orientación Alimentaria, EAEYD, Desayuno Escolar Frio y Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables | % de entregas de desayuno frio | Eficacia | Mide el número de entregas de desayuno frio | entregas de desayuno frio realizadas/ entregas de desayuno frio programadas*100 | porcentaje | Mensual | 110,357 | 88,920 entregas de desayuno frio | | 74.59% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Promover la modificación de hábitos que fomenten estilos de vida saludables, incrementando el acceso a la alimentación a bajo costo, mejorando así la seguridad alimentaria y contribuyendo también a la alimentación sana dirigidos a la población vulnerable a través de los programas de Orientación Alimentaria, EAEYD, Desayuno Escolar Frio y Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables | % de cursos de verano impartidos | Eficacia | Mide el número de cursos de verano impartidos | cursos de verano impartidos/ cursos de verano impartidos realizados*100 | porcentaje | Anual | 4 | 4 cursos de verano impartidos | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Promover la modificación de hábitos que fomenten estilos de vida saludables, incrementando el acceso a la alimentación a bajo costo, mejorando así la seguridad alimentaria y contribuyendo también a la alimentación sana dirigidos a la población vulnerable a través de los programas de Orientación Alimentaria, EAEYD, Desayuno Escolar Frio y Asistencia Alimentaria a Sujetos Vulnerables | % de despensas entregadas a adultos mayores | Eficacia | Mide el número de despensas entregadas a adultos mayores | despensas entregadas a adultos mayores/ despensas programadas a adultos mayores*100 | porcentaje | Mensual | 1620 | 1620 despensas entregadas a adultos mayores | | 48.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Ayudar a que los adultos mayores de 60 años en adelante que habitan en el municipio se acerque a beneficios que les disminuyan sus gastos y que les permita tener un apoyo de abrigo durante la época invernal mediante los programas de INAPAM y Plan Invernal. | % de tarjetas INAPAM entregadas | Eficacia | Mide el número de tarjetas INAPAM entregadas | tarjetas INAPAM entregadas/ tarjetas INAPAM solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 201 | 60 tarjetas INAPAM entregadas | | 243.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Ayudar a que los adultos mayores de 60 años en adelante que habitan en el municipio se acerque a beneficios que les disminuyan sus gastos y que les permita tener un apoyo de abrigo durante la época invernal mediante los programas de INAPAM y Plan Invernal. | % de cobijas entregadas | Eficacia | Mide el número de cobijas entregadas | cobijas entregadas/ cobijas programadas*100 | porcentaje | Anual | 755 | 700 cobijas entregadas | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Proporcionar servicios de calidad y calidez a la población que contribuyan a su a su estabilidad emocional, a verificar su vulnerabilidad y facilitar el acceso a los programas, así como a la disminución de gastos ante una situación de infortunio | % de asesorías psicológicas brindadas | Eficacia | Mide el número de asesorías psicológicas brindadas | asesorías psicológicas brindadas/ asesorías psicológicas programadas*100 | porcentaje | Mensual | 478 | 300 asesorías psicológicas brindadas | | 84.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Proporcionar servicios de calidad y calidez a la población que contribuyan a su a su estabilidad emocional, a verificar su vulnerabilidad y facilitar el acceso a los programas, así como a la disminución de gastos ante una situación de infortunio | % de visitas domiciliarias realizadas | Eficacia | Mide el número de visitas domiciliarias realizadas | visitas domiciliarias realizadas/ visitas domiciliarias programadas*100 | porcentaje | Semestral | 12 | 5 visitas domiciliarias realizadas | | 320.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del sistema municipal DIF | Proporcionar servicios de calidad y calidez a la población que contribuyan a su a su estabilidad emocional, a verificar su vulnerabilidad y facilitar el acceso a los programas, así como a la disminución de gastos ante una situación de infortunio | % de apoyos Funerarios otorgados | Eficacia | Mide el número de apoyos Funerarios otorgados | apoyos Funerarios otorgados/ apoyos Funerarios solicitados*100 | porcentaje | Anual | 9 | 9 apoyos Funerarios otorgados | | 11.11% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Lograr la atención de las necesidades de mantenimiento de las escuelas, estableciendo mecanismos de seguimiento y coordinación entre el Consejo Municipal de Participación en la Educación y el Gobierno Municipal. | % escuelas del municipio con check list de mantenimiento | Eficacia | Mide el número escuelas del municipio con check list de mantenimiento | escuelas del municipio con check list de mantenimiento realizadas/ escuelas del municipio con check list de mantenimiento programadas*100 | porcentaje | semestral | 42 | 21 escuelas del municipio con check list de mantenimiento | | 142.86% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar acciones de promoción de la cultura y recreativas que permitan el desarrollo de la educación en el municipio. | % de reuniones de trabajo cumplidas del Consejo Municipal de Participación en la Educación | Eficacia | Mide el número de reuniones de trabajo cumplidas del Consejo Municipal de Participación en la Educación | reuniones de trabajo cumplidas del Consejo Municipal de Participación en la Educación/ reuniones de trabajo programadas del Consejo Municipal de Participación en la Educación | porcentaje | Bimestral | 6 | 6 reuniones de trabajo cumplidas del Consejo Municipal de Participación en la Educación | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Disminuir el nivel de rezago educativo y el cumplimiento de la educación básica | % de pláticas, talleres y diversas actividades recreativas realizadas para las escuelas. | Eficacia | Mide el número de pláticas, talleres y diversas actividades recreativas realizadas para las escuelas. | pláticas, talleres y diversas actividades recreativas realizadas para las escuelas/ pláticas, talleres y diversas actividades recreativas programadas para las escuelas*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 4 pláticas, talleres y diversas actividades recreativas realizadas para las escuelas. | | 25.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Crear y fortalecer los hábitos de lectura en los niños desde una temprana edad, así como apoyar tanto a la educación individual (auto enseñanza) como a la educación formal en todos sus niveles. De igual manera darle mantenimiento a los espacios | % de personas con rezago educativo atendidos con asesorías | Eficacia | Mide el número de personas con rezago educativo atendidos con asesorías | personas con rezago educativo atendidos con asesorías/ personas con rezago educativo programadas con asesorías*100 | porcentaje | Anual | 100 | 80 personas con rezago educativo atendidos con asesorías | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Crear y fortalecer los hábitos de lectura en los niños desde una temprana edad, así como apoyar tanto a la educación individual (auto enseñanza) como a la educación formal en todos sus niveles. De igual manera darle mantenimiento a los espacios | % talleres lúdicos realizados en las Bibliotecas Públicas | Eficacia | Mide el número talleres lúdicos realizados en las Bibliotecas Públicas | talleres lúdicos realizados en las Bibliotecas Públicas/ talleres lúdicos programados en las Bibliotecas Públicas*100 | porcentaje | Semestral | 7 | 6 talleres lúdicos realizados en las Bibliotecas Públicas | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Crear y fortalecer los hábitos de lectura en los niños desde una temprana edad, así como apoyar tanto a la educación individual (auto enseñanza) como a la educación formal en todos sus niveles. De igual manera darle mantenimiento a los espacios | % de cumplimiento de check list de mantenimiento en bibliotecas públicas. | Eficacia | Mide el número de cumplimiento de check list de mantenimiento en bibliotecas públicas. | cumplimiento de check list de mantenimiento en bibliotecas públicas realizadas/ cumplimiento de check list de mantenimiento en bibliotecas públicas programados*100 | porcentaje | Semestral | 6 | 8 check list de mantenimiento en bibliotecas públicas. | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Crear y fortalecer los hábitos de lectura en los niños desde una temprana edad, así como apoyar tanto a la educación individual (auto enseñanza) como a la educación formal en todos sus niveles. De igual manera darle mantenimiento a los espacios | % de círculos de lectura y la hora del cuento realizadas | Eficacia | Mide el número de círculos de lectura y la hora del cuento realizadas | círculos de lectura y la hora del cuento realizadas/ círculos de lectura y la hora del cuento programados*100 | porcentaje | Mensual | 176 | 176 círculos de lectura y la hora del cuento realizadas | | 81.82% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar eventos culturales en el municipio fortaleciendo la identidad | % de eventos culturales realizados | Eficacia | Mide el número de eventos culturales realizados | eventos culturales realizados/ eventos culturales programados*100 | porcentaje | Semestral | 10 | 10 eventos culturales realizados | | 20.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Educación y Cultura | Realizar eventos culturales en el municipio fortaleciendo la identidad | % de realizar cursos y talleres culturales | Eficacia | Mide el número de realizar cursos y talleres culturales | cursos y talleres culturales realizados/cursos y talleres culturales programados*100 | porcentaje | Mensual | 5 | 60 cursos y talleres culturales realizados | | 41.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Instituto Municipal de Juventud | Fomentar la participación social de la juventud a través de actividades deportivas, culturales y comunitaria | % de actividades deportivas, culturales y comunitarias realizadas | Eficacia | Mide el número de actividades deportivas, culturales y comunitarias realizadas | actividades deportivas, culturales y comunitarias realizadas/ actividades deportivas, culturales y comunitarias programadas*100 | porcentaje | Bimestral | 0 | 6 actividades deportivas, culturales y comunitarias realizadas | | 500.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Instituto Municipal de Juventud | Garantizar el acceso de las y los jóvenes a la justicia a través de pláticas y conferencias de instancias municipales y estatales. | % de pláticas y conferencias de acceso de las y los jóvenes a la justicia de instancias municipales y estatales realizadas | Eficacia | Mide el número de pláticas y conferencias de acceso de las y los jóvenes a la justicia de instancias municipales y estatales realizadas | pláticas y conferencias de acceso de las y los jóvenes a la justicia de instancias municipales y estatales realizadas/ pláticas y conferencias de acceso de las y los jóvenes a la justicia de instancias municipales y estatales programadas*100 | porcentaje | Semestral | 4 | 4 pláticas y conferencias de acceso de las y los jóvenes a la justicia de instancias municipales y estatales realizadas | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Instituto Municipal de Juventud | Orientación vocacional de la juventud para los jóvenes estudiantes a través de la oferta educativa del Estado | % de instituciones atendidas con eventos de orientación vocacional. | Eficacia | Mide el número de instituciones atendidas con eventos de orientación vocacional. | instituciones atendidas con eventos de orientación vocacional realizadas/ instituciones atendidas con eventos de orientación vocacional programadas*100 | porcentaje | Anual | 0 | 1 institución atendidas con eventos de orientación vocacional. | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Instituto Municipal de Juventud | Promover la salud entre las y los jóvenes, así como difusión de información sobre salud sexual y reproductiva, nutrición, adicciones y prevención de enfermedades | % de pláticas y talleres de salud para las y los jóvenes | Eficacia | Mide el número de pláticas y talleres de salud para las y los jóvenes | pláticas y talleres de salud para las y los jóvenes realizadas/ pláticas y talleres de salud para las y los jóvenes programadas*100 | porcentaje | Semestral | 4 | 4 pláticas y talleres de salud para las y los jóvenes | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Instituto Municipal de Juventud | Atención y prevención de la problemática del bullying (acoso escolar) y cualquier otro tipo de violencia. | % de pláticas y talleres de prevención de bullying | Eficacia | Mide el número de pláticas y talleres de prevención de bullying | pláticas y talleres de prevención de bullying realizadas/ pláticas y talleres de prevención de bullying programadas*100 | porcentaje | Semestral | 4 | 4 pláticas y talleres de prevención de bullying | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Instituto Municipal de Juventud | Fomentar la participación social de la juventud a través de actividades deportivas, culturales y comunitaria | % de visitas en el centro poder joven | Eficacia | Mide el número de visitas en el centro poder joven | visitas en el centro poder joven realizadas/ visitas en el centro poder joven registradas*100 | porcentaje | Mensual | 3000 | 1200 visitas en el centro poder joven | | 275.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | % de pláticas de derechos humanos de las mujeres y de Igualdad entre Hombres y Mujeres en la Administración Pública | Eficacia | Mide el número de pláticas de derechos humanos de las mujeres y de Igualdad entre Hombres y Mujeres en la Administración Pública | pláticas de derechos humanos de las mujeres y de Igualdad entre Hombres realizadas/ pláticas de derechos humanos de las mujeres y de Igualdad entre Hombres programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 18 | 8 pláticas de derechos humanos de las mujeres y de Igualdad entre Hombres y Mujeres en la Administración Pública | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | % de actividades de sensibilización en escuelas | Eficacia | Mide el número de actividades de sensibilización en escuelas | actividades de sensibilización en escuelas realizadas/ actividades de sensibilización en escuelas programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 24 | 8 actividades de sensibilización en escuelas | | 37.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | % de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia | Eficacia | Mide el número de acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia | acompañamientos solicitados por mujeres realizados/ acompañamientos solicitados por mujeres registrados*100 | porcentaje | Mensual | 14 | 12 acompañamientos solicitados por mujeres en situaciones de vulnerabilidad o violencia | | 141.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | % de sesiones para el seguimiento del SMPASEVM | Eficacia | Mide el número de sesiones para el seguimiento del SMPASEVM | sesiones para el seguimiento del SMPASEVM realizadas/ sesiones para el seguimiento del SMPASEVM programadas*100 | porcentaje | Anual | 2 | 3 sesiones para el seguimiento del SMPASEVM | | 33.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Garantizar el acceso a una vida libre de violencia a las niñas y mujeres del municipio. | % de actividades para prevenir embarazo en adolescentes | Eficacia | Mide el número de actividades para prevenir embarazo en adolescentes | actividades para prevenir embarazo en adolescentes realizadas/ actividades para prevenir embarazo en adolescentes programadas*100 | porcentaje | mensual | 4 | 12 actividades para prevenir embarazo en adolescentes | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | % de mujeres apoyadas con créditos, cursos, apoyos asistenciales y becas | Eficacia | Mide el número de mujeres apoyadas con créditos, cursos, apoyos asistenciales y becas | mujeres apoyadas con créditos, cursos, apoyos asistenciales y becas. Realizadas/ mujeres apoyadas con créditos, cursos, apoyos asistenciales y becas programadas*100 | porcentaje | Anual | nd | 238 mujeres apoyadas con créditos, cursos, apoyos asistenciales y becas | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | % de actividades para elaborar propuestas respecto al bando de policía y gobierno | Eficacia | v de actividades para elaborar propuestas respecto al bando de policía y gobierno | actividades para elaborar propuestas/ actividades para elaborar propuestas programadas*100 | porcentaje | Anual | nd | 21 actividades para elaborar propuestas respecto al bando de policía y gobierno | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Instancia Municipal para el Desarrollo de las Mujeres | Atender las necesidades de desarrollo de las mujeres en el municipio | % de actividades para elaborar reglamento de la instancia de las mujeres | Eficacia | Mide el número de actividades para elaborar reglamento de la instancia de las mujeres | actividades para elaborar reglamento realizadas/ actividades para elaborar reglamento programadas*100 | porcentaje | Anual | nd | 5 actividades para elaborar reglamento de la instancia de las mujeres | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad Jurídica | Lograr la regularización de los predios que pertenecen al H. Ayuntamiento de Epazoyucan, Hidalgo. | % de procedimientos iniciados para la regularización de los predios. | Eficacia | Mide el número de procedimientos iniciados para la regularización de los predios. | procedimientos iniciados para la regularización de los predios/ procedimientos elaborados para la regularización de los predios*100 | porcentaje | Semestral | 0 | 14 procedimientos iniciados para la regularización de los predios. | | 200.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad Jurídica | Brindar asesoría jurídica a los Ciudadanos pertenecientes al Municipio, que no cuenten con los recursos necesarios para contratar abogados particulares. | % de asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos | Eficacia | Mide el número de asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos | asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos/ asesorías jurídicas registradas de los ciudadanos*100 | porcentaje | Mensual | 0 | 120 asesorías jurídicas brindadas a los ciudadanos | | 147.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad Jurídica | Brindar asesoría jurídica a las áreas municipales. | % de asesorías jurídicas brindadas a las áreas municipales | Eficacia | Mide el número de asesorías jurídicas brindadas a las áreas municipales | asesorías jurídicas brindadas a las áreas municipales/ asesorías jurídicas registradas para las áreas municipales*100 | porcentaje | Trimestral | 0 | 12 asesorías jurídicas brindadas a las áreas municipales | | 300.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Unidad Jurídica | Brindar asesoría jurídica a las áreas municipales. | % de documentos, convenios o contratos revisados | Eficacia | Mide el número de documentos, convenios o contratos revisados | documentos, convenios o contratos revisados/ documentos, convenios o contratos programados*100 | porcentaje | Trimestral | 0 | 4 documentos, convenios o contratos revisados | | 600.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a los espacios públicos destinados a restos humanos, en base a una organización administrativa como directamente en las áreas determinadas | % de espacios destinados para disposición de restos humanos disponibles | Eficacia | Mide el número de espacios destinados para disposición de restos humanos disponibles | espacios destinados para disposición de restos humanos disponibles/ espacios destinados para disposición de restos humanos registrados*100 | porcentaje | Anual | 100 | 70 espacios destinados para disposición de restos humanos disponibles | | 44.29% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % de registros de nacimiento realizados | Eficacia | Mide el número de registros de nacimiento realizados | registros de nacimiento realizados/ registros de nacimiento programados*100 | porcentaje | Mensual | 170 | 120 registros de nacimiento realizados | | 62.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % de registros de matrimonios realizados | Eficacia | Mide el número de registros de matrimonios realizados | registros de matrimonios realizados/ registros de matrimonios programados*100 | porcentaje | Mensual | 63 | 36 registros de matrimonios realizados | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % de registro de defunciones realizadas | Eficacia | Mide el número de registro de defunciones realizadas | registro de defunciones realizadas/ registro de defunciones programadas*100 | porcentaje | Mensual | 65 | 24 registro de defunciones realizadas | | 183.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Contar con un registro actualizado de los actos registrales del estado familiar de las personas que habitan el municipio de Epazoyucan. | % de registros de divorcios realizados | Eficacia | Mide el número de registros de divorcios realizados | registros de divorcios realizados/ registros de divorcios programados*100 | porcentaje | Mensual | 47 | 48 registros de divorcios realizados | | 56.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Lograr la entrega expedita de las fotocopias de los registros de los actos del estado familiar | % de libros de registro digitalizados | Eficacia | Mide el número de libros de registro digitalizados | libros de registro digitalizados/ libros de registro programados para digitalizar*100 | porcentaje | Semestral | 3 | 2 libros de registro digitalizados | | 250.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de informes enviados la Secretaría de Salud, Dirección del Registro del Estado Familiar, INEGI, INE | Eficacia | Mide el número de informes enviados la Secretaría de Salud, Dirección del Registro del Estado Familiar, INEGI, INE | informes enviados la Secretaría de Salud, Dirección del Registro del Estado Familiar, INEGI, INE realizados/ informes enviados la Secretaría de Salud, Dirección del Registro del Estado Familiar, INEGI, INE programados*100 | porcentaje | Mensual | 12 | 12 informes enviados la Secretaría de Salud, Dirección del Registro del Estado Familiar, INEGI, INE | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Registro del Estado Familiar | Cumplir con los reportes e informes solicitados por la Dirección del Registro del Estado Familiar, y otras instancias en tiempo y forma | % de expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) | Eficacia | Mide el número de expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) | expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) realizadas/ expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) programadas*100 | porcentaje | Mensual | 4200 | 3600 expedición y tramitación de la Clave Única de Registro de Población. (CURP) | | 20.61% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Conciliador Municipal | Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de revisión de cada una de las carpetas con la información correspondiente a los años a digitalizar | Eficacia | Mide el número de revisión de cada una de las carpetas con la información correspondiente a los años a digitalizar | revisión de cada una de las carpetas realizada/ revisión de cada una de las carpetas programada*100 | porcentaje | Trimestral | 3 | 4 revisiones de cada una de las carpetas con la información correspondiente a los años a digitalizar | | 125.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Conciliador Municipal | Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de captura de los datos de los documentos | Eficacia | Mide el número de captura de los datos de los documentos | captura de los datos de los documentos realizada/ captura de los datos de los documentos programada*100 | porcentaje | Trimestral | 3 | 4 capturas de los datos de los documentos | | 125.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Conciliador Municipal | Digitalización del registro de archivos existentes en oficina conciliadora. | % de carpetas con la información correspondiente a los años digitalizados | Eficacia | Mide el número de carpetas con la información correspondiente a los años digitalizados | carpetas con la información correspondiente a los años digitalizados realizadas/ carpetas con la información correspondiente a los años digitalizados programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 3 | 4 carpetas con la información correspondiente a los años digitalizados | | 150.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Conciliador Municipal | Lograr la atención de los ciudadanos del municipio en sus necesidades de conciliación y resolución de conflictos | % de solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría | Eficacia | Mide el número de solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría | solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría realizadas/ solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría programadas*100 | porcentaje | Mensual | 1389 | 960 solicitudes ciudadanas de conciliación y asesoría | | 93.20% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Conciliador Municipal | Capacitar a delegados de las comunidades en cuanto a los trámites y servicios que realiza la Oficina Conciliadora | % de delegados capacitados | Eficacia | Mide el número de delegados capacitados | capacitaciones a delegados /total de capacitaciones a delegados *100 | porcentaje | Anual | 0 | 2 delegados capacitados | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA del Conciliador Municipal | Dar seguimiento a las actividades del Programa del Sistema Municipal de Protección Integral de Niñas, Niños y Adolescentes, así como elaborar el Reglamento del SIPINNA Municipal en el lapso de un año. | % de pláticas de sensibilización en la protección a los derechos de las niñas, niños y adolescentes | Eficacia | Mide el número de pláticas de sensibilización en la protección a los derechos de las niñas, niños y adolescentes | pláticas de sensibilización en la protección a los derechos de las niñas, niños y adolescentes realizadas/ pláticas de sensibilización en la protección a los derechos de las niñas, niños y adolescentes programadas*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 2 pláticas de sensibilización en la protección a los derechos de las niñas, niños y adolescentes | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | "Coordinar acciones para prevenir la violencia intrafamiliar, con Diferentes Áreas de Presidencia Municipal, como el Dif. Municipal, Instituto de la Mujer, Dirección de Educación, Área Jurídica, Juzgado Conciliador. e Instancias Estatales, como el Centro de Justicia para Mujeres, Instituto Estatal de la Mujer, Secretaria de Seguridad |
| Pública del Estado. Etc." | % de actividades de prevención de violencia intrafamiliar en los planteles educativos | Eficacia | Mide el número de actividades de prevención de violencia intrafamiliar en los planteles educativos | actividades de prevención de violencia intrafamiliar realizadas/ actividades de prevención de violencia intrafamiliar programadas*100 | porcentaje | Bimestral | ND | 6 actividades de prevención de violencia intrafamiliar en los planteles educativos | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Reducir las adicciones en los adolescentes, en coordinación con el Instituto de la Juventud, Instituto del Deporte, Instituto de la Mujer, Dirección de Educación. | % de Torneos de futbol | Eficacia | Mide el número de Torneos de futbol | rodada ciclista realizada/ rodada ciclista programada*100 | porcentaje | Semestral | ND | 2 Torneos de futbol | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Reducir las adicciones en los adolescentes, en coordinación con el Instituto de la Juventud, Instituto del Deporte, Instituto de la Mujer, Dirección de Educación. | % de rodada ciclista | Eficacia | Mide el número de rodada ciclista | Torneos de futbol realizados/ Torneos de futbol programados*100 | porcentaje | Semestral | ND | 2 rodadas ciclista | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Reducir las adicciones en los adolescentes, en coordinación con el Instituto de la Juventud, Instituto del Deporte, Instituto de la Mujer, Dirección de Educación. | % de Torneos de basquetbol | Eficacia | Mide el número de Torneos de basquetbol | Torneos de basquetbol realizados/ Torneos de basquetbol programados*100 | porcentaje | Semestral | ND | 2 Torneos de basquetbol | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Reducir las adicciones en los adolescentes, en coordinación con el Instituto de la Juventud, Instituto del Deporte, Instituto de la Mujer, Dirección de Educación. | % de talleres de prevención de adicciones | Eficacia | Mide el número de talleres de prevención de adicciones | talleres de prevención de adicciones realizados/ talleres de prevención de adicciones programados*100 | porcentaje | Bimestral | ND | 6 talleres de prevención de adicciones | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Evitar que se cometan agresiones de tipo sexual en contra de mujeres, adolescentes o personas vulnerables | % de talleres de prevención de delitos sexuales realizados | Eficacia | Mide el número de talleres de prevención de delitos sexuales realizados | talleres de prevención de delitos sexuales realizados/ talleres de prevención de delitos sexuales programados*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 4 talleres de prevención de delitos sexuales realizados | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Evitar que se cometan agresiones de tipo sexual en contra de mujeres, adolescentes o personas vulnerables | % de pláticas de violencia en el noviazgo realizadas | Eficacia | Mide el número de pláticas de violencia en el noviazgo realizadas | pláticas de violencia en el noviazgo realizadas/ pláticas de violencia en el noviazgo programados*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 4 pláticas de violencia en el noviazgo realizadas | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Realizar Dinámicas con el propósito de disminuir el bullying cibernético en los centros escolares | % de dinámicas de prevención de delitos cibernéticos | Eficacia | Mide el número de dinámicas de prevención de delitos cibernéticos | dinámicas de prevención de delitos cibernéticos realizadas/ dinámicas de prevención de delitos cibernéticos programadas*100 | porcentaje | Semestral | ND | 2 dinámicas de prevención de delitos cibernéticos | | 150.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Difundir entre los adolescentes (12 y 18 años) la importancia de sus derechos a través de campañas de difusión y pláticas | % de actividades de difusión de los derechos de adolescentes en redes sociales | Eficacia | Mide el número de actividades de difusión de los derechos de adolescentes en redes sociales | actividades de difusión de los derechos de adolescentes en redes sociales realizadas/ actividades de difusión de los derechos de adolescentes en redes sociales programadas*100 | porcentaje | Bimestral | ND | 6 actividades de difusión de los derechos de adolescentes en redes sociales | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Difundir entre los adolescentes (12 y 18 años) la importancia de sus derechos a través de campañas de difusión y pláticas | % de pláticas de derechos de adolescentes | Eficacia | Mide el número de pláticas de derechos de adolescentes | pláticas de derechos de adolescentes realizadas/ pláticas de derechos de adolescentes programadas*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 8 pláticas de derechos de adolescentes | | 37.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Dar a conocer a las mujeres que habitan en el municipio los derechos que tienen en relación a las órdenes de protección | % de campañas de difusión de órdenes de protección | Eficacia | Mide el número de campañas de difusión de órdenes de protección | campañas de difusión de órdenes de protección realizadas/ campañas de difusión de órdenes de protección programadas*100 | porcentaje | Bimestral | ND | 6 campañas de difusión de órdenes de protección | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Dar a conocer a las mujeres que habitan en el municipio los derechos que tienen en relación a las órdenes de protección | % de talleres de órdenes de protección para mujeres | Eficacia | Mide el número de talleres de órdenes de protección para mujeres | talleres de órdenes de protección para mujeres realizadas/ talleres de órdenes de protección para mujeres programadas*100 | porcentaje | Trimestral | ND | 4 talleres de órdenes de protección para mujeres | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Prevenir la incidencia de delitos del fuero común, en el municipio de manera coordinada con el estado y la federación | % de operativos coordinados con las diferentes corporaciones | Eficacia | Mide el número de operativos coordinados con las diferentes corporaciones | operativos coordinados con las diferentes corporaciones realizados/ operativos coordinados con las diferentes corporaciones programados*100 | porcentaje | Mensual | ND | 24 operativos coordinados con las diferentes corporaciones | | 125.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Prevenir el asalto al trasporte público de la ruta santa Mónica - Pachuca | % de disminución de asaltos en el transporte público | Eficacia | Mide el número de disminución de asaltos en el transporte público | disminución de asaltos en el transporte público realizada/ disminución de asaltos en el transporte público estimada*100 | porcentaje | Semestral | ND | 0 asaltos en el transporte público | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | En coordinación con la secretaria de seguridad pública del estado, se colocarán estratégicamente alarmas vecinales en todas las comunidades que cuenten con servicio de línea telefónica. | % de robos a casa habitación | Eficacia | Mide el número de robos a casa habitación | robos a casa habitación realizados/ robos a casa habitación estimados*100 | porcentaje | Mensual | ND | 48 robos a casa habitación | | 47.92% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Disminuir los casos de robo en instituciones educativas a través de la coordinación con directivos y padres de familia. | % de robo en escuelas | Eficacia | Mide el número de robo en escuelas | robo en escuelas realizados/ robo en escuelas estimados*100 | porcentaje | Semestral | ND | 8 robo en escuelas | | 62.50% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Establecer un vínculo permanente entre la población y autoridades, a través del diálogo constructivo como herramienta fundamental para la coordinación de actividades preventivas de seguridad y conocimiento de los procedimientos legales | % de pláticas de prevención y participación ciudadana en comunidades | Eficacia | Mide el número de pláticas de prevención y participación ciudadana en comunidades | pláticas de prevención y participación ciudadana en comunidades realizadas/ pláticas de prevención y participación ciudadana en comunidades programadas*100 | porcentaje | Mensual | ND | 12 pláticas de prevención y participación ciudadana en comunidades | | 58.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Asistir a todas Las Reuniones, con el propósito de intercambiar información y hacer acuerdos en beneficio de la población de Epazoyucan | % de reuniones de coordinación | Eficacia | Mide el número de reuniones de coordinación | reuniones de coordinación realizadas/ reuniones de coordinación programadas*100 | porcentaje | Mensual | ND | 48 reuniones de coordinación | | 83.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Que todo el personal tenga las competencias básicas para aplicar los protocolos básicos (uso de la fuerza) de intervención, Que todo el personal tenga las competencias básicas para aplicar los protocolos básicos como Primer Respondiente | % de Personal Capacitado | Eficacia | Mide el número de Personal Capacitado | personal capacitado registrado/ personal capacitado programado*100 | porcentaje | Mensual | ND | 24 Personal Capacitado | | 320.83% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Dar a conocer a la población el respeto a las leyes y reglamento de tránsito. el significado de las señales de tránsito y prevención para evitar el conducir en estado de ebriedad, | % de campañas de prevención de accidentes de tránsito realizadas | Eficacia | Mide el número de campañas de prevención de accidentes de tránsito realizadas | campañas de prevención de accidentes de tránsito realizadas/ campañas de prevención de accidentes de tránsito programadas*100 | porcentaje | Semestral | ND | 2 campañas de prevención de accidentes de tránsito realizadas | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Seguridad Pública Municipal | Dar a conocer a la población el respeto a las leyes y reglamento de tránsito. el significado de las señales de tránsito y prevención para evitar el conducir en estado de ebriedad, | % de accidentes ocurridos | Eficacia | Mide el número de accidentes ocurridos | accidentes ocurridos/ accidentes estimados*100 | porcentaje | Semestral | ND | 40 accidentes ocurridos | | 45.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | Realizar actividades que promuevan una cultura de protección civil en la población del municipio | % de actividades para fomentar cultura de protección civil | Eficacia | Mide el número de actividades para fomentar cultura de protección civil | actividades para fomentar cultura de protección civil realizadas/ actividades para fomentar cultura de protección civil programadas*100 | porcentaje | Semestral | 3 | 12 actividades para fomentar cultura de protección civil | | 66.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | % de establecimientos comerciales revisados | Eficacia | Mide el número de establecimientos comerciales revisados | establecimientos comerciales revisados/ establecimientos comerciales programados*100 | porcentaje | Mensual | 40 | 60 establecimientos comerciales revisados | | 65.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | % de industrias revisadas | Eficacia | Mide el número de industrias revisadas | industrias revisadas/ industrias programadas*100 | porcentaje | Semestral | 3 | 6 industrias revisadas | | 216.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | % de Simulacros realizados | Eficacia | Mide el número de Simulacros realizados | Simulacros realizados/ Simulacros programados*100 | porcentaje | Semestral | 12 | 12 Simulacros realizados | | 33.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | % de eventos patronales y espectáculos revisados | Eficacia | Mide el número de eventos patronales y espectáculos revisados | eventos patronales y espectáculos revisados/ eventos patronales y espectáculos programados*100 | porcentaje | Semestral | 7 | 10 eventos patronales y espectáculos revisados | | 280.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | % de servicios de emergencia atendidos | Eficacia | Mide el número de servicios de emergencia atendidos | servicios de emergencia atendidos/ servicios de emergencia solicitados*100 | porcentaje | Mensual | 400 | 600 servicios de emergencia atendidos | | 77.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Protección Civil y Bomberos | Disminuir los factores de riesgo que pueden afectar al municipio | % de reuniones del consejo de protección civil | Eficacia | Mide el número de reuniones del consejo de protección civil | reuniones del consejo de protección civil realizadas/ reuniones del consejo de protección civil programadas*100 | porcentaje | Trimestral | 2 | 4 reuniones del consejo de protección civil | | 50.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Asignar recursos de manera estratégica para la construcción de calles. | % de calles construidas en el municipio | Eficacia | Mide el número de calles construidas en el municipio | calles construidas en el municipio/ calles programadas para construcción en el municipio*100 | porcentaje | Anual | 9 | 8 calles construidas en el municipio | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Fomentar las aportaciones de beneficiarios para que hagan rendir más los recursos y concretar más obras. | % de vialidades realizadas con participación ciudadana | Eficacia | Mide el número de vialidades realizadas con participación ciudadana | vialidades realizadas con participación ciudadana/ vialidades programadas con participación ciudadana*100 | porcentaje | Anual | 8 | 8 vialidades realizadas con participación ciudadana | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Mantener las cintas de rodamiento en un estado aceptable para la circulación de vehículos de transporte de carga, privados y de trasporte público. | % de vialidades con mantenimiento realizado | Eficacia | Mide el número de vialidades con mantenimiento realizado | vialidades con mantenimiento realizado/ vialidades con mantenimiento programado*100 | porcentaje | Anual | 1 | 1 vialidades con mantenimiento realizado | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Lograr la instalación de red de drenaje y alcantarillado en las comunidades que no cuentan con este servicio. | % de redes de drenaje y alcantarillado realizadas | Eficacia | Mide el número de redes de drenaje y alcantarillado realizadas | redes de drenaje y alcantarillado realizadas/ redes de drenaje y alcantarillado programadas*100 | porcentaje | Anual | 6 | 7 redes de drenaje y alcantarillado realizadas | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Atender el tratamiento de aguas residuales a través de tanques Biodigestores | % de comunidades con biodigestores instalados en el municipio | Eficacia | Mide el número de comunidades con biodigestores instalados en el municipio | comunidades con biodigestores instalados en el municipio/ comunidades con biodigestores programados*100 | porcentaje | Anual | 4 | 4 comunidades con biodigestores instalados en el municipio | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Cumplir con las solicitudes de trámites y servicios respecto a la construcción de obras y servicios relacionados con las mismas | % de entrega de licencias de construcción | Eficacia | Mide el número de entrega de licencias de construcción | Entrega de licencias de construcción realizadas/ licencias de construcción solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 86 | 84 entrega de licencias de construcción | | 102.38% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Cumplir con las solicitudes de trámites y servicios respecto a la construcción de obras y servicios relacionados con las mismas | % de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio | Eficacia | Mide el número de entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio | entregas de alineamiento y número oficial realizadas/ entregas de alineamiento y número oficial solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 77 | 84 entregas de alineamiento y número oficial solicitadas en el municipio | | 83.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Cumplir con las solicitudes de trámites y servicios respecto a la construcción de obras y servicios relacionados con las mismas | % de constancias de no afectación de áreas verdes | Eficacia | Mide el número de constancias de no afectación de áreas verdes | constancias de no afectación de áreas verdes realizadas/ constancias de no afectación de áreas verdes solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 15 | 84 constancias de no afectación de áreas verdes | | 9.52% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Cumplir con las solicitudes de trámites y servicios respecto a la construcción de obras y servicios relacionados con las mismas | % de constancias de uso de suelo para la electrificación | Eficacia | Mide el número de constancias de uso de suelo para la electrificación | constancias de uso de suelo para la electrificación realizadas/ constancias de uso de suelo para la electrificación solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | 3 | 3 constancias de uso de suelo para la electrificación | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Cumplir con las solicitudes de trámites y servicios respecto a la construcción de obras y servicios relacionados con las mismas | % de constancias de sub división familiar | Eficacia | Mide el número de constancias de sub división familiar | constancias de sub división familiar realizadas/ constancias de sub división familiar solicitadas*100 | porcentaje | Semestral | 2 | 1 constancias de sub división familiar | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Secretaría de Obras Públicas | Cumplir con las solicitudes de trámites y servicios respecto a la construcción de obras y servicios relacionados con las mismas | % de entrega de permisos de conexión a la red de drenaje sanitario y agua potable | Eficacia | Mide el número de entrega de permisos de conexión a la red de drenaje sanitario y agua potable | entrega de permisos de conexión a la red de drenaje sanitario y agua potable realizadas/ entrega de permisos de conexión a la red de drenaje sanitario y agua potable solicitadas*100 | porcentaje | Semestral | 5 | 6 entregas de permisos de conexión a la red de drenaje sanitario y agua potable | | 33.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable | % de proyectos y expedientes de infraestructura elaborados | Eficacia | Mide el número de proyectos y expedientes de infraestructura elaborados | proyectos y expedientes de infraestructura elaborados/ proyectos y expedientes de infraestructura programados*100 | porcentaje | trimestral | 25 | 24 proyectos y expedientes de infraestructura elaborados | | 266.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable | % de planeación de obras FAISM | Eficacia | Mide el número de planeación de obras FAISM | planeación de obras FAISM realizados/ planeación de obras FAISM programados*100 | porcentaje | Anual | 1 | 2 planeaciones de obras FAISM | | 0.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | Regular los usos y aprovechamientos del suelo en los centros de población del municipio, con el fin de utilizar y aprovechar el territorio de manera ordenada y sustentable | % de licencias elaboradas para evitar el uso del territorio no apto para asentamientos humanos | Eficacia | Mide el número de licencias elaboradas para evitar el uso del territorio no apto para asentamientos humanos | licencias elaboradas/ licencias solicitadas*100 | porcentaje | Mensual | ND | 84 licencias elaboradas para evitar el uso del territorio no apto para asentamientos humanos | | 54.76% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Ecología | Mantener el cuidado y conservación de los cuerpos de Agua ubicados en el territorio municipal | % recorridos realizados | Eficacia | Mide el número recorridos realizados | recorridos realizados/ recorridos programados*100 | porcentaje | Mensual | 1 | 12 recorridos realizados | | 116.67% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Ecología | Supervisar en el municipio los caminos y predios abandonados que pudieran tener elementos que permitan la contaminación del Suelo | % de brigadas de limpieza realizadas | Eficacia | Mide el número de brigadas de limpieza realizadas | brigadas de limpieza realizadas/ brigadas de limpieza programadas*100 | porcentaje | Mensual | 3 | 12 de brigadas de limpieza realizadas | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Ecología | Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio | % de programas de educación ambiental realizados | Eficacia | Mide el número de programas de educación ambiental realizados | programas de educación ambiental realizados/ programas de educación ambiental programados*100 | porcentaje | Semestral | 1 | 2 programas de educación ambiental realizados | | 100.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Ecología | Preservar el equilibrio ecológico para mantener protegida la Flora y Fauna en el Municipio | % de acciones de reforestación realizadas | Eficacia | Mide el número de acciones de reforestación realizadas | acciones de reforestación realizadas/ acciones de reforestación programadas*100 | porcentaje | Anual | 2 | 2 acciones de reforestación realizadas | | 150.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Oficialía Mayor | Observar el uso adecuado de los vehículos para las direcciones de la administración municipal | % de préstamos de vehículos realizados | Eficacia | Mide el número de préstamos de vehículos realizados | préstamos de vehículos realizados/vehículos solicitados *100 | porcentaje | Mensual | 1193 | 1200 préstamos de vehículos realizados | | 75.25% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Oficialía Mayor | Lograr la Rehabilitación de caminos de las comunidades del municipio | % de caminos rehabilitados | Eficacia | Mide el número de caminos rehabilitados | Solicitudes ciudadanas de caminos atendidos | porcentaje | Mensual | 46 | 36 caminos rehabilitados | | 194.44% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Oficialía Mayor | Mantener en condiciones operativas la maquinaria y camiones del municipio. | % de mantenimiento de vehículos y maquinaria | Eficacia | Mide el número de mantenimiento de vehículos y maquinaria | Mantenimiento a los vehículos realizado | porcentaje | Mensual | 48 | 48 mantenimiento de vehículos y maquinaria | | 122.92% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Oficialía Mayor | Suministrar agua potable a las comunidades que no cuentan con el servicio | % de viajes de suministro de agua potable | Eficacia | Mide el número de viajes de suministro de agua potable | Solicitudes de requerimientos atendidas | porcentaje | Mensual | 24 | 156 viajes de suministro de agua potable | | 69.87% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Oficialía Mayor | Procedimiento de Préstamo y colocación de carpas, equipo de audio, sillas y mesas | % de préstamo de sillas, carpa, equipo de audio para eventos | Eficacia | Mide el número de préstamo de sillas, carpa, equipo de audio para eventos | Registro de cada una de las Sesiones | porcentaje | Mensual | 24 | 24 préstamo de sillas, carpa, equipo de audio para eventos | | 375.00% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Oficialía Mayor | Cumplir con la asistencia, redacción y entrega de las actas de cabildo de la Honorable Asamble | % de redacción de actas de cabildo | Eficacia | Mide el número de redacción de actas de cabildo | Solicitudes ciudadanas de suministro de agua atendidas | porcentaje | Mensual | 50 | 24 redacciones de actas de cabildo | | 83.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Servicios Municipales | Garantizar la cobertura y continuidad del servicio de limpia en el municipio con el fin de mantener vialidades y espacios públicos libres de residuos | % de calles con servicio de limpia | Eficacia | Mide el número de calles con servicio de limpia | calles con servicio de limpia realizadas/ calles con servicio de limpia programadas*100 | porcentaje | Mensual | 13 | 156 calles con servicio de limpia | | 59.62% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Servicios Municipales | Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | % de comunidades atendidas con servicio de recolección de RSU | Eficacia | Mide el número de comunidades atendidas con servicio de recolección de RSU | comunidades atendidas con servicio de recolección de RSU/ comunidades programadas con servicio de recolección de RSU*100 | porcentaje | Mensual | 40 | 480 comunidades atendidas con servicio de recolección de RSU | | 58.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Servicios Municipales | Abatir el déficit en la prestación del servicio de recolección de los residuos sólidos, así como garantizar el traslado, tratamiento y disposición final de los mismos con apego a la normatividad | % de toneladas recolectadas de RSU | Eficacia | Mide el número de toneladas recolectadas de RSU | toneladas recolectadas de RSU/ toneladas recolectadas de RSU registradas*100 | porcentaje | Mensual | 1480 | 1476 toneladas recolectadas de RSU | | 29.78% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Servicios Municipales | Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado de parques y jardines para que este en buenas condiciones para su uso. | % espacios públicos con mantenimiento adecuado | Eficacia | Mide el número espacios públicos con mantenimiento adecuado | espacios públicos con mantenimiento adecuado realizado/ espacios públicos con mantenimiento adecuado programado*100 | porcentaje | Mensual | 26 | 24 espacios públicos con mantenimiento adecuado | | 333.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Servicios Municipales | Abatir el déficit y dar mantenimiento adecuado a la red de alumbrado público | % de solicitudes de mantenimiento al alumbrado público atendidas | Eficacia | Mide el número de solicitudes de mantenimiento al alumbrado público atendidas | solicitudes de mantenimiento al alumbrado público atendidas/ solicitudes de mantenimiento al alumbrado público atendidas programadas*100 | porcentaje | Mensual | 72 | 48 solicitudes de mantenimiento al alumbrado público atendidas | | 252.08% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
| 2019 | 01/07/2019 | 30/09/2019 | POA de la Dirección de Servicios Municipales | Mantener en condiciones adecuadas la red de drenaje y alcantarillado del municipio, a través la respuesta inmediata a las solicitudes ciudadanas de atención a la obstrucción de alcantarillas | % de reportes de obstrucción de drenaje o alcantarillas atendidos | Eficacia | Mide el número de reportes de obstrucción de drenaje o alcantarillas atendidos | reportes de obstrucción de drenaje o alcantarillas atendidos/ reportes de obstrucción de drenaje o alcantarillas registrados*100 | porcentaje | Mensual | 12 | 12 reportes de obstrucción de drenaje o alcantarillas atendidos | | 558.33% | Ascendente | Reporte mensual de actividades, ficha de evaluación de desempeño entregados mensualmente a la contraloría interna municipal | Dirección de Desarrollo Urbano y Planeación Municipal | 30/09/2019 | 30/09/2019 | A la fecha actual no se ha realizado ajuste en la meta, por lo que no no se llena el campo solicitado |
